【 最新最全】大學(xué)生怎么寫活動策劃書

1、所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”，加上寫策劃書的情景大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類懶惰之人，自己不愿動腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會冷靜判斷，認(rèn)真思考。 策劃書其實實并不難難，胸有有溝壑的的人，他他不用寫寫什么策策劃書，也也明白該該怎么做做。但是是，這并并

2、不代表表著他們們超乎常常人，有有“經(jīng)天天緯地”之之才。他他們只是是對現(xiàn)在在的狀況況，比如如任務(wù)形形式，人人員配置置，資源源狀況，形形勢目的的，什么么能做什什么不能能做等有有個合理理的估算算，在這這估算基基礎(chǔ)之上上“胸有有成竹”，這這就是策策劃。舉舉個很簡簡單的例例子，讓讓你給賈賈老師發(fā)發(fā)一封電電子郵件件，這整整個的過過程就是是一個完完整的策策劃。你你雖然沒沒有去做做，但你你在思維維中完全全可以模模擬出發(fā)發(fā)電子郵郵件的整整個過程程，包括括電子郵郵件的內(nèi)內(nèi)容你都都可以想想象的出出來，行行了，你你把所有有的東西西詳細(xì)完完整地落落實到紙紙上，一一份關(guān)于于“給賈賈老師發(fā)發(fā)電子郵郵件活動動的策劃劃”就出出

3、來了。 策劃書就是是這個樣樣子，你你可以理理解策劃劃書是一一個計劃劃，但比比計劃要要詳盡很很多。當(dāng)當(dāng)然這涉涉及到怎怎么評價價策劃書書的問題題，我認(rèn)認(rèn)為，如如果別人人能按照照你的策策劃書，不不需要你你的指點點就能準(zhǔn)準(zhǔn)確達(dá)到到策劃書書想達(dá)到到的效果果，這就就是一份份成功的的策劃書書。比如如說關(guān)于于“給賈賈老師發(fā)發(fā)電子郵郵件活動動的策劃劃”寫出出來之后后，一個個不懂發(fā)發(fā)電子郵郵件的人人按照策策劃做到到了，那那么你的的策劃書書無疑就就是成功功的。 上面所說的的，無非非是個策策劃書的的本質(zhì)和和評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題題。這似似乎有點點理論化化，與你你著急要要寫的策策劃書無無關(guān)我倒是是覺得恰恰恰相反反。你要要寫策劃

4、劃書，首首先要知知道自己己想作些些什么，在在做些什什么，要要做到怎怎樣這些東東西如果果你能了了解，很很好，你你可以信信心十足足的去做做一份策策劃了。在在我指導(dǎo)導(dǎo)學(xué)生們們做策劃劃書的時時候，通通常就是是這兩個個問題理理解的不不透徹。由由于不明明白“策策劃書是是怎么回回事”，常常常覺得得沒有信信心，不不知怎么么辦。然然而弄明明白了需需要做什什么的時時候，大大有茅塞塞頓開，原原來如此此的感覺覺建建立在這這樣感覺覺上而隨隨之到來來的自信信心和思思考狀態(tài)態(tài)，一般般都能寫寫出一份份比較實實用的策策劃。 當(dāng)然說到這這，我也也想說另另一層意意思：策策劃書很很簡單，在在你有足足夠自信信的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。 了解了策劃劃

5、書的本本質(zhì)和評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，我我們就可可以寫策策劃書了了。策劃劃書最需需要什么么呢？需需要我們們對我們們所面臨臨的情況況，資源源，能力力有個充充分的認(rèn)認(rèn)識。用用比較正正式的語語言說，就就是“調(diào)調(diào)研”。其其實事情情哪有那那么麻煩煩，你就就想，以以我們現(xiàn)現(xiàn)在這些些人員和和能力，都都能做些些什么。如如果自己己不明白白，向一一些相關(guān)關(guān)人員請請教一些些，這些些信息都都很容易易獲得。OOK，調(diào)調(diào)研完成成了，甚甚至連評評估都完完成了，你你應(yīng)該知知道你能能做到什什么了。 接下來就是是寫，寫寫是一個個完善信信息的過過程，這這也是策策劃書精精華所在在。你的的策劃書書中包含含了足夠夠的信息息，想到到了每一一個方面面

6、，對每每一種會會發(fā)生的的情況都都照顧到到了，這這就是成成功。想想做到這這一點也也不難：其一，我我們使用用“模版版化方法法”，比比如下面面一副模模板，他他提供了了你需要要思考的的完整的的方面，把把這些方方面填充充全面，一一份基本本的策劃劃書就已已經(jīng)出來來了： 一、策劃書書名稱 盡可能具體體的寫出出策劃名名稱，如如“年年月大學(xué)學(xué)活活動策劃劃書”，置置于頁面面中央，當(dāng)當(dāng)然可以以寫出正正標(biāo)題后后將此作作為副標(biāo)標(biāo)題寫在在下面。 二、 活動動背景 ： 這部分內(nèi)容容應(yīng)根據(jù)據(jù)策劃書書的特點點在以下下項目中中選取內(nèi)內(nèi)容重點點闡述；具體項項目有：基本情情況簡介介、主要要執(zhí)行對對象、近近期狀況況、組織織部門、活活動

7、開展展原因、社社會影響響、以及及相關(guān)目目的動機機。其次次應(yīng)說明明問題的的環(huán)境特特征，主主要考慮慮環(huán)境的的內(nèi)在優(yōu)優(yōu)勢、弱弱點、機機會及威威脅等因因素，對對其作好好全面的的分析(SWOOT分析析)，將將內(nèi)容重重點放在在環(huán)境分分析的各各項因素素上，對對過去現(xiàn)現(xiàn)在的情情況進(jìn)行行詳細(xì)的的描述，并并通過對對情況的的預(yù)測制制定計劃劃。如環(huán)環(huán)境不明明，則應(yīng)應(yīng)該通過過調(diào)查研研究等方方式進(jìn)行行分析加加以補充充。 三、 活動動目的、意意義和目目標(biāo)： 活動的目的的、意義義應(yīng)用簡簡潔明了了的語言言將目的的要點表表述清楚楚；在陳陳述目的的要點時時，該活活動的核核心構(gòu)成成或策劃劃的獨到到之處及及由此產(chǎn)產(chǎn)生的意意義（經(jīng)經(jīng)濟(jì)效

8、益益、社會會利益、媒媒體效應(yīng)應(yīng)等）都都應(yīng)該明明確寫出出?；顒觿幽繕?biāo)要要具體化化，并需需要滿足足重要性性、可行行性、時時效性 四、資源需需要： 列出所需人人力資源源，物力力資源，包包括使用用的地方方，如教教室或使使用活動動中心都都詳細(xì)列列出?？煽梢粤袨闉橐延匈Y資源和需需要資源源兩部分分。 五、活動開開展： 作為策劃的的正文部部分，表表現(xiàn)方式式要簡潔潔明了，使使人容易易理解，但但表述方方面要力力求詳盡盡，寫出出每一點點能設(shè)想想到的東東西，沒沒有遺漏漏。在此此部分中中，不僅僅僅局限限于用文文字表述述，也可可適當(dāng)加加入統(tǒng)計計圖表等等；對策策劃的各各工作項項目，應(yīng)應(yīng)按照時時間的先先后順序序排列，繪繪制實

9、施施時間表表有助于于方案核核查。人人員的組組織配置置、活動動對象、相相應(yīng)權(quán)責(zé)責(zé)及時間間地點也也應(yīng)在這這部分加加以說明明，執(zhí)行行的應(yīng)變變程序也也應(yīng)該在在這部分分加以考考慮。 這里可以提提供一些些參考方方面：會會場布置置、接待待室、嘉嘉賓座次次、贊助助方式、合合同協(xié)議議、媒體體支持、校校園宣傳傳、廣告告制作、主主持、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話話、司儀儀、會場場服務(wù)、電電子背景景、燈光光、音響響、攝像像、信息息聯(lián)絡(luò)、技技術(shù)支持持、秩序序維持、衣衣著、指指揮中心心、現(xiàn)場場氣氛調(diào)調(diào)節(jié)、接接送車輛輛、活動動后清理理人員、合合影、餐餐飲招待待、后續(xù)續(xù)聯(lián)絡(luò)等等。請根根據(jù)實情情自行調(diào)調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費預(yù)預(yù)算： 活動的各項項費用在

10、在根據(jù)實實際情況況進(jìn)行具具體、周周密的計計算后，用用清晰明明了的形形式列出出。 七、活動中中應(yīng)注意意的問題題及細(xì)節(jié)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的的變化，不不可避免免的會給給方案的的執(zhí)行帶帶來一些些不確定定 性因素，因因此，當(dāng)當(dāng)環(huán)境變變化時是是否有應(yīng)應(yīng)變措施施，損失失的概率率是多少少，造成成的損失失多大，應(yīng)應(yīng)急措施施等也應(yīng)應(yīng)在策劃劃中加以以說明。 八、活動負(fù)負(fù)責(zé)人及及主要參參與者： 注明組織者者、參與與者姓名名、嘉賓賓、單位位（如果果是小組組策劃應(yīng)應(yīng)注明小小組名稱稱、負(fù)責(zé)責(zé)人）。 注意： 1、 本策策劃書提提供基本本參考方方面，小小型策劃劃書可以以直接填填充；大大型策劃劃書可以以不拘泥泥于表格格，自行行設(shè)計，

11、力力求內(nèi)容容詳盡、頁頁面美觀觀； 2、 可以以專門給給策劃書書制作封封頁，力力求簡單單，凝重重；策劃劃書可以以進(jìn)行包包裝，如如用設(shè)計計的徽標(biāo)標(biāo)做頁眉眉，圖文文并茂等等； 3、 如有有附件可可以附于于策劃書書后面，也也可單獨獨裝訂； 4、 策劃劃書需從從紙張的的長邊裝裝訂； 5、 一個個大策劃劃書，可可以有若若干子策策劃書。 注：1、該該策劃書書格式由由我和我我的學(xué)生生助手張張志永共共同完成成，感謝謝他的辛辛勤勞動動； 2、本格式式主要參參閱書目目類別為為：營銷銷策劃、項項目管理理和創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃指指導(dǎo)書； 3、SWOOT分析析是現(xiàn)代代管理一一種分析析技術(shù)，我我們認(rèn)為為它的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域廣泛，特特將其

12、引引入大學(xué)學(xué)活動策策劃； 4、項目尚尚不夠齊齊全，歡歡迎網(wǎng)友友指出其其中不足足并做以以補充，讓讓它的實實用性和和易用性性更強一一些； 我們可以看看到，模模板中提提供了很很多思考考的方面面，這些些方面看看起來并并不起眼眼，但把把這么多多的東西西組合到到一起卻卻是一個個不容小小覷的系系統(tǒng)了。有有人覺得得這上面面一些東東西是重重復(fù)的，事事實上卻卻一點也也不重復(fù)復(fù)。每一一項都有有它的內(nèi)內(nèi)涵和外外延，如如果你尚尚不能理理解，那那就還需需要去查查查相關(guān)關(guān)資料去去理解一一番了。雖雖說這些些相互交交叉的內(nèi)內(nèi)容對整整體影響響不大，但但如果你你能理解解的更詳詳盡，策策劃書自自然會更更完備。有有人會質(zhì)質(zhì)疑，第第二點

13、第第三點是是不是寫寫得太多多了。其其實這當(dāng)當(dāng)然有個個根據(jù)實實際而行行的需要要的尺度度，但你你必須把把它明確確明白地地寫出來來。因為為從某種種意義上上來說，策策劃書要要做的一一個目的的就是說說服人，比比如活動動審批者者，贊助助的公司司等，而而這部分分恰是他他們最需需要的，這這直接關(guān)關(guān)系這項項活動的的生存權(quán)權(quán)，所以以實在是是馬虎不不得。這這里我特特別提出出，希望望同學(xué)們們能把這這些提到到的項目目背下來來，心思思細(xì)微之之處，正正是一個個人超乎乎常人的的地方。也也許背這這些東西西有點煩煩，但把把需要思思考的邏邏輯記憶憶變成機機械記憶憶，讓它它深入到到你的潛潛思維中中去，這這將讓你你在今后后任何工工作中

14、都都獲益匪匪淺、游游刃有余余； 其二，在我我們完成成了第一一部分的的工作后后，我們們就可以以用“創(chuàng)創(chuàng)造小說說”的方方法。很很簡單，按按照邏輯輯順序，把把從開始始到最后后的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)像小說說一樣在在頭腦中中計算預(yù)預(yù)演一遍遍，你就就會明白白什么地地方該做做什么，什什么地方方缺了東東西，哪哪里用什什么人。當(dāng)當(dāng)然，要要記得把把想到的的每一件件事都寫寫下來，這這都是策策劃書中中實用的的內(nèi)容，隨隨便缺一一點可能能都是災(zāi)災(zāi)難。在在你的思思維中如如果運行行無誤，我我想這份份策劃書書可以算算是成品品了；當(dāng)當(dāng)然，“創(chuàng)創(chuàng)造小說說”的方方法不僅僅可以這這樣應(yīng)用用，同學(xué)學(xué)們可以以舉一反反三，靈靈活運用用。 其實到這

15、里里，一份份完整的的策劃書書已經(jīng)成成型了，你你所需擔(dān)擔(dān)心的就就應(yīng)該是是后續(xù)執(zhí)執(zhí)行工作作。有的的同學(xué)可可能會對對自己的的策劃沒沒有信心心，那么么你完全全可以找找以前該該類活動動的組織織者給你你修改一一下，其其實我估估計他們們也改不不了太多多，只是是細(xì)致末末節(jié)地改改一些小小錯誤。我我們仔細(xì)細(xì)審視著著手中尚尚余墨香香的策劃劃書時，會會是一種種怎樣的的心情呢呢？ 寫策劃書，就就是這么么簡單；也許有有的同學(xué)學(xué)看了這這篇文章章后還是是頭疼這算算什么指指導(dǎo)？如如果是這這個歸因因思路，就就意味著著你不是是想寫而是是想要一一份策劃劃書。你你不想付付出自己己的勞動動，當(dāng)然然策劃書書是不會會出現(xiàn)在在你的面面前的。寫

16、寫策劃書書就是要要你認(rèn)真真思考一一件事，認(rèn)認(rèn)真寫一一篇文章章，然后后把這篇篇文章付付諸于現(xiàn)現(xiàn)實。你你也不必必到互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)拼命命地搜索索，好的的策劃書書是搜不不來的，而而且據(jù)我我所知，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上這這類資源源甚少，基基本上你你不會有有什么收收獲。想想要做好好策劃書書，就是是要拚盡盡自己全全力，自自己去做做，自己己去寫，沒沒有任何何捷徑而而言。所所以我希希望看到到這里的的朋友，你你們能盡盡快下定定自己完完全制作作策劃書書的決心心，別把把希望放放到網(wǎng)上上。 當(dāng)然，不可可否認(rèn)，如如果有一一些策劃劃書作為為參考，還還是很有有幫助意意義的。我我是個做做學(xué)生工工作的老老師，經(jīng)經(jīng)常會帶帶學(xué)生們們做一些些策劃，設(shè)設(shè)計

17、內(nèi)容容有晚會會、電視視節(jié)目、社社會實踐踐等等?，F(xiàn)現(xiàn)在，我我會盡可可能多地地貼一些些策劃到到博客上上，給同同學(xué)們做做一個參參考。 一份好策劃劃的效果果是立竿竿見影的的，你可可以充分分享受你你的策劃劃被成功功執(zhí)行時時的價值值感?！笆朗郎蠠o難難事，只只怕有心心人”，只只要付出出，定有有回報。最最后，特特別指出出我的一一個觀點點：如果果你完全全沒有經(jīng)經(jīng)驗，你你的策劃劃盡量做做的中規(guī)規(guī)中舉，不不求有什什么變化化。做到到所謂的的“不求求有功，但但求無過過”，那那么你的的第一份份策劃已已經(jīng)成功功了。而而做的熟熟練之后后，你的的策劃要要漸漸具具有自己己的性格格。你要要讓你的的策劃中中有與眾眾不同之之處，比比如

18、你的的策劃中中有某個個別出心心裁的點點子，讓讓人眼前前一新。創(chuàng)創(chuàng)新點不不必多，一一兩個足足夠，關(guān)關(guān)鍵是要要能被附附諸于現(xiàn)現(xiàn)實。那那么這個個時候，你你就是個個成功的的策劃者者了。而而你的策策劃，將將被更多多人認(rèn)可可，獲得得鮮花和和掌聲。 祝愿你的策策劃書能能成功。 附：進(jìn)行一一次大學(xué)學(xué)活動的的基本步步驟： 一、活動若若辦，策策劃先行行。策劃劃是辦活活動的脈脈絡(luò)，一一份好的的策劃是是成功的的前提。 二、獲得支支持。獲獲得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)可可與支持持，是一一件非常常有必要要的事情情；獲得得大型媒媒體的支支持，你你的活動動就會變變得特別別好辦，而而且多半半會成功功。 三、組織任任務(wù)小組組，分配配人員職職責(zé)。

19、權(quán)權(quán)責(zé)相應(yīng)應(yīng)，每個個人都要要非常明明白自己己的責(zé)任任。注意意，分配配任務(wù)要要以人為為單位，而而不能說說某件事事“你們們幾個做做”，這這樣這件件事情基基本做不不好。有有幾個方方向：指指揮中心心，外聯(lián)聯(lián)贊助組組，現(xiàn)場場工作組組，宣傳傳媒體組組，現(xiàn)場場秩序、禮禮儀接待待組、應(yīng)應(yīng)急人員員。打印印出權(quán)責(zé)責(zé)清單，讓讓每個人人看得明明明白白白。并且且，每天天碰頭一一次，及及時匯報報進(jìn)展，以以便處理理各種信信息； 四、贊助或或其他經(jīng)經(jīng)費來源源：尋找找贊助商商，與他他們進(jìn)行行艱苦地地談判，最最后取得得雙方能能認(rèn)可的的協(xié)議，這這是活動動需要。有有了經(jīng)費費，一切切好辦；注意：廣告不不能太過過分，談?wù)勁幸欢ǘㄕ莆粘叱?/p>

20、度，否否則商業(yè)業(yè)味道可可能讓晚晚會faailiing！ 五、組合資資源。有有很多的的道具、物物品需要要你盡快快找到。就就像個RRPG游游戲，你你要懂得得怎樣獲獲得資源源，組合合資源。 六、進(jìn)行宣宣傳。調(diào)調(diào)足參與與者的胃胃口，是是廣告、海海報或其其他媒體體的職責(zé)責(zé)。 七、現(xiàn)場必必須有一一個指揮揮中心，負(fù)負(fù)責(zé)及時時調(diào)度； 八、進(jìn)行過過程中，要要有至少少一種讓讓所有工工作人員員溝通的的方式。比比如手機機短信，紙紙條或手手勢。 九、特別提提醒，那那些領(lǐng)掌掌的，托托兒，制制造氣氛氛的人員員要特別別安排好好。想辦辦好活動動這是必必須。 十、認(rèn)真把把參與活活動的高高層人物物送走，不不要失去去任何禮禮節(jié)，記記

21、得向那那些辛勤勤勞動卻卻默默無無聞的人人員致敬敬！你的的榮耀，他他們才是是真正的的締造者者。當(dāng)然然，也欣欣賞自己己的成功功吧。 SWOT分分析法SWOOT分析析法又稱稱為態(tài)勢勢分析法法，它是是由舊金金山大學(xué)學(xué)的管理理學(xué)教授授于200世紀(jì)880年代代初提出出來的，SSWOTT四個英英文字母母分別代代表：優(yōu)優(yōu)勢（SStreengtth）、劣劣勢（WWeakknesss）、機機會（OOppoortuunitty）、威威脅（TThreeat）。所所謂SWWOT分分析，即即態(tài)勢分分析，就就是將與與研究對對象密切切相關(guān)的的各種主主要內(nèi)部部優(yōu)勢、劣劣勢、機機會和威威脅等，通通過調(diào)查查列舉出出來，并并依照矩矩

22、陣形式式排列，然然后用系系統(tǒng)分析析的思想想，把各各種因素素相互匹匹配起來來加以分分析，從從中得出出一系列列相應(yīng)的的結(jié)論，而而結(jié)論通通常帶有有一定的的決策性性。 運用這這種方法法，可以以對研究究對象所所處的情情景進(jìn)行行全面、系系統(tǒng)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的研研究，從從而根據(jù)據(jù)研究結(jié)結(jié)果制定定相應(yīng)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、計計劃以及及對策等等。SWWOT分分析法常常常被用用于制定定集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和分析析競爭對對手情況況，在戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析中，它它是最常常用的方方法之一一。 S、WW是內(nèi)部部因素，OO、T是是外部因因素。按按照企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的完完整概念念，戰(zhàn)略略應(yīng)是一一個企業(yè)業(yè)“能夠夠做的”（即即組織的的強項和和弱項）和和“

23、可能能做的”（即即環(huán)境的的機會和和威脅）之之間的有有機組合合。 舉例來來說明一一下: 1優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢分析析（SWW） 由于企企業(yè)是一一個整體體，并且且由于競競爭優(yōu)勢勢來源的的廣泛性性，所以以，在做做優(yōu)劣勢勢分析時時必須從從整個價價值鏈的的每個環(huán)環(huán)節(jié)上，將將企業(yè)與與競爭對對手做詳詳細(xì)的對對比。如如產(chǎn)品是是否新穎穎，制造造工藝是是否復(fù)雜雜，銷售售渠道是是否暢通通，以及及價格是是否具有有競爭性性等。如如果一個個企業(yè)在在某一方方面或幾幾個方面面的優(yōu)勢勢正是該該行業(yè)企企業(yè)應(yīng)具具備的關(guān)關(guān)鍵成功功要素，那那么，該該企業(yè)的的綜合競競爭優(yōu)勢勢也許就就強一些些。需要要指出的的是，衡衡量一個個企業(yè)及及其產(chǎn)品品是否

24、具具有競爭爭優(yōu)勢，只只能站在在現(xiàn)有潛潛在用戶戶角度上上，而不不是站在在企業(yè)的的角度上上。 2機機會與威威脅分析析（OTT） 比如當(dāng)當(dāng)前社會會上流行行的盜版版威脅：盜版替替代品限限定了公公司產(chǎn)品品的最高高價，替替代品對對公司不不僅有威威脅，可可能也帶帶來機會會。企業(yè)業(yè)必須分分析，替替代品給給公司的的產(chǎn)品或或服務(wù)帶帶來的是是 “滅滅頂之災(zāi)災(zāi)”呢，還還是提供供了更高高的利潤潤或價值值；購買買者轉(zhuǎn)而而購買替替代品的的轉(zhuǎn)移成成本；公公司可以以采取什什么措施施來降低低成本或或增加附附加值來來降低消消費者購購買盜版版替代品品的風(fēng)險險. SWOOT分析析法又稱稱為態(tài)勢勢分析法法，它是是由舊金金山大學(xué)學(xué)的管理理

25、學(xué)教授授于200世紀(jì)880年代代初提出出來的，是是一種能能夠較客客觀而準(zhǔn)準(zhǔn)確地分分析和研研究一個個單位現(xiàn)現(xiàn)實情況況的方法法。SWWOT四四個英文文字母分分別代表表：優(yōu)勢勢（Sttrenngthh）、劣劣勢（WWeakknesss）、機機會（OOppoortuunitty）、威威脅（TThreeat）。從從整體上上看，SSWOTT可以分分為兩部部分：第第一部分分為SWW，主要要用來分分析內(nèi)部部條件；第二部部分為OOT，主主要用來來分析外外部條件件。利用用這種方方法可以以從中找找出對自自己有利利的、值值得發(fā)揚揚的因素素，以及及對自己己不利的的、要避避開的東東西，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題，找出出解決辦辦

26、法，并并明確以以后的發(fā)發(fā)展方向向。根據(jù)據(jù)這個分分析，可可以將問問題按輕輕重緩急急分類，明明確哪些些是目前前急需解解決的問問題，哪哪些是可可以稍微微拖后一一點兒的的事情，哪哪些屬于于戰(zhàn)略目目標(biāo)上的的障礙，哪哪些屬于于戰(zhàn)術(shù)上上的問題題，并將將這些研研究對象象列舉出出來，依依照矩陣陣形式排排列，然然后用系系統(tǒng)分析析的思想想，把各各種因素素相互匹匹配起來來加以分分析，從從中得出出一系列列相應(yīng)的的結(jié)論，而而結(jié)論通通常帶有有一定的的決策性性，有利利于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和管管理者做做出較正正確的決決策和規(guī)規(guī)劃。SWOOT分析析法常常常被用于于制定集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和和分析競競爭對手手情況，在在戰(zhàn)略分分析中，它它是最常常

27、用的方方法之一一。進(jìn)行行SWOOT分析析時，主主要有以以下幾個個方面的的內(nèi)容：一、分分析環(huán)境境因素運用各各種調(diào)查查研究方方法，分分析出公公司所處處的各種種環(huán)境因因素，即即外部環(huán)環(huán)境因素素和內(nèi)部部能力因因素。外外部環(huán)境境因素包包括機會會因素和和威脅因因素，它它們是外外部環(huán)境境對公司司的發(fā)展展直接有有影響的的有利和和不利因因素，屬屬于客觀觀因素，內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境因素包包括優(yōu)勢勢因素和和弱點因因素，它它們是公公司在其其發(fā)展中中自身存存在的積積極和消消極因素素，屬主主動因素素，在調(diào)調(diào)查分析析這些因因素時，不不僅要考考慮到歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)狀，而而且更要要考慮未未來發(fā)展展問題。優(yōu)勢，是是組織機機構(gòu)的內(nèi)內(nèi)部因素素，具體體包括：有利的的競爭態(tài)態(tài)勢；充充足的財財政來源源；良好好的企業(yè)業(yè)形象；技術(shù)力力量；規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)；產(chǎn)品品質(zhì)量；市場份份額；成成本優(yōu)勢