施工期間如何進行質(zhì)量監(jiān)理

1、院內(nèi)模板：10 施工期間如何進行質(zhì)量監(jiān)理施工期間如何進行質(zhì)量監(jiān)理摘要：在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量監(jiān)理中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、的內(nèi)容和各自的職責

2、、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。二、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導（一）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到4院內(nèi)模板：10 驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。（二）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨工程中質(zhì)量問題。（三）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式

3、，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。三、動態(tài)控制，事中認真檢查4院內(nèi)模板：10 只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（一）加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦

4、筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位（二）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。（三）現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話4院內(nèi)模板：10 判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。四、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題的施工質(zhì)量驗收標