淺析呼和浩特地區(qū)酒店的人才招聘

1、淺析呼和浩特地區(qū)酒店的人才招聘淺析呼和浩特地區(qū)酒店的人才招聘隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速開展，呼和浩特市酒店行業(yè)猶如雨后春筍一樣飛速開展起來。各酒店受到了前所未有的沖擊，人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝。吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，是呼和浩特地區(qū)酒店的當(dāng)務(wù)之急，只有持續(xù)擁有大批優(yōu)秀人才，才能使酒店保持強(qiáng)大的競爭力。一、呼和浩特地區(qū)酒店人才招聘的現(xiàn)狀人才招聘是指企業(yè)為了開展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作細(xì)分的要求，尋找、吸引那些有才能又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業(yè)招聘的目的在于補(bǔ)充人力資源，提升隊伍素質(zhì)，進(jìn)步組織效率。人才招聘

2、的根本原那么是人崗匹配，要求在工作分析根底之上建立各個崗位的才能模型。人才招聘最根本的原那么是招到適宜的人，想要招到的員工都是才能最強(qiáng)、最優(yōu)秀的人才，這是不現(xiàn)實的。人是企業(yè)開展的關(guān)鍵因素，人才招聘作為企業(yè)補(bǔ)充新穎血液以滿足消費(fèi)經(jīng)營需要的一個有效途徑，其重要性不言而喻。一目前呼和浩特地區(qū)酒店招聘缺乏規(guī)劃性，招聘根底工作薄弱招聘規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一局部，是企業(yè)擴(kuò)大開展，為企業(yè)羅致人才的長遠(yuǎn)藍(lán)圖。人才是企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營的核心，人才是企業(yè)的將來。由于人才的稀缺性、趨勢性、價值易變性，企業(yè)不可能剛好在需要人才的時候就可以獲得適用的人才。所以，企業(yè)人力資源規(guī)劃變得越來越重要，通過規(guī)劃可以防止招聘工作的盲目

3、性、隨意性，從而進(jìn)步招聘的效益和效率。二呼和浩特地區(qū)酒店招聘工作的施行不夠標(biāo)準(zhǔn)本文作者調(diào)研過程中，經(jīng)常可以看到酒店在人才招聘時，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)，主要表如今面試上。酒店在對應(yīng)聘人員進(jìn)展面試時，通常會讓其自己去找所應(yīng)聘的部門經(jīng)理面試，筆者認(rèn)為這種做法存在很大缺陷。第一，各部門經(jīng)理不參與人力資源部門的日常工作，對人才招聘的流程及詳細(xì)要求不熟悉，通常會以經(jīng)歷取人，以貌取人，沒有一個合理、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程；第二，各部門經(jīng)理在面試時，很大程度上會受情緒的影響，試想假如正巧趕上部門經(jīng)理心情不好時，有人去找其面試，那么這個人面試的結(jié)果通常是不會太好的。三人才招聘的渠道單一筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，酒店對于人才招聘渠道的

4、選擇比擬單一。酒店目前只有廣告和參加有關(guān)部門組織的大型招聘會這兩種方式，而大型的招聘會一年中只舉辦兩到三次，大多數(shù)時候酒店只是應(yīng)聘人員看到廣告后，主動上門來應(yīng)聘。如今是個信息化的時代，招聘渠道非常廣泛，目前比擬盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友舉薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等，這些都可以加以利用，假如只靠有限的一兩種方式進(jìn)展招聘，那么將有可能造成人才的流失。四人才招聘的本錢投入較低在人才招聘會中，局部酒店收到的求職簡歷和求職申請表寥寥可數(shù)，結(jié)果往往不盡如人意。究其原因，一是酒店在招聘會中的投入不夠，包括展位的布置，大幅的招聘廣告、公示欄等，沒有通過這些展示酒店形象，沒有充分地宣傳酒店的企業(yè)文

5、化；二是酒店在招聘會中進(jìn)展人才招聘時，沒有提供足夠的薪資待遇，個別酒店甚至低于現(xiàn)今酒店行業(yè)平均的薪資待遇程度。二、關(guān)于呼和浩特地區(qū)酒店人才招聘現(xiàn)狀的對策酒店在招聘中存在的問題，阻礙了酒店的開展。為理解決這些問題，為使酒店招到優(yōu)秀的人才，提升酒店的業(yè)績、形象、地位，現(xiàn)就以上問題提出一些解決方法：一重視人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)招聘根底工作人力資源規(guī)劃是酒店可持續(xù)開展的重要保障，其重要性對于尋求開展壯大的中小型酒店來說尤為突出。而制定并有效施行人力資源規(guī)劃不在于酒店規(guī)模的大小，關(guān)鍵在于要根據(jù)酒店的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出合適自己的人才策略。為此，酒店的主管指導(dǎo)應(yīng)親自抓人力資源規(guī)劃工作，只有指導(dǎo)重視了，

6、這項工作才能落到實處。再那么，企業(yè)一把手對企業(yè)的開展戰(zhàn)略最明晰，對企業(yè)的競爭才能最理解，對企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關(guān)注。二完善、標(biāo)準(zhǔn)招聘過程，進(jìn)步招聘人員的綜合素質(zhì)酒店應(yīng)把招聘工作納入日常化管理，進(jìn)步從事招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化程度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步其現(xiàn)代招聘意識。對參與人員要進(jìn)展招聘知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)，防止企業(yè)中一些招聘人員不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真以及不禮貌等不良現(xiàn)象。招聘人員在招聘前應(yīng)對崗位進(jìn)展分析，確定崗位的職責(zé)、操作流程以及對工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說明書，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的方案，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。在面試時，要注意自己的言談舉止。在語言上，不得有侮辱人格的言語

7、；在內(nèi)容上，不得扣押應(yīng)聘者的私人物品，如身份證、畢業(yè)證、保證金等；在試用期，不得克扣拖欠試用人員工資。堅決克制在招聘錄用時，對應(yīng)聘人員是相見恨晚、疼愛有加，而在離任分手時那么反目成仇、分外眼紅的不良態(tài)度。三選擇并整適宜當(dāng)?shù)?、多元化的招聘渠道人才招聘的渠道有?nèi)部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市嘗校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭效勞、網(wǎng)上招聘等。各種招聘途徑各有優(yōu)缺點，呼和浩特地區(qū)的酒店應(yīng)結(jié)合自身實際情況，慎重選擇、整合出合適酒店自身的招聘途徑。這樣可以有效防止由于招聘渠道單論文聯(lián)盟.Ll.一造成的優(yōu)秀人才錯失、人才儲藏缺乏等情況的發(fā)生，從而保持了人才工作的連續(xù)性，處理好即用與儲藏的關(guān)系。而且酒店應(yīng)把目光放長遠(yuǎn)，不能考慮節(jié)省一時的小本錢而總是采用傳統(tǒng)的內(nèi)部提拔，要大力招新，嘗試啟用有才能的新人，因為這些人可以為酒店帶來最新、最先進(jìn)的管理理念、管理方法等，為酒店注入新穎血液，添加活力、動力，使酒店的管理程度領(lǐng)先。四加大人才招聘的本錢投入針對現(xiàn)有狀況，呼和浩特地區(qū)酒店應(yīng)在