項目管理合同2

1、SHS-20 -00 號建設項目管理委委托合同江蘇山海樹咨詢詢管理咨詢有限公司司二 年 月第一部分：建設設項目管理委委托合同委托人（全稱）： 建設項目管理人人（全稱）：江蘇山海樹咨詢管管理咨詢有限限公司依照中華人民民共和國合同同法、中中華人民共和和國建筑法和和有關建設項項目管理辦法法，經(jīng)委托人人研究，同意意將 建設項項目委托給 實施項目目管理,按照照平等、自愿愿和誠實信用用的原則，就就建設項目管管理事項協(xié)商商一致，訂立立本合同。一、項目概況：工程名稱： 工程 工程地點： 工程內(nèi)容： 建設實施 總 投 資（估估算投資）： 元元人民幣工程立項批準文文號： 二、工程總建設設期工程總建設期（自自合同簽

2、訂日日起）： 年 月 日至 年 月 日三、質(zhì)量標準: 合格 四、合同價款甲方以項目總概概算的 6% 作為乙乙方的建設項項目管理費（工工程概算為 2000 萬元）。即即 2000 萬元6 %= 1200 萬元。五、合同組成的的文件組成本合同的文文件包括：1、雙方認可的的有關工程的的變更、洽商商等書面文件件或協(xié)議修正正文件2、建設項目管管理委托合同同書3、本合同專用用條款4、本合同通用用條款5、描述建設項項目的技術性性文件6、標準、規(guī)范范及有關技術術文件構(gòu)成本合同的文文件若存在歧歧義或不一致致時，則按上上述排列次序序進行解釋。六、本協(xié)議書中中的有關詞語語含義與本合合同第二部分分通用合同同條款及第三

3、部分對對項目管理服服務選擇（此此條斟酌中）分別賦予它們的定義相同。七、建設項目管管理人向委托托人承諾，按按本合同的規(guī)規(guī)定承擔本合合同專用條款款中議定范圍圍內(nèi)的工程項項目管理委托托工作。八、委托人向建建設項目管理理人承諾，按按本合同專用用條款中議定定的期限、方方式和幣種，向向建設項目管管理人支付建建設項目管理理費。九、合同生效合同訂立時間： 年 月 日合同訂立地點： 十、 本合同壹壹式*份，正正本貳份，雙雙方各執(zhí)壹份份；副本*份份，雙方各執(zhí)執(zhí)*份。正、副副本具有同等等法律效力，遇遇爭議時以正正本為準。本本合同約定 雙方簽字字蓋章 后后生效。委托人： (公公章) 建建設項目管理理人： (公章)法定

4、代表人： 法定代表人人：委托代表人： 委托代表人人:地址： 地址址：第二部分通用用合同條款詞語定義、適用用范圍和法規(guī)規(guī)第一條下列詞詞語除專用合合同條款另有有約定外，應應具有本條所所賦予的定義義：（1）“工程”是指委托人人委托實施建建設工程項目目管理的工程程。（2）“委托人人”是指承擔投投資責任并委委托工程項目目管理工作的的一方以及其其合法繼承人人。（3）“代建人人”是指承擔建建設工程項目目管理業(yè)務及及其責任的一一方及其合法法繼承人。（4）“項目管管理機構(gòu)”是指代建人人派駐本工程程現(xiàn)場實施工工程項目管理理業(yè)務的組織織。（5）“項目經(jīng)經(jīng)理”是指經(jīng)委托托人同意，代代建人派到項項目管理機構(gòu)構(gòu)全面履行本

5、本合同的全權(quán)權(quán)負責人。（6）“工程項項目管理的正正常工作”是指雙方在在專用條件中中約定，委托托人委托的工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容。（7）“工程項項目管理的附附加工作”是指：委托人委托托項目管理以以外，通過雙雙方書面協(xié)議議另外增加的的工作內(nèi)容；由于委托人人原因，使項項目管理工作作受到妨礙或或延誤，因增增加工作量或或持續(xù)時間而而增加的工作作。（8）“工程項項目管理的額額外工作”是指正常工工作和附加工工作以外或由由于委托人原原因而暫?；蚧蚪K止代建業(yè)業(yè)務，其善后后工作及恢復復代建業(yè)務的的工作。（9）“日”是是指任何一個個零時至第二二天零時的時時間段。（10）“月”是指根據(jù)公公歷從一個月月份中任何一一天開始到下

6、下一個月相應應日期的前一一天的時間段段。第二條 建設工工程委托代建建合同適用的的法律是指國國家的法律、行行政法規(guī)，以以及專用合同同條款中約定定的部門規(guī)章章或工程所在在地的地方法法規(guī)、地方規(guī)規(guī)章。第三條 本合同同文件使用漢漢語語言文字字書寫、解釋釋和說明。如如專用條件約約定使用兩種種以上（含兩兩種）語言文文字時，漢語語應為解釋和和說明本合同同的標準語言言文字。委托人權(quán)利第四條 委托人人有對工程規(guī)規(guī)模、設計標標準、規(guī)劃設設計、工藝設設計和設計使使用功能要求求的認定權(quán)，以以及對工程設設計變更的審審批權(quán)。第五條 委托人人對工程監(jiān)理理、施工、設設備采購等專專業(yè)工作單位位招標工作進進行全程監(jiān)督督和審核，監(jiān)

7、監(jiān)督代建人與與專業(yè)工作單單位簽訂相關關合同。第六條 委托人人有權(quán)對代建建項目工程質(zhì)質(zhì)量和施工進進度進行監(jiān)督督，并參與工工程驗收工作作對代建人提提出的資金計計劃進行審核核，對代建項項目的合同執(zhí)執(zhí)行情況和資資金使用情況況進行監(jiān)督。第七條 委托人人有權(quán)要求代代建人提交工工程項目管理理工作月度報報告及工程項項目管理業(yè)務務范圍內(nèi)的專專項報告。第八條 委托人人有權(quán)對代建建人組織的工工程竣工結(jié)算算和財務決算算進行監(jiān)督。第九條 委托人人有權(quán)對代建建人的違規(guī)行行為予以糾正正。第十條 代建人人調(diào)換項目經(jīng)經(jīng)理需經(jīng)委托托人同意。代建人權(quán)利第十一條 代建建人根據(jù)委托托人授權(quán)以及及有關法律、法法規(guī)的規(guī)定，享享有以下項目目

8、建設的組織織、管理及協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)：（1）根據(jù)國家家相關規(guī)定的的程序選擇專專業(yè)工作單位位，并監(jiān)督委委托人與其簽簽訂合同。（2）對工程建建設有關事項項包括工程規(guī)規(guī)模、設計標標準、規(guī)劃設設計、施工工工藝設計和使使用功能要求求，有向委托托人的建議權(quán)權(quán)；（3）對工程設設計中的技術術問題，按照照安全和優(yōu)化化原則，向設設計方提出建建議；如果由由于提出的建建議會提高工工程造價，或或延長工期，應應當事先取得得委托人的同同意。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設計不不符合國家頒頒布的建設工工程質(zhì)量標準準或設計合同同約定的質(zhì)量量標準時，代代建人有權(quán)要要求設計人更更正。（4）按照保質(zhì)質(zhì)量、保工期期和降低成本本的原則，審審核并批準工工程施工組織

9、織設計和技術術方案，同時時上報委托人人。（5）主持工程程建設有關的的協(xié)作單位的的組織協(xié)調(diào)，重重要協(xié)調(diào)事項項應事先向委委托人協(xié)商。（6）代建人有有權(quán)發(fā)布開工工令、停工令令、復工令。（7）代建人有有對工程上使使用的材料的的決定權(quán)和對對施工質(zhì)量的的檢驗權(quán)。對對于不符合設設計要求及國國家質(zhì)量標準準的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備，有權(quán)通知知施工方停止止使用；對不不符合規(guī)范和和質(zhì)量標準的的工序、分部部分項工程和和不安全的施施工作業(yè)，有有權(quán)通知施工工方停工整改改、返工。施施工方得到代代建人批準，并并經(jīng)監(jiān)理單位位下達復工令令后才能復工工。 （8）工程施工工進度的檢查查、監(jiān)督權(quán)，以以及工程實際際竣工日期提提前或超過工

10、工程施工合同同規(guī)定的竣工工期限的簽認認權(quán)。（9）在工程施施工合同約定定的工程價格格范圍內(nèi)，工工程款支付的的審核和簽認認權(quán)，以及結(jié)結(jié)算工程款的的復核確認權(quán)權(quán)與否定權(quán)。（10）對項目目建設資金的的使用進行管管理。（11）與有關關單位商定處處理保修、返返修內(nèi)容和費費用。第十二條 代建建人在委托人人授權(quán)下，可可對施工、監(jiān)監(jiān)理及大宗材材料采購合同同規(guī)定的義務務提出變更。如如果由此影響響了工程費用用或質(zhì)量、或或進度，則這這種變更需經(jīng)經(jīng)委托人事先先批準。第十三條 代建建人有權(quán)拒絕絕委托人提出出的本合同約約定之外或違違反國家相關關法律、法規(guī)規(guī)、政策的要要求。第十四條 代建建人有權(quán)取得得代建報酬，并并有權(quán)按專用

11、用合同條款約約定從項目投投資節(jié)余額中中提取獎酬金金。第十五條 代建建人處理代建建業(yè)務時，因因委托人原因因的事由受到到損失的，可可以向委托人人要求賠償損損失。委托人義務第十六條 委托托人應協(xié)助代代建人與代建建項目有關的的各政府行政政主管部門和和賓館內(nèi)有關關部門的關系系的協(xié)調(diào)，為為項目管理公公司工作提供供便利條件。第十七條 委托托人應當授權(quán)權(quán)3名以上熟熟悉工程情況況、能在規(guī)定定時間內(nèi)代表表委托人作出出決定的常駐駐代表（在專專用合同條款款中約定），負負責與代建人人聯(lián)系，協(xié)調(diào)調(diào)關系，監(jiān)督督代建工作。更更換常駐代表表，要提前通通知代建人。第十八條 委托托人應按代建建合同規(guī)定支支付代建管理理費。第十九條

12、委托托人應按專用用合同條款約約定，及時足足額將建設資資金撥付到代代建人工程項項目資金專戶戶。若因委托托人資金不能能按時到位影影響工程進度度，由委托人人承擔相應責責任。第二十條 委托托人應在專用用合同條款約約定的時間內(nèi)內(nèi)就代建人書書面提交并要要求做出決定定的一切事宜宜給予書面答答復。第二十一條，委委托人協(xié)助代代建人辦理須須以委托人名名義辦理的各各項建設手續(xù)續(xù)，并根據(jù)代代建人申請，經(jīng)經(jīng)雙方與有關關部門交涉認認可后，由委委托人及時交交納規(guī)劃、城城市管理和其其他政策性等等各種相關政政策性費用。第二十二條 委委托人應當在在專用合同條條款約定的時時間內(nèi)免費向向代建人提供供與工程有關關的為項目管管理工作所需

13、需要的工程資資料。第二十三條 委委托人應在項項目建成、代代建人組織竣竣工驗收合格格后，在規(guī)定定時間內(nèi)與代代建人辦理項項目移交手續(xù)續(xù)。第二十四條 委委托人應協(xié)助助代建人辦理理與本項目相相關的其他事事宜。代建人義務第二十五條 代代建人對建設設工程全權(quán)負負責。代建人人在履行本合合同義務期間間，應遵守國國家有關法律律、法規(guī)、維維護委托人的的合法權(quán)益。第二十六條 代代建人應嚴格格按照專用合合同條款約定定的代建工作作范圍和內(nèi)容容完成代建工工作，并按月月向委托人匯匯報代建工作作進展。第二十七條 代代建人應按批批準的建設規(guī)規(guī)模、建設內(nèi)內(nèi)容和建設標標準實施組織織管理，嚴格格控制項目投投資、確保工工程質(zhì)量，按按期

14、交付使用用。第二十八條 代代建人不得在在實施過程中中利用洽商或或者補簽其他他協(xié)議隨意變變更建設規(guī)模模、建設標準準、建設內(nèi)容容和投資額。因因技術、水文文、地質(zhì)等原原因必須進行行設計變更的的，應由設計計單位填寫設設計變更單，并并經(jīng)監(jiān)理單位位、施工單位位簽署意見后后，由代建人人報委托人核核準。第二十九條 代代建人在委托托人的監(jiān)督下下負責組織施施工、監(jiān)理等等招標工作，簽簽訂施工、監(jiān)監(jiān)理等相關合合同，報有關關部門備案。第三十條 代建建人使用委托托人提供的設設施和物品屬屬于委托人的的財產(chǎn)，在項項目管理工作作完成或中止止時，應將其其設施和剩余余的物品按合合同約定的時時間和方式移移交給委托人人。第三十一條代代

15、建人應根據(jù)據(jù)項目進度需需要及合同執(zhí)執(zhí)行情況，向向委托人提出出資金計劃申申請。第三十二條 代代建人應根據(jù)據(jù)項目進度需需要及合同執(zhí)執(zhí)行情況使用用建設資金，并并接受委托人人監(jiān)督。第三十三條 定定期向委托人人匯報工程進進度，接受委委托人的監(jiān)督督和管理。第三十四條 代代建人應嚴格格按照國家相相關規(guī)定,組組織工程竣工工結(jié)算和財務務決算，并接接受委托人的的監(jiān)督。第三十五條 代代建人應在項項目建成后，會會同委托人組組織竣工驗收收，并將驗收收合格的項目目在規(guī)定時間間內(nèi)向委托人人辦理移交手手續(xù)。第三十六條 代代建人應建立立完整的項目目建設檔案，在在代建項目完完成后將工程程檔案、財務務檔案及相關關資料向委托托人和有

16、關部部門移交。未未征得有關方方面同意，不不得泄露與本本工程有關的的保密資料。第三十七條 代代建過程中若若發(fā)生重大傷傷亡及其他安安全事故，代代建人應付全全部責任，做做好善后工作作，并應及時時通知委托人人，。委托人責任第三十八條 委委托人應全面面實際地履行行本合同約定定的各項合同同義務，如有有違反則應當當承擔違約責責任，賠償給給代建人造成成的經(jīng)濟損失失。第三十九條 因因委托人責任任使項目建設設發(fā)生變化，而而造成代建人人實際損失的的，委托人應應承擔相應的的賠償責任。第四十條 因不不可抗力導致致合同不能全全部或部分履履行，委托人人同代建人協(xié)協(xié)商解決。不不可抗力包括括因戰(zhàn)爭、動動亂、空中飛飛行物體墜落落

17、或非合同雙雙方責任造成成的爆炸、火火災，一定級級別的風、雨雨、雪、洪、震震等自然災害害。代建人責任第四十一條 代代建人的責任任期即工程項項目管理合同同有效期。在在工程項目管管理過程中，如如果因工程建建設進度的推推遲或延誤而而超過書面約約定的日期，雙雙方應進一步步約定相應延延長的合同期期。第四十二條 代代建人在責任任期內(nèi)，應當當履行約定的的義務。如果果因代建人過過失而造成了了委托人的經(jīng)經(jīng)濟損失，應應當向委托人人賠償。第四十三條 因因不可抗力導導致合同不能能全部或部分分履行，代建建人同其他各各方協(xié)商解決決。不可抗力力包括因戰(zhàn)爭爭、動亂、空空中飛行物體體墜落或非合合同雙方責任任造成的爆炸炸、火災，一

18、一定級別的風風、雨、雪、洪洪、震等自然然災害。合同生效、變更更與終止第四十四條 本本合同自簽訂訂之日起生效效。第四十五條 由由于委托人的的原因致使代代建工作受到到阻礙、延誤誤、暫?；蚪K終止，以至發(fā)發(fā)生了附加工工作或延長了了持續(xù)時間，代代建人應將此此情況與可能能產(chǎn)生的影響響及時通知委委托人，委托托人應采取相相應的措施。完完成工程項目目管理工作的的時間相應延延長，并得到到附加工作的的報酬。第四十六條 在在委托工程項項目管理合同同簽定后，實實際情況發(fā)生生變化，使得得代建人不能能全部或部分分執(zhí)行工程項項目管理業(yè)務務時，代建人人應當立即通通知委托人。該該工程項目管管理業(yè)務的完完成時間應予予延長。當恢恢復

19、執(zhí)行工程程項目管理業(yè)業(yè)務時，應當當增加不超過過42天的時時間用于恢復復執(zhí)行工程項項目管理業(yè)務務。并按雙方方約定的數(shù)量量支付工程項項目管理報酬酬。第四十七條 代代建人在應當當獲得工程項項目管理代建建費之日起330天內(nèi)仍未未收到支付單單據(jù)，而委托托人又未對代代建人提出任任何書面解釋釋時，或已暫暫停執(zhí)行工程程項目管理業(yè)業(yè)務時限超過過六個月的，代代建人可向委委托人發(fā)出終終止合同的通通知，發(fā)出通通知后14日日內(nèi)未得到委委托人答復，可可進一步發(fā)出出終止合同的的通知，如果果第二次通知知發(fā)出后422日內(nèi)仍未得得到委托人答答復，可終止止合同或自行行暫?；蚶^續(xù)續(xù)暫停執(zhí)行全全部或部分工工程項目管理理業(yè)務。委托托人承

20、擔違約約責任。第四十八條 代代建人由于非非自己的原因因而暫停或終終止執(zhí)行工程程項目管理業(yè)業(yè)務，其善后后工作以及恢恢復執(zhí)行工程程項目管理業(yè)業(yè)務的工作，應應當視為額外外工作，有權(quán)權(quán)獲得額外的的報酬。第四十九條 當當委托人認為為代建人無正正當理由而又又未履行工程程項目管理義義務時，可向向代建人發(fā)出出指明其未履履行義務的通通知。若委托托人發(fā)出通知知后21天內(nèi)內(nèi)沒收到滿意意答復，可在在第一個通知知發(fā)出后355天內(nèi)發(fā)出終終止工程項目目管理合同的的通知，合同同即行終止。代代建人承擔違違約責任。第五十條 當事事人一方要求求變更或解除除合同，應當當在30日前前以書面形式式通知另一方方。因解除合合同使另一方方遭受

21、損失的的，除依法可可以免除責任任的情況外，應應由責任方負負責賠償。第五十一條 代代建人與委托托人辦理完成成項目移交手手續(xù)，并經(jīng)委委托人審核通通過工程竣工工財務決算，代代建人收到代代建報酬尾款款后，本合同同即終止。代建人報酬第五十二條 正正常的工程項項目管理業(yè)務務、附加工作作和額外工作作的報酬，按按照工程項目目管理合同專專用條件中約約定的方法計計算，并按約約定的時間和和數(shù)額支付。第五十三條 如如果委托人在在規(guī)定的支付付期限內(nèi)未支支付工程項目目管理報酬，自自規(guī)定支付之之日起，應當當向代建人支支付滯納金。滯滯納金從規(guī)定定支付期限最最后一日起計計算。第五十四條 支支付工程項目目管理報酬所所采用的貨幣幣

22、幣種、匯率率由合同專用用條件約定。第五十五條 如如果委托人對對代建人提交交的支付通知知書中報酬或或部分報酬項項目提出異議議，應當在收收到支付通知知書24小時時內(nèi)向代建人人發(fā)出表示異異議的通知，但但委托人不得得拖延其他無無異議報酬項項目的支付。其 他第五十六條 代代建人駐地管管理機構(gòu)及其其職員不得接接受工程項目目任何參建各各方的任何報報酬或經(jīng)濟利利益。代建人人不得參加合合同規(guī)定與委委托人的利益益相沖突的任任何活動；第五十七條 隱隱蔽工程的驗驗收。進行地地基基礎主體體結(jié)構(gòu)施工、隱隱蔽工程驗收收及使用功能能試驗時，代代建人應事先先書面通知委委托人到場，在在驗收合格后后才能進行其其它施工。第五十八條

23、工工程變更。發(fā)發(fā)生工程變更更在施工合同同額5%以內(nèi)內(nèi)或者變更總總額在50萬萬元以內(nèi)的由由委托人、代代建人、設計計單位、監(jiān)理理單位簽證同同意后實施，并并填寫備忘錄錄報委托人備備案；超過55%或總額超超過50萬元元由代建人報報委托人審核核，并填寫備備忘錄，委托托人按現(xiàn)行規(guī)規(guī)定會同有關關部門審查批批復后實施。若若工程出現(xiàn)意意外的安全及及質(zhì)量險情，代代建人可邊采采取緊急搶險險避險措施，邊邊通報委托人人。第五十九條 建建設工程項目目所必要的委委托人、代建建人、設計人人外出考察、材材料設備復試試，其費用支支出經(jīng)委托人人同意的，在在預算范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)委托人同同意，從建設設費用中支出出。第六十條 在工工程項目管理

24、理業(yè)務范圍內(nèi)內(nèi)，如需聘用用專家咨詢或或協(xié)助，由代代建人聘用的的，其費用由由代建人承擔擔，由委托人人聘用的，其其費用從建設設費中支出。第六十一條 代代建人在工程程項目管理工工作中提出的的合理化建議議，使委托人人得到了經(jīng)濟濟效益，委托托人按專用條條件中的約定定給予經(jīng)濟獎獎勵。第六十二條 代代建人在工程程項目管理過過程中，不得得泄露委托人人申明的秘密密，不得泄露露設計人、施施工方提供并并申明的秘密密。第六十三條 代代建人對于由由其編制的所所有文件擁有有版權(quán)，委托托人僅有權(quán)為為本工程使用用或復制此類類文件。第六十四條 本本合同未盡事事宜，雙方可可協(xié)商并另行行簽訂補充協(xié)協(xié)議。爭議的解決第六十五條 在在合

25、同執(zhí)行過過程中引起的的爭議，應當當協(xié)商解決，如如未能達成一一致，應按專專用合同條款款約定解決。第三部分專用用合同條款第一條 本合同同適用的法律律、標準及及及工程項目管管理依據(jù)1、中華人民民共和國合同同法、中中華人民共和和國建筑法以以及其他有關關相關法律、行行政法規(guī)。2、本工程設計計合同、施工工合同、工程程項目管理合合同以及施工工過程中形成成的其他合同同及文件。3、現(xiàn)行的預算算定額、取費費標準及有關關建設管理辦辦法。第二條 代建范范圍和代建工工作內(nèi)容代建范圍：見附附頁品牌服務內(nèi)容容選擇項。第三條 委托人人應提供的工工程資料及提提供的時間委托人應在 前前向代建人提提供如下工程程資料：1、項目可行性

26、性報告2、立項批文3、用地建筑規(guī)規(guī)劃報批情況況4、項目建筑總總體方案5、規(guī)劃紅線圖圖6、施工設計（包包括施工圖及及方案）、施施工概算7、資金來源和和總投資金額額第四條 委托人人應在3個工工作日內(nèi)對代代建人書面提提交并要求作作出決定的事事宜作出書面面答復。第五條 委托人人的常駐代表表為- 。第六條 委托人人同意按以下下的計算方法法、支付時間間與金額，支支付建設資金金和代建人的的報酬：建設資金核撥程程序：1、代建人根據(jù)據(jù)代建項目概概算投資、進進度控制目標標及項目建設設計劃，編制制項目資金計計劃報委托人人審批；2、根據(jù)核批的的資金年度計計劃，及時撥撥付到代建人人的資金專戶戶，確保工程程順利進行；代建

27、項目管理費費用支付方式式：1、正常代建費費按工程總概概算*萬元的 %計算，其中中-*萬元元，*萬元，在在工程結(jié)算之之前按概算總總價計算并支支付工程項目目管理費。2、本合同簽定定后一周內(nèi)支支付-代建建管理費（* 萬元的的）30計計*萬元；3、-工程進行行一半時，再再支付代建費費的40計計*萬元。4、工程竣工審審計后支付至至全部實際費費用的95。5、代建費5作為質(zhì)檢費費一年后支付付。第七條 工程建建設質(zhì)量達不不到合同規(guī)定定質(zhì)量標準,按有關部門門確認的實際際損失進行賠賠償。第八條 因代建建人原因未能能按期完工,應對代建人人進行處罰,按以下方式式計算處罰金金:罰金=管理費總總額合同期(日日)延長工期(

28、日)第九條 因代建建人管理不當當，未科學安安排施工造成成投資增加，委委托人按以下下方法予以處處罰：處罰金額=工程程費用超支額額30第十條 委托人人原因?qū)е鹿すて谘娱L，委委托人同意按按以下的方法法計算并支付付代建人延長長期工程項目目管理費： 延長期管理費=管理費總額額合同期（日日）延長工期（日日）。延長期管理費從從合同期屆滿滿之日起計算算并按月支付付； 第十一條 因代代建人的合理理化建議、科科學管理、規(guī)規(guī)范操作在達達到設計要求求滿足使用功功能和保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下所節(jié)約的工工程投資，委委托人按以下下方法予以獎獎勵：獎勵金額=工程程費用節(jié)省額額30%工程費用節(jié)省額額=工程概算算投資（不含含征地拆遷

29、投投資）- 竣竣工審計決算算第十三條 本合合同在履行過過程中發(fā)生爭爭議時，當事事人雙方應及及時協(xié)商解決決。協(xié)商不成成時，雙方同同意由仲裁委委員會仲裁。一一方如不接受受仲裁結(jié)果，可可向人民法院院起訴。附件工程管理內(nèi)容和和范圍在本工程項目開開發(fā)建設實施施過程中，乙乙方應遵守中中華人民共和和國及當?shù)卣叻结樶?、法律法?guī)規(guī)及其規(guī)章制制度，并承擔擔由于自身原原因違反上述述規(guī)定而導致致的責任，本本工程甲方授授權(quán)乙方的工工程管理內(nèi)容容和范圍包括括：經(jīng)營項目功能策策劃顧問建設用地選擇與與談判顧問項目建議書及可可行性研究報報告建設項目立項評評估項目開工前政府府審批手續(xù)辦辦理 （之前前工作了解后后再商談）(

30、1)協(xié)助甲方方進行本工程程項目的工程程設計管理；(2)全面負責責本工程項目目的工程施工工管理(包括括工程質(zhì)量管管理、工程進進度管理、工工程投資管理理、工程安全全生產(chǎn)文明施施工管理、合合同管理、信信息檔案資料料管理等)以以及中華人民民共和國及當當?shù)卣块T門要求甲方履履行本工程項項目開發(fā)建設設期內(nèi)的全部部工程管理職職責。為使本工程達到到國家或當?shù)氐卣?guī)定的的和甲方要求求的工程管理理控制目標，乙乙方應在本工工程開發(fā)建設設期內(nèi)，嚴格格按照經(jīng)甲方方授權(quán)的工作作范圍或工作作要求全面實實施本工程項項目的工程管管理工作，即即對本工程的的設計施工質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價以及工程程現(xiàn)場的安全全文明施工、合合同和信

31、息檔檔案資料管理理等工作實施施總管理、總總協(xié)調(diào)，包括括但不限于以以下工作：1工程前期管理理1.1負責組織織編寫制定本本工程的工程程管理規(guī)劃大大綱、實施細細則及其各項項規(guī)章制度，經(jīng)經(jīng)甲方審核批批準后負責組組織實施。1.2協(xié)助甲方方完成設計、勘勘察、施工、材料設備的招投標及其完善工作。 2工程設計計管理2.1負責協(xié)調(diào)調(diào)解決施工圖圖各系統(tǒng)的接接口，保證設設計進度和質(zhì)質(zhì)量滿足本工工程建設的要要求。2.2根據(jù)甲方方的工程設計計標準及指示示精神，協(xié)助助甲方進行設設計會審，使使本工程的設設計技術資料料滿足規(guī)劃、消消防、交通等等當?shù)卣髦鞴懿块T的規(guī)規(guī)定以及甲方方提出的功能能使用要求，全全面審核本工工程的技術

32、、經(jīng)經(jīng)濟指標的合合理性，分析析設計的施工工可行性和經(jīng)經(jīng)濟性，督促促設計單位限限額設計、優(yōu)優(yōu)化設計，重重要事項提出出咨詢意見供供甲方參考決決策。2.3負責工程程設計與公用用管線、交通通、施工等方方面的技術協(xié)協(xié)調(diào)工作。2.4負責審核核技術標準、施施工圖設計，對對于設計中存存在的差錯及及矛盾之處及及時責令設計計單位改正完完善，重大設設計問題上報報甲方參考決決策。2.5若設計與與交通、規(guī)劃劃、環(huán)境等政政府主管部門門協(xié)調(diào)中所進進行的重大設設計變更，設設計變更內(nèi)容容經(jīng)甲方同意意后上報政府府監(jiān)管部門審審定。3工程進度管理理3.1按照甲方方的項目進度度要求或工程程施工合同確確定的總工期期要求，乙方方在認真研究

33、究與本工程有有關的所有文文件資料后，并并在項目委托托合同簽訂之之日起后的110天內(nèi)，負負責提交本工工程從前期至至工程竣工驗驗收涵蓋所有有工程內(nèi)容的的全過程的項項目總進度計計劃，該計劃劃乙方上報甲甲方審定后負負責貫徹執(zhí)行行。3.2按照經(jīng)甲甲方審定的項項目總進度計計劃及工程施施工合同確定定的總工期要要求施工單位位嚴格控制工工程進度。3.3嚴格實施施計劃進度管管理，及時向向甲方上報年年、季、月、周周工程進度計計劃報告，若若工程進度達達不到項目總總進度計劃及及工程施工合合同確定的總總工期的要求求，應及時查查明原因上報報甲方，并及及時采取相應應的積極補救救措施予以調(diào)調(diào)整，以確保保整個工程項項目如期完成成

34、。3.4每周負責責組織召開工工程管理例會會和工程協(xié)調(diào)調(diào)例會，重要要溝通協(xié)調(diào)事事項須事先上上報甲方，其其中工程管理理例會由乙方方主持，協(xié)調(diào)調(diào)解決本工程程中的規(guī)劃、設設計、技術、設設備等重大問問題以及影響響本工程質(zhì)量量、進度、投投資控制的關關鍵問題；工工程協(xié)調(diào)例會會由甲方、乙乙方及本工程程第三方參加加，協(xié)調(diào)解決決本工程實施施中存在的各各類問題，乙乙方負責全方方位組織開展展工程現(xiàn)場的的計劃、組織織、領導、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等工程管理工工作，及時了了解掌握工程程實際，及時時發(fā)現(xiàn)問題及及時解決問題題，確保本工工程質(zhì)量、進進度、投資等等控制目標的的實現(xiàn)。4工程質(zhì)量管理理4.1按照政府府及行業(yè)管理理的有關規(guī)定定

35、，協(xié)助甲方方辦理工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督報批批等有關手續(xù)續(xù)。4.2制定嚴格格規(guī)范可行地地操作流程，嚴嚴把質(zhì)量關，確確保工程質(zhì)量量達到本合同同規(guī)定的控制制目標。4.3負責定期期和不定期的的對本工程進進行檢查和核核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時組織整改，確確保工程質(zhì)量量。4.4負責根據(jù)據(jù)本工程的特特點對單位工工程進行劃分分，上報甲方方審核批準后后負責具體實實施。4.5本工程具具備竣工驗收收條件時，協(xié)協(xié)助甲方組織織各建設主管管單位、承包包商等方面部部門代表組成成交工驗收組組，進行工程程竣工驗收。4.6本工程實實施過程中，負負責對各施工工單位進行工工程檔案編制制的指導，督督促各施工單單位編制合格格的竣工檔案案資料。4

36、.7協(xié)調(diào)設計計院及承包商商進行本工程程所有竣工資資料的收集、匯匯編，并組織織通過檔案資資料的竣工驗驗收。5工程投資管理理5.1組織編制制工程項目概概算。5.2根據(jù)項目目總控計劃編編制年度資金金使用計劃。5.3審核施工工單位每月上上報的工程驗驗工報表，并并提出書面審審核意見和合合理化建議，經(jīng)經(jīng)甲方復核后后作為甲方應應撥付工程款款的依據(jù)，5.4審核施工工單位每月上上報的施工用用款計劃，據(jù)據(jù)此編制財務務用款計劃，經(jīng)經(jīng)甲方復核后后作為甲方安安排本工程用用款計劃的依依據(jù)。5.5根據(jù)工程程實際情況的的變化對工程程設計變更、現(xiàn)現(xiàn)場工程簽證證的內(nèi)容(如如由于現(xiàn)場條條件的變化而而應增加的技技術措施、調(diào)調(diào)整設計方

37、案案等)，及時時做出檢查、評評審，并提出出書面審核意意見或合理化化建議，供甲甲方參考決策策。6安全生產(chǎn)、文文明施工管理理6.1按照政府府及行業(yè)管理理的有關規(guī)定定，協(xié)助甲方方辦理工程安安全監(jiān)督報批批等有關手續(xù)續(xù)。6.2負責督促促指導本工程程施工單位做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工，創(chuàng)建“文明標化工工地”，并督促檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工目目標、措施及及其相關規(guī)章章制度的制定定和落實。6.3乙方應對對本工程的文文明施工、安安全生產(chǎn)負有有管理的責任任，同時應明明確施工單位位的安全職責責，督促施工工單位采取措措施做好工程程現(xiàn)場安全防防護工作。如如有事故發(fā)生生，乙方應積積極參加事故故調(diào)查，及時時將事故調(diào)查查情

38、況書面上上報甲方，并并提出事故處處理意見供甲甲方參考，根根據(jù)事故結(jié)果果乙方應承擔擔相應的管理理責任。6.4負責督促促施工單位保保證施工場地地及現(xiàn)場生活活設施(包括括食堂、宿舍舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)衛(wèi)生，確?，F(xiàn)現(xiàn)場及周邊地地區(qū)的整潔以以及施工便道道、臨時通道道暢通，整個個工程施工周周期內(nèi)均應達達到當?shù)貐^(qū)級級或市級文明明標化工地的的要求。6.5負責加強強安全培訓教教育，增強施施工人員自我我保護意識，施施工現(xiàn)場要求求做到規(guī)范化化、標準化，做做到重點部位位重點監(jiān)控，建建立健全施工工安全保證體體系。6.6負責建立立文明施工監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡，檢檢查文明施工工落實情況，建建立健全文明明施工保證體體系。6.7在施工

39、中中發(fā)現(xiàn)文物古古跡，乙方有有責任督促施施工單位予以以保護，不得得擅自處理。6.8工程施工工中若發(fā)生安安全事故，應應按安全事故故責任管理辦辦法等有關規(guī)規(guī)定及時向有有關部門上報報，采取措施施保護事故現(xiàn)現(xiàn)場。7工程調(diào)試竣工工交付管理7.1負責進行行項目調(diào)試大大綱的編制工工作，并組織織實施項目各各系統(tǒng)的單機機調(diào)試、聯(lián)動動調(diào)試與總調(diào)調(diào)試工作，在在調(diào)試階段結(jié)結(jié)束后，在承承包商配合和和甲方監(jiān)督下下負責組織實實施項目至少少進行每天224小時連續(xù)續(xù)3天的運行行性能的檢測測工作。7.2根據(jù)中華華人民共和國國或當?shù)赜嘘P關竣工驗收制制度協(xié)助甲方方組織竣工驗驗收(包括質(zhì)質(zhì)檢、規(guī)劃、消消防等)，并并取得相關批批文。7.3

40、協(xié)助甲方方做好項目建建設的竣工結(jié)結(jié)算工作，初初審工程決算算清單，交專專業(yè)審價機構(gòu)構(gòu)審定。8工程變更管理理8.1甲方提出出的工程變更更：A、甲方原則上上通過書面方方式要求乙方方進行工程變變更，乙方應應按甲方的工工程變更要求求無條件地接接受并組織實實施或負責協(xié)協(xié)調(diào)設計部門門及有關單位位在規(guī)定時間間內(nèi)提交工程程變更建議書書。B、如果甲方在在提出任何工工程變更之前前要求乙方提提交一份工程程變更建議書書，則乙方應應協(xié)調(diào)設計部部門及有關單單位盡快提交交擬定的設計計和將要實施施工作的說明明書、技術圖圖紙資料以及及工作實施的的進度計劃；乙方有權(quán)對對該進度計劃劃作出任何必必要的修改的的建議以及對對合同價格的的建

41、議。C、甲方收到乙乙方的工程變變更建議書后后，應盡快予予以答復，說說明批準與否否或提出意見見，乙方在尚尚未收到甲方方的答復之前前，應按原來來經(jīng)甲方最終終審定的工程程技術要求、進進度計劃組織織實施。D、如果甲方書書面同意乙方方提交的工程程變更建議書書或甲方另行行提供其他替替代工程變更更方案，乙方方應無條件地地接受并組織織實施此項變變更，并相應應地說明變更更后工程規(guī)模模、標準和費費用的變動情情況上報甲方方參考或確認認；E、乙方應督促促檢查本工程程承包商在工工程總的投資資控制目標和和技術標準范范圍內(nèi)，處理理此類工作。8.2乙方提出出的變更： 如果乙方方認為某一合合理化建議能能降低工程的的施工、維護護

42、和運行的費費用，或?qū)准追絹碚f能提提高竣工的工工程效率或價價值，或能為為甲方帶來其其他利益，則則乙方可在任任何時候向甲甲方提交此類類書面建議書書。8.3重大變更更的定義和處處理 重大變更更的定義：對對設計文件擬擬定的標準、規(guī)規(guī)模、原則進進行變動，且且a、變更費用的的總和可能導導致超出投資資控制目標的的：b、變更可能對對工程其它建建設控制目標標產(chǎn)生影響的的。重大設計計變更須經(jīng)甲甲方確認，乙乙方負責實施施。c、原則上甲方方與各工程承承包商的合同同價格為閉口口價。承包商商應按合同條條款有義務去去完成變更的的工程內(nèi)容。8.4所謂“新新增工程”，是指以下下兩部分內(nèi)容容：a、因為設計文文件的缺陷，不不能完

43、全涵蓋蓋和反映本工工程的全部工工作；b、因招標文件件和圖紙與實實施的施工圖圖有差異，工工程量清單中中沒有包括此此類工程項目目。乙方應督督促檢查本工工程承包商在在工程總的投投資控制目標標和技術標準準范圍內(nèi)，處處理上述工作作。對因甲方方提出變更或或招標文件和和圖紙與實際際相差很大而而導致投資超超出控制目標標，則甲方須須對此負責。9索賠控制 乙方應應實施嚴密的的工程管理工工作，盡可能能避免索賠事事件的發(fā)生，維維護甲方的利利益。9.1如果因為為乙方的管理理工作失誤，導導致索賠事件件的發(fā)生，甲甲方有權(quán)追究究乙方的經(jīng)濟濟和民事責任任；9.2如果因第第三方原因?qū)こ淘斐捎坝绊?，乙方應應努力履行管管理職能，對對第三方啟動動索賠程序，追追究責任；9.3要求乙方方事先對合同同條件、協(xié)議議條款有詳細細的了解，以以