機電車間績效考核辦法

1、精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！金泥一廠化驗室績效考核辦法No.:000000000000063730一、總則1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。2、本辦法自 2005 年 12 月 21 日開始實施。每月考核結果進行公示 ，公示三天后無異議，結果將記錄在案、納入考核。3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電工維修班、總降、水處理為考核第一組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍。、月基礎分班組長110 分、安全員105 分、其他組員均為100 分。在此基礎上進行

2、增減考核。班組得分為其成員的平均得分。月考核中將對得分最低的班組進行處罰，扣除其班組成員每人 20后一名。其余班組拿車間平均獎。班組長、安全員、學徒、總降值班員分別拿所在班組平均獎金的110%、95%。水處理值班員獎金由廠部分配，但也納入績效考核。5、車間的每位員工應努力為車間榮譽而盡職盡責，因自己違章違紀、檢修設備出故障停主機、7S+CH 管理受處罰等原因而使車間無緣當月安全獎評比的，扣除責任人當月 60 元的獎金，獎勵給組或個人（如在市級以上報刊發(fā)表文章等）。一件事責任人在 2 人以上者可分擔處罰。6、各班組考核基準得分具體做如下規(guī)定：第一組（）、水處理基準得分為：100.25 分（）、電

3、正、管工基準得分為：102.75 分， 鉗工基準得分為：104 分差值決定名次。第二組（）、總降基準得分為101 分電工倒班基準得分為：104 分 5 條中責任人被扣除的獎金。低于基準得分時以班組的實際得分決定名次。同時，在班組考評的基礎上建立全年個人績效考核臺帳，以此做為個人工作業(yè)績的重要依據(jù)。7、車間的獎勵與處罰按金泥干法廠管理細則執(zhí)行，并與本辦法雙重執(zhí)行。8、績效考核小組組長由機電車間主任擔任，副主任及各工段工段長、班長共 9 人擔任小組成員。本辦法由該小組負責解釋工作。二、記分辦法加、減分以公司、廠部、車間的各項管理細則、規(guī)章制度及操作規(guī)程為基礎。違紀者減分，做出成績者加分。其中有關于

4、生產(chǎn)安全、設備隱患、7S 管理、精神文明的考核內容實行班組班長、11精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！安全員、組員責任連帶制。具體規(guī)定如下：（一）、工作質量1、未盡到本崗崗位職責所規(guī)定的職責要求的，一次扣責任人 分。2、認真填寫各種日志或記錄，要求書寫工整、內容清楚、數(shù)據(jù)準確無誤。凡涂改、漏記、錯記或字跡繚草，詞不達意，以及不按具體要求填寫、上交或保管記錄的行為（以質量記錄填寫標準為扣分基準），以及正常班電工當日的現(xiàn)場設備維修內容沒有記錄在電工值班紀錄中的行為，一次扣責任人 0.5 分。3、簡單故障或工作任務不能處理或完成者，以及對車間安排的工作不能認真完成或滿混應付

5、者，一次扣責任人 5 分。4、正常班人員下班后必須提供有效的聯(lián)系方式，凡有事找不到者，一次扣責任人 1 分。5、對我廠生產(chǎn)經(jīng)營、車間管理提出合理化建議，各種生產(chǎn)中的小改小革，經(jīng)采納或實施產(chǎn)生效益者，一次獎勵 220 分。（車間 25 分，廠部 510 分，公司 1020 分）。6、檢修、維護質量不合格，造成設備重復停機、返工、材料浪費者，一次扣責任人 15 分，造成主機設備停機者，一次扣責任人 510 分。7、工具資料丟失者，一次扣責任人 0.5 分。8、未按交接班制度交接班或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，出現(xiàn)失誤隱瞞不報、瞞混過關者，視情節(jié)一次扣責任人 0.55 分。9、未按巡視檢查制度認真巡檢或因巡

6、視不到位造成設備損壞者，視情節(jié)一次扣責任人 分。巡檢中積極發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免事故發(fā)生的，視情節(jié)一次獎勵巡檢者 15 分。10 0.1 0.05 分。但由于自身原因造成的加班除外。11、各工段長、班長有權對自己管轄范圍內的組員進行處罰、扣分，所扣分值進入個人績效考6S 管理和精神文明建設扣分項等，電工班長負連帶責任扣 1 分。12、對各級領導布置的各項任務落實不力、拖延、推諉扯皮者，一次對責任人扣 3 分。（二）、勞動紀律1、遲到、早退一次扣責任人 0.5 分。打盹、睡崗被車間查處一次扣責任人 3 分，被廠部查處一次扣責任人 5 分，給睡崗者站崗者扣 2 分，不予制止者扣 1 分。2、不參加各種

7、會議者一次扣 1 分，請假者一次扣 0.5 分。3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣責任人 0.5分。電工或管工責任的扣相應分值。4、無故不服從指揮或無理取鬧者一次扣責任人 5 分。5、私自頂換班者一次扣雙方 2 分，經(jīng)車間同意要求換班者一次扣電工提出者 0.5 分，總降、水處理提出者 0.3 分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電工提出者1 分，總降、水處理提12精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！出者 0.5 分，且連、換班每月各只限一次，不存在還班。請各種假一次扣請假者 0.5 分（婚、喪、探親假、護理假除外）。6、上班期間

8、干與工作無關的事或看閑雜書籍，以及與外車間人員在值班崗位閑諞、喧嘩者一次扣責任人 0.5 分。7、酒后上崗一次扣責任人 5 分，擅自脫崗、竄崗一次扣責任人 2 分。8、車間下達的通知或精神，各工段、班組成員必須做到上傳下達、人人皆知，否則一次扣責任人 0.5 分。每月考勤由總降值班員負責簽字工作，不得代簽，簽錯一次扣當事人 0.5 分，值班員不能及時發(fā)現(xiàn)的扣 0.5 分。（三）、成本節(jié)約嚴格執(zhí)行交舊領新制度，浪費、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯下材料者一次扣責任人分。材料領用必須經(jīng)過車間同意，不經(jīng)同意私自領用材料者，一次扣責任人 5 分。（四）、安全生產(chǎn)1、被車間查出的違章一次扣責任人 1 分；

9、被廠部查出給予處罰的違章一次扣責任人 3 分；被公司查出給予處罰的違章一次扣責任人 5 分。2、對設備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞不報的責任人，一次扣 15 分。對知情不報者扣 2.5 分。3、發(fā)生一般性事故扣責任人 510 分。重大事故一票否決。（五）、H 管理和精神文明建設1、對于車間查出的區(qū)域、維修現(xiàn)場衛(wèi)生不干凈，擺放不整齊，標識不規(guī)范一次扣責任人 0.5分，廠部、公司查出的上述問題一次扣責任人2 分。所轄設備或工作現(xiàn)場（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規(guī)范等）存在的安全隱患，車間查出一次扣責任人2 分，廠部、公司查出的一次扣責任人 5 分。2、積極參加廠部、

10、車間組織的各項活動。對于不參加者視情節(jié)一次扣責任人 0.55 分。3、不脫產(chǎn)參加活動，視獲獎情況一次獎勵個人 210 分。4、每月 10 日、20 日、30 日出黑板報一次，獎勵個人 0.5 分（一次不超過兩人）。出黑板報獲獎者一次獎勵個人 分（一次不超過兩人）。黑板報出遲者，班組每人扣0.5 分。為車間黑板報撰稿者一次獎勵個人 0.5 分。5、對于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節(jié)一次扣責任人 510分，出現(xiàn)上述事件在場人員不制止，不同歪風邪氣作堅決斗爭的，一次扣 25 分。工作中出現(xiàn)問題或爭議時，應通過個人車間、車間廠部、廠部公司的正規(guī)渠道逐級解決，同志之間誠懇待人、和睦相處，相互理解、支持，對破壞團結、越級上訪的行為一次扣責任人 510 分。6、積極鼓勵創(chuàng)作稿件，對于被企業(yè)風采錄用者一次獎勵個人 0.5 分，金泥簡報錄用者一次獎勵個人 1 分，金昌報錄用者一次獎勵個人 5 分。每