半年述職報告

1、述 職 報 告1.本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，全心全意的把護理工作干的更好為原則。2.根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工、科學(xué)的排班，進(jìn)一步明確各班崗位職責(zé)。一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作3.對搶救藥品和器械及無菌物品做了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理 。4.根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作計劃及工作流程。一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作5.4月份在醫(yī)院的帶領(lǐng)和何護士長的指導(dǎo)下，順利開我展了隔物灸療法。6.從6月份開始，們內(nèi)科在護理部李主任和中醫(yī)院何護士長的指導(dǎo)下對患者實施整體護理。二、履行護士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護理管理。不斷深化

2、安全管理強化安全意識教育加強重點時間段重點病人的管理 參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織護士進(jìn)行三基知識的培訓(xùn)與考核，做好安全護理工作內(nèi) 容三、嚴(yán)格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制。雙擊添加標(biāo)題文字進(jìn)行護理質(zhì)量控制落實護理質(zhì)量檢查提高護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對制度出入院護理流程輸血、輸液查對流程四、落實科室護理人員規(guī)范化培訓(xùn) 根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培養(yǎng)在晨會提問；高年資護士講課及教學(xué)示范；在查房中傳授；科室定期考核；選擇真實案例加深培訓(xùn)效果 學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療護理的法律知識，提高護理人員的職業(yè)防范和法律意識。不同層次 不同方式 普法教育 五

3、、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者滿意度。一切為了病人制定詳細(xì)的工作計劃積極開展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，跟上時代與科室發(fā)展的腳步。對患者實施責(zé)任制整護理使護理工作更細(xì)化每月定期召開護士會，把存在的問題或者護理質(zhì)量進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗。六、開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用 管理好科室水；電；空調(diào) 不少收，不多收，不漏收。不分解收費，不比照收費。排班節(jié)約人力資源、安全、高效控制支出 加強核算合理配置4321低年資護士工作能力，對突發(fā)事件應(yīng)能對力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高 。作為年輕護士長，對科室的管理經(jīng)驗不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高 。 學(xué)習(xí)的風(fēng)氣不夠，沒有課題論文。 職業(yè)防范意識較差，患者的健康教育做的不夠深入 。七、工作中存在問題：學(xué)習(xí)護患溝通的技巧，加強健康教育的工作 狠抓制度落實，規(guī)范管理把好安全關(guān) 積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施 一二三四五抓好三基培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵 作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 六七提高護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量 加強護理團隊的管理，提高服務(wù)質(zhì)量 八、在以后工作中將要從以下幾方面改進(jìn)：感 謝： 感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護