企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

1、 第59頁 (共59頁) 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)運(yùn)作信息息2、決策過過程3、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)與成成本管理理會(huì)計(jì)的的差別4、成本管管理會(huì)計(jì)計(jì)性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)運(yùn)營信息息的概念念、信息息使用者者、特征征的不同同，會(huì)區(qū)區(qū)分三種種信息2、識(shí)記決決策過程程3、理解決決策過程程涉及的的管理人人員4、理解財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)與成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)的差差別5、理解成成本會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)的的構(gòu)成要要素一、單項(xiàng)選選擇題1、以下屬屬于戰(zhàn)略略信息的的是（ ）A.企業(yè)的的整體獲獲利能力力 BB.成本本差異信信息C.工人的的產(chǎn)量報(bào)報(bào)告 D.設(shè)備生生產(chǎn)率2、以下屬屬于戰(zhàn)術(shù)

2、術(shù)信息的的是（ ）A.企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的信息 B.工工人的生生產(chǎn)工時(shí)時(shí)C.庫存材材料數(shù)量量 DD.工人人的生產(chǎn)產(chǎn)率3、以下屬屬于運(yùn)營營信息的的是（ ）A.企業(yè)未未來的資資金需求求 BB.新產(chǎn)產(chǎn)品投資資決策方方案C.設(shè)備的的產(chǎn)量報(bào)報(bào)告 D.現(xiàn)金流流預(yù)測(cè)信信息4、以下屬屬于戰(zhàn)略略信息特特征的是是（ ）A.與進(jìn)行行長期決決策有關(guān)關(guān) BB.信息息大多來來源于內(nèi)內(nèi)部C.只有定定量信息息 DD.對(duì)信信息使用用者的知知識(shí)水平平要求不不高5、以下屬屬于戰(zhàn)術(shù)術(shù)信息特特征的是是（ ）A.可通過過外部或或內(nèi)部渠渠道獲得得 BB.與具具體任務(wù)務(wù)有關(guān)C.通常描描述和分分析個(gè)別別部門或或區(qū)域的的活動(dòng) D.應(yīng)應(yīng)連續(xù)編編制和提

3、提供6、以下屬屬于運(yùn)營營信息特特征的是是（ ）A.所涉及及的問題題與企業(yè)業(yè)整體相相關(guān) B.非非常詳細(xì)細(xì)的沒有有加工的的原始數(shù)數(shù)據(jù)C.與中短短期決策策相關(guān)（生生產(chǎn)、定定價(jià)、庫庫存） D.通通常基于于常規(guī)情情況7、戰(zhàn)略信信息的使使用者主主要是（ ）。A.高層管管理者 BB.中層層管理者者 C.基層管管理者 DD.監(jiān)管管人員8、戰(zhàn)術(shù)信信息的使使用者主主要是（ ）A.高層管管理者 B.中中層管理理者 C.基層管管理者 DD.監(jiān)管管人員9、運(yùn)營信信息的使使用者主主要是（ ）A.高層管管理者 BB.中層層管理者者 C.基層管管理者 DD.生產(chǎn)產(chǎn)工人10、決策策的計(jì)劃劃過程的的步驟是是（ ）A.制定目目標(biāo)，

4、確確定備選選方案，選選擇方案案，收集集分析相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。B.制定目目標(biāo)，選選擇方案案，確定定備選方方案，收收集分析析相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。C.制定目目標(biāo)，收收集分析析相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，選選擇方案案，確定定備選方方案。D.制定目目標(biāo)，確確定備選選方案，收收集分析析相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，選選擇方案案。11、決策策的控制制過程的的步驟是是（ ）A.制定目目標(biāo)，選選擇方案案。B.制定目目標(biāo)，收收集分析析相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。C.獲得實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)，將實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)與預(yù)期期結(jié)果對(duì)對(duì)比評(píng)價(jià)價(jià)，必要要時(shí)采取取糾錯(cuò)行行動(dòng)。D.將實(shí)際際數(shù)據(jù)與與預(yù)期結(jié)結(jié)果對(duì)比比評(píng)價(jià)，必必要時(shí)采采取糾錯(cuò)錯(cuò)行動(dòng)。12、決策策的計(jì)劃劃職能由由（ ）實(shí)實(shí)施。A.高層管管理者

5、B.咨咨詢?nèi)藛T員 C.基層管管理者 D.生生產(chǎn)工人人13、決策策的控制制職能由由（ ）實(shí)實(shí)施。A.高層管管理者 B.中中層管理理者 C.基層管管理者 D.生生產(chǎn)工人人14、以下下最可能能運(yùn)用成成本管理理會(huì)計(jì)信信息的人人是（ ）。A.銀行評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)的貸款款申請(qǐng) B.股股東評(píng)價(jià)價(jià)股票投投資C.政府稅稅收部門門 DD.裝配配車間主主管15.成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)包括括（ ）A.戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施 B.制定預(yù)預(yù)算 C.準(zhǔn)備特特定的研研究和預(yù)預(yù)測(cè) D.以上所所有答案案均正確確16. 以以下最可可能只運(yùn)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信信息的人人是（ ）。A.工廠管管理人員員 BB.運(yùn)營營副總監(jiān)監(jiān) C.現(xiàn)在的的股東 D.部部門經(jīng)理理1

6、7.成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)信息息包括（ ）A.歷史數(shù)數(shù)據(jù) B.用于計(jì)計(jì)劃和決決策信息息 C.未來的的預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù) D.以上所所有答案案均正確確18.以下下屬于成成本管理理會(huì)計(jì)特特征的是是（ ）A.提供定定期的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告 BB.按照照法律要要求提供供信息C.通常包包括非貨貨幣信息息 DD.信息息的格式式必須遵遵循準(zhǔn)則則要求19. 以以下不屬屬于成本本會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的是是（ ）A.銷售產(chǎn)產(chǎn)品的成成本 B.企業(yè)某某個(gè)分部部獲得的的收入C.企業(yè)某某種產(chǎn)品品的收入入與成本本的關(guān)系系 DD.投資資項(xiàng)目決決策20.以下下哪種信信息被用用于管理理會(huì)計(jì)（ ）A.財(cái)務(wù)信信息 BB.非財(cái)財(cái)務(wù)信息息 C.關(guān)注于于長期的的信息

7、D.以上答答案均正正確參考答案1、A 2、D 33、C 44、A 5、C 6、BB 77、A 8、BB 9、CC 10、DD11、C 112、A 113、C 14、D 115、D 116、CC 177、D 188、C 19、DD 220、DD二、名詞解解釋題1.管理會(huì)會(huì)計(jì)：利利用各種種財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)位使使用者提提供相關(guān)關(guān)信息的的會(huì)計(jì)。使使用者可可利用這這些信息息做出決決策、制制定計(jì)劃劃并控制制企業(yè)活活動(dòng)。2.成本會(huì)會(huì)計(jì)：指指收集企企業(yè)內(nèi)部部與業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的成本信信息，并并利用這這些信息息編制報(bào)報(bào)表，如如預(yù)算、產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算以以及對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)和存存貨進(jìn)行行成本核核算的會(huì)會(huì)計(jì)。三、簡答題題1、簡

8、述決決策的過過程。答：（1）識(shí)識(shí)別目的的或問題題；（22）確定定有助于于實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)或解解決問題題的備選選方案；（3）收收集并分分析與各各備選方方案相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)；（44）進(jìn)行行決策，描描述預(yù)期期的結(jié)果果，并檢檢查其是是否與整整體目標(biāo)標(biāo)一致；（5）實(shí)實(shí)施決策策；（66）獲得得關(guān)于實(shí)實(shí)際結(jié)果果的數(shù)據(jù)據(jù)；（77）將實(shí)實(shí)際結(jié)果果與預(yù)期期結(jié)果相相比，進(jìn)進(jìn)行績效效評(píng)價(jià)；（8）必必要時(shí)采采取糾錯(cuò)錯(cuò)行動(dòng)，使使實(shí)際結(jié)結(jié)果與預(yù)預(yù)期結(jié)果果相一致致。 2、簡簡述財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)與與成本管管理會(huì)計(jì)計(jì)的區(qū)別別。 答：財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)提供供企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績信息，成成本管理理會(huì)計(jì)是是管理人人員計(jì)劃劃和控制制企業(yè)活活動(dòng)，并

9、并采取有有效決策策的工具具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信信息是法法律要求求法人單單位必須須提供的的，成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)信息息不是法法律要求求提供的的信息； 法法律和會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則規(guī)定了了財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息的格式式，成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)信息息的格式式由企業(yè)業(yè)自主確確定； 財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)將將企業(yè)看看做一個(gè)個(gè)整體，關(guān)關(guān)注總體體數(shù)量，最最終得出出財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，成成本管理理會(huì)計(jì)關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)特定領(lǐng)領(lǐng)域或活活動(dòng)，收收集的信信息用于于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信信息是以以貨幣表表示的，成成本管理理會(huì)計(jì)通通常包括括非貨幣幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主主要是根根據(jù)歷史史數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量，成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)既包包括歷史史數(shù)據(jù)，又又包括未未來的預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)。四、案例分

10、分析題。A公司有一一個(gè)新近近從財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作轉(zhuǎn)入入管理會(huì)會(huì)計(jì)工作作的會(huì)計(jì)計(jì)人員張張某，對(duì)對(duì)于管理理會(huì)計(jì)知知識(shí)不甚甚了解。以以下是他他對(duì)管理理會(huì)計(jì)提提出的個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)點(diǎn)：（1）管理理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的職職能一樣樣，主要要是核算算和監(jiān)督督；（2）管理理會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告要在在會(huì)計(jì)期期末以報(bào)報(bào)表的形形式上報(bào)報(bào)；（3）管理理會(huì)計(jì)服服務(wù)于企企業(yè)外部部，受會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)的約束束；（4）管理理會(huì)計(jì)的的主要職職能是滿滿足企業(yè)業(yè)各項(xiàng)管管理職能能的需要要；（5）管理理會(huì)計(jì)的的信息質(zhì)質(zhì)量特征征與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的的信息質(zhì)質(zhì)量特征征完全不不同。要求對(duì)以上上觀點(diǎn)加加以分析析說明，指指出正確確與否。 答：（11）錯(cuò)誤誤。管理理會(huì)計(jì)與與

11、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的職職能不同同，財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的的職能是是核算和和監(jiān)督，而而管理會(huì)會(huì)計(jì)的職職能是為為決策提提供可靠靠信息 （22）錯(cuò)誤誤。財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表必須須在規(guī)定定的日期期進(jìn)行上上報(bào)，但但管理會(huì)會(huì)計(jì)信息息的提供供有其獨(dú)獨(dú)特的時(shí)時(shí)間特征征，即不不必拘泥泥時(shí)間的的限制。管管理會(huì)計(jì)計(jì)信息服服務(wù)于企企業(yè)內(nèi)部部，根據(jù)據(jù)內(nèi)部管管理的需需要，當(dāng)當(dāng)在經(jīng)營營管理中中發(fā)現(xiàn)需需要管理理會(huì)計(jì)解解決的問問題，就就可提出出管理會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告。 （33）錯(cuò)誤誤。管理理會(huì)計(jì)服服務(wù)于企企業(yè)內(nèi)部部，根據(jù)據(jù)內(nèi)部管管理的需需要提供供，不受受會(huì)計(jì)法法規(guī)的約約束。（4）正確確。管理理會(huì)計(jì)服服務(wù)于企企業(yè)內(nèi)部部的經(jīng)營營管理，無無論是制制定計(jì)劃劃、編

12、制制預(yù)算、成成本確定定、成本本計(jì)算還還是成本本控制，都都是以企企業(yè)經(jīng)營營管理為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，圍繞繞管理理理念進(jìn)行行的。（5）錯(cuò)誤誤。在會(huì)會(huì)計(jì)信息息質(zhì)量特特征上，管管理會(huì)計(jì)計(jì)信息與與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息在很多多方面相相同，如如可靠性性、相關(guān)關(guān)性、可可理解性性和及時(shí)時(shí)性等。第二章 成本分分類本章重點(diǎn)1、直接成成本和間間接成本本2、間接費(fèi)費(fèi)用3、固定成成本與變變動(dòng)成本本4、成本中中心、利利潤中心心、收入入中心與與投資中中心5、總成本本、平均均成本與與邊際成成本考核要求：1、理解直直接成本本和間接接成本2、理解間間接費(fèi)用用的概念念和內(nèi)容容3、理解固固定成本本和變動(dòng)動(dòng)成本4、理解總總成本的的構(gòu)成，掌掌握成本本

13、報(bào)表的的編制方方法5、理解各各種責(zé)任任中心的的含義6、理解總總成本、平平均成本本與邊際際成本的的關(guān)系單項(xiàng)選擇題題1、產(chǎn)品的的總成本本的構(gòu)成成要素為為（ ）A.原材料料成本 BB.人工工成本 C.與生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的其他費(fèi)費(fèi)用 D.以以上答案案均正確確2、一個(gè)生生產(chǎn)設(shè)備備生產(chǎn)兩兩類產(chǎn)品品：足球球用品和和曲棍球球用品。對(duì)對(duì)于曲棍棍球用品品來說間間接成本本是（ ）A.用于制制造曲棍棍球棒的的材料 BB.制造造曲棍球球棒的工工人工資資C.曲棍球球生產(chǎn)主主管的工工資 D.設(shè)設(shè)備管理理人員工工資3、以下哪哪一項(xiàng)對(duì)對(duì)企業(yè)來來說是直直接成本本（ ）A.保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi) B.董事長長工資 C.直接材材料 D.財(cái)財(cái)產(chǎn)稅4、以

14、下哪哪一項(xiàng)對(duì)對(duì)企業(yè)來來說是間間接成本本（ ）。A.生產(chǎn)工工人工資資 B.機(jī)器維維修成本本 C.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品用的的原材料料 D.專用生生產(chǎn)機(jī)器器的租金金5、以下屬屬于直接接材料成成本的是是（ ）A.設(shè)備租租賃費(fèi) BB.機(jī)器器設(shè)備的的維修費(fèi)費(fèi) C.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品用零零件 D.監(jiān)監(jiān)管人員員的工資資6、以下屬屬于直接接費(fèi)用的的是（ ）A.為完成成特定任任務(wù)所需需設(shè)備的的租賃費(fèi)費(fèi) B.存放產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的工工人工資資 D.負(fù)責(zé)生生產(chǎn)監(jiān)督督的監(jiān)管管人員的的工資7、制造費(fèi)費(fèi)用稱為為（ ）A.間接材材料成本本 B.間接人人工成本本 C. 間接接費(fèi)用 D.間間接生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用8、采用追追溯方式式不能整整體

15、計(jì)入入特定產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的工工人工資資屬于（ ）A.直接人人工成本本 BB.間接接人工成成本 C.銷售費(fèi)費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用9、下列不不屬于間間接費(fèi)用用的是（ ）A.主要成成本 B.制造費(fèi)費(fèi)用 C.配送費(fèi)費(fèi)用 D.研究費(fèi)費(fèi)用10、主要要成本的的構(gòu)成不不包括（ ）A.直接材材料 B.直接人人工 C.直接費(fèi)費(fèi)用 D.制造費(fèi)費(fèi)用11、完全全生產(chǎn)成成本等于于主要成成本加（ ）A.直接材材料 B.直接人人工 C.直接費(fèi)費(fèi)用 D.制造費(fèi)費(fèi)用12、完全全銷售成成本等于于完全生生產(chǎn)成本本加（ ）A.管理費(fèi)費(fèi)用 B.銷售及及配送費(fèi)費(fèi)用 C.一般間間接費(fèi)用用 DD.以上上全部13、一家家飲食店店每天可可提供110

16、000份盒飯飯，所使使用的材材料成本本為60000元元，每天天的人工工成本為為5000元，每每天的間間接費(fèi)用用為3000元，則則10000份盒盒飯的單單位成本本為（ ）。A.6元 B.6.55元 C. 6.8元 D.6.33元14、對(duì)于于印刷企企業(yè)而言言，紙張張的成本本屬于（ ）A.直接材材料成本本 BB.制造造費(fèi)用 C.配送費(fèi)費(fèi)用 D.研究費(fèi)費(fèi)用15、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備用用的潤滑滑用費(fèi)用用可計(jì)入入（ ）A.直接材材料 B.制造費(fèi)費(fèi)用 C.直接費(fèi)費(fèi)用 D.研究費(fèi)費(fèi)用16、以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)企業(yè)業(yè)來說是是間接變變動(dòng)成本本（ ）。A.生產(chǎn)工工人工資資 BB.生產(chǎn)產(chǎn)用材料料成本 C.銷售傭傭金 D.財(cái)產(chǎn)稅稅1

17、7、一家家自行車車廠生產(chǎn)產(chǎn)10000輛自自行車，總總成本為為20000000元，現(xiàn)現(xiàn)在多生生產(chǎn)一輛輛自行車車，總成成本比原原來多1180元元，則這這輛多生生產(chǎn)的自自行車的的邊際成成本是（ ）。A.1800元 B.2200元元 C. 20000000元 D.22001180元元18、成本本按照成成本對(duì)象象的可追追溯性（ ）A.直接成成本和間間接成本本 B.直接生生產(chǎn)費(fèi)用用和間接接生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用C. 產(chǎn)品品成本和和期間費(fèi)費(fèi)用 D.固定成成本和變變動(dòng)成本本19、以下下不能作作為成本本中心的的成本單單位的（ ）A.火車上上的座椅椅 B.醫(yī)院里里的床位位 C. 生產(chǎn)產(chǎn)工人數(shù)數(shù) DD.賓館館里的客客房20、利

18、潤潤中心不不需要考考慮的內(nèi)內(nèi)容是（ ）A.中心的的成本 BB.中心心的收入入 C. 資本本投入 D.中中心的利利潤 21、投資資中心需需要考慮慮的內(nèi)容容是（ ）A.中心的的利潤 BB.資本本投入 C. 投資資所需資資金的融融資渠道道 DD.以上上均是22、一家家飲食店店每天可可提供110000份盒飯飯，所使使用的材材料成本本為60000元元，每天天的人工工成本為為5000元，每每天的間間接費(fèi)用用為3000元，則則10000份盒盒飯的總總成本為為（ ）A.60000元 B.665000元 C. 68800元元 D.63000元參考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 77、D 8、

19、B 99、A 110、DD 11、D 12、D 13、C 14、A 15、B 16、CC 117、AA 118、AA 119、CC 220、CC 211、D 222、CC名詞解釋1、直接成成本：指指與生產(chǎn)產(chǎn)過程相相關(guān)，但但是可能能采取追追溯方式式整體計(jì)計(jì)入相關(guān)關(guān)產(chǎn)品、服服務(wù)或部部門的成成本。包包括直接接材料、直直接人工工和直接接費(fèi)用。2、固定成成本：指指一定期期間內(nèi)發(fā)發(fā)生的、在在一定的的相關(guān)范范圍內(nèi)不不會(huì)受業(yè)業(yè)務(wù)高低低影響的的成本。如如機(jī)器設(shè)設(shè)備的折折舊，生生產(chǎn)車間間的水電電費(fèi)等。3、變動(dòng)成成本：指指隨著業(yè)業(yè)務(wù)量變變化而變變化的成成本。包包括隨生生產(chǎn)量的的增加而而增加的的直接人人工成本本和材料

20、料成本。如如不銹鋼鋼制品廠廠生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品用的的鋼材成成本、車車間生產(chǎn)產(chǎn)工人的的工資。4、邊際成成本：每每增加一一個(gè)單位位產(chǎn)品的的生產(chǎn)所所帶來的的總成本本的增加加額。簡答題間接費(fèi)用分分為哪幾幾類？答：間接成成本即間間接費(fèi)用用：指與與生產(chǎn)過過程相關(guān)關(guān)，但是是不可能能采取追追溯方式式整體計(jì)計(jì)入特定定產(chǎn)品的的成本。如如管理人人員的工工資，辦辦公費(fèi)等等。具體體分為：制造費(fèi)用，包包括所有有的間接接材料成成本、所所有的間間接人工工成本以以及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和和提供服服務(wù)時(shí)所所發(fā)生的的全部間間接費(fèi)用用，如潤潤滑油、生生產(chǎn)設(shè)備備的折舊舊費(fèi)和廠廠房租金金；管理費(fèi)用，指指企業(yè)管管理活動(dòng)動(dòng)所發(fā)生生的所有有間接材材料成本本、間

21、接接人工成成本和其其他間接接費(fèi)用，如如辦公設(shè)設(shè)備的折折舊費(fèi)、管管理人員員的工資資；銷售費(fèi)用，指指為銷售售產(chǎn)品或或吸引顧顧客而發(fā)發(fā)生的所所有間接接材料成成本、間間接人工工成本和和其他間間接費(fèi)用用，如廣廣告費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)品展覽覽室的租租金；配送費(fèi)用，指指為確保保將產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)發(fā)出或或送達(dá)顧顧客而發(fā)發(fā)生的所所有間接接材料成成本、間間接人工工成本和和其他間間接費(fèi)用用，如包包裝成本本、送貨貨人員工工資及倉倉庫的租租金；研究費(fèi)用，指指為鞏固固企業(yè)的的市場(chǎng)份份額而開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品或改改良現(xiàn)有有產(chǎn)品而而發(fā)生的的所有間間接材料料成本、間間接人工工成本和和其他間間接費(fèi)用用，如研研究人員員工資、研研究設(shè)施施相關(guān)的的租金；

22、開發(fā)費(fèi)用，指指為建立立確保研研制出的的新產(chǎn)品品可以有有效投產(chǎn)產(chǎn)并獲利利的系統(tǒng)統(tǒng)而發(fā)生生的所有有間接材材料成本本、間接接人工成成本和其其他間接接費(fèi)用，如如參與開開發(fā)活動(dòng)動(dòng)人員的的工資以以及開發(fā)發(fā)設(shè)施相相關(guān)的租租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指指確保企企業(yè)有足足夠資金金進(jìn)行持持續(xù)的生生產(chǎn)而發(fā)發(fā)生的所所有間接接材料成成本、間間接人工工成本和和其他間間接費(fèi)用用，如財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工資資財(cái)務(wù)活活動(dòng)相關(guān)關(guān)的辦公公費(fèi)。其中研究費(fèi)費(fèi)用、開開發(fā)費(fèi)用用和財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用稱稱為一般般間接費(fèi)費(fèi)用。企業(yè)的責(zé)任任中心有有哪幾種種？答：責(zé)任權(quán)權(quán)限范圍圍及業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的特點(diǎn)不不同，可可分為成成本中心心、收入入中心、利潤中心和投資中心。成本中心：是指

23、對(duì)對(duì)成本或或費(fèi)用承承擔(dān)責(zé)任任的責(zé)任任中心。成成本中心心往往沒沒有收入入，其職職責(zé)是用用一定的的成本去去完成規(guī)規(guī)定的具具體任務(wù)務(wù)。一般般包括產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)部門、提提供勞務(wù)務(wù)的部門門和有一一定費(fèi)用用控制指指標(biāo)的企企業(yè)管理理部門。收入中心：只對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售相關(guān)的的收入負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心心。其特特點(diǎn)是所所承擔(dān)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任只有有收入，不不對(duì)成本本負(fù)責(zé)，因因此，對(duì)對(duì)收入中中心只考考核其收收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況。此此類責(zé)任任中心一一般是創(chuàng)創(chuàng)造收入入的部門門。利潤中心：是既能能控制成成本，又又能控制制收入，對(duì)對(duì)利潤負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心心，它是是處于比比成本中中心高一一層次的的責(zé)任中中心，其其權(quán)利和和責(zé)任都都相對(duì)

24、較較大。利利潤中心心通常是是那些具具有產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)的部部門。投資中心是是既對(duì)成成本、收收入和利利潤負(fù)責(zé)責(zé)，又對(duì)對(duì)投資效效果負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任中心。投投資中心心的管理理層通常常必須考考慮產(chǎn)生生利潤所所需的資資本投入入，以及及投資所所需資金金的融資資渠道。四、案例分分析題1、波特公公司生產(chǎn)產(chǎn)家俱，包包括桌子子。給定定成本如如下：（1）桌子子由木料料做成，每每桌材料料成本為為$1000。（2）工人人制作桌桌子，每每桌人工工工資成成本為$40。（3）一名名工廠監(jiān)監(jiān)管人員員監(jiān)督制制作過程程，其年年報(bào)酬為為$388,0000。（4）生產(chǎn)產(chǎn)桌子需需租用一一臺(tái)設(shè)備備，每年年租金$50000。（

25、5）每機(jī)機(jī)時(shí)電力力成本是是$2。生生產(chǎn)一張張桌子需需用4個(gè)個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)產(chǎn)桌子的的機(jī)器，其其折舊是是每年$10,0000。機(jī)器器沒有再再出售價(jià)價(jià)值，也也不會(huì)隨隨生產(chǎn)而而損耗。（7）波特特公司總總裁年薪薪為$1100,0000。（8）波特特公司每每年花$2500,0000廣告告其產(chǎn)品品。（9）銷售售人員每每銷售一一張桌子子獲傭金金$300。要求：按照本章的的成本術(shù)術(shù)語將上上述成本本進(jìn)行歸歸類。假定工廠每每年生產(chǎn)產(chǎn)10000張桌桌子，計(jì)計(jì)算桌子子的主要要成本和和完全生生產(chǎn)成本本。 解答：（11）變動(dòng)成本固定成本銷售和管理理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料直接人工直接費(fèi)用1桌子耗耗用的木木料（每桌$

26、1100）2組裝桌桌子的人人工成本（每桌桌$400）3工廠監(jiān)監(jiān)工的報(bào)報(bào)酬（年薪$338,0000）4.生產(chǎn)桌桌子設(shè)備備的租賃賃費(fèi)（每每年$55,0000）5生產(chǎn)桌桌子的電電力成本（每機(jī)機(jī)時(shí)$22）6生產(chǎn)桌桌子的機(jī)機(jī)器的折舊（每年年$100,0000）7公司總總裁工薪薪（年薪$1100,0000）8廣告費(fèi)費(fèi)用（每年$2250,0000）9支付給給銷售人人員的傭金（每售售出一張張$300） （2）主主要成本本=1000+440+550000/10000=$1445 完完全生產(chǎn)產(chǎn)成本=1455+2*4+（3380000+1100000）/10000=$20112、華北公公司準(zhǔn)備備按照分分權(quán)管理理的要

27、求求建立責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度，設(shè)設(shè)立內(nèi)部部責(zé)任中中心。該該企業(yè)是是一個(gè)規(guī)規(guī)模較大大的機(jī)器器制造行行業(yè)，主主要有五五個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)制造車車間和三三個(gè)輔助助性部門門，三個(gè)個(gè)輔助性性部門分分別是維維修部門門、供電電供暖部部門和行行政管理理部門。以以上各部部門都具具有較大大的獨(dú)立立性。該該公司在在建立責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度的的過程中中，業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理提提出以下下主要設(shè)設(shè)想供參參考：（1）董事事長主持持討論責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度的的建立方方案，責(zé)責(zé)成總經(jīng)經(jīng)理具體體實(shí)施。（2）建立立責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)制度度的宗旨旨是把它它看作是是企業(yè)全全面質(zhì)量量管理的的有效途途徑。（3）該企企業(yè)內(nèi)部部各機(jī)構(gòu)構(gòu)、部門門都可以以被確認(rèn)認(rèn)成為一一個(gè)責(zé)任任中心，

28、指指定專人人承擔(dān)相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。（4）各成成本中心心為有效效地管理理該中心心而發(fā)生生的成本本應(yīng)被確確定為責(zé)責(zé)任成本本。（5）對(duì)于于利潤中中心的考考核，可可以采用用投資報(bào)報(bào)酬率和和剩余收收益兩種種指標(biāo)來來衡量，但但要注意意前一指指標(biāo)可能能導(dǎo)致職職能失調(diào)調(diào)的行為為。要求：根據(jù)據(jù)建立責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度和和責(zé)任中中心的原原則，指指出以上上的設(shè)想想在實(shí)際際中是否否可操作作？哪些些設(shè)想有有明顯的的錯(cuò)誤？答：根據(jù)建建立責(zé)任任會(huì)計(jì)制制度和責(zé)責(zé)任中心心的基本本原則，業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理的總體體設(shè)想是是符合企企業(yè)實(shí)際際管理需需要的，也也符合管管理控制制系統(tǒng)和和責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)的基基本思路路，具有有一定的的可操作作性。但但是

29、他的的設(shè)想也也并非盡盡善盡美美，有些些具體方方面存在在著明顯顯的錯(cuò)誤誤。下面面針對(duì)他他的具體體設(shè)想一一一詳細(xì)細(xì)分析如如下：（1）錯(cuò)誤誤。董事事長是企企業(yè)最高高決策層層次的人人員，根根據(jù)公司司所有權(quán)權(quán)與經(jīng)營營權(quán)相分分離的特特點(diǎn)，作作為企業(yè)業(yè)最高決決策層的的董事長長一般不不直接參參與企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理和管管理方案案的制定定，而是是委托總總經(jīng)理來來進(jìn)行，甚甚至可以以由總經(jīng)經(jīng)理指定定熟悉業(yè)業(yè)務(wù)的分分部經(jīng)理理來設(shè)計(jì)計(jì)出具體體方案，除除非該董董事長本本人兼總總經(jīng)理。如如本案例例中，責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度和和責(zé)任中中心的建建立方案案可由總總經(jīng)理或或業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理具體體負(fù)責(zé)。但但是重大大方案經(jīng)經(jīng)過經(jīng)理理層討論論確定后后，

30、應(yīng)報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)，再下下達(dá)實(shí)施施。（2）錯(cuò)誤誤。建立立責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)制度度的主要要目的有有兩個(gè)：一是有有利于貫貫徹經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制及考核核評(píng)價(jià)各各責(zé)任中中心的工工作業(yè)績績與經(jīng)營營成果；二是便便于把各各個(gè)責(zé)任任中心的的經(jīng)營目目標(biāo)與企企業(yè)經(jīng)營營的總目目標(biāo)統(tǒng)一一起來，確確立經(jīng)營營目標(biāo)的的一致性性。當(dāng)然然，責(zé)任任會(huì)計(jì)制制度的建建立對(duì)于于促進(jìn)企企業(yè)全面面質(zhì)量管管理會(huì)有有較好的的推動(dòng)作作用，但但是把全全面質(zhì)量量管理看看成其宗宗旨，則則違反責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度的的本意。（3）正確確。責(zé)任任中心的的含義就就是指由由專人承承擔(dān)一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，并并具有相相應(yīng)管理理權(quán)限的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部單位位。每一一個(gè)責(zé)任任中心都都有

31、一定定的組織織結(jié)構(gòu)，并并受一名名責(zé)任人人如經(jīng)理理、部門門主任或或其他管管理人員員等的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤誤。成本本中心當(dāng)當(dāng)期發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)可控成成本之和和為該中中心的責(zé)責(zé)任成本本，而不不是為有有效地管管理成本本中心而而發(fā)生的的成本。凡凡是責(zé)任任中心能能夠直接接控制的的各種耗耗費(fèi)，稱稱為可控控成本?？煽煽爻杀颈疽话銘?yīng)應(yīng)具備以以下三個(gè)個(gè)條件：成本中中心能預(yù)預(yù)知將要要發(fā)生的的耗費(fèi)；成本中中心能夠夠?qū)Πl(fā)生生的耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行計(jì)計(jì)量；成成本中心心能夠?qū)?duì)其耗費(fèi)費(fèi)加以調(diào)調(diào)節(jié)和控控制。（5）錯(cuò)誤誤。由于于利潤中中心無投投資決策策權(quán)，所所以對(duì)利利潤中心心的考核核，一般般采用單單一的利利潤指標(biāo)標(biāo)體系即即可，如如部門貢貢

32、獻(xiàn)邊際際、部門門經(jīng)理可可控邊際際、部門門邊際、部部門稅前前利潤和和公司稅稅前利潤潤等。而而投資中中心具有有投資決決策權(quán)，對(duì)對(duì)其不但但要考核核和評(píng)價(jià)價(jià)利潤指指標(biāo)，而而且還要要考核和和評(píng)價(jià)其其所用資資金的使使用效果果，即考考核其投投資報(bào)酬酬率和剩剩余收益益兩種指指標(biāo)。同同時(shí)要注注意前一一指標(biāo)可可能會(huì)給給投資中中心帶來來職能失失調(diào)行為為。3、拉姆公公司生產(chǎn)產(chǎn)氣候風(fēng)風(fēng)向標(biāo)。到到本年年年底，拉拉姆公司司生產(chǎn)了了100000個(gè)個(gè)風(fēng)向標(biāo)標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)部門經(jīng)經(jīng)理和銷銷售部門門經(jīng)理從從會(huì)計(jì)部部門取得得的總成成本資料料如下： 公司司產(chǎn)品總總成本資資料 （單位位：美元元）直接材料 2000000直接人工 3550000

33、制造費(fèi)用 1000000銷售費(fèi)用 662500管理費(fèi)用 1444000 在這一一年，拉拉姆公司司以每個(gè)個(gè)12美美元的價(jià)價(jià)格銷售售了98800單單位的產(chǎn)產(chǎn)品，期期初產(chǎn)成成品存貨貨包括總總成本440955美元的的6300個(gè)產(chǎn)品品。期初初期末沒沒有在產(chǎn)產(chǎn)品。兩兩位經(jīng)理理與管理理會(huì)計(jì)師師一起詳詳細(xì)研究究了拉姆姆公司的的氣候風(fēng)風(fēng)向標(biāo)的的成本、利利潤相關(guān)關(guān)的問題題。要求： （11）幫助助他們討討論成本本的構(gòu)成成要素；（2）計(jì)算算以下單單位成本本：直接接材料、直直接人工工、制造造費(fèi)用、主主要成本本。（3）編制制產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本和產(chǎn)品品銷售成成本計(jì)算算表。答：（1）產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的總總成本主主要由三三個(gè)要素素

34、構(gòu)成：原材料料成本，指指生產(chǎn)過過程中使使用的原原材料；人工成成本，指指與生產(chǎn)產(chǎn)過程中中雇傭的的勞動(dòng)力力相關(guān)的的費(fèi)用；其他費(fèi)費(fèi)用，指指與生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的其他費(fèi)費(fèi)用，如如電費(fèi)、設(shè)設(shè)備的折折舊費(fèi)。 （22）單位位直接材材料=2200000/1100000=$2單位直接人人工=3350000/1100000=$3.55單位制造費(fèi)費(fèi)用=1100000/1100000=$1單位主要成成本=22+3.5=$5.55 （33）產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本計(jì)算算表直接材料 2000000直接人工 3550000制造費(fèi)用 1000000本期生產(chǎn)成成本合計(jì)計(jì) 650000加：期初在在產(chǎn)品 00減：期末在在產(chǎn)品 00產(chǎn)品生產(chǎn)成成本

35、 6650000產(chǎn)品銷售成成本計(jì)算算表產(chǎn)品生產(chǎn)成成本 6650000加：期初產(chǎn)產(chǎn)成品存存貨 40995減：期末產(chǎn)產(chǎn)成品存存貨 83006.55= 53395產(chǎn)品銷售成成本第三章 成成本性態(tài)態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性性態(tài)的重重要性2、成本性性態(tài)的表表現(xiàn)形式式3、半變動(dòng)動(dòng)成本4、其他類類型的成成本性態(tài)態(tài)5、影響業(yè)業(yè)務(wù)量水水平與成成本水平平的因素素考核要求：1、理解成成本性態(tài)態(tài)的重要要性；2、區(qū)分固固定成本本與變動(dòng)動(dòng)成本3、理解半半變動(dòng)成成本的性性態(tài)4、理解成成本性態(tài)態(tài)的變化化5、理解影影響業(yè)務(wù)務(wù)量水平平的主要要因素及及其對(duì)成成本的影影響。一、單項(xiàng)選選擇題1.某企業(yè)業(yè)成品庫庫有固定定員工55名，基基本工資

36、資總額550000元，同同時(shí)工人人每包裝裝發(fā)運(yùn)11件產(chǎn)品品支付工工資1元元，則該該企業(yè)成成品庫的的人工成成本屬于于（ ）A.固定成成本 B.半半變動(dòng)成成本 C.曲線成成本 D.階階梯式成成本2.下列說說法不正正確的是是（ ）。A.在相關(guān)關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)，一定定期間的的固定成成本總額額是固定定不變的的B.規(guī)模報(bào)報(bào)酬遞減減的曲線線成本總總額隨產(chǎn)產(chǎn)量的增增長而增增長C.半固定定成本又又稱為階階梯式成成本D.在相關(guān)關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)，一定定期間的的單位變變動(dòng)成本本是不變變的3.下列說說法中不不正確的的有（ ）A.維修費(fèi)費(fèi)屬于半半變動(dòng)成成本 B.檢檢驗(yàn)人員員工資屬屬于階梯梯式成本本C.直接材材料成本本屬于半半變動(dòng)成成

37、本 D.自自備水源源的成本本屬于規(guī)規(guī)模報(bào)酬酬遞減的的曲線成成本4.以下屬屬于約束束性固定定成本的的有（ ）A.科研開開發(fā)費(fèi) BB.廣告告費(fèi) C.固定資資產(chǎn)折舊舊 D.職工培培訓(xùn)費(fèi)5、會(huì)影響響成本性性態(tài)分類類的因素素是（ ）A.時(shí)間的的長短 BB. 業(yè)業(yè)務(wù)量的的大小 C. 時(shí)間間的長短短和業(yè)務(wù)務(wù)量的大大小 D. 以上上都不是是6、以下哪哪一項(xiàng)對(duì)對(duì)企業(yè)來來說是變變動(dòng)成本本（ ）A.房屋租租金 B.董董事長工工資 C.銷售傭傭金 D.財(cái)財(cái)產(chǎn)稅7、不改變變企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營能力的的前提下下,采取取降低固固定成本本總額的的措施是是降低（ ）A.約束性性固定成成本 B.選選擇性固固定成本本 C.半變動(dòng)動(dòng)成本

38、 DD.變動(dòng)動(dòng)成本8、某保險(xiǎn)險(xiǎn)公司的的推銷員員每月固固定工資資20000元，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，推推銷員還還可按銷銷售保險(xiǎn)險(xiǎn)金額的的1領(lǐng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金金，那么么推銷員員的工資資費(fèi)用屬屬于（ ）。A、半固定定成本 B、半半變動(dòng)成成本 C、變動(dòng)成成本 D、固固定成本本9、以下屬屬于固定定成本的的是（ ） A、生產(chǎn)工工人的計(jì)計(jì)件工資資 B、直接接材料 C、設(shè)備的的折舊費(fèi)費(fèi) D、支付付的銷售售傭金10、相關(guān)關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)，當(dāng)業(yè)業(yè)務(wù)量增增加時(shí)，下下列將增增加的是是（ ） A、單位固固定成本本 B、單位位變動(dòng)成成本 C、總固定定成本 DD、總變變動(dòng)成本本11、業(yè)務(wù)務(wù)量對(duì)成成本的影影響大小小決定于于（ ） A、是否為為勞

39、動(dòng)密密集型企企業(yè) BB、企業(yè)業(yè)管理方方式 C、企業(yè)的的剩余生生產(chǎn)能力力 D、以上上皆是12、業(yè)務(wù)務(wù)量對(duì)成成本的影影響大小小決定于于（ ） A、員工的的素質(zhì) B、通貨貨膨脹狀狀態(tài) C、失業(yè)率率高低 DD、以上上皆是13、以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)企業(yè)業(yè)來說是是半變動(dòng)動(dòng)成本（ ）A.生產(chǎn)工工人工資資 B.生產(chǎn)用用材料成成本 C.電話費(fèi)費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)稅稅14、當(dāng)生生產(chǎn)1000000單位的的產(chǎn)品時(shí)時(shí)，單位位固定成成本是114元/單位。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)2200000單位位的產(chǎn)品品時(shí)，單單位固定定成本是是（ ）A.28元元/單位位 B.114元/單位 C.7元/單位 D.總總計(jì)28800000參考答案1、B 2、C 33、C

40、 4、C 5、C 6、CC 7、BB 8、B 9、CC 10、DD 11、D 12、D 113、C 14、C二、名詞解解釋1、成本性性態(tài)：當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)量量水平變變化時(shí)成成本變化化的方式式。2、半變動(dòng)動(dòng)成本：那些既既有固定成成本成分分又有變變動(dòng)成本本成分的成成本，因因此它某某種程度度上受業(yè)業(yè)務(wù)量水水平的影影響。如如收取固固定服務(wù)務(wù)費(fèi)同時(shí)時(shí)按耗用用數(shù)量支支付變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用的的物業(yè)費(fèi)費(fèi)，公路路稅這種種固定費(fèi)費(fèi)用和燃燃料、維維修費(fèi)及及服務(wù)費(fèi)費(fèi)這些變變動(dòng)費(fèi)用用的交通通費(fèi)用。三、簡答題題1、試判斷斷以下成成本費(fèi)用用屬于變變動(dòng)成本本、固定定成本還還是半變變動(dòng)成本本。（1）構(gòu)成成產(chǎn)品實(shí)實(shí)體的原原材料費(fèi)費(fèi)用；（2）生產(chǎn)

41、產(chǎn)產(chǎn)品的的工人工工資；（3）車間間管理人人員工資資；（4）行政政管理人人員工資資；（5）生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備按按直線法法計(jì)提的的折舊費(fèi)費(fèi)；（6）廣告告費(fèi)；（7）燃料料及動(dòng)力力費(fèi)；（8）房屋屋租金；（9）外購購半成品品；（10）銷銷售人員員的基本本工資。 答答：變動(dòng)動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體體的原材材料費(fèi)用用、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的工人工工資、外外購半成成品。固定成本：車間管管理人員員工資、行行政管理理人員工工資、按按直線法法計(jì)提的的折舊費(fèi)費(fèi)、廣告告費(fèi)、房屋租金、銷銷售人員員的基本本工資。半變動(dòng)成本本：燃料料及動(dòng)力力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量量對(duì)成本本的影響響程度受受哪些因因素的影影響。 答答：影響響因素包包括：（1）企業(yè)業(yè)是否

42、為為勞動(dòng)密密集型企企業(yè)。如如果企業(yè)業(yè)為勞動(dòng)動(dòng)密集型型企業(yè)，業(yè)業(yè)務(wù)量上上升會(huì)極極大地增增加成本本，如果果是資金金密集型型企業(yè)，業(yè)業(yè)務(wù)量上上升可能能只帶來來較低的的成本增增加；（2）管理理方式，如如果管理理層致力力于成本本降低，可可能會(huì)降降低間接接生產(chǎn)成成本；（3）企業(yè)業(yè)是否滿滿負(fù)荷生生產(chǎn)。如如果企業(yè)業(yè)沒有剩剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力，業(yè)業(yè)務(wù)量上上升會(huì)大大幅度增增加成本本，如果果企業(yè)有有剩余生生產(chǎn)能力力，業(yè)務(wù)務(wù)量上升升可能只只帶來較較低的成成本增加加；（4）外部部因素。如如失業(yè)率率較高時(shí)時(shí)，業(yè)務(wù)務(wù)量上升升增加的的成本較較低，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)可以以以較低的的成本雇雇傭到新新的員工工。通貨貨膨脹條條件下，資資源的價(jià)價(jià)

43、格會(huì)上上升，從從而導(dǎo)致致整體生生產(chǎn)成本本增幅較較大；（5）員工工的素質(zhì)質(zhì)及態(tài)度度是企業(yè)業(yè)成本的的主要影影響因素素。有良良好技能能的員工工的工作作效率會(huì)會(huì)更高，并并會(huì)輕松松地帶來來高產(chǎn)量量。積極極性不高高的員工工對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)量增加加會(huì)產(chǎn)生生較大的的抵觸情情緒，必必須通過過激勵(lì)措措施，這這樣會(huì)增增加成本本。四、案例分分析1、拉姆公公司20012年年發(fā)生以以下作業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)成本，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)管管理部門門分析，當(dāng)當(dāng)前情況況下，具具有階梯梯成本性性態(tài)的作作業(yè)資源源已被現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品充分利利用。因因此，任任何新的的產(chǎn)品投投產(chǎn)都將將增加新新的資源源支出。 拉姆姆公司220122年作業(yè)業(yè)及成本本性態(tài)作業(yè) 成本性性態(tài)組裝

44、配件 每直接接人工小小時(shí)100美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成成本：每每次調(diào)整整1000美元 半固固定階梯梯成本：每階梯梯300000美美元，每每階梯=10次次調(diào)整接收貨物 半固定定階梯成成本：每每階梯4400000美元元，每階階梯=220000小時(shí) 一一個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品有兩兩個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)方案：方案11和方案案2.在在產(chǎn)量110000件的基基礎(chǔ)上，每每個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的有關(guān)信信息如下下表： 拉拉姆公司司新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)方方案作業(yè)動(dòng)因 設(shè)設(shè)計(jì)1 設(shè)設(shè)計(jì)2直接人工小小時(shí) 30000 20000調(diào)整次數(shù) 100 200接收貨物小小時(shí) 20000 40000 公公司最近近用直接接人工小小時(shí)作為為成本動(dòng)動(dòng)因建立立了生產(chǎn)產(chǎn)成本公公式

45、，YY=15500000+220XR=0.66 要求：（1）假定定設(shè)計(jì)部部門得知知只有直直接人工工小時(shí)影影響制造造成本，只只能根據(jù)據(jù)直接人人工小時(shí)時(shí)計(jì)算每每種設(shè)計(jì)計(jì)的成本本，你認(rèn)認(rèn)為應(yīng)選選哪種設(shè)設(shè)計(jì)？（2）如果果利用所所有的成成本動(dòng)因因計(jì)算設(shè)設(shè)計(jì)的成成本，應(yīng)應(yīng)該選哪哪種設(shè)計(jì)計(jì)？答：（1）設(shè)設(shè)計(jì)1成成本：220*330000=$6600000設(shè)計(jì)2成本本：200*20000=$4000000因?yàn)樵O(shè)計(jì)22成本低低，應(yīng)選選設(shè)計(jì)22。 （22）設(shè)計(jì)計(jì)1成本本：組裝配件 10*30000=3300000調(diào)整設(shè)備 10*1000+1*300000=310000 接收貨物 1*4400000=4400000

46、合計(jì) 11010000設(shè)計(jì)2成本本：組裝配件 10*20000=2200000調(diào)整設(shè)備 10*2000+2*300000=620000 接收貨物 2*4400000=8800000合計(jì) 11620000因?yàn)樵O(shè)計(jì)11成本低低，應(yīng)選選設(shè)計(jì)11。2、某公司司維修部部門一定定維修水水平上的的維修費(fèi)費(fèi)用資料料如下：維修小時(shí) 維修費(fèi)費(fèi)用40 0000 小小時(shí) 722 0000 元元60 0000 小小時(shí) 900 0000 元元在 40 0000 個(gè)維維修小時(shí)時(shí)上的維維修費(fèi)用用可以分分解如下下：租金（固定定） 330 0000 元維修材料、配配件成本本（變動(dòng)動(dòng)） 12 0000工資費(fèi)用（混混合） 330 0

47、000合 計(jì) 772 0000 要求：（1）計(jì)算算 600 0000個(gè)維維修小時(shí)時(shí)上的維維修材料料和配件件成本；（2）計(jì)算算 600 0000個(gè)維維修小時(shí)時(shí)上的工工資費(fèi)用用；（3）計(jì)算算維修部部門的固固定費(fèi)用用總額；（4）建立立維修部部門維修修費(fèi)用的的計(jì)算公公式；（5）估計(jì)計(jì)維修部部門 550 0000個(gè)個(gè)小時(shí)上上的維修修費(fèi)用。解答：（11）維修修材料和和配件成成本為變變動(dòng)成本本每小時(shí)維修修材料和和配件成成本112 000040 00000.3 元元/小時(shí)時(shí)60 0000個(gè)維維修小時(shí)時(shí)的維修修材料和和配件成成本：0.3660 000018 0000 元（2）由于于租金 30 0000 元是是固

48、定成成本，則則 600 0000個(gè)維維修小時(shí)時(shí)的工資資費(fèi)用為為：90 0000330 000018 0000422 0000 （3）分解解混合成成本工資資費(fèi)用如如下：60 0000 小小時(shí) 42 0000 元40 0000小時(shí)時(shí) 330 0000元元20 0000 小小時(shí) 12 0000 元每小時(shí)變動(dòng)動(dòng)成本12 0000200 000000.6 元/小小時(shí)固定成本42 0000600 000000.66 0000 元維修部門的的固定成成本330 00006 000036 0000 元（4）維修修部門的的每小時(shí)時(shí)變動(dòng)成成本00.30.660.9 元元/小時(shí)時(shí)則維修部門門維修費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算公式式為

49、：y36 00000.9x（5）估計(jì)計(jì)維修部部門 550 0000個(gè)個(gè)小時(shí)的的維修費(fèi)費(fèi)用維修費(fèi)用36 00000.9550 000081 0000 元第四章 成本本要素本章重點(diǎn)1、材料的的成本內(nèi)內(nèi)容2、存貨與與存貨控控制系統(tǒng)統(tǒng)3、存貨的的計(jì)價(jià)方方法4、人工成成本5、間接費(fèi)費(fèi)用與完完全成本本法6、邊際成成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨貨、存貨貨控制系系統(tǒng)和存存貨的計(jì)計(jì)價(jià)方法法等方面面理解材材料成本本的性質(zhì)質(zhì)2、從生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)測(cè)和和員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的效率率等方面面理解人人工成本本3、理解間間接成本本的性質(zhì)質(zhì)，能夠夠使用完完全成本本法分配配間接成成本4、理解邊邊際成本本法的性性質(zhì)，能能夠在決決策過程程中應(yīng)用用邊

50、際成成本法考核要求識(shí)記：直接接材料、直直接人工工、存貨貨計(jì)價(jià)方方法領(lǐng)會(huì)：存貨貨控制系系統(tǒng)、生生產(chǎn)效率率、激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃、閑閑暇時(shí)間間應(yīng)用：完全全成本法法、邊際際成本法法一、單選題題1下列（ ）不屬屬于與購購買和持持有存貨貨相關(guān)的的成本。A.持有成成本 BB.訂貨貨成本 C.出差費(fèi)費(fèi)用 DD.缺貨貨成本 2下列選選項(xiàng)屬于于訂貨成成本的是是（ ）A.運(yùn)輸貨貨物發(fā)生生的運(yùn)輸輸費(fèi) BB.保護(hù)護(hù)存貨發(fā)發(fā)生的保保險(xiǎn)費(fèi) C.緊急補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨的成本本 D.存存貨毀損損而發(fā)生生的成本本3.下列屬屬于計(jì)算算存貨再再訂貨點(diǎn)點(diǎn)的公式式是（ ）A. 再訂訂貨點(diǎn)=存貨最最高好耗耗用率*收取訂訂貨的最最大間隔隔時(shí)間B. 再訂訂

51、貨點(diǎn)=存貨最最高好耗耗用率*收取訂訂貨的最最小間隔隔時(shí)間C. 再訂訂貨點(diǎn)=存貨最最低好耗耗用率*收取訂訂貨的最最大間隔隔時(shí)間D. 再訂訂貨點(diǎn)=存貨最最低好耗耗用率*收取訂訂貨的最最小間隔隔時(shí)間4.用于計(jì)計(jì)算平均均持有量量的公式式是（ ）A.平均持持有量=緩沖持持有量+2*再再訂貨量量 B.平均持持有量=緩沖持持有量+1/22再訂貨貨量C平均持有有量=緩緩沖持有有量+再再訂貨量量 D. B.平均持持有量=緩沖持持有量+1/44再訂貨貨量5.存貨的的ABCC分類，下下列說法法不正確確的是（ ）A.根據(jù)存存貨的單單價(jià)進(jìn)行行分類 B.A類存存貨較為為昂貴 C.企業(yè)以以較低的的成本持持有大量量C類存存貨

52、 D.需要對(duì)對(duì)C類存存貨進(jìn)行行嚴(yán)格控控制6.關(guān)于存存貨的計(jì)計(jì)價(jià)方法法下列表表述正確確的是（ ）A.先進(jìn)先先出法用用LIFFO表示示 B.后后進(jìn)先出出法用FFIFOO表示 C.加權(quán)平平均法要要計(jì)算平平均成本本 D.加加權(quán)平均均法比先先進(jìn)先出出法簡單單7. 在價(jià)價(jià)格不斷斷上升的的時(shí)期，使使存貨期期末余額額最大的的存貨成成本計(jì)價(jià)價(jià)法是（ ）A.先進(jìn)先先出法 B.后進(jìn)先先出法 C.加權(quán)平平均法 D完完全成本本法8.某企業(yè)業(yè)用先進(jìn)進(jìn)先出法法計(jì)算發(fā)發(fā)出材料料的陳本本。其購購進(jìn)與發(fā)發(fā)出存貨貨的有關(guān)關(guān)資料如如下：2012年年4月：4月113日以每每件$11.400的價(jià)格格購入5500單單位材料料4月28日日以

53、每每件$11.500的價(jià)格格購入2200單單位材料料2012年年5月：5月33日以每件件$1.60的的價(jià)格購購入6000單位位材料5月18日日以每每件$22.000的價(jià)格格購入6600單單位材料料5月30日日發(fā)出出15000單位位材料則20122年5月月30日日發(fā)出材材料的全全部成本本為( )A.$23360 B.$33338 C.$39960 D.$211609下列哪哪項(xiàng)會(huì)計(jì)計(jì)原則（ ）要求求存貨不不能隨便便的變更更計(jì)價(jià)方方法A.重要性性原則 BB.一致致性原則則 C.審慎性性原則 DD.相關(guān)關(guān)性原則則10. 一一家企業(yè)業(yè)計(jì)劃以以單位產(chǎn)產(chǎn)品耗用用5小時(shí)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)速度生生產(chǎn)4000000單位產(chǎn)

54、產(chǎn)品，并并已經(jīng)將將20000000小時(shí)分分配給生生產(chǎn)部門門。 收收到的實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量是5000000單位，但但是花費(fèi)費(fèi)了30000000小時(shí)時(shí)。下列列說法正正確的是是（ ）：A.生產(chǎn)率率1000% B.生生產(chǎn)能力力比率1125% C.生產(chǎn)量量比率1150% D.生產(chǎn)率率83.33%11.企業(yè)業(yè)節(jié)假日日為員工工支付的的雙倍工工資屬于于（ ）A.直接人人工成本本 B.主要成成本 C.管理費(fèi)費(fèi)用 D.制制造費(fèi)用用12.影響響勞動(dòng)力力周轉(zhuǎn)的的可控成成本是（ ）A.員工退退休 B.員員工移民民 C.員工生生病 D.員員工誤解解計(jì)劃13.使用用制造費(fèi)費(fèi)用分配配率的原原因是（ ）A.控制制制造費(fèi)用用 B.將將

55、制造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偨o產(chǎn)品品C. 將制制造費(fèi)用用分?jǐn)偨o給成本中中心 D.在幾個(gè)個(gè)成本中中心之間間分配制制造費(fèi)用用14.邊際際成本的的最佳定定義是（ ）A.每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)所帶帶來的固固定成本本的增加加額B.每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)所帶帶來的總總成本的的增加額額C.每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)所帶帶來的變變動(dòng)成本本的增加加額D.每增加加一個(gè)單單位的產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)所帶帶來的總總間接費(fèi)費(fèi)用的增增加額15.關(guān)于于邊際成成本法的的表述，下下列說法法不正確確的是（ ）A.邊際成成本是每每增加一一件產(chǎn)品品帶來的的總成本本的增加加B.邊際成成本法在在計(jì)算銷銷售成本本時(shí)只計(jì)計(jì)算變動(dòng)

56、動(dòng)成本C.如果邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額小小于固定定成本，則則企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生虧損損D.直接材材料不屬屬于邊際際成本參考答案：1、C 2、AA 3、AA 4、BB 5、D 66、C 77、A 88、A 9、B 10、DD 11、AA 12、DD 113、BB 14、BB 115、DD二、多選題題1企業(yè)持持有的存存貨包括括（ ）A.原材料料 B.在在產(chǎn)品 C.受托加加工物資資 D.閑閑置的零零部件2下列選選項(xiàng)屬于于存貨控控制系統(tǒng)統(tǒng)的是( )A.預(yù)定存存貨 BB.購買買存貨 C.收取存存貨 DD.將存存貨發(fā)送送給銷貨貨商并保保持合適適的存貨貨水平3不屬于于持有成成本的是是（ ）A.為補(bǔ)充充存貨而而進(jìn)行額額外緊急急

57、訂貨所所花費(fèi)的的成本 B.企業(yè)業(yè)自己制制造而不不是從供供應(yīng)商處處購買存存貨所花花費(fèi)的成成本C.采購存存貨發(fā)生生的運(yùn)輸輸成本 D.購置存存貨所借借款的利利息費(fèi)用用4對(duì)于存存貨經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量量的描述述，下列列說法不不正確的的是（ ）A.使訂貨貨成本與與持有成成本最低低的訂貨貨量 B.特別訂訂貨時(shí)的的訂貨量量C.避免缺缺貨時(shí)的的訂貨量量 DD用于緩緩沖存貨貨的訂貨貨量5描述了了帕累托托存貨分分類的是是（ ）A.20%的存貨貨價(jià)值占占80%的存貨貨數(shù)量 B.基基于存貨貨價(jià)值與與數(shù)量之之間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)關(guān)系系C. 800%的存存貨價(jià)值值占200%的存存貨數(shù)量量 D.基于存存貨分類類與價(jià)值值之間的的統(tǒng)計(jì)關(guān)關(guān)系6.

58、在一個(gè)個(gè)價(jià)格不不斷上升升的國家家，使用用先進(jìn)先先出法而而不是后后進(jìn)先出出法對(duì)存存貨計(jì)價(jià)價(jià)，對(duì)公公司將會(huì)會(huì)產(chǎn)生的的后果是是（ ）A.增大報(bào)報(bào)告的利利潤 B.降降低報(bào)告告的利潤潤C(jī).增加資資產(chǎn)負(fù)債債表中的的凈資產(chǎn)產(chǎn) D.使報(bào)告告的利潤潤不變7下列關(guān)關(guān)于存貨貨的計(jì)價(jià)價(jià)方法的的表述正正確的是是( )A.先進(jìn)先先出法比比較耗費(fèi)費(fèi)時(shí)間 BB.采用用先進(jìn)先先出法存存貨計(jì)價(jià)價(jià)接近重重置成本本C.加權(quán)平平均法能能平滑加加個(gè)波動(dòng)動(dòng) D.加權(quán)平平均價(jià)格格與實(shí)際際成本不不符合8下列屬屬于額外外福利的的是（ ）A.支付的的獎(jiǎng)金 BB.個(gè)人人醫(yī)療保保險(xiǎn) C.公司汽汽車 D.抵抵押或貸貸款工具具9下列屬屬于用來來激勵(lì)員員工

59、的激激勵(lì)計(jì)劃劃的是（ ）A.計(jì)件工工資計(jì)劃劃 B.高工資資率計(jì)劃劃C.日工作作量法 D.業(yè)業(yè)績相關(guān)關(guān)支付計(jì)計(jì)劃10下列列屬于勞勞動(dòng)力周周轉(zhuǎn)產(chǎn)生生的更換換成本的的是（ ）A.幼兒園園設(shè)施 BB.招聘聘成本 C.培訓(xùn)成成本 D.高高福利服服務(wù)成本本11下列列可以作作為制造造費(fèi)用分分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的是（ ）A.每一個(gè)個(gè)成本能能更新的的占地面面積 B.成成本中心心制造的的產(chǎn)品的的銷售價(jià)價(jià)格C.成本中中心的人人工工時(shí)時(shí) D.成本中中心使用用的設(shè)備備價(jià)值12完全全成本法法與邊際際成本法法的區(qū)別別下列說說法正確確的是（ ）A.完全成成本法把把固定成成本計(jì)入入分配給給完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本B.完全成成本法下下存貨的的價(jià)值

60、與與財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)更接近近C.邊際成成本法比比完全成成本法更更容易操操作D.變動(dòng)成成本對(duì)存存貨的計(jì)計(jì)價(jià)更真真實(shí)參考答案：1、ABDD 2、AABCDD 3、AABC 4、BBCD 55、BCC 6、AAC 7、ABCCD 8、BBCD 99、ABBCD 110、BBC 111、 AACD 12、 ABCCD 三、名詞解解釋1在訂貨貨點(diǎn)：是指決決定再次次訂貨時(shí)時(shí)現(xiàn)有存存貨的持持有水平平2額外福福利：是工資資或薪金金之外的的福利，包包括個(gè)人人醫(yī)療保保險(xiǎn)、公公司轎車車、抵押押或貸款款工具。3ABCC分類法法：根據(jù)存存貨的單單價(jià)將存存貨分成成A、BB、C三三類，AA類存貨貨較為昂昂貴，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控