全面風(fēng)險管理知識題庫

1、全面風(fēng)險管理知識題庫一、單項選擇1、國資委發(fā)布的全面風(fēng)險管理指引中所定義的風(fēng)險是：（ ）A、不能實實現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)B、指企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程中對對未來事事項預(yù)期期的不確確定性C、未來的的不確定定性對企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)其經(jīng)營營目標(biāo)的的影響D、對企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)目目標(biāo)具有有關(guān)鍵性性影響的的因素以以及自身身的不確確定性答案：C PP2 2、以下下哪項不不屬于企企業(yè)開展展全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作應(yīng)應(yīng)建立的的三道防防線？（ ）A、各有關(guān)關(guān)職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位-第一道道防線PP38B、風(fēng)險管管理職能能部門和和董事會會下設(shè)的的風(fēng)險管管理委員員會C、內(nèi)部審審計部門門和董事事會下設(shè)設(shè)的審計計委員會會D、外部中中介機構(gòu)構(gòu)答案：

2、D P4663、現(xiàn)階段段,全面風(fēng)風(fēng)險管理理的特征征是:( )A、以安安全與保保險為特征征B、以內(nèi)內(nèi)部控制制和控制制純粹風(fēng)風(fēng)險為特征征C、以風(fēng)風(fēng)險管理理戰(zhàn)略與與企業(yè)總總體發(fā)展展戰(zhàn)略緊緊密結(jié)合合為特征征D、以管管理機會會風(fēng)險為特征征答案：C P113-1154、根據(jù)財財政部下下發(fā)的企企業(yè)內(nèi)部部控制基基本規(guī)范范，以以下哪項項不是企企業(yè)建立立和實施施內(nèi)部控控制應(yīng)該該遵循的的基本原原則？（ ）A、全面性性原則B、重要性性原則C、持續(xù)性性原則D、制衡性性原則答案：C P997-995、下面哪哪項是對對資金管管理風(fēng)險險的描述述？（ ）A、由于所所在國家家政局不不穩(wěn)定，海海外投資資項目產(chǎn)產(chǎn)生巨額額虧損B、由于

3、資資金的分分散管理理，導(dǎo)致致企業(yè)本本年度財財務(wù)費用用增加880000萬元C、由于會會計準則則使用不不當(dāng)導(dǎo)致致企業(yè)本本年度賬賬面利潤潤低估550000萬元D、由于工工資計算算錯誤導(dǎo)導(dǎo)致員工工工資錯錯誤發(fā)放放答案：B P1126、哪項不不屬于企企業(yè)應(yīng)對對資金管管理風(fēng)險險的控制制措施？（ ）A、財務(wù)部部門對未未來資金金使用需需求進行行預(yù)測分分析B、財務(wù)部部門每月月組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤點C、企業(yè)通通過股權(quán)權(quán)融資將將資產(chǎn)負負債率從從80%降低到到65%D、財務(wù)部部門實時時監(jiān)控企企業(yè)現(xiàn)金金存量是是否處于于安全水水平答案 B7、下面哪哪項不是是全面風(fēng)風(fēng)險管理理的總體體目標(biāo)? （ ）A、確保將將風(fēng)險控控制在與與

4、企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)應(yīng)并可承承受的范范圍內(nèi)B、確保企企業(yè)抓住住可能存存在的機機會C、確保企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)安全D、確保企企業(yè)建立立針對各各項重大大風(fēng)險發(fā)發(fā)生后的的危機處處理計劃劃,保證企企業(yè)不因因災(zāi)害性性風(fēng)險或或人為失失誤而遭遭受重大大損失答案C PP428、下面哪哪項對風(fēng)風(fēng)險管理理策略的的理解是是錯誤的的？（ ）A、企業(yè)實實施風(fēng)險險管理策策略就是是為將企企業(yè)風(fēng)險險降到最最低B、風(fēng)險管管理策略略是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的風(fēng)險偏偏好或風(fēng)風(fēng)險容忍忍度來制制定的C、風(fēng)險管管理策略略可以單單獨使用用也可以以組合使使用D、制定風(fēng)風(fēng)險管理理策略要要確定風(fēng)風(fēng)險管理理所需人人力、財財力資源源的配置置原則答案A PP639、

5、誰是企企業(yè)風(fēng)險險的最終終承擔(dān)者者？（ ）A、股東B、董事會會C、監(jiān)事會會D、總經(jīng)理理答案A PP4610、哪一一項不屬屬于宏觀觀經(jīng)濟環(huán)環(huán)境風(fēng)險險給企業(yè)業(yè)帶來的的不利影影響？（ ）A、全球金金融危機機帶來匯匯率的劇劇烈波動動給企業(yè)業(yè)造成匯匯兌損失失B、全球經(jīng)經(jīng)濟衰退退造成部部分業(yè)主主支付能能力下降降，增加加企業(yè)資資金回收收的難度度C、全球性性的通貨貨膨脹導(dǎo)導(dǎo)致原材材料價格格上漲，企企業(yè)經(jīng)營營成本增增加D、客戶拖拖欠貨款款，導(dǎo)致致企業(yè)資資金鏈出出現(xiàn)緊張張答案D11、下列列哪一個個關(guān)于有有效的控控制系統(tǒng)統(tǒng)的陳述述是錯誤誤的？（ ）A、過度的的控制既既浪費時時間又浪浪費金錢錢B、過時的的信息將將導(dǎo)致內(nèi)

6、內(nèi)部控制制失效C、控制應(yīng)應(yīng)該針對對所有領(lǐng)領(lǐng)域的工工作情況況D、控制應(yīng)應(yīng)該盡量量簡單及及便于操操作答案C12、控制制可以根根據(jù)它們們能實現(xiàn)現(xiàn)的功能能進行分分類。比比如：為為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不利事事件的發(fā)發(fā)生（檢檢查性控控制）；為了避避免不利利事件的的發(fā)生（預(yù)預(yù)防性控控制）。以以下控制制措施中中屬于檢檢查性控控制的是是：（ ）A、每月進進行銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)B、對所有有特定余余額的支支出要有有兩人簽簽字C、在經(jīng)濟濟業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生當(dāng)日日進行記記錄D、要求內(nèi)內(nèi)部審計計部門所所有成員員成為注注冊內(nèi)部部審計師師答案A13、哪種種因素不不會使企企業(yè)面臨臨法律風(fēng)風(fēng)險？（ ）A、未按規(guī)規(guī)定繳納納營業(yè)稅稅B、非法占占用土

7、地地進行房房地產(chǎn)開開發(fā)建設(shè)設(shè)C、按商品品房預(yù)售售條件，在在房子交交付前向向買房人人收取預(yù)預(yù)訂款D、未取得得施工許許可證或或者開工工報告擅擅自施工工答案C14、公司司總裁，管管理層，外外部審計計人員和和內(nèi)部審審計人員員對建立立恰當(dāng)?shù)牡目刂骗h(huán)環(huán)境都有有重要意意義。高高級管理理人員主主要負責(zé)責(zé)：（ ）A、建立恰恰當(dāng)?shù)膬?nèi)內(nèi)控系統(tǒng)統(tǒng)運行環(huán)環(huán)境，并并搭建總總體內(nèi)部部控制框框架B、復(fù)核財財務(wù)信息息以及收收集和報報告該類類信息的的手段的的可靠性性和完整整性C、確保外外部和內(nèi)內(nèi)部審計計人員恰恰當(dāng)監(jiān)控控環(huán)境D、實施和和監(jiān)控董董事會設(shè)設(shè)計的控控制制度度答案A PP100015、控制制自評要要求員工工評價控控制措施施

8、的適當(dāng)當(dāng)性，并并在組織織內(nèi)找到到改進的的機會。讓讓員工參參與控制制自評的的原因是是：. 更好好地激勵勵員工做做正確的的事情。. 員工對待其工作是客觀的。. 員工能夠獨立地評價內(nèi)部控制。. 管理人員需要員工的反饋信息。（ ）A、和B、和C、和D、和答案C16、企業(yè)業(yè)內(nèi)部流流程和信信息系統(tǒng)統(tǒng)、人員員疏忽或或管控不不周所造造成損失失是指下下列哪項項風(fēng)險？（ ）A、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險B、戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險C、運營風(fēng)風(fēng)險D、市場風(fēng)風(fēng)險答案C PP1217、根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制基本本規(guī)范，對對控制的最全全面的定定義是：（ ）A、設(shè)計用用以保證證資產(chǎn)得得到恰當(dāng)當(dāng)保護，并并保證經(jīng)經(jīng)營和財財務(wù)記錄錄的完整整一致性性的政策策和

9、實務(wù)務(wù)B、設(shè)計用用以保證證所有會會計事項項得到恰恰當(dāng)授權(quán)權(quán)和會計計處理的的過程和和程序C、企業(yè)董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、經(jīng)經(jīng)理層和和全體員員工實施施的、旨旨在實現(xiàn)現(xiàn)控制目目標(biāo)的過過程D、管理層層設(shè)計的的會計系系統(tǒng)和相相關(guān)的控控制程序序答案C PP9318、有關(guān)關(guān)風(fēng)險的最好好描述是是：（ ）A、發(fā)生對對目標(biāo)的的達成有有負面影影響的某某事件的的不確定定性B、發(fā)生對對管理層層保護本本組織的的資產(chǎn)的的能力有有正面影影響的某某事件的的不確定定性C、發(fā)生對對目標(biāo)的的達成有有正面影影響的某某事件的的不確定定性D、發(fā)生對對本組織織的資源源的有效效和高效效利用有有影響的的某事件件的不確確定性答案D 19、在評評估一項

10、項活動的的風(fēng)險時時，評估估人員應(yīng)應(yīng)評估：（ ）A、風(fēng)險事事件的可可能性B、風(fēng)險事事件的影影響程度度C、風(fēng)險事事件的可可能性和和影響程程度D、風(fēng)險事事件的損損失金額額答案C PP2320、下列列不屬于于控制環(huán)環(huán)境因素素的是（ ）A、誠信和和道德觀觀B、管理哲哲學(xué)和經(jīng)經(jīng)營風(fēng)格格C、人力資資源政策策和實務(wù)務(wù)D、授權(quán)和和批準答案D PP9521、傳統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險管管理模式式與全面面風(fēng)險管管理相同同的焦點點是（ ）A、內(nèi)部控控制B、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險C、事故風(fēng)風(fēng)險D、業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險答案A PP3522、按照照結(jié)果，風(fēng)風(fēng)險可分分為：（ ）A、機會風(fēng)風(fēng)險和純純粹風(fēng)險險B、戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險和業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險險C、內(nèi)部風(fēng)風(fēng)險和外外部風(fēng)險險D

11、、重要風(fēng)風(fēng)險和重重大風(fēng)險險答案A P223、查找找企業(yè)各各業(yè)務(wù)單單元、各各項重要要經(jīng)營活活動及其其重要業(yè)業(yè)務(wù)流程程有無風(fēng)風(fēng)險，有有哪些風(fēng)風(fēng)險的活活動屬于于風(fēng)險管管理哪一一具體環(huán)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)務(wù)工作？（ ）A、風(fēng)險評評估B、風(fēng)險辨辨識C、風(fēng)險分分析D、風(fēng)險評評價答案B PP424、企業(yè)業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的過程中中所愿意意承受的的風(fēng)險的的取向數(shù)數(shù)量和水水平就是是企業(yè)的的（ ） 。A、風(fēng)險偏偏好B、風(fēng)險容容忍度C、風(fēng)險重重要性水水平D、風(fēng)險管管理策略略答案A PP525、針對對某項業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險險大，超超出企業(yè)業(yè)風(fēng)險容容忍度，企企業(yè)決定定取消該該項業(yè)務(wù)務(wù)，該企企業(yè)對這這一風(fēng)險險采取的的風(fēng)險管管理策略略是（ ）A

12、、規(guī)避風(fēng)風(fēng)險B、降低風(fēng)風(fēng)險C、轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險D、承受風(fēng)風(fēng)險答案A PP626、全面面風(fēng)險管管理體系系建設(shè)不不包括：（ ）A、規(guī)范的的公司法法人治理理結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險管管理專職職部門C、內(nèi)部審審計部門門D、中介等等外部監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)答案D PP4627、企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)以下哪哪項原則則，對風(fēng)風(fēng)險進行行排序？（ ）A、制衡性性原則B、風(fēng)險與與收益平平衡原則則C、重要性性原則D、適應(yīng)性性原則答案B PP6428、以下下不屬于于美國薩薩班斯法法案4004條款款對企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制監(jiān)管管要求的的是（ ）A、管理層層建立和和維護適適當(dāng)內(nèi)部部控制結(jié)結(jié)構(gòu)和財財務(wù)報告告程序的的責(zé)任報報告B、管理層層就對公公司內(nèi)部部控制結(jié)結(jié)構(gòu)

13、和財財務(wù)報告告程序的的有效性性出具評評價C、公司首首席執(zhí)行行官和財財務(wù)官簽簽字保證證公司財財務(wù)報告告的真實實性及內(nèi)內(nèi)控系統(tǒng)統(tǒng)的完善善性D、建立完完善的內(nèi)內(nèi)部控制制信息系系統(tǒng)答案D PP9129、以下下各項對對內(nèi)部控控制評價價描述不不正確的的是（ ）A、內(nèi)部控控制評價價僅對財財務(wù)報告告內(nèi)部控控制有效效性進行行評價，非非財務(wù)報報告內(nèi)部部控制暫暫不涉及及B、由企業(yè)業(yè)授權(quán)的的內(nèi)部審審計機構(gòu)構(gòu)或其他他專門機機構(gòu)組織織實施C、圍繞內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境、風(fēng)險險評估、控控制活動動、信息息溝通、內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督等要素素進行評評價D、內(nèi)部控控制評價價機構(gòu)應(yīng)應(yīng)該能夠夠獨立行行使對內(nèi)內(nèi)部控制制系統(tǒng)建建立運行行過程及及結(jié)果的的監(jiān)督

14、權(quán)權(quán)力答案A PP1088-100930、企業(yè)業(yè)通過購購買保險險的方式式來應(yīng)對對運輸業(yè)業(yè)務(wù)存在在的風(fēng)險險，這是是哪項風(fēng)風(fēng)險管理理策略的的具體應(yīng)應(yīng)用？（ ）A、規(guī)避風(fēng)風(fēng)險B、降低風(fēng)風(fēng)險C、轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險D、承受風(fēng)風(fēng)險答案C PP631、以下下對剩余余風(fēng)險描描述錯誤誤的是（ ）A、剩余風(fēng)風(fēng)險是實實施風(fēng)險險管理及及有計劃劃的應(yīng)對對措施后后剩余的的風(fēng)險B、剩余風(fēng)風(fēng)險是企企業(yè)僅對對重大、重重要風(fēng)險險實施管管理后，剩剩余的不不重要、不不需管理理的風(fēng)險險C、剩余風(fēng)風(fēng)險不應(yīng)應(yīng)超出企企業(yè)的可可接受水水平D、不論采采取什么么風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施施，都會會有些剩剩余風(fēng)險險答案B PP732、以下下哪項不不是董事事會/總經(jīng)理理

15、辦公會會在全面面風(fēng)險管管理建設(shè)設(shè)中的職職責(zé)？ ( )A、批準公公司的風(fēng)風(fēng)險管理理組織機機構(gòu)、制制度、程程序B、確定企企業(yè)風(fēng)險險管理總總體目標(biāo)標(biāo)、風(fēng)險險偏好、風(fēng)風(fēng)險承受受度C、建立風(fēng)風(fēng)險管理理體系和和管理標(biāo)標(biāo)準并定定期更新新D、批準風(fēng)風(fēng)險管理理策略和和重大風(fēng)風(fēng)險管理理解決方方案答案C PP4733、對企企業(yè)整個個生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程進行全全面分析析，對其其中各個個環(huán)節(jié)逐逐項分析析可能遭遭遇的風(fēng)風(fēng)險，找找出潛在在風(fēng)險因因素的風(fēng)風(fēng)險辨識識方法是是（ ）A、分解分分析法B、失誤樹樹分析法法C、生產(chǎn)流流程分析析法D、事故分分析法答案C PP5434、在正正常運行行條件下下，將初初始數(shù)據(jù)據(jù)輸入內(nèi)內(nèi)控流程程，通

16、過過全流程程和所有有關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，把把運行結(jié)結(jié)果于設(shè)設(shè)計要求求對比，以以發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)控流程程缺陷的的方法稱稱作（ ）A、返回測測試B、穿行測測試C、壓力測測試D、風(fēng)險管管理自我我評估答案B PP7535、以下下對壓力力測試描描述不正正確的是是（ ）A、壓力測測試是指指在極端端情景下下，分析析評估風(fēng)風(fēng)險管理理模型或或內(nèi)控流流程的有有效性，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，制定定改進措措施的方方法B、壓力測測試目的的是評價價風(fēng)險管管理或內(nèi)內(nèi)控流程程的成熟熟度C、假設(shè)極極端情形形時不僅僅要考慮慮本企業(yè)業(yè)或類似似企業(yè)的的歷史教教訓(xùn)，還還要考慮慮歷史不不曾出現(xiàn)現(xiàn)，但將將來可能能會出現(xiàn)現(xiàn)的事情情D、極端情情景是指指非正常常情況下下

17、，發(fā)生生概率很很小，而而一旦發(fā)發(fā)生，后后果十分分嚴重的的事情答案B PP7536、以下下對內(nèi)部部控制五五要素認認識錯誤誤的是（ ）A、內(nèi)控環(huán)環(huán)境是企企業(yè)的基基調(diào)、氛氛圍，直直接影響響企業(yè)員員工的控控制意識識B、風(fēng)險評評估是風(fēng)風(fēng)險管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)C、內(nèi)控活活動指有有助于管管理層決決策順利利實施的的政策和和程序D、各要素素之間是是一項要要素影響響下一項項要素的的順序過過程，例例如風(fēng)險險評估僅僅直接影影響內(nèi)控控活動答案D PP95-9637、內(nèi)部部環(huán)境不不包括（ ）A、員工的的誠信、職職業(yè)道德德和工作作勝任能能力B、管理層層的經(jīng)營營理念和和經(jīng)營風(fēng)風(fēng)格C、企業(yè)的的權(quán)責(zé)分分配方法法和人力力資源政政策D、資

18、產(chǎn)保保護和職職責(zé)分工工答案D PP9538、以下下不屬于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制基本本規(guī)范對對風(fēng)險評評估要求求的是（ ）A、充分了了解企業(yè)業(yè)風(fēng)險來來自何方方B、進行有有效的風(fēng)風(fēng)險識別別和分析析，確定定風(fēng)險控控制重點點C、采取有有效措施施進行風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對對D、建立風(fēng)風(fēng)險事件件庫答案D PP102239、以下下不屬于于對流程程層面的的內(nèi)部控控制進行行評價的的工作步步驟是（ ）A、了解重重要業(yè)務(wù)務(wù)流程，進進行流程程描述B、識別風(fēng)風(fēng)險與控控制C、對缺陷陷進行整整改D、執(zhí)行控控制測試試答案C PP110040、企業(yè)業(yè)風(fēng)險管管理框架架目標(biāo)體體系中，增增加的內(nèi)內(nèi)部控制制整合框框架所沒沒有的一一類目標(biāo)標(biāo)是（ ）A、戰(zhàn)

19、略目目標(biāo)B、運營目目標(biāo)C、報告目目標(biāo)D、遵循法法規(guī)目標(biāo)標(biāo)答案A PP25二、多項選選擇1、根據(jù)中中央企業(yè)業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險管理理指引，企企業(yè)進行行風(fēng)險評評估，應(yīng)應(yīng)包括：（ ）A、風(fēng)險辨辨識B、風(fēng)險預(yù)預(yù)測C、風(fēng)險分分析D、風(fēng)險評評價答案ACDD P442、基本風(fēng)風(fēng)險管理理工具或或方案應(yīng)應(yīng)包括：（ ）A、規(guī)避風(fēng)風(fēng)險B、降低風(fēng)風(fēng)險C、承受風(fēng)風(fēng)險D、分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險答案ABCCD PP643、依據(jù)山山東省省省管企業(yè)業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險管理理指引，全全面風(fēng)險險管理工工作主要要包括：（ ）A、建立全全面風(fēng)險險管理基基本流程程B、健全風(fēng)風(fēng)險管理理組織體體系C、建立風(fēng)風(fēng)險管理理信息系系統(tǒng)D、形成全全面風(fēng)險險管理文文化答案ABCC

20、D PP434、風(fēng)險管管理基本本流程包包括：（ ）A、收集風(fēng)風(fēng)險管理理初始信信息B、進行風(fēng)風(fēng)險評估估C、制定風(fēng)風(fēng)險管理理策略D、進行風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移移答案ABCC P4335、監(jiān)督風(fēng)風(fēng)險管理理有效性性可以采采用哪些些方法？（ ） A、壓力測測試B、返回測測試C、穿行測測試D、風(fēng)險管管理自我我評估答案ABCCD PP756、對風(fēng)險險管理能能力可重重復(fù)、可可推廣階階段描述述正確的的有：（ ）A、風(fēng)險管管理流程程適應(yīng)所所有業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的管理需需求，風(fēng)風(fēng)險管理理流程完完整穩(wěn)定定B、管理層層重視風(fēng)風(fēng)險管理理，形成成一定的的評估標(biāo)標(biāo)準C、風(fēng)險管管理對戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理形成一一定支撐撐，風(fēng)險險管理納納入各部部門的管管理

21、考核核范圍內(nèi)內(nèi)D、風(fēng)險管管理僅屬屬于專業(yè)業(yè)人員或或?qū)Ｂ毑坎块T的職職責(zé)范疇疇答案ABCC P8807、根據(jù)企企業(yè)內(nèi)部部控制基基本規(guī)范范，企企業(yè)加強強內(nèi)部控控制，是是為了合合理保證證以下哪哪幾項基基本目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)？（ ）A、經(jīng)營的的效率和和效果B、財務(wù)報報告及經(jīng)經(jīng)營管理理信息的的真實、可可靠和完完整C、資產(chǎn)的的安全完完整D、國家法法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)監(jiān)管要要求答案ABCCD8、以下有有關(guān)內(nèi)部部控制的的說法中中正確的的是（ ）。A、內(nèi)部控控制是指指為確保保實現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)而實施施的程序序和政策策B、內(nèi)部控控制系統(tǒng)統(tǒng)包括兩兩個因素素，分別別是控制制環(huán)境和和控制政政策與程程序C、內(nèi)部控控制有助助于提高高

22、企業(yè)運運營的效效益和效效率，卻卻無助于于財務(wù)報報告的可可靠性與與合規(guī)性性D、完善的的內(nèi)部控控制系統(tǒng)統(tǒng)還有助助于確保保對內(nèi)及及對外報報告的質(zhì)質(zhì)量答案ABDD9、以下哪哪些是企企業(yè)內(nèi)部部控制基基本規(guī)范范對內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督的要求求？（ ）A、制定內(nèi)內(nèi)部控制制監(jiān)督制制度B、制定內(nèi)內(nèi)部控制制缺陷認認定標(biāo)準準C、定期對對內(nèi)部控控制的有有效性進進行自我我評價D、中介機機構(gòu)對內(nèi)內(nèi)部控制制評價答案ABCC P100610、內(nèi)部部控制要要素包括括( )A、內(nèi)控環(huán)環(huán)境B、風(fēng)險評評估C、信息與與溝通及及監(jiān)督D、目標(biāo)設(shè)設(shè)定答案ABCC P95511、根據(jù)據(jù)中央央企業(yè)全全面風(fēng)險險管理指指引，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營特點點，風(fēng)險

23、險分類一一般分為為( )A、戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險、市市場風(fēng)險險B、運營風(fēng)風(fēng)險、法法律風(fēng)險險C、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險、安安全風(fēng)險險D、環(huán)保風(fēng)風(fēng)險、聲聲譽風(fēng)險險答案ABCC P11212、實施施全面風(fēng)風(fēng)險管理理，可以以有助于于企業(yè)在在以下方方面發(fā)揮揮作用（ ）A、減少績績效不穩(wěn)穩(wěn)定性B、強化公公司治理理C、提高應(yīng)應(yīng)對外部部環(huán)境變變化能力力D、增強投投資界和和利益相相關(guān)者的的信心答案ABCCD PP32-3413、全面面風(fēng)險管管理的聚聚焦點在在于（ ）A、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險B、事故風(fēng)風(fēng)險C、業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險D、內(nèi)部控控制答案CD P35514、在下下面對全全面風(fēng)險險管理的的理解中中，正確確的有（ ）A、全面風(fēng)風(fēng)險管理理是一種種理念，

24、即即把企業(yè)業(yè)放到不不確定性性的框架架中去考考慮，強強調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境的的不確定定性B、全面風(fēng)風(fēng)險管理理以風(fēng)險險為管理理對象C、全面風(fēng)風(fēng)險管理理是積極極、主動動的管理理風(fēng)險D、全面風(fēng)風(fēng)險管理理具有全全面性答案ABCCD PP31-3215、實施施全面風(fēng)風(fēng)險管理理的總體體目標(biāo)為為（ ）A、確保將將風(fēng)險控控制在與與企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)應(yīng)并可承承受的范范圍內(nèi)B、確保企企業(yè)抓住住可能存存在的機機會、遵遵守有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及企企業(yè)內(nèi)外外部之間間信息的的真實、可可靠溝通通C、確保企企業(yè)經(jīng)營營管理的的有效性性，提高高經(jīng)營活活動的效效率和效效果，降降低實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營目目標(biāo)的不不確定性性D、確保企企業(yè)建立立危機

25、處處理計劃劃，降低低企業(yè)損損失答案ABCCD PP4216、企業(yè)業(yè)在風(fēng)險險辨識過過程中，會會采用以以下哪些些辨識方方法：（ ）A、生產(chǎn)流流程分析析法B、風(fēng)險專專家調(diào)查查列舉法法C、分解分分析法D、失誤樹樹分析方方法答案ABCCD PP54-5517、全面面風(fēng)險管管理工作作涉及企企業(yè)各個個層面和和部門，下下列哪些些職責(zé)屬屬于專業(yè)業(yè)職能部部門的職職責(zé)（ ）A、定期收收集、識識別、匯匯總和評評估本專專業(yè)領(lǐng)域域的風(fēng)險險B、研究制制定可行行的風(fēng)險險解決方方案C、實施董董事會/總經(jīng)理理辦公會會批準的的重大風(fēng)風(fēng)險解決決方案D、制訂風(fēng)風(fēng)險管理理計劃，對對風(fēng)險管管理工作作進行考考核答案ABCC P44918、在

26、風(fēng)風(fēng)險評估估過程中中，下面面哪些人人員參與與風(fēng)險評評估工作作？（ ）A、公司管管理層B、部門管管理層C、關(guān)鍵流流程責(zé)任任人D、特殊業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險險專業(yè)人人員答案ABCCD P5319、在下下面關(guān)于于風(fēng)險管管理策略略的論述述中，哪哪些說法法是正確確的？（ ）A、風(fēng)險管管理策略略一般包包括風(fēng)險險偏好和和風(fēng)險承承受度、有有效性標(biāo)標(biāo)準、風(fēng)風(fēng)險管理理工具、風(fēng)風(fēng)險管理理資源配配置B、風(fēng)險管管理策略略就是將將風(fēng)險降降到最低低，不惜惜代價消消除風(fēng)險險C、風(fēng)險管管理的策策略都是是根據(jù)企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險偏好好或風(fēng)險險容忍度度來制定定的，可可以單獨獨使用，也也可組合合使用D、風(fēng)險偏偏好是企企業(yè)在制制定和實實現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)以以

27、及追求求價值的的過程中中愿意承承擔(dān)的廣廣泛意義義上的風(fēng)風(fēng)險的取取向、數(shù)數(shù)量和水水平答案ACDD 20、根據(jù)據(jù)能力成成熟度模模型，風(fēng)風(fēng)險管理理水平可可分為哪哪些階段段？（ ）A、臨時、初初始階段段B、可重復(fù)復(fù)階段C、可控階階段D、領(lǐng)先階階段答案ABCCD PP76-8221、企業(yè)業(yè)建設(shè)內(nèi)內(nèi)部控制制主要是是基于以以下哪些些驅(qū)動因因素？（ ）A、國際資資本市場場要求大大力強化化內(nèi)部控控制B、經(jīng)濟健健康發(fā)展展迫切呼呼喚加強強內(nèi)部控控制C、提高企企業(yè)經(jīng)營營效率和和效果需需要建立立內(nèi)部控控制D、企業(yè)防防范風(fēng)險險的需要要完善內(nèi)內(nèi)部控制制答案ABCCD PP89-9122、以下下哪些規(guī)規(guī)范文件件，涉及及內(nèi)部控

28、控制規(guī)范范要求？（ ）A、加強強金融機機構(gòu)內(nèi)部部控制的的指導(dǎo)原原則B、會計計法C、企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制基本本規(guī)范D、企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制配套套指引答案ABCCD PP87-8923、建立立實施內(nèi)內(nèi)部控制制應(yīng)遵循循的原則則包括（ ）A、全面性性原則B、重要性性原則C、制衡性性原則D、成本效效益原則則答案ABCCD PP97-9924、以下下措施中中，哪些些屬于控控制活動動的控制制措施？（ ）A、不相容容職務(wù)分分離控制制B、授權(quán)審審批控制制C、會計系系統(tǒng)控制制D、預(yù)算控控制答案ABCCD PP103325、如何何實施內(nèi)內(nèi)部控制制評價？（ ）A、確定內(nèi)內(nèi)控評價價范圍，實實施風(fēng)險險評估，識識別關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險

29、B、對控制制環(huán)節(jié)進進行記錄錄、測試試和評價價C、缺陷及及整改識識別并記記錄缺陷陷D、管理層層內(nèi)部控控制評價價報告答案ABCCD PP1099-111026、訪談?wù)勈鞘煜はす緲I(yè)業(yè)務(wù)特點點，了解解企業(yè)生生產(chǎn)流程程和管理理流程的的必要手手段，在在參與訪訪談時應(yīng)應(yīng)把握以以下原則則：（ ）A、嚴謹性性原則B、開放性性原則C、保密性性原則D、全面性性原則答案ABCC P111227、下面面對內(nèi)部部控制要要素的說說法中，哪哪些是正正確的？（ ）A、內(nèi)控環(huán)環(huán)境要素素是推動動企業(yè)發(fā)發(fā)展的發(fā)發(fā)動機，也也是其他他一切要要素的核核心B、風(fēng)險評評估是識識別、分分析相關(guān)關(guān)風(fēng)險以以實現(xiàn)既既定目標(biāo)標(biāo)，是風(fēng)風(fēng)險管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)

30、C、內(nèi)控活活動指那那些有助助于管理理層決策策順利實實施的政政策和程程序，是是針對風(fēng)風(fēng)險采取取的控制制措施D、信息與與溝通是是指企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理所需需信息必必須被識識別、獲獲得并以以一定形形式及時時傳遞，以以便員工工履行職職責(zé)答案ABCCD PP95-9628、下列列有關(guān)優(yōu)優(yōu)越內(nèi)部部環(huán)境建建設(shè)的描描述中，哪哪些是正正確的？（ ）A、建立合合理的公公司治理理結(jié)構(gòu)B、建立恰恰當(dāng)?shù)墓芄芾頇C構(gòu)構(gòu)及權(quán)責(zé)責(zé)分配制制度C、設(shè)立內(nèi)內(nèi)部審計計機構(gòu)并并強調(diào)其其獨立性性D、確立符符合企業(yè)業(yè)實際情情況的人人力資源源政策及及具有自自身特色色的企業(yè)業(yè)文化答案ABCCD PP1000-100129、在風(fēng)風(fēng)險評估估過程中中，應(yīng)

31、盡盡量避免免出現(xiàn)以以下哪些些錯誤？（ ）A、對風(fēng)險險的含義義或者定定義缺乏乏明確或或者共同同的理解解B、沒有把把所有的的利益相相關(guān)者都都包括在在內(nèi)C、沒有考考慮或適適度地側(cè)側(cè)重關(guān)鍵鍵人員的的席位D、沒有把把定性分分析與量量化分析析進行有有機結(jié)合合使用答案ABCC P66130、全面面風(fēng)險管管理報告告一般包包括以下下類型：（ ）A、投資項項目風(fēng)險險分析報報告B、風(fēng)險現(xiàn)現(xiàn)狀評估估報告C、經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險報告告D、專題研研究報告告答案ABCCD31、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)，各單位管理人員依舊對全面風(fēng)險管

32、理沒有整體的印象，甚至不知道風(fēng)險管理到底在做什么。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，你你認為發(fā)發(fā)生的原原因和解解決思路路有（ ）A、全面風(fēng)風(fēng)險管理理文化宣宣傳力度度不夠，風(fēng)風(fēng)險管理理意識尚尚未建立立B、未能建建立嚴格格的考核核機制C、全面風(fēng)風(fēng)險管理理時效性性較長，內(nèi)內(nèi)嵌于各各業(yè)務(wù)流流程中，短短期內(nèi)很很難看到到立竿見見影的效效果D、加大全全面風(fēng)險險管理宣宣傳力度度，運用用報刊、論論壇、培培訓(xùn)、考考試等多多種手段段，反復(fù)復(fù)灌輸風(fēng)風(fēng)險管理理意識E、根據(jù)集集團考核核責(zé)任狀狀要求，建建立明晰晰的考核核辦法答案ABCCDE32、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作

33、時，項目組發(fā)現(xiàn)在訪談階段，各部門負責(zé)人能大致的描述出本部門業(yè)務(wù)流程，但是各人在流程中具體負責(zé)的工作，任務(wù)是如何流轉(zhuǎn)的描述不清晰。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、存在這這個現(xiàn)象象的原因因之一是是工作以以職責(zé)為為中心開開展，長長期以來來已經(jīng)形形成固定定的運作作模式。B、細化工工作沒有有必要，因因為企業(yè)業(yè)已按照照原有的的思維模模式運作作多年，目目前運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良好，細細化工作作繁瑣，短短期內(nèi)沒沒有效益益C、如果細細化流程程，需要要對現(xiàn)有有流程進進行梳理理，按照照業(yè)務(wù)價價值鏈進進行逐一一分析，從從業(yè)務(wù)子子類到詳詳細的三三級、四四級流程程，明確確流程中中各個崗崗位的職職責(zé)和信信息傳遞遞路徑D、

34、這個工工作應(yīng)該該由風(fēng)險險管理部部門承擔(dān)擔(dān)，我們們不具備備這個能能力答案AC33、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)各單位和各部門在認識風(fēng)險的時候，普遍認為風(fēng)險就是問題，有些人將風(fēng)險識別等同于查找問題，甚至認為本單位或者本部門沒有風(fēng)險。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、存在這這個現(xiàn)象象的原因因之一是是對風(fēng)險險缺乏正正確的認認識，把把風(fēng)險等等同于問問題，而而不是未未來的不不確定性性B、查找風(fēng)風(fēng)險的過過程就是是在查找找問題，兩兩者是等等同的C、業(yè)務(wù)單單一確實實就沒有有風(fēng)險D、沒有職職責(zé)的部部門和停停止發(fā)展展的企

35、業(yè)業(yè)是沒有有風(fēng)險的的，要發(fā)發(fā)展就會會存在風(fēng)風(fēng)險。答案AD34、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組結(jié)合調(diào)查問卷中的內(nèi)容與各單位各部門負責(zé)人交流時，發(fā)現(xiàn)主要管理人員對于調(diào)查問卷內(nèi)容一無所知，經(jīng)詳細詢問得知，在填寫調(diào)查問卷時，各部門均指定某專業(yè)主管填寫，填寫后將調(diào)查問卷傳遞給項目組。針對這一現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、存在這這個現(xiàn)象象的原因因之一是是沒有認認識到風(fēng)風(fēng)險管理理是全員員參與的的過程，每每個人，尤尤其是各各部門和和各單位位負責(zé)人人都參與與風(fēng)險的的識別風(fēng)風(fēng)險管理理才具有有代表性性和全面面性。B、兼職風(fēng)風(fēng)險管理

36、理員識別別后由部部門經(jīng)理理進行審審核，效效率更高高C、項目組組應(yīng)該對對問卷回回收的數(shù)數(shù)量進行行規(guī)定，范范圍內(nèi)的的人員應(yīng)應(yīng)該全部部獨立認認真完成成D、為保證證填寫問問卷的統(tǒng)統(tǒng)一性，各各單位和和各部門門的問卷卷應(yīng)統(tǒng)一一審核后后上報答案AC35、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)部分人員在識別風(fēng)險時，并未著眼于未來，而是針對以前的工作存在的缺陷進行了認定，有些風(fēng)險的描述并不清晰。項目組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加培訓(xùn)人員大都第一次填寫問卷，不知道最后而且只有少數(shù)幾個人完整的參加了所有的培訓(xùn)課程。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（

37、）A、要求員員工在調(diào)調(diào)查問卷卷填寫前前要對填填寫說明明反復(fù)閱閱讀，不不能盲目目填寫B(tài)、將修正正后的調(diào)調(diào)查問卷卷結(jié)果進進行反饋饋C、填寫過過程中大大家商量量填寫，避避免出現(xiàn)現(xiàn)錯誤D、遵循多多一事不不如少一一事原則則，干脆脆不填寫寫答案AB36、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組在第二次的調(diào)查問卷評估中，發(fā)現(xiàn)回收的調(diào)查問卷出現(xiàn)明顯的偏科特征，即各專業(yè)只填寫自身的專業(yè)風(fēng)險，而對其他領(lǐng)域的風(fēng)險并不填寫。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、存在這這個現(xiàn)象象的原因因之一就就是管理理人員未未把風(fēng)險險管理放放在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理

38、的工工具來考考慮，未未能站在在企業(yè)全全局看待待不確定定性及可可能帶來來的影響響，僅僅僅是將風(fēng)風(fēng)險管理理作為一一項業(yè)務(wù)務(wù)。B、每個管管理人員員都應(yīng)該該站在企企業(yè)的角角度對所所有識別別的風(fēng)險險進行評評估，包包括專業(yè)業(yè)領(lǐng)域和和非專業(yè)業(yè)領(lǐng)域C、為保障障評估結(jié)結(jié)果的準準確，對對于專業(yè)業(yè)評估和和非專業(yè)業(yè)評估均均設(shè)置了了不同的的權(quán)重D、僅針對對專業(yè)評評估是正正確的，因因為專業(yè)業(yè)部門只只了解本本專業(yè)的的問題，其其他專業(yè)業(yè)并不精精通，盲盲目評估估會帶來來評估結(jié)結(jié)果失真真答案ABCC37、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)在評估結(jié)果交流中

39、，部分管理人員并不認同評估結(jié)果，認為評估結(jié)果并不客觀，而且部分風(fēng)險未能識別。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、存在這這個現(xiàn)象象的原因因之一是是前期訪訪談、調(diào)調(diào)查問卷卷填寫過過程中，部部分管理理人員參參與程度度較低，甚甚至不愿愿意參與與，大量量基礎(chǔ)工工作交與與下屬整整理而又又未能及及時關(guān)注注，導(dǎo)致致評估結(jié)結(jié)果與自自身期望望值出現(xiàn)現(xiàn)偏差B、部分管管理人員員未能充充分認識識到風(fēng)險險管理主主體是企企業(yè)本身身，他們們把自身身的管理理責(zé)任寄寄希望于于他人C、評估時時權(quán)重設(shè)設(shè)置的不不合理導(dǎo)導(dǎo)致風(fēng)險險評估結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)偏差D、風(fēng)險評評估應(yīng)以以項目組組評估為為主答案ABCC38、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)

40、風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組在組織風(fēng)險應(yīng)對方案制定時，部分管理人員認為風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)該由項目組人員填寫，項目組成員，尤其是中介機構(gòu)成員應(yīng)該針對該風(fēng)險提出應(yīng)對措施。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、部分管管理人員員未能充充分認識識到風(fēng)險險管理主主體是企企業(yè)本身身，寄希希望于他他人B、 項目目組的職職責(zé)是指指導(dǎo)各專專業(yè)領(lǐng)域域?qū)＜以谠诟髯灶I(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)提提出風(fēng)險險應(yīng)對措措施，并并對應(yīng)對對的措施施是否合合理提出出專業(yè)意意見，不不可能也也無力替替代各專專業(yè)應(yīng)對對措施C、風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施施制定的的過程就就是重新新梳理、思思考以往往工作，對對未

41、來工工作的一一項規(guī)劃劃和管理理D、應(yīng)對措措施制定定的質(zhì)量量由風(fēng)險險管理項項目組控控制答案ABCC39、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)走完全部風(fēng)險管理流程后，部分管理人員發(fā)現(xiàn)，在識別工作做的越充分，風(fēng)險評估的結(jié)果顯示本部門或本單位風(fēng)險越多，日后的風(fēng)險應(yīng)對措施就會越多，認為“提的風(fēng)險越多，自己的工作越多，還不如不提”針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、產(chǎn)生這這個觀點點的原因因之一是是未把風(fēng)風(fēng)險管理理當(dāng)做企企業(yè)管理理的一部部分，而而是將該該項工作作作為一一項任務(wù)務(wù)，以完完成上面面布置的的任務(wù)為為工作的的出發(fā)點點。B、風(fēng)險不不因

42、未識識別出或或故意不不識別而而消滅，正正視風(fēng)險險的存在在才能有有效的管管理風(fēng)險險C、逃避風(fēng)風(fēng)險或者者未能提提前采取取風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施施，風(fēng)險險一旦來來臨將導(dǎo)導(dǎo)致巨大大的損失失或者機機會喪失失D、識別的的風(fēng)險越越少，工工作越少少，最大大程度減減輕工作作量答案ABCC40、為科科學(xué)推進進全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風(fēng)險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制流程梳理過程中，有些管理人員認為內(nèi)控矩陣描述的內(nèi)容正是企業(yè)正在做的工作，費如此大的力氣梳理和描述出來，實際用處不大，對于確認環(huán)節(jié)也頗有怨言，不知道到底有什么用處。針對上述現(xiàn)現(xiàn)象，以以下觀點點正確的的有（ ）A、內(nèi)

43、部控控制建設(shè)設(shè)主要的的作用是是解決兩兩個方面面：一是是內(nèi)部控控制體系系不健全全，第二二是內(nèi)部部控制執(zhí)執(zhí)行存在在缺陷。B、在內(nèi)控控初期建建設(shè)過程程中，重重點解決決的問題題是執(zhí)行行過程中中存在的的缺陷，即即是否執(zhí)執(zhí)行的問問題C、內(nèi)部控控制文檔檔提供了了一個執(zhí)執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準，即即企業(yè)按按照這個個規(guī)范設(shè)設(shè)計內(nèi)控控文檔，也也應(yīng)該按按照這個個規(guī)范進進行執(zhí)行行D、內(nèi)部控控制需要要年復(fù)一一年的進進行修正正答案ABCCD三、判斷1、全面風(fēng)風(fēng)險管理理就是風(fēng)風(fēng)險控制制。（ ）2、全面風(fēng)風(fēng)險管理理的職責(zé)責(zé)應(yīng)該在在風(fēng)險管管理部門門。（ ）3、我們不不是全面面風(fēng)險管管理牽頭頭部門，只只需要填填寫一次次調(diào)查問問卷就可可以了。

44、（ ）4、全面風(fēng)風(fēng)險管理理是在查查找管理理中的問問題，是是對企業(yè)業(yè)的以前前的經(jīng)營營問題進進行認定定。（ ）5、全面風(fēng)風(fēng)險管理理的主體體應(yīng)該是是集團審審計與風(fēng)風(fēng)險管理理部。（ ）6、集團將將風(fēng)險分分為戰(zhàn)略略風(fēng)險、市市場風(fēng)險險、財務(wù)務(wù)風(fēng)險、運運營風(fēng)險險、法律律風(fēng)險、合合規(guī)和公公共關(guān)系系風(fēng)險六六大類，因因此應(yīng)該該由戰(zhàn)略略規(guī)劃發(fā)發(fā)展部、資資本運營營部、財財務(wù)部和和審計與與風(fēng)險管管理部負負責(zé)管理理這些風(fēng)風(fēng)險，與與其他部部門無關(guān)關(guān)。（ ）7、所有識識別出的的風(fēng)險都都應(yīng)該做做更好的的管理。（ ）8、風(fēng)險不不僅包括括可能存存在的損損失，還還包括可可能帶來來的機會會，因此此全面風(fēng)風(fēng)險管理理核心內(nèi)內(nèi)容就是是控制純

45、純粹風(fēng)險險，把握握機會風(fēng)風(fēng)險。（ ）9、全面風(fēng)風(fēng)險管理理是從內(nèi)內(nèi)部控制制基礎(chǔ)上上發(fā)展起起來的，內(nèi)內(nèi)部控制制是風(fēng)險險管理的的一部分分。（ ）10、我不不是全面面風(fēng)險管管理部門門人員，也也不是職職能部門門風(fēng)險管管理員，全全面風(fēng)險險管理與與我沒有有關(guān)系。（ ）11、我們們部門（單單位）業(yè)業(yè)務(wù)簡單單，應(yīng)該該沒有風(fēng)風(fēng)險、全全面風(fēng)險險管理對對我們并并不適用用。（ ）12、全面面風(fēng)險管管理具有有時效性性，風(fēng)險險管理流流程每年年只需要要進行一一次。（ ）13、內(nèi)部部控制是是針對上上市公司司的要求求，集團團其他非非上市單單位無須須執(zhí)行。（ ）14、全面面風(fēng)險管管理的策策略包括括風(fēng)險偏偏好和風(fēng)風(fēng)險承受受度、全全面

46、風(fēng)險險管理的的有效性性標(biāo)準、風(fēng)風(fēng)險管理理的工具具選擇、全全面風(fēng)險險管理的的資源配配置等四四個方面面。（ ）15、集團團通過全全面風(fēng)險險管理，要要徹底的的消滅全全部的風(fēng)風(fēng)險。（ ）16、全面面風(fēng)險管管理主要要是集團團審計與與風(fēng)險管管理部在在推進，我我們只需需要根據(jù)據(jù)集團的的通知來來開展工工作就可可以了。（ ）17、今年年我們單單位不是是集團確確定的試試點單位位，可以以暫時不不用開展展全面風(fēng)風(fēng)險管理理工作。（ ）18、根據(jù)據(jù)要求，山山東黃金金礦業(yè)股股份有限限公司應(yīng)應(yīng)在20012年年1月1日起，實實施企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制基本本規(guī)范及及配套指指引。（ ）19、風(fēng)險險管理部部門的職職責(zé)是為為業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的風(fēng)風(fēng)

47、險管理理工作提提供方法法論和工工具指導(dǎo)導(dǎo)，并不不參與具具體業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)險的的管理過過程。（ ）20、風(fēng)險險管理應(yīng)應(yīng)對措施施制定完完成后，風(fēng)風(fēng)險管理理部門應(yīng)應(yīng)對措施施的執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督。（ ）21、通過過推行全全面風(fēng)險險管理，企企業(yè)可以以對風(fēng)險險進行有有效管理理，徹底底消除風(fēng)風(fēng)險。( )22、風(fēng)險險管理工工作涉及及企業(yè)的的各個部部門，主主要是以以風(fēng)險管管理部門門為主體體，其他他專業(yè)職職能部門門配合完完成的。（ ）23、全面面風(fēng)險管管理工作作是一項項持久的的工作，一一般需要要花上33-5年年時間,才能最最終實現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險管管理的目目標(biāo)，僅僅是搭建建體系一一般至少少需要11-3年年的時間間。（ ）24、企業(yè)業(yè)必須要要在所有有的風(fēng)險險管理環(huán)環(huán)節(jié)都采采取了先先進的管管理流程程后才能能獲得益益處。（ ）25、各公公司管理理層負責(zé)責(zé)日常經(jīng)經(jīng)營中的的風(fēng)險管管理工作作，對經(jīng)經(jīng)營過程程中的風(fēng)風(fēng)險管理理的有效效性負責(zé)責(zé)，其法法人（授授權(quán)）代代表是全全面風(fēng)險險管理的的直接責(zé)責(zé)任人。（ ）26、風(fēng)險險管理的的主體責(zé)責(zé)任應(yīng)當(dāng)當(dāng)從企業(yè)業(yè)的最高高層開始始,自執(zhí)行行管理層