人力資源實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文材料精選3篇最新

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)人力資實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文材料精選3篇最新人力資實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文材料精選3篇最新實(shí)習(xí)是大學(xué)生畢業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，它也是你才能的一個(gè)證明，可以讓你更理解各門(mén)行業(yè)的情況，以及自己喜歡的各種類型。以下是職場(chǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。 人力資實(shí)習(xí)心得體會(huì)一一、實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)這次人力資管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)格式、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫(xiě)招聘廣告、編制面試評(píng)估表、制定招聘方案書(shū)等人力資管理的一些相關(guān)理論知識(shí)，弄清楚其中的關(guān)系連接。讓我們理解人力資管理環(huán)境，人力資管理主要包括企業(yè)人力資規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等

2、，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資的獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)展的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展目的的一種管理。二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 20 xx年x月x日20 xx年x月x日三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：xx公司四、前期準(zhǔn)備:1、全班同學(xué)自由分組，最終以x人為一小組2、各小組做好實(shí)訓(xùn)前的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，如撰寫(xiě)好職務(wù)說(shuō)明書(shū)、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫(xiě)招聘廣告、編制面試評(píng)估表、制定招聘方案書(shū)等資料 3、教師點(diǎn)評(píng)各小組準(zhǔn)備的資料，然后進(jìn)展相應(yīng)修改五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：我小組擬定的公司名稱為xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明

3、書(shū)擬定招聘綜合效勞中心主任一名，其工作性質(zhì)是效勞、協(xié)調(diào)、落實(shí)，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個(gè)人才能要求形象氣質(zhì)佳、具有很強(qiáng)的親和力、學(xué)習(xí)才能、表達(dá)才能，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)、組織才能、溝通才能、本職工作的方案與執(zhí)行才能。x日x時(shí)在xx全班同學(xué)在xx教師的帶著下進(jìn)展了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng)。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)展，首先是一對(duì)一，然后是多對(duì)一。首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)展招聘甄選活動(dòng)，這一輪進(jìn)展的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)展招聘甄選；第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，其他的跟

4、上一輪一樣。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選，大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫(xiě)好后進(jìn)展回收、整理、分類，然后進(jìn)入下一輪的帥選、復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到適宜的人才為止。六、心得體會(huì)： 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資中的人員招聘與選拔又有了更深化的理解。在這個(gè)過(guò)程中有教師的指導(dǎo)、小組成員的互相配合協(xié)作，在教師的指導(dǎo)下面對(duì)缺乏大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范，也充分表達(dá)出人力資管理的理論性，值得我們動(dòng)手、動(dòng)腦去大膽理論。在模擬招聘完畢后，劉教師進(jìn)展了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)

5、的活潑性是非常高的，其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過(guò)程，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序。為期xx天的人力資管理實(shí)訓(xùn)到此也就完畢了，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過(guò)程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實(shí)際操作過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比方：準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完好等等，表達(dá)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真，盡肯能的按照標(biāo)準(zhǔn)的去做。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專業(yè)知識(shí)的缺乏以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到理論中去檢驗(yàn)并提升自己，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一

6、個(gè)捷徑。人力資實(shí)習(xí)心得體會(huì)二一、實(shí)習(xí)目的：將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于理論當(dāng)中，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫穿。同時(shí)，也能開(kāi)拓視野，完善自己的知識(shí)構(gòu)造，到達(dá)鍛煉才能的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。理解企業(yè)文化精華，有利于加深對(duì)人力資管理現(xiàn)狀的理解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析p 實(shí)際問(wèn)題的才能，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些珍貴的理論經(jīng)歷。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20 xx年x月x日至20 xx年x月x日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx 四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 我們的實(shí)訓(xùn)主要分為三個(gè)階段：第一階段從x月x日-x

7、月x日我們組主要是進(jìn)展了任務(wù)確實(shí)定。明確了每個(gè)人的任務(wù)。 第二階段從x月x日-x月x日，我主要是負(fù)責(zé)編寫(xiě)人力資規(guī)劃圖、通過(guò)上網(wǎng)查資料、圖書(shū)館查資料以及同學(xué)的幫助完成了我的任務(wù)，人力資規(guī)劃圖根本完成。第三個(gè)階段從x月x日至完畢，我們組的每個(gè)人都很成功的完成了自己的任務(wù)。在我們組長(zhǎng)的組織下我們把自己的勞動(dòng)成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導(dǎo)教師。五、實(shí)訓(xùn)心得：首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會(huì)。 1、自主學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)時(shí)不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。教師只說(shuō)最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時(shí)間來(lái)幫助我完成我的任務(wù)

8、！ 2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。假如學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會(huì)完成不了自己的任務(wù)，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多進(jìn)步。3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的才能要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的才能以及與人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)那么：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出如今自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益

9、其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。4、為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、教師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位考慮，而不是只是考慮自己的事。其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決。1、缺乏工作經(jīng)歷。因?yàn)樽约喝狈?jīng)歷，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)展，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)歷的。2、工作態(tài)度不夠積極。在工作中僅僅可以完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但假設(shè)沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈?/p>

10、我要努力克制惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。3、工作時(shí)仍需追求完美。 在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，從中獲得的理論經(jīng)歷使我終身受益，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證。人力資實(shí)習(xí)心得體會(huì)三一、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資理論知識(shí)應(yīng)用于理論，理解現(xiàn)代企業(yè)中人力資狀況，熟悉企業(yè)中人力資運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)理論才能，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)歷。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：X年x月x日三、實(shí)習(xí)單位：xxxx四、實(shí)習(xí)部門(mén)與崗位：人力資部人事專員五、實(shí)習(xí)內(nèi)容一招聘面

11、試招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資部最根底的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)展更新和維護(hù)。2、網(wǎng)上挑選簡(jiǎn)歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步挑選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。3、 邀約面試經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷挑選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)展 預(yù)約邀請(qǐng)面試。在 邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)

12、間、面試地點(diǎn)、以及乘車道路等內(nèi)容。4、面試面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要根據(jù)。在面試過(guò)程中需要理解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人根本信息、工作經(jīng)歷、離任原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最后根據(jù)面試結(jié)果斷定是否錄用應(yīng)聘者。5、面試結(jié)果通知應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以 的形式通知應(yīng)聘者。 通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候可以到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。二日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入

13、職需要以下步驟：1核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。2提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。3收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。4檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。5為新員工安排宿舍。2、離任員工提交辭職申請(qǐng)30天后，為其辦理辭職手續(xù)1員工提交辭職申請(qǐng)。2核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫(xiě)離任結(jié)算單。3員工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資部簽字。4將員工辭職申請(qǐng)離任結(jié)算單整理歸檔。三新員工培訓(xùn)新員工是企業(yè)的新穎血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘方案和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)

14、。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門(mén)職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、擬定培訓(xùn)方案根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析p 及培訓(xùn)組成要素分析p ，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門(mén)等根本要素。2、備課根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提早準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用；同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。3、培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所承受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善培訓(xùn)施行完培訓(xùn)工作并沒(méi)有完畢，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培