基金公司績(jī)效考核方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考*基金績(jī)效考核方案目錄 HYPERLINK l _TOC_250018 一、總則2 HYPERLINK l _TOC_250017 二、考核目的2 HYPERLINK l _TOC_250016 三、考核原則2 HYPERLINK l _TOC_250015 四、適用對(duì)象2 HYPERLINK l _TOC_250014 五、考核用途2 HYPERLINK l _TOC_250013 六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分2 HYPERLINK l _TOC_250012 （一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)2 HYPERLINK l _TOC_250011 （二）人力資源部職責(zé)3 HYPER

2、LINK l _TOC_250010 七、考核一般程序3 HYPERLINK l _TOC_250009 八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)3 HYPERLINK l _TOC_250008 九、申訴及其處理4 HYPERLINK l _TOC_250007 （一）提交申訴4 HYPERLINK l _TOC_250006 （二）申訴受理機(jī)構(gòu)4 HYPERLINK l _TOC_250005 （三）申訴受理4 HYPERLINK l _TOC_250004 十、附則5 HYPERLINK l _TOC_250003 十一、附件6 HYPERLINK l _TOC_250002 附件1：*基金績(jī)效考核表6 HYPE

3、RLINK l _TOC_250001 附件2：?jiǎn)T工申訴表7 HYPERLINK l _TOC_250000 附件3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表7一、總則為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為了為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本方案。方案。二、考核目的全面、客觀評(píng)估全面、客觀評(píng)估*基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工

4、作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。三、考核原則以公司對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以公司對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本考核方案主要是為本考核方案主要是為*基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部人員設(shè)計(jì)。五、考核用途考核

5、結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配；職務(wù)晉升；崗位調(diào)整；六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績(jī)效考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作的開(kāi)展；組織領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作的開(kāi)展；組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理體系的建立、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)和完善；作為公司績(jī)效管理的最高機(jī)構(gòu)，受理績(jī)效考評(píng)申訴的最終裁決。（二）人力資源部職責(zé)作為績(jī)效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)

6、范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；懲戒等的依據(jù)；對(duì)考核制度提出修改建議。七、考核一般程序基金績(jī)效考核表”，員工進(jìn)行自我評(píng)估；直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；總經(jīng)理復(fù)核：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1. 1. 公司按員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：投資備獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類型注實(shí)業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地最終交易價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)差價(jià)總額的1%3%投資債權(quán)融資股權(quán)股權(quán)投前5投資投后項(xiàng)目退出后收益部分的 8%10%其它投資根據(jù)具體項(xiàng)目情況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用；其它投資根據(jù)具體項(xiàng)目情況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用；（7（12）發(fā)放剩余部分。九、申訴及其處理（一）提交申訴被考核人如對(duì)

7、考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（二）申訴受理機(jī)構(gòu)考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（三）申訴受理項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理；并將處理結(jié)果通知申訴人；詳細(xì)流程見(jiàn)申訴流程圖申訴流程圖員工不滿考核提交申述書(shū)員工不滿考核提交申述書(shū)人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理？是否受理？解釋原因否是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？否能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？上報(bào)考核管理委員會(huì)處理是上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決十、附則本方案的解釋權(quán)歸績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理；總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)；本方案自公布之日起執(zhí)行。十一、附件附件 1：*基金績(jī)效考核表被考核人部門職位被考核人部門職位項(xiàng)目投資類型投資總額獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目介紹及進(jìn)程被考核人日期主管復(fù)評(píng)意見(jiàn)簽字日期總經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期附件 2：?jiǎn)T工申訴表申訴人姓名所在部門申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)（ ）考核（ ）薪資、福