裝飾工程項(xiàng)目策劃

1、裝飾經(jīng)理部工程籌劃書裝飾經(jīng)理部工程籌劃書中建三局二公司裝飾經(jīng)理部中建錦繡雙城營銷中心工程 工程工程籌劃書目 錄工程合同概1工程施工籌劃2工程部治理人員配備打算2工程總平面治理3工程工期籌劃4工期風(fēng)險(xiǎn)識別及對策4 HYPERLINK l “_TOC_250019“ 工程主要里程碑節(jié)點(diǎn)打算5工程工期把握打算6 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 工程技術(shù)籌劃7 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別及對策7 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制審批打算7 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 工程勞

2、務(wù)籌劃8 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 勞務(wù)分包商配置方案8 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 勞務(wù)分包方工程治理人員配置方案8 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 勞動(dòng)力需求打算表9 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及對策9 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 工程材料及周轉(zhuǎn)料具籌劃10 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 材料選購及治理籌劃表10 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 對分包方材料治理10 HYPERLINK l “_TOC_250007“

3、工程質(zhì)量籌劃11 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 工程質(zhì)量目標(biāo)11 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別及對策11 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 工程關(guān)鍵、特別過程質(zhì)量把握點(diǎn)、亮點(diǎn)監(jiān)控籌劃12 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 工程安全職業(yè)安康籌劃12 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 工程安全生產(chǎn)治理目標(biāo)12 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 工程安全治理制度編制打算12 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 需專家論證的危急性較大的安全專項(xiàng)方案把握打

4、算13工程應(yīng)急預(yù)案編制打算13工程安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算表14裝飾經(jīng)理部工程籌劃書裝飾經(jīng)理部工程籌劃書- PAGE 2 -工程合同概況編號名目內(nèi)容1工程名稱荊州園博園裝飾工程工程2工程地點(diǎn)湖北省第三大湖長湖廟湖北側(cè)，紀(jì)南城遺址東側(cè)3業(yè)主名稱荊州海子湖投資4設(shè)計(jì)單位北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份5勘察單位中化明達(dá)湖北地質(zhì)勘察6監(jiān)理單位武漢市三楚建立監(jiān)理有限責(zé)任公司7工程類別8工程規(guī)模9工程造價(jià)10合同范圍室內(nèi)精裝、幕墻、橋梁裝飾11承包方式專業(yè)分包12甲指分包范圍無13甲供材料、設(shè)備范圍無14付款、結(jié)算方式未定15工期要求202292016質(zhì)量要求合格工程施工籌劃編號崗位名稱編號崗位名稱姓名工作

5、年限崗位工作描述12工程經(jīng)理鄭鋒負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，幫助經(jīng)理完成工程技術(shù)治理工作任務(wù)。組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計(jì)工程，應(yīng)首先生疏圖紙，全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，覺察問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)和各部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)工程經(jīng)理。3技術(shù)負(fù)責(zé)人沈海華64生產(chǎn)負(fù)責(zé)人翔龍5物資負(fù)責(zé)人朱漢明裝飾經(jīng)理部工程籌劃書工程總平面治理- 3 -裝飾經(jīng)理部工程籌劃書裝飾經(jīng)理部工程籌劃書- PAGE 5 -工程工期籌劃工期風(fēng)險(xiǎn)識別及對策編號評估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容/打算對策/完成時(shí)間道路及場地不通暢；穿插施 協(xié)調(diào)總包方或自行平坦場地、多種方式現(xiàn)場

6、的狀況工轉(zhuǎn)運(yùn)；避開工作時(shí)段或增加防護(hù)措施施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、 移交工作面緩慢或遺留問題外3準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)方提出索賠或延期移交狀況部相4業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及關(guān)進(jìn)場狀況方5款共管資金賬戶的開工設(shè)狀況期開工監(jiān)視備案等履6手續(xù)狀況約時(shí)段施工及四周交風(fēng)7通的辦證狀況險(xiǎn)重大節(jié)假日公眾活動(dòng)對工期影響設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的狀況設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化治理要求多無無 暫停施工或影響交通暫停施工或影響交通 作不連續(xù)深化完善程度和時(shí)間性/依據(jù)現(xiàn)場樓棟進(jìn)展在移交前穿插局部工作。依據(jù)工期總體打算完成深化工作沈海華111213內(nèi)部14工期15履約風(fēng)16險(xiǎn)1718可能的影響工程施工難度的影響工程治理人員配備狀況

7、的影響的影響的影響的影響其他影響/治理和技術(shù)難度 程度程度程度是否聽從工程安排/通過工程人員集體商討，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力，尋求各方閱歷支持一人多崗，緊急崗位 AB 角本著互利共贏、持續(xù)進(jìn)展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本著互利共贏、持續(xù)進(jìn)展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包隊(duì)伍本著互利共贏、持續(xù)進(jìn)展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質(zhì)物資供給方制定應(yīng)急備選方案/虎工程全員鄧千虎工程主要里程碑節(jié)點(diǎn)打算編號里程碑節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注1水電根底安裝630一、二層2石膏板吊頂封板710一、二層3地面鋪貼725一、二層4墻面工程82一、二層5石材及玻璃幕墻720外墻6金屬幕墻81外墻及屋面裝飾經(jīng)理部工程

8、籌劃書工程工期把握打算工程工期把握打算詳見附件進(jìn)度橫道圖。- 6 -裝飾經(jīng)理部工程籌劃書- 7 -裝飾經(jīng)理部工程籌劃書- 8 -裝飾經(jīng)理部工程籌劃書裝飾經(jīng)理部工程籌劃書- PAGE 23 -工程技術(shù)籌劃工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別及對策編號方案名稱時(shí)間編制人員編號方案名稱時(shí)間編制人員審核人員審批專家論證1方案20224沈海華鄭鋒何俊無2無345編號評估方向影響因素進(jìn)度影響的影響的技術(shù)工作影響工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算對策/人工搬運(yùn)，增加防護(hù)/避開直接穿插部位跟進(jìn)責(zé)任人完成時(shí)間1施工道路不通暢，垂直穿插施工沈海華2深化不徹底影響質(zhì)量和進(jìn)度沈海華3深化不徹底的影響準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，補(bǔ)充跟進(jìn)沈海華4增加工程保本保利選擇

9、本錢低、效率高的技術(shù)方案沈海華5其他影響工程勞務(wù)籌劃勞務(wù)分包商配置方案編號勞務(wù)分包內(nèi)容模式編號勞務(wù)分包內(nèi)容模式勞務(wù)分包金額包商數(shù)量商名稱擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書時(shí)間入場時(shí)間間12編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求合計(jì)5工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作閱歷本工程崗位持續(xù)時(shí)間1分包負(fù)責(zé)人110/有32技術(shù)員17/有33質(zhì)量員15/有34安全員15/有35勞務(wù)治理員15/有3工程勞動(dòng)力配置打算20226工程勞動(dòng)力配置打算202262022720228日期510152025305101520253051015202530電工3333000055810521水工22200000024

10、4211木工68101515203030303035351052瓦工026101010151515202015521油漆工8881212121288886621普工222224666666221幕墻工5810101515202525303030542合計(jì)26333557496183848910111110638189勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及對策編號風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算措施責(zé)任人備注1人員眾多，流淌性大，實(shí)名制治理難度大分班組上報(bào)花名冊治理鄧千虎2各班組長任生活區(qū)安全治理員，定期檢查鄧千虎3分區(qū)、分段較多，實(shí)際工日不好統(tǒng)計(jì)劃分工作面結(jié)合班組成員狀況統(tǒng)計(jì)鄧千虎4工期緊、生產(chǎn)壓力大，易造成勞動(dòng)力缺乏或窩工統(tǒng)籌工序及工

11、作面，實(shí)行適當(dāng)加班措施鄧千虎5依據(jù)花名冊及用工量進(jìn)展現(xiàn)場協(xié)調(diào)鄧千虎6消滅工傷事故，引發(fā)勞務(wù)糾紛或賠償協(xié)商或者仲裁解決鄧千虎7其他工程材料及周轉(zhuǎn)料具籌劃編號別計(jì)量編號別計(jì)量單位選購籌劃選購量選購時(shí)間價(jià)格目標(biāo)選購方式支付條件門式耗率門12345對分包方材料治理編號材料類別計(jì)算單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)視檢驗(yàn)方法責(zé)任部門及責(zé)任人備注123工程質(zhì)量籌劃工程質(zhì)量目標(biāo)序 號目標(biāo)名稱主要責(zé)任部門序 號目標(biāo)名稱主要責(zé)任部門責(zé)任人打算申報(bào)考核時(shí)間備注1質(zhì)量合格工程部合格工程部2合格率目標(biāo)目標(biāo)100%工程部3零投訴工程部4編號評估方向工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算對策責(zé)任人 完成時(shí)間鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6

12、鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6工程原材料的影響技術(shù)方案可操作性問題質(zhì)量崗位責(zé)任制落實(shí)問題安全事故對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)影響工程專業(yè)分包質(zhì)量水平的影響其他交時(shí)間非受控狀態(tài)技術(shù)參差不齊響準(zhǔn)時(shí)溝通，要求合理的施工工期通過制度、交底、培訓(xùn)落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制，較少質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量整體受控。切實(shí)落實(shí)安全職責(zé)及安全相關(guān)制度，杜絕安全隱患，確保安全零事故。對操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)。過程中嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量整體受控。從選擇上把好關(guān)，將專業(yè)分包納入質(zhì)量治理體系，通過樣板引路等制度落實(shí)實(shí)物質(zhì)量2022/6工程關(guān)鍵、特別過程質(zhì)量把握點(diǎn)、亮點(diǎn)監(jiān)控籌劃編號把握點(diǎn)名稱主要工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能

13、消滅問題質(zhì)量把握措施責(zé)任人備注12345678910工程安全職業(yè)安康籌劃目標(biāo)內(nèi)容備注目標(biāo)內(nèi)容備注1工程傷亡、事故把握目標(biāo)輕傷 1以內(nèi)，無死亡事故2工程安全文明施工目標(biāo)到達(dá)合同要求3各方重大投訴治理把握目標(biāo)到達(dá)合同要求工程安全治理制度編制打算編號制度名稱編制要求編制人審核人審批人備注1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確工程各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任2安全生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)工程安全訓(xùn)練，訓(xùn)練落到實(shí)處3安全檢查制度標(biāo)準(zhǔn)工程安全檢查流程，隱患整改落到實(shí)處分包安全治理制度標(biāo)準(zhǔn)分包治理安全技術(shù)交底和危急因素告要具體闡述交底流程知制度特種作業(yè)人員持證上崗制度要求說明需要特種作業(yè)的崗位機(jī)械設(shè)備治理制度要求具體說明機(jī)械設(shè)備治理方

14、法措施安全驗(yàn)收制度要求具體闡述需要驗(yàn)收的內(nèi)容及參與驗(yàn)收的人員進(jìn)展實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度要求具體說明各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例危急作業(yè)許可制度要求編制具體的許可流程現(xiàn)場材料庫房治理制度要求具體列出庫房中各種物品治理內(nèi)容事故調(diào)查處理制度要求闡述事故調(diào)查處理流程工程主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管明現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人帶班事項(xiàng)理制度消防治理制度要求具體說明消防物品揚(yáng)塵污染把握治理制度要求結(jié)合地方政府要求說明揚(yáng)塵如何治理職業(yè)安康與環(huán)境治理制度要求具體說明環(huán)境治理相關(guān)事項(xiàng)治安治理制度要求結(jié)合辦公室相關(guān)治理方法進(jìn)展編制需專家論證的危急性較大的安全專項(xiàng)方案把握打算方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間實(shí)施時(shí)間備注/編號預(yù)案名稱編制時(shí)

15、間編號預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間演練方式備注1.8.4序號12序號工程打算投入時(shí)間序號工程打算投入時(shí)間合計(jì)12345678910111212/1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具100010002臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施202250025003臨時(shí)用電安全防護(hù)5005004腳手架安全防護(hù)300030005機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施5005006消防設(shè)施、器材100020012007施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)3000100040008安全訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用2002009安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用1000100010安全評優(yōu)費(fèi)用0011專家論證費(fèi)用0012與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出2022202213季

16、節(jié)性安全費(fèi)用1000100014施工現(xiàn)場急救器材、藥品及演練費(fèi)用50050015其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用500500合計(jì)16200170017900工程商務(wù)籌劃局部工程盈虧子項(xiàng)分析表單位：元序號序號清單項(xiàng)合同收入本本盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對措施備注一12虧損子項(xiàng)二12小計(jì)小計(jì)合計(jì)工程目標(biāo)本錢分解工程目標(biāo)本錢1410萬元，上繳比例： 0%不含稅。任分解 明細(xì)表人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi)安全費(fèi)臨建費(fèi)工費(fèi)現(xiàn)場治理費(fèi)合計(jì)責(zé)任目標(biāo)本錢501501501501內(nèi)控+外控鄭鋒00內(nèi)控+外控鄭鋒670670內(nèi)控+外控鄭鋒00內(nèi)控+外控鄭鋒0.10.1內(nèi)控+外控內(nèi)控+外控鄭鋒鄭鋒0.70.7內(nèi)控+外控鄭鋒2525內(nèi)控+外控鄭

17、鋒5050內(nèi)控+外控鄭鋒79.84879.848內(nèi)控+外控鄭鋒1410.6481410.648打算把握本錢84把握措施責(zé)任人鄭鋒工程“開源“籌劃序號籌劃內(nèi)容單位 投標(biāo)狀況籌劃目標(biāo)擬實(shí)行措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間一工程量清單局部工程量量差爭取綜合單價(jià)清單漏項(xiàng)清單描述錯(cuò)誤和清單描述4 圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)不全都暫估價(jià)材料、暫估專業(yè)分二 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)三合同外工作內(nèi)容承包范圍擴(kuò)大內(nèi)容爭取簽證增收內(nèi)容推測合同外工作內(nèi)容措施費(fèi)調(diào)整四索賠局部五科技創(chuàng)效局部深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審總包效勞費(fèi)合同商定外的六 取七甲指分包承接 八方案的變更九其它當(dāng)?shù)卦靸r(jià)處調(diào)價(jià)文件增子項(xiàng)的重組價(jià)招標(biāo)文件、合同中不明確3 地方、之中的漏洞圖差的費(fèi)用計(jì)算甲供

18、材保險(xiǎn)理賠合同收入分包價(jià)格合同收入分包價(jià)格盈虧分析類別序號緣由分析 應(yīng)對措施 責(zé)任人 完成時(shí)間 備注工程量 單價(jià) 合計(jì) 工程量 單價(jià) 合計(jì) 量差 價(jià)差 總計(jì)12勞務(wù)分包合計(jì)12專業(yè)分包合計(jì)總計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析表序號一合同風(fēng)險(xiǎn)工期質(zhì)量工程款回收履約保函二清單風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級中等風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn) 可無視風(fēng)險(xiǎn)最不利影響個(gè)月預(yù)期標(biāo)準(zhǔn) 全部工程款無法回收擬應(yīng)對措施備注狠抓節(jié)點(diǎn)，全局部包隊(duì)伍必需在規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成；2.必 要時(shí)候增加施工隊(duì)伍協(xié)作總包共同對外收款量差價(jià)差根本不存在1.打算簽訂單價(jià)包干合同，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算過程中做好主材認(rèn)價(jià)工作；2.過程中做好簽證工作漏項(xiàng)三其他風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)根本不存在先辦完內(nèi)部結(jié)算，再辦理外部結(jié)算1總包風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作總包做好對外的商務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)二次識別和防范表序號風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果1本工程進(jìn)場前，商務(wù)狀況未予1.明確計(jì)價(jià)方式及付款方式；完