淺談高速公路工程施工項目成本管理對策

1、淺談高速公路工程施工工程本錢管理對策淺談高速公路工程施工工程本錢管理對策為了使企業(yè)開展更加順利，企業(yè)的盈利手段需要基于本錢管理進展施行。一、本錢管理方面存在的缺乏當前針對高速公路工程施工企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀，其缺乏表達在以下幾個方面：一管理觀念與時代不同步這個問題主要指對本錢進展管理的過程中，企業(yè)只重視人工本錢的上下，而忽略了人工本錢的數(shù)量問題，而對材料費用的管理，只重視材料的價格，而沒有對供給商進展合理選擇。在施工過程中缺少了本錢方案的制定，對物料資源的數(shù)量和價格沒有進展明確規(guī)定，對于機械的維護工作，沒有做到定期保養(yǎng)和對已出現(xiàn)故障的設備進展及時維修，導致機械設備使用率低，造成花費在機械上的本錢

2、增加。在進展本錢管理時，企業(yè)只通過單一的、傳統(tǒng)的方式進展施行，這些傳統(tǒng)的方式包括：制定本錢方案、分析偏向、進展本錢估算及核算等，缺少了現(xiàn)代管理觀念的引入，更沒有將市場因素考慮在內。同時，無視了事前對本錢進展控制，僅是事后對本錢管理出現(xiàn)的問題進展解決，本錢管理方面沒有形成嚴密的本錢管理體系的問題。二本錢控制體系不完善本錢控制體系不完善，不具科學性?，F(xiàn)代中國高速公路施工企業(yè)都是將本錢作為出發(fā)點，之后才將利潤考慮其中。這使得他們雖然到達了預期想要的本錢目的，利潤卻不理想。其次，沒有對用于本錢控制而制定的標準進展可行性分析，使得標準缺乏有效性。工程在經過招投標過程后，其本錢預算根據(jù)中標后的價格確定，整

3、個過程缺少了對施工方案及環(huán)境對目的本錢的影響進展考慮的過程，使得本錢處于一成不變的狀態(tài)，無法適應實際情況，根據(jù)此時的本錢預算對工程的進展本錢控制，不會呈現(xiàn)良好的效果，反而會給高速公路工程施工工程帶來風險。三本錢管理制度缺乏合理性由于本錢管本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理理涉及的方面較廣，所以需要投入更多的時間與精力。而公路施工企業(yè)因為沒有制定合理的制度，導致在本錢估算及過程控制方面及制定績效衡量標準方面沒有進展統(tǒng)一的流程控制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起其他環(huán)節(jié)的產生問題，不僅使本錢管理更加困難，同時為進展本錢控制帶來不便。同時，本錢管理涉及的部門缺少彼此之間的聯(lián)絡，容易導致本錢核算的偏向和失誤，

4、無法給后期進展的本錢定位提供充分的根據(jù)，工程的盈利或虧損沒有可以用來衡量的指標。二、高速公路工程本錢管理對策一發(fā)動全體員工參與本錢管理在施行發(fā)動全體員工參與本錢管理這個對策時，需要有本錢管理原那么的輔助，本錢管理原那么需要具有系統(tǒng)性和動態(tài)性，根據(jù)這個原那么，對各部門人員進展行為上的要求，使他們積極配合和參與本錢管理過程。然后要做的是定位本錢管理的目的，之后基于本錢管理的目的進展對任務的分解，將分解后的任務逐一安排給各個部門，乃至各個崗位。同時，在部門間確立本錢責任制，將責任落實到個人，使參與到本錢管理中的每個人都具備對本錢管理的責任，并產生相應的本錢管理意識。在加強員工培訓的過程，應對員工的本

5、錢管理意識進展考核，理解員工在此方面的缺乏，并針對其缺乏的地方加以關注。為了使這個對策產生更好的效果，企業(yè)指導可以建立獎懲的制度，對考核過程中表現(xiàn)良好的管理人員或員工予以獎勵，而對在本錢管理過程中因個人的無視造成公司損失的員工及管理者進展懲罰。二完善本錢管理流程本錢管理流程必須覆蓋整個高速公路工程施工工程的本錢管理過程，從最初的施工準備階段開場，到最終的工程收尾交付過程。在進展投標前，企業(yè)要根據(jù)工程的詳細情況編寫相應的投標文件，編寫投標文件的過程中，需要理解市場上的相關信息，結合企業(yè)的自身狀況進展本錢方面的預測，進而編寫投標文件，并做出投標的決策。承包商中標后，需要進展工程組的組建工作，并通過

6、施工設計方案的評審，制定出優(yōu)化后的施工設計方案，采用科學的施工方法和合理的施工順序進展施工的前期準備工作。在此過程中，要定位本錢管理的目的，根據(jù)本錢管理的目的和分配將本錢管理的責任落實到位，并注重施工方案的設計和施工方法的選取，以低本錢、高效率的原那么為準。在施工階段，對投入到施工過程中的資源：人力資源、物料資源、財務資源，都要進展科學合理的分配，以進步資源利用率的原那么為準。同時，加強對物料資源的管理工作，對使用的新物料的價格做好分析的工作，以保證選購時做出正確的決策；加強對施工設備的管理工作，選用合適工程的設備，及時對設備進展維修工作，確保在工程進展中設備處于良好的工作狀態(tài)，使得高速公路施

7、工工程的順利進展；加強人工費用的管理工作，確保工程進度和人力費用的消耗相匹配，做到工程任務的層層承包制度，改善勞動組織，減少窩工浪費；對支出進展嚴格控制，對不必要的支出行為予以否決。建立綜合的本錢管理體系構建綜合、全面的本錢管理系統(tǒng)的詳細步驟為：第一，分析總體的工程預算，并進展文件編制，以工程的內容作為責任本錢指標，對工程工程進展細化分解，計算分析各項工序所需的費用，并且對各項單價費用進展平衡，以確定最優(yōu)目的本錢。第二，做好管理工作，要建立比擬完善的管理監(jiān)理體制，以進步各個單位的工作效率和協(xié)調才能，以到達好、快、省的目的。第三，確保每個步驟都符合本錢管理的需要，對各個環(huán)節(jié)都進展本錢管理控制，包括簽訂合同、選擇施工方案、控制施工進度、管理施工質量、管理施工平安、控制風險本錢等等。最后，最重要的是要加強員工培訓，進步員工素質，使其掌握現(xiàn)代化的管理方法和工作方法，形成強烈的本錢意識，特別需要加強財務人員的素質，也要注意一般的管理人員的財務知識普及和培訓，盡量讓所有員工形成本錢管理的根本概念。結語高速公路施