軟件公司績效考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)“XX科技公司”績效考核文件一績效考核的意義企業(yè)快速成長不可缺少的制度性管理措施；減少人為因素、科學(xué)管理的手段；公司發(fā)展的戰(zhàn)略性文件；企業(yè)、個人雙贏的保證；二績效考核的關(guān)注點(diǎn)1. 崗位：銷售、維護(hù)、開發(fā)、管理；2. 任務(wù)：崗位職責(zé)、上級下達(dá)的任務(wù)、縱向任務(wù)；3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本、評價；4. 晉升：態(tài)度、能力、業(yè)績決定；5. 獎勵與懲罰；二績效考核的八大指標(biāo)1. 與部門任務(wù)掛鉤；2. 與企業(yè)整體任務(wù)掛鉤；3. 與企業(yè)愿景掛鉤；4. 與企業(yè)利潤掛鉤；5.

2、與部門人力資源流失率掛鉤；6. 與員工晉升掛鉤7. 與員工在企業(yè)年線掛鉤；8. 與退出掛鉤；三工資薪酬管理的總體方針固定工資 + 績效工資 + 浮動工資 + 年底獎勵；固定工資：職務(wù)工資、崗位工資、出勤工資、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、社保等；績效工資：見下表；浮動工資：部門（公司）對員工綜合表現(xiàn)的評價；年底獎勵：部門（公司）對員工年度業(yè)績的評價；四績效工資xxxx年 xx月（季度）業(yè)績綜合考核表姓名： 崗位： 部門： 填表日期：主要工作任務(wù)描述完成情況自我評價考核標(biāo)準(zhǔn)說明自評得分主管評價公司評價綜合得分1.2345678綜合評定描述： 得分：自我評價簽字： 部門主管簽字： 公司主管簽字：制

3、定計劃填寫說明：主要工作任務(wù)：按崗位來劃分，把月度主要工作任務(wù)填寫于此，主要工作任務(wù)來源：本人崗位職責(zé)、上級交辦、內(nèi)外客戶的需求；考核標(biāo)準(zhǔn)：完成質(zhì)量、數(shù)量、成本、時間、客戶評價等；各方面評分權(quán)重：自評價 40%，主管評價30%，公司評價30%；評分標(biāo)準(zhǔn)：百分制具體如下：特級：100分，出色，無可挑剔，得到各方好評；一級：90-99分，滿意，不負(fù)眾望，表現(xiàn)優(yōu)異；二級：80-89分，稱職，令人放心，表現(xiàn)良好；三級：70-79分，有些問題，需要改進(jìn)，表現(xiàn)一般；四級：60-69分，出現(xiàn)問題，有失誤；五級：60分以下，不合格；綜合評定：根據(jù)任務(wù)多少、綜合得分給出本員工最后的月度得分作為績效工資發(fā)放的比例

4、；績效工資標(biāo)準(zhǔn)制定：按月按公司利潤對各個崗位的員工制定不同的績效工資總額，俺得分情況發(fā)放。維護(hù)部員工主要任務(wù)：維護(hù)客戶數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本完成維護(hù)費(fèi)用的情況：定額、實(shí)際收入；工作態(tài)度；創(chuàng)新性工作；培訓(xùn)任務(wù)；新人的培養(yǎng)；銷售部員工主要任務(wù)：銷售收入完成情況：計劃額度，完成比例；新客戶數(shù)量；費(fèi)用情況；新人培養(yǎng)計劃和完成情況；工作態(tài)度和計劃；技術(shù)部員工主要任務(wù)：項(xiàng)目完成情況；新產(chǎn)品的研制；創(chuàng)新性工作；工作態(tài)度、努力程度；五銷售崗位工資的說明1. 工資總體框架工資 = 固定工資 + 績效工資 + 浮動工資 + 年底獎勵 扣款；2. 說明固定工資：按崗位確定，范圍：50001000；績效工資：按得分、按完成銷售任務(wù)計算，范圍：0-10000；浮動工資：根據(jù)計劃執(zhí)行、態(tài)度、后勁、努力程度發(fā)放，范圍：0-2000銷售費(fèi)用：按上月實(shí)現(xiàn)銷售額的 2%預(yù)提取，超出范圍自己解決；年底獎金：根據(jù)年度銷售完成比例，按超出年度計劃額的20%計提