ipd培訓(xùn)心得事例

1、第18頁(yè) 共18頁(yè)ipd培訓(xùn)心得事例導(dǎo)讀：ipd培訓(xùn)心得多篇事例為的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。對(duì)于很未接觸過(guò)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的人來(lái)說(shuō)，“集成產(chǎn)品開發(fā)”這個(gè)名詞很容易讓人誤以為是“系統(tǒng)集成”范疇內(nèi)的事情或工作。事實(shí)上，IPD是一個(gè)“軟件開發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來(lái)的工作與IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))有直接關(guān)系，但I(xiàn)PD對(duì)我來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)新概念、新名詞、新方法。所以就預(yù)先從“概念和理論”層面好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。雖然不久會(huì)有專業(yè)的IPD咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來(lái)推進(jìn)IPD的進(jìn)展。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識(shí)。這應(yīng)該是這么多年在Workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒(méi)有理論的

2、盲目理論，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率。國(guó)內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對(duì)理論知識(shí)的積累，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣。當(dāng)然，對(duì)于IPD更重要的是“理論”，這有賴于今后在進(jìn)展IPD工作中逐步積累方法和方式。如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的根底之后，就會(huì)面臨幾個(gè)主要問(wèn)題：(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略： 滿足客戶需求、符合開展趨勢(shì)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)如何確保“新產(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時(shí)、按質(zhì)的順利進(jìn)展;并在預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)啟動(dòng)上市、推廣、銷售策略。(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場(chǎng)趨勢(shì)和需求研發(fā)， 而不是“閉門造車、技術(shù)探究”。(4)在企

3、業(yè)內(nèi)部，確?！笆袌?chǎng)、銷售、研發(fā)、效勞”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于CEO、CTO、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步開展的階段性需求(精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”角度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品;而市場(chǎng)、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因?yàn)樗麄儫o(wú)需也無(wú)法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。當(dāng)企業(yè)初步成長(zhǎng)起來(lái)后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場(chǎng)已經(jīng)有所根底，開場(chǎng)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;銷售已經(jīng)有客戶群根底，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;效勞體系已經(jīng)根本形成。此時(shí)，假如企業(yè)還仍然“以產(chǎn)品研發(fā)為主

4、導(dǎo)”的視角來(lái)對(duì)待產(chǎn)品管理，那么會(huì)極大的影響企業(yè)的開展，甚至因?yàn)槟承┘夹g(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，我想也是國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)“無(wú)法做大做強(qiáng)”的原因之一。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)核心人員的離任，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲。這個(gè)問(wèn)題，并不是IPD所能解決的問(wèn)題范疇，但或多或少有一定關(guān)系假如企業(yè)可以正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會(huì)大大進(jìn)步“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性我公司IPD咨詢工程，我有幸成為工程秘書，在公司董事長(zhǎng)的大力支持和深圳漢捷咨詢資深參謀郭富才教師的主持下，6個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)完成了組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理和新產(chǎn)品開發(fā)

5、流程設(shè)計(jì)這幾個(gè)模塊的咨詢，在此談?wù)剬?duì)IPD的理解和我公司IPD工程導(dǎo)入的心得體會(huì)?；貞涍^(guò)去與IPD的結(jié)緣，心里頗有感觸：因?yàn)榍肮?華為技術(shù)公司)的IPD體系已經(jīng)比擬成熟，與工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)就是按照IPD的思想作為導(dǎo)向的，所以對(duì)運(yùn)用IPD思想建立的新產(chǎn)品開發(fā)流程非常感興趣，還經(jīng)常與IPD流程專員討論開發(fā)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，尤其佩服這套流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性。參加我公司前三個(gè)月，在開展本職工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了公司的產(chǎn)品管理和開發(fā)流程存在一定的問(wèn)題，主要問(wèn)題總結(jié)為以下幾個(gè)方面：1.公司缺乏真正的市場(chǎng)部門，缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，主要以銷售時(shí)機(jī)點(diǎn)為導(dǎo)向做定制工程，公司缺失以市場(chǎng)為導(dǎo)向做產(chǎn)品;2

6、.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審，技術(shù)評(píng)審不充分;3.需求來(lái)零散，沒(méi)有統(tǒng)一的需求管理機(jī)制;4.產(chǎn)品開發(fā)流程不標(biāo)準(zhǔn)、不一致，接力式串行;5.沒(méi)有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和工程經(jīng)理，工程管理比擬薄弱;6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未別離，技術(shù)難點(diǎn)與產(chǎn)品開發(fā)糅合在一起;8.缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)缺乏;9.缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與鼓勵(lì)機(jī)制。結(jié)合公司要擴(kuò)大規(guī)模、以及進(jìn)入歐美市場(chǎng)開展的需求，仔細(xì)分析p 這些問(wèn)題后，與公司高層達(dá)成一致，通過(guò)導(dǎo)入IPD咨詢來(lái)解決公司遇到的困境，我也順理成章的與IPD的導(dǎo)入和推進(jìn)工作結(jié)合在一起，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)IPD咨詢公司調(diào)研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與施行經(jīng)歷的漢捷咨詢郭

7、教師擔(dān)任IPD導(dǎo)入?yún)⒅\，隨著IPD工作的開展和參謀教師的培訓(xùn)，我也對(duì)IPD有了更深層次的理解。剛開場(chǎng)我對(duì)IPD的理解只是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)流程，相信有局部人也跟我之前的理解一樣，其實(shí)不然，IPD是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、形式和方法;它的核心思想主要是以下幾個(gè)方面：1) 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為對(duì)于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因?yàn)椴粌H要考慮投入的資，還要考慮市場(chǎng)時(shí)機(jī)和企業(yè)開展機(jī)遇，對(duì)于任何一家企業(yè)，資總是有限的，選擇A工程往往意味著不能同時(shí)選擇B和C工程，一定要將資用于最有前途的市場(chǎng)時(shí)機(jī)和產(chǎn)品組合上，并要在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中設(shè)置階段性的投資決策評(píng)審點(diǎn)，

8、及時(shí)砍掉不再具備投資意義的工程。2) 一定是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)這與公司的市場(chǎng)導(dǎo)向是不謀而合的。無(wú)論做什么樣的產(chǎn)品，事先都要充分市場(chǎng)調(diào)研，分析p 市場(chǎng)的定位、動(dòng)態(tài)變化，需求調(diào)研的好壞直接決定該產(chǎn)品的成敗，IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程與市場(chǎng)管理流程有機(jī)集成，產(chǎn)品開發(fā)的第一步是正確定義細(xì)分市場(chǎng)需求和產(chǎn)品概念。3) 以矩陣式組織構(gòu)造形成跨部門協(xié)同一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個(gè)部門，需要多個(gè)部門的協(xié)同努力，IPD中強(qiáng)調(diào)建立矩陣式的組織構(gòu)造組建跨部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和施行，根據(jù)跨部門流程，通過(guò)協(xié)同的方式來(lái)開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。4) 基于平臺(tái)的異步開發(fā)形式和重用策略(CBB)

9、異步開發(fā)就是將產(chǎn)品開發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù)，異步開發(fā)所有層次的任務(wù);每個(gè)產(chǎn)品都講究差異化，而IPD所提倡的基于平臺(tái)的異步開發(fā)形式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識(shí)庫(kù)，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時(shí)間，以便在較少的時(shí)間內(nèi)做更多有價(jià)值的事情，面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”地推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。5) 在非構(gòu)造化和過(guò)于構(gòu)造化當(dāng)中找到平衡產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)涉及到方方面面、各個(gè)部門，如何協(xié)調(diào)這些活動(dòng)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活動(dòng)，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程必須成為

10、構(gòu)造合理、定義清楚的過(guò)程。但產(chǎn)品開發(fā)流程不同于消費(fèi)流程，具有相對(duì)的不確定性，理想的消費(fèi)是拷貝，產(chǎn)品開發(fā)是有限度的創(chuàng)新，IPD流程也應(yīng)該是有限度的構(gòu)造化，不能規(guī)定得太死、太細(xì)。6) 產(chǎn)品線和才能線并重產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個(gè)部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過(guò)程又分為好幾個(gè)階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在開展產(chǎn)品線才能的同時(shí)，進(jìn)步部門內(nèi)部的專業(yè)領(lǐng)域的才能也是同等重要的。7) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，假設(shè)是在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過(guò)多的精力去解決技術(shù)上的難題，無(wú)疑會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期，進(jìn)步產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性，因此IPD提倡將這些難題以技術(shù)開發(fā)的形式在產(chǎn)品開發(fā)前解決，產(chǎn)品開發(fā)那么更多

11、的強(qiáng)調(diào)運(yùn)用已開發(fā)出來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)，參加一些產(chǎn)品差異性的獨(dú)特特性，來(lái)形成最終的產(chǎn)品。8) 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建立通過(guò)建立資池運(yùn)作機(jī)制及任職資格認(rèn)證對(duì)員工進(jìn)展雙通道開展規(guī)劃(管理通道和技術(shù)通道)設(shè)計(jì)，便于公司培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，同時(shí)通過(guò)對(duì)員工的雙通道開展方向，完善研發(fā)人才考評(píng)與鼓勵(lì)機(jī)制，保證人才的績(jī)效;此外要重視新員工的培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)，提升研發(fā)人才職業(yè)素養(yǎng)。從以上八點(diǎn)IPD的核心思想就可以看出，IPD絕不僅僅只是一套流程那么簡(jiǎn)單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實(shí)處又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且兩兩之間又有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，這才使得IPD的推行和導(dǎo)入有

12、一定的難度。漢捷咨詢郭教師到達(dá)我公司后沒(méi)有立即的著手IPD的培訓(xùn)及設(shè)計(jì)工作，而是首先開展充分的調(diào)研，這期間開展的工作有：公司內(nèi)部訪談了38人次，涉及營(yíng)銷、售前、研發(fā)、供給鏈、品質(zhì)、HR、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門領(lǐng)導(dǎo)、核心員工;查閱和分析p 了我公司研發(fā)管理體系、組織構(gòu)造、工程文檔等;輸出調(diào)研報(bào)告的同時(shí)也給出了我公司IPD咨詢工程的建議書，方案從以下幾個(gè)方面建立我公司的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系：A.市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃;B.客戶需求管理;C.決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審管理;D.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程;E.跨部門的研發(fā)工程管理;F.公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì);G.基于矩陣形式下公司績(jī)效管理機(jī)制。可以看得出郭教師這

13、樣的設(shè)計(jì)也完全是圍繞IPD的幾個(gè)核心思想來(lái)建立的。前兩個(gè)模塊是市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃及需求管理，這兩個(gè)模塊就是解決IPD的前兩個(gè)核心思想，也主要針對(duì)公司的市場(chǎng)人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識(shí)只是懂一點(diǎn)概念，但這一次咨詢幫我更深入的理解這些知識(shí)，也學(xué)會(huì)很多分析p 工具，特別是理解市場(chǎng)做市場(chǎng)評(píng)估時(shí)，對(duì)潛在區(qū)域的環(huán)境分析p 從宏觀上可以用PEST工具;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)分析p 可以采用SWOT分析p 工具;對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略地位分析p 時(shí)可以從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力和公司在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位采用SPAN分析p 工具;對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)期的回報(bào)率與累計(jì)收入進(jìn)展比擬可以采用FAN財(cái)務(wù)分析p 工具;對(duì)

14、細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷目的確實(shí)定可以從分析p 新老產(chǎn)品分別賣往新老市場(chǎng)時(shí)采用安索夫矩陣分析p 工具。需求管理模塊那么分別從需求搜集、需求分析p 、需求分配、需務(wù)實(shí)現(xiàn)及需求驗(yàn)證五個(gè)步驟進(jìn)展，也給我們?cè)敿?xì)的講解了五個(gè)步驟的方法，而且還專題的介紹了$APPLEALS工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識(shí)，還給我們?cè)O(shè)計(jì)好了業(yè)務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和需求管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)那么，總之這兩個(gè)模塊的咨詢使得我收獲滿滿的。更重要的是，我公司正在郭教師指導(dǎo)下，IPD的核心思想和核心工作方法已經(jīng)在公司開場(chǎng)使用，并小有成效，通過(guò)技術(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)缺陷，通過(guò)業(yè)務(wù)決策評(píng)審，過(guò)濾不好的時(shí)機(jī)點(diǎn)等等。作為IPD工程的秘書，以下是我

15、對(duì)IPD推進(jìn)的態(tài)度，也自當(dāng)嚴(yán)格要求我自己：IPD工程的推進(jìn)就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業(yè)開展道路的必經(jīng)環(huán)節(jié);IPD變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創(chuàng)新思想去推行，要有一種自我革新的責(zé)任去推行;思想觀念先轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力再跟上，我們才能成功;雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開工沒(méi)有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在沖鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。對(duì)于很未接觸過(guò)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的人來(lái)說(shuō)，“集成產(chǎn)品開發(fā)”這個(gè)名詞很容易讓人誤以為是“系統(tǒng)集成”范疇內(nèi)的事情或工

16、作。事實(shí)上，IPD是一個(gè)“軟件開發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來(lái)的工作與IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))有直接關(guān)系，但I(xiàn)PD對(duì)我來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)新概念、新名詞、新方法。所以就預(yù)先從“概念和理論”層面好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。雖然不久會(huì)有專業(yè)的IPD咨詢?nèi)藛T做指導(dǎo)，來(lái)推進(jìn)IPD的進(jìn)展。但是我還是考慮先預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)理論知識(shí)。這應(yīng)該是這么多年在Workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒(méi)有理論的盲目理論，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率.國(guó)內(nèi)開發(fā)人員普遍不重視對(duì)理論知識(shí)的積累，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣。當(dāng)然，對(duì)于IPD更重要的是“理論”，這有賴于今后在進(jìn)展IPD工作中逐步積累方法和方式.如今，就先理論學(xué)習(xí)中的心得吧。當(dāng)一

17、個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的根底之后，就會(huì)面臨幾個(gè)主要問(wèn)題:(1)如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略:滿足客戶需求、符合開展趨勢(shì)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)如何確?！靶庐a(chǎn)品”從規(guī)劃、預(yù)研、開發(fā)的按時(shí)、按質(zhì)的順利進(jìn)展;并在預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)啟動(dòng)上市、推廣、銷售策略.(3)確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場(chǎng)趨勢(shì)和需求研發(fā)，而不是“閉門造車、技術(shù)探究”。(4)在企業(yè)內(nèi)部，確?！笆袌?chǎng)、銷售、研發(fā)、效勞”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。在企業(yè)成長(zhǎng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于CEO、CTO、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數(shù)幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步開展的階段性需求(精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品)，并帶有明顯的“

18、技術(shù)主導(dǎo)”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”角度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品;而市場(chǎng)、銷售等部門完全只著眼于自身產(chǎn)品如何“賣好”，因?yàn)樗麄儫o(wú)需也無(wú)法干預(yù)“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。當(dāng)企業(yè)初步成長(zhǎng)起來(lái)后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊;市場(chǎng)已經(jīng)有所根底，開場(chǎng)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;銷售已經(jīng)有客戶群根底，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;效勞體系已經(jīng)根本形成.此時(shí)，假如企業(yè)還仍然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導(dǎo)”的視角來(lái)對(duì)待產(chǎn)品管理，那么會(huì)極大的影響企業(yè)的開展，甚至因?yàn)槟承┘夹g(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開發(fā)的癱瘓。國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，我想也是國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)“無(wú)法做大做強(qiáng)”的原因之一。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，

19、因?yàn)榧夹g(shù)核心人員的離任，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲。這個(gè)問(wèn)題，并不是IPD所能解決的問(wèn)題范疇，但或多或少有一定關(guān)系假如企業(yè)可以正確的規(guī)劃產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而會(huì)大大進(jìn)步“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性在培斯的力量第七章中，很著重的強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)品戰(zhàn)略”的作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個(gè)明晰的企業(yè)“戰(zhàn)略愿景(StrategicVision)”。愿景這個(gè)名詞有的翻譯為“遠(yuǎn)景”。對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略有非凡目光的企業(yè)通常能獲得不尋常的成功。這些企業(yè)清楚自己前進(jìn)的方向以及到達(dá)目的的方法，他們對(duì)成功有信心并且毫不動(dòng)搖地前進(jìn)。而著完全依托于適宜而明確的“戰(zhàn)略愿景”。對(duì)于“StrategicVision”我們不多講解，這屬于企業(yè)文化范

20、疇。任何成功的企業(yè)，必然有著深沉而濃郁的企業(yè)文化做支撐，才能保證企業(yè)組織構(gòu)架的完備、一心。穩(wěn)固和健全的企業(yè)組織構(gòu)架是確保產(chǎn)品戰(zhàn)略穩(wěn)定運(yùn)行的根底.國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)型的軟件企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)一兩年的掙扎后就關(guān)門了，失敗的原因就是在于“尚未想清楚做什么”就“揭竿而起”了。當(dāng)然，因?yàn)椤皶r(shí)機(jī)本錢”的存在，總會(huì)有些企業(yè)被上帝眷顧，幸運(yùn)的走上的正規(guī)，但絕大多數(shù)卻“在迷失中失敗了”：有很多朋友，總想著創(chuàng)業(yè)，在某天幸運(yùn)的接到一單工程，就盲目注冊(cè)公司，開場(chǎng)創(chuàng)業(yè)了如今，還在存活的不多了。戰(zhàn)略愿景需要企業(yè)答復(fù)：企業(yè)的目的是什么?怎樣實(shí)現(xiàn)該目的?為什么會(huì)成功? 那么產(chǎn)品戰(zhàn)略是做什么的呢?麥克格拉斯大叔目光再一次超越了我們當(dāng)前的產(chǎn)

21、品開發(fā)管理形式。上個(gè)世紀(jì)的培思的力量造就了IPD的浪潮(當(dāng)然，這股浪潮也離不開IBM的奉獻(xiàn))。在其下一代產(chǎn)品開發(fā)一書中，提出了新的“進(jìn)步產(chǎn)品研發(fā)消費(fèi)率的”時(shí)代。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代可能離我們還比擬遙遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)還停留在“工程成功時(shí)代”，當(dāng)然，有局部極少數(shù)的已經(jīng)進(jìn)入“快速上市時(shí)代”。麥克格拉斯為產(chǎn)品開發(fā)管理劃分了四個(gè)時(shí)代(截至目前為止)：創(chuàng)造與商品化時(shí)代，工程成功時(shí)代，快速上市時(shí)代，研發(fā)消費(fèi)率時(shí)代。創(chuàng)造與商品化時(shí)代：這個(gè)時(shí)代的特征就是如何更快的創(chuàng)造創(chuàng)造出新產(chǎn)品?？赡軙?huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)造，而影響到整個(gè)企業(yè)的開展。工程成功時(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的是如何保證產(chǎn)品被成功研發(fā)出來(lái)，工程進(jìn)度如何被正

22、確估算、控制、監(jiān)視和保證?？焖偕鲜袝r(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的那么是如何有更好的產(chǎn)品策略來(lái)差異化及領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品可以在最快的時(shí)間內(nèi)上市銷售。研發(fā)消費(fèi)率時(shí)代：這個(gè)時(shí)代關(guān)注的那么是如何通過(guò)內(nèi)部資、財(cái)務(wù)管理來(lái)保證利用最少的資，產(chǎn)出最多的有效產(chǎn)品。一群慌亂無(wú)序的猴兒在牢籠里懶散地尋找著可食之物，也許是漫無(wú)目的的打發(fā)著無(wú)趣猴生;牢籠外假設(shè)干郁郁蔥蔥的果樹上掛滿紅彤香艷的果實(shí)，然猴兒們卻是相視無(wú)見(jiàn)，繼續(xù)梳理著自己形神疲憊的軀體五、六年的工作歷程給我?guī)?lái)的或許是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會(huì)閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個(gè)問(wèn)題在不停閃現(xiàn)：今后目的是什么?今后的打算是什么?我總是支

23、支吾吾無(wú)法面對(duì)和答復(fù)。這就是我們年輕人的病，不管成認(rèn)和不成認(rèn)，它確實(shí)我們腦中的一個(gè)瘤。很快樂(lè)公司將要花大力氣引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))進(jìn)展流程建立，也許它就給我們帶來(lái)理解讀和認(rèn)知人生定位的答案。IPD的概念很龐大，剛剛承受培訓(xùn)，我想我暫時(shí)是無(wú)法理通概念的;只有先僵化一下基調(diào)思想，努力的啃食一遍再說(shuō)。公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表;咱就從個(gè)人的角度來(lái)表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進(jìn)同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導(dǎo)工程開發(fā)為主要職責(zé)(兼職機(jī)械構(gòu)造設(shè)計(jì))，也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著相當(dāng)?shù)某删透?。雖然不能直接到

24、客戶那里去做市場(chǎng)調(diào)查，但是銜接業(yè)務(wù)和研發(fā)的產(chǎn)品部會(huì)定時(shí)主動(dòng)的向工程組共享市場(chǎng)變化信息和高層決議方向，使得工程組成員思想基調(diào)一致，做事協(xié)調(diào)性很強(qiáng)。當(dāng)我?guī)е肮咀鍪路椒ā熬A”進(jìn)入同洲時(shí)，我卻感覺(jué)到了，不是一個(gè)“天”，動(dòng)作起來(lái)就感覺(jué)到一個(gè)字：“累”。本部門幾個(gè)工程都進(jìn)展緩慢，進(jìn)度無(wú)法控制，沒(méi)完沒(méi)了的 、郵件、協(xié)調(diào)會(huì)議，卻做不出實(shí)際有效的事情，得不到好的結(jié)果。從當(dāng)初的信心百倍到后來(lái)的怨聲載道，得出的結(jié)論就是：我可能不能適應(yīng)公司的組織流程，沒(méi)有好好的調(diào)整好自己的做事心態(tài)，適應(yīng)才能差!這是個(gè)悲哀的自我評(píng)價(jià)。曾經(jīng)有一次因某產(chǎn)品物料異常而在供給商那里駐廠幾天，物料的異常處理方案由我來(lái)總體協(xié)調(diào)，很多事情穿插著處理協(xié)調(diào)著(供給商、各部門間)，協(xié)調(diào)難度很大，思想很疲憊。作為一個(gè)研發(fā)人員，這些事情好似有點(diǎn)超范圍了，從產(chǎn)品工程的角度出發(fā)，我個(gè)人認(rèn)為又是合理必要的。有同事好心的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒(méi)有意義!很觸動(dòng)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)悲觀的認(rèn)為：我或我們部門的人不去主動(dòng)的去想去做，就沒(méi)有其別人或其他部門會(huì)主動(dòng)做這些事情了。當(dāng)然這是個(gè)悲觀和太過(guò)自我的看法?？墒?/p>