車間組長崗位職責(zé)

1、Word 車間組長崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé) 在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你把握了嗎？以下是我為大家整理的車間組長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 車間組長崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效掌握。 2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)方案表合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的連接工作; 3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作; 4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作; 5、負(fù)責(zé)本組消失特別時(shí)的訂正及訂正措施; 6、負(fù)責(zé)上級(jí)支配

2、的其它工作。 車間組長崗位職責(zé)2 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“平安第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和平安生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有打算權(quán)。 三、依據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)方案和原材料、零配件選購方案，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營方案按期完成。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理。依據(jù)工廠設(shè)

3、備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)作業(yè)方案，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中消失的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。 五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。 六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人樂觀推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完

4、善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。 八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品 質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量掌握，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。 九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠平安文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，充分合理正確地使用好平安設(shè)施和防護(hù)用品，仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保平安文明生產(chǎn)。 十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備

5、的利用率和完好率。 十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樂觀完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理支配工作班次，把握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。 十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。 十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和平安事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)

6、可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。 十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)方案完成狀況和產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)狀況，提誕生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要措施。 十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 車間組長崗位職責(zé)3 愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，領(lǐng)先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗(yàn)員）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)： 一、班組建設(shè)責(zé)任 1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀響應(yīng) 公司的各項(xiàng)號(hào)召。 2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、對(duì)本班組內(nèi)的工資提出合理化安排方案，初級(jí)上報(bào)獎(jiǎng)罰方案。 4、對(duì)于組內(nèi)人員有一票拒絕制，有權(quán)停止或解除不遵章組

7、員工作。 二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任 1、對(duì)修理車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定修理方案，接受技術(shù)總 檢驗(yàn)員（車間主任）的監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認(rèn)； 2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車； 3、負(fù)責(zé)修理作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫修理過程托付書； 4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)全部修理項(xiàng)目合格。 5、返修車輛必需以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。 三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任 1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，準(zhǔn)時(shí)支配、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛； 2、因故不能按時(shí)完成修理任務(wù)時(shí)，須準(zhǔn)時(shí)和前臺(tái)接待員取得聯(lián)系。 四、平安、衛(wèi)生責(zé)任 1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組平安文明生產(chǎn)

8、； 2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生； 3、負(fù)責(zé)本班組所修理車輛的平安和衛(wèi)生。 4、負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的全部物品完好，衛(wèi)生干凈。 車間組長崗位職責(zé)4 職責(zé)描述: 1、幫助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料支配、設(shè)備等管理工作。 2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行掌握和統(tǒng)計(jì)。 4、負(fù)責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。 5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。 6、幫助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。 7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。 8、每天做好日?qǐng)?bào)表并向車間

9、主任匯報(bào)。 9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。 任職要求: 1、大專以上文憑。 2.、有同行業(yè)相關(guān)閱歷一年以上。 公司福利: 1、供應(yīng)住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床) 2、餐費(fèi)補(bǔ)貼 3、五險(xiǎn) 4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。 5、做六休一,一天8小時(shí)。 車間組長崗位職責(zé)5 1. 仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2. 貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。 3. 合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5s”進(jìn)程。 5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。 6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。 7. 依據(jù)生產(chǎn)方案

10、提出材料需用方案報(bào)供應(yīng)部。 8. 幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。 9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。 10. 仔細(xì)完成公司或部門支配的其它臨時(shí)工作。 班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長，調(diào)動(dòng)樂觀性，樂觀性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、進(jìn)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)進(jìn)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。 車間組長崗位職責(zé)6 1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、D

11、VT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。 2、幫助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的方案達(dá)成、品質(zhì)滿意客戶需求。 3、與PMC對(duì)接參加制定整體的生產(chǎn)方案并推動(dòng)執(zhí)行。 4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成狀況及未達(dá)成檢討。 5、車間7S現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)及監(jiān)督管理。 6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成狀況并推動(dòng)檢討及改善。 7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理。 9、客戶溝通解決問題，不良品修理分析處理改善，提升良率. 10、生產(chǎn)工藝的改善，特別分析處理。 11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、平安生產(chǎn)管理。 12、負(fù)責(zé)建立生

12、產(chǎn)進(jìn)度、平安、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。 車間組長崗位職責(zé)7 1）方案并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 2）幫助解決客戶投訴及糾紛 3車間活動(dòng)/事務(wù) 1）評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際狀況的結(jié)果進(jìn)行短期掌握，并使用正確的方法解決問題 2）制定人員使用和車間設(shè)備方案，合理支配工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率 3）對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特別工具/設(shè)備使用供應(yīng)關(guān)心 4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 5）根據(jù)既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作狀況，排解平安隱患，確保車間運(yùn)作符合平安規(guī)范 車間組長崗位職責(zé)8 崗位職責(zé) 1、 班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、

13、 負(fù)責(zé)做好本組的正值思想工作，平安教育工作。 3、 帶領(lǐng)全班組人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避開平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、 負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位全部人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的狀況，對(duì)違規(guī)違制行為要準(zhǔn)時(shí)制止，并給以批判教育。 5、 根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)覺設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)處理。 操作規(guī)程 一 修理鉗工操作規(guī)程 1、全部工具必需齊全、完好、牢靠才能開頭工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符平安要求的工具。 2、必需熟識(shí)了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，把握運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)幫助解

14、決生產(chǎn)中突發(fā)故障。 3、常常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必需對(duì)重要部位再次進(jìn)行仔細(xì)檢查。 4、設(shè)備點(diǎn)檢、修理、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必需切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。 5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。 6、工作中必需留意四周人員及自身的平安防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成損害，使用電動(dòng)工具必需戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要留意協(xié)調(diào)協(xié)作。 7、登高作

15、業(yè)必需先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否結(jié)實(shí)牢靠，工具必需放在工具袋里，不得隨便散放，平安帶必需系扎緊固，并在堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用平安帶時(shí)，必需鋪好2m2以上平安板。 8、采納梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的 牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。 9、工作中不得用手摩挲工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危急的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，肯定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。 10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必需遵守焊割工平安操作規(guī)程。 11、清洗零

16、件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必需倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。 12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必需有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密協(xié)作協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。 13、在油庫、煤氣區(qū)等危急區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必需辦理好審批手續(xù)，且必需有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。 14、檢修后試車前，必需將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝堅(jiān)固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。 15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；

17、工作 完畢或因故離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必需將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必需清理工作場(chǎng)所，工具和零件必需整齊擺放在指定位置。 16、根據(jù)規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)峻的須準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。 17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。 18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。 二 電焊工操作規(guī)程 1、電焊學(xué)徒工在工作不

18、到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必需懂得平安用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨(dú)操作。 2、為了防止觸電，必需遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有牢靠的接地線。 2）全部的導(dǎo)線，必需依據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須 有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）全部的電源線及電焊軟線均不得橫越公路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工準(zhǔn)時(shí)更換修理。 4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必需切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)覺電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電狀況，應(yīng)馬上拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。 6）焊工工作

19、臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)留意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是依據(jù)工作狀況，每隔肯定的時(shí)間，到外面換吸新奇空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危急。 10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查全部設(shè)備、焊接用具的狀況是否良好，工作完畢要馬上關(guān)掉電源。 3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必需遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必需正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。 車

20、間組長崗位職責(zé)9 1、聽從生產(chǎn)部的支配，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。 3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。 4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。 5、科學(xué)支配班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。 7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公正、公正對(duì)待每一位員工。 8、幫助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到干凈，標(biāo)識(shí)清晰。 9、仔細(xì)填寫斷針記錄，掌握好機(jī)針發(fā)放。 10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。 11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。 12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益

21、。 13、協(xié)作車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的方案進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。 14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今日的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決方法，大聲表揚(yáng)好的，動(dòng)聽批判差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)樂觀向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 車間組長崗位職責(zé)10 一、目的 明確班組長職責(zé)，提高管理意識(shí)。 二、文件適應(yīng)范圍 各工段班組長。 三、崗位職責(zé) （一）生產(chǎn)任務(wù)安排 1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力氣，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。 2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，發(fā)生重大問題準(zhǔn)時(shí)討論解決。

22、 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。 3.準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中消失的問題。 （三）班組物料掌握 1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。 2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行掌握。 3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行掌握。 4.嚴(yán)格掌握本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕鋪張。 （四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的賜予懲罰或依據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。 2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。 （五）班組的質(zhì)量掌握 1.在

23、接收到圖紙和生產(chǎn)方案后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。 2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求消失不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。 3.未按班組長要求加工消失不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。 4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工賜予相應(yīng)的懲罰。 5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。 （六）設(shè)備維護(hù) 1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的修理及修理跟進(jìn)工作。 （七）平安生產(chǎn) 1.常常對(duì)員工進(jìn)行平安指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn) 規(guī)章制度。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與平安檢

24、查工作。 3.負(fù)責(zé)新工人的平安指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。 4.發(fā)生重大工傷事故立刻上報(bào)，并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故的調(diào)查分析。 （八）其他工作： 1.仔細(xì)執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。 2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的連接工作。 3.準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)狀況。 4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 車間組長崗位職責(zé)11 1、目的： 明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍： 生產(chǎn)班組長 3、職責(zé)： 生產(chǎn)班組長 4、內(nèi)容： 4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。 4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)

25、保量的完成當(dāng)班任務(wù)。 4.1.3 常常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。 4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。 4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程操作，樂觀參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。 4.2.2 發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。 車間組長崗位職責(zé)12 1、生產(chǎn)方案的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn); 2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和掌握; 3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作支配; 4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。 車間組長崗位職責(zé)13 1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù); 2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成; 3、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查; 4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行; 5、幫助車間主管各項(xiàng)事務(wù)，要求會(huì)低壓配電柜，掌握柜的裝配及接線。 車間組長崗位職責(zé)14 1.每日依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)人員進(jìn)行崗位支配。 2.每日早上對(duì)