設(shè)備管理小組活動經(jīng)驗分享課件

1、設(shè)備管理小組活動經(jīng)驗分享喬戰(zhàn)宏2012年2月你我安全一分鐘 重大危險時，緊急撤離通道。重大危險時，迅速而有序的離場。我們的約定坦誠平等的交流鼓勵隨時討論手機(jī)設(shè)置在“會議模式” 1、設(shè)備管理概述 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。 設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。 2、成立設(shè)備管理小組的必要性

2、a.設(shè)備管理水平提高的迫切需要；b.行業(yè)固有生產(chǎn)特征所決定；集中短時生產(chǎn)，時間就是效益；設(shè)備自動化程度高，設(shè)備完好至關(guān)重要；事后維修突顯出其嚴(yán)重被動性；設(shè)備管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的需要；c.成本費用導(dǎo)向； 3、設(shè)備管理小組工作內(nèi)容 1、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析a.問題分析b.總結(jié)優(yōu)劣（勢）c.提出解決方案 Exercise：各工廠學(xué)員分析應(yīng)用 3、完善設(shè)備檔案歷史故障維修記錄零部件明細(xì)設(shè)備卡片目錄 4、檢修與技改a.計劃性檢修b.技改必要性論證：避免盲目；充分性論證：鼓勵創(chuàng)新；必要性論證：防止過維修；充分性論證：防止欠維修；計劃/組織/實施/檢查/跟蹤/反饋/評價；計劃/組織/實施/檢查

3、/跟蹤/反饋/評價； 5、固定資產(chǎn)與工程管理a.固定資產(chǎn)管理目標(biāo)：財務(wù)管理與設(shè)備管理相結(jié)合b.工程項目管理 6、備品備件管理目標(biāo)：加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備 品備件供應(yīng)，控制采購成本，降低庫存。措施：規(guī)范備品備件管理制度，制定最低庫存表。 設(shè)備管理部門與物資供應(yīng)部門之間的博弈。設(shè)備狀態(tài)點檢點檢計劃數(shù)據(jù)分析點檢匯報故障報告設(shè)備點檢故障統(tǒng)計表 8、費用控制產(chǎn)量減少，折舊不變財務(wù)導(dǎo)向，成本意識措施：1、遵守財務(wù)制度；2、節(jié)流：必要性論證； Eg.國產(chǎn)代進(jìn)口，加工代購買3、開源：政策扶持； Eg.項目申報4、新技術(shù)引進(jìn) Eg.節(jié)能服務(wù)EMC 9、組織建設(shè)設(shè)備管理小組楊 茹（碩士）李文武（本科）楊福泉（高級電氣工程師）關(guān)于一顆紅蘋果帶領(lǐng)兩顆青蘋果成長的故事 1、設(shè)備管理軟件EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。目標(biāo)：提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護(hù)成本。以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。 2、集團(tuán)B/S服務(wù)系統(tǒng) B/S最大的優(yōu)點就是可以在任何地方進(jìn)行操作而不用安裝任何專門的軟件，只要有一臺能上網(wǎng)的電腦就能使用，客戶端零維護(hù)。目標(biāo)：設(shè)備管