什么是ERP-經(jīng)典ERP介紹課件

1、 ERP什么是ERP其實(shí)，ERP我們并不陌生我們從一個(gè)故事開始訂貨意向商務(wù)溝通MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃)Master Production Schedule： 以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時(shí)間段上，并在生產(chǎn)計(jì)劃和可用能力之間做出平衡。BOM物料清單BOM(Bill of Material): 物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。BOM表展開共用物料采購詢價(jià)妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！彬?yàn)收；退料；換料我們來看看，夫人怎么工作？MPS/MRP（酒-烤鴨-番茄炒蛋）-七

2、點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開始做需要買什么？購買MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫計(jì)劃訂單采購訂貨到貨入庫用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?工作中心工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線于是，決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚

3、上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！薄昂玫?，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?“好的，肯定讓你們滿意?！庇唵未_認(rèn)緊急訂單呵呵，不能并單處理6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！焙呛牵质蔷o急訂購意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的

4、頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆?！痹O(shè)備采購連人力資源系統(tǒng)也有接口了還可再寫下去 送走了所有客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用（成本核算）和節(jié)余原材料（車間退料），并計(jì)入了日記帳（總帳），把結(jié)果念給丈夫聽（給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干”（經(jīng)濟(jì)效益分析）。 現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!ERP 訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPII 五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世紀(jì)i-ERP MRP: Material Requirements Plann

5、ing,物料需求計(jì)劃MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造資源計(jì)劃不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競爭庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)供給鏈思想ERP的發(fā)展史ERP的管理思想閉環(huán)MRP是MRP的發(fā)展MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃(CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開始執(zhí)行計(jì)劃。ERP的管理思想MR

6、P-II是ERP的重要組成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRP-II通常包括以下部分分銷與后勤制造和服務(wù)財(cái)務(wù)MRP-II是以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的ERP的管理思想ERP追求的是動(dòng)態(tài)的優(yōu)化平衡適當(dāng)?shù)钠胶?低庫存 低營運(yùn)成本 高產(chǎn)量 仿真訂單發(fā)放 短交貨時(shí)間 小批量的各種尺寸 外購 精確的交貨日期 對(duì)市場的迅速反應(yīng) 富有競爭力的價(jià)格 各種新的產(chǎn)品 優(yōu)化排序 動(dòng)態(tài)緩沖區(qū)域 高資源利用率 人力-機(jī)器設(shè)備ERP是面向流程設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)增值流（核心）物流資金流信息流工作流ERP的管理思想銷售預(yù)測客戶訂單MPS主生產(chǎn)排程MRP采購需求生產(chǎn)

7、需求需求轉(zhuǎn)請(qǐng)購請(qǐng)購單維護(hù)請(qǐng)購請(qǐng)購轉(zhuǎn)采購采購單進(jìn)貨單進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨確認(rèn)收到發(fā)票需求轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)指令生產(chǎn)工藝投料單廠內(nèi)領(lǐng)料委外領(lǐng)料轉(zhuǎn)移單工藝檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫入庫檢驗(yàn)入庫確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)成本生產(chǎn)入庫入庫檢驗(yàn)入庫確認(rèn)委外進(jìn)貨委外檢驗(yàn)委外確認(rèn)出貨通知銷貨單開具發(fā)票 生成會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)總帳基于流程 高度集成ERP生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃預(yù)測原料采購原料倉庫用戶分銷運(yùn)輸生產(chǎn)加工成品倉庫銷售/分銷計(jì)劃成品倉庫應(yīng)付往來帳固定資產(chǎn)應(yīng)收往來帳生產(chǎn)成本核算總帳預(yù)算資金管理計(jì)劃層核算層執(zhí)行層ERP的管理思想ERP層次圖核心模塊ERP是基于流程優(yōu)化的管理思想，應(yīng)用IT技術(shù)，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信

8、息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：ERP的管理思想庫存財(cái)務(wù)管理采購營銷生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付成本進(jìn)貨領(lǐng)用入庫訂貨BOM產(chǎn)生產(chǎn)生銷貨材料采購加工人工加工完整的ERP系統(tǒng)銷貨退貨費(fèi)用憑證憑證物流管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理MRP品管MPS成本管理人力資源人力資源MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成。“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集