物資供應(yīng)管理辦法

1、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)物資供應(yīng)管理辦法 通知根據(jù)陜黑焦發(fā) 201128 號(hào)文件，關(guān)于下發(fā)物資供應(yīng)管理辦法的通知，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容摘錄如下，望各車間組織檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)執(zhí)行。第 1 條 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，減少物資儲(chǔ)備，加速資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第 5 條 各二級(jí)單位需用物資設(shè)備等， 必須提前向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送經(jīng)審批的物資采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃分：普通計(jì)劃（常用材料、低值易耗品、備品備件）設(shè)備類計(jì)劃（技改、更新、外委維修）和緊急計(jì)劃。第 13 條 計(jì)劃審批：緊急計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)單位技術(shù)主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、總工程師直接簽批；普通計(jì)劃、設(shè)備類計(jì)劃經(jīng)分廠技術(shù)主管、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)副

2、總、總工程師、經(jīng)營(yíng)副總或總經(jīng)理簽批；計(jì)劃外的技改項(xiàng)目及設(shè)備材料經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)；審批后的材料計(jì)劃，經(jīng)庫(kù)房核對(duì)報(bào)經(jīng)營(yíng)部組織采購(gòu)。外委加工的設(shè)備或設(shè)備部件經(jīng)技術(shù)主管、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部、總工程師、經(jīng)營(yíng)副總簽批。第 23 條 物資設(shè)備的驗(yàn)收：所有設(shè)備、材料、備品備件及技改工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議規(guī)范和商務(wù)合同要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，新安裝或大修的設(shè)備試運(yùn)行合格后要簽署設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收單 。第 25 條設(shè)備、技改項(xiàng)目的設(shè)備材料到貨后，由計(jì)劃申報(bào)單位牽頭，通知設(shè)備動(dòng)力部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收并簽署到貨驗(yàn)收單。第 27 條 外委大修的設(shè)備完工后，從試機(jī)到驗(yàn)收由使用單位負(fù)責(zé)，按技術(shù)協(xié)議和商務(wù)

3、合同條款辦理設(shè)備運(yùn)行調(diào)試驗(yàn)收單 。第 30 條設(shè)備、材料在質(zhì)保期內(nèi)存在質(zhì)量問(wèn)題，使用單位應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，并協(xié)同經(jīng)營(yíng)部與供貨單位溝通解決，簽證手續(xù)延期辦理。第 31 條 因物資計(jì)劃、審核、采購(gòu)過(guò)程中造成物資積壓、損失的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。1）各單位因計(jì)劃失誤造成物資積壓，按積壓物資金額計(jì)算，由計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人員承擔(dān)資金占用利息的 80%，簽字審核的相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)資金利息的 20%，造成積壓的從當(dāng)月算起，直至積壓物資處理完為止，資金利息按月 10計(jì)。責(zé)任人所承擔(dān)的資金利息在本人工資中扣除。物資積壓的界定：a、設(shè)備材料類，到貨3 個(gè)月未使用或不再使用。b、備品備件類，超過(guò)設(shè)備管理

4、部門 （設(shè)備動(dòng)力部） 規(guī)定的庫(kù)存數(shù)量。c、有庫(kù)存但由于保管員核對(duì)計(jì)劃不細(xì)心造成重復(fù)采購(gòu)。（2）各單位因計(jì)劃失誤造成物資不能使用，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部努力又無(wú)法退換的，按不能使用物資金額的30%計(jì)算，由計(jì)劃單位技術(shù)主管及審批人承擔(dān) 60%的損失費(fèi)用，參與審核的部門和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)40%的損失費(fèi)用；經(jīng)營(yíng)部協(xié)商可退換的，其退換的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人按上述比例承擔(dān)。（3）各單位因選型失誤造成設(shè)備不能使用或功能浪費(fèi)的，按所造成的損失計(jì)算，損失在10 萬(wàn)元以內(nèi)的，對(duì)選型單位技術(shù)主管和選型審核部門各扣款 2000 元，損失在 10 至 50 萬(wàn)元的，對(duì)選型單位相關(guān)責(zé)任人和選型審核部門相關(guān)責(zé)任人各扣款5000 元，損失在50

5、萬(wàn)元以上的，對(duì)選型單位相關(guān)責(zé)任人和選型審核部門相關(guān)責(zé)任人各扣款8000 元。第 32 條 不能使用的物資 1 個(gè)月內(nèi)（以領(lǐng)料單領(lǐng)出時(shí)間起算）包退包換。第 35 條 所有到貨設(shè)備、材料為保證不產(chǎn)生庫(kù)存積壓，到貨3 個(gè)月內(nèi)計(jì)劃單位必須領(lǐng)用，超期按公司考評(píng)予以處罰。每超10 天按材料價(jià)值的 20%處罰。第 37 條 物資儲(chǔ)備實(shí)行定額管理，以2011 年 3 月 25 日的盤庫(kù)數(shù)量和金額為基準(zhǔn)數(shù)，按季度考核，庫(kù)存金額降低按1%給予獎(jiǎng)勵(lì)，庫(kù)存金額增加按 1.5%給予處罰。物資儲(chǔ)備額的執(zhí)行情況每季度由財(cái)務(wù)部、企管部檢查考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第 42 條 存儲(chǔ)物資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，年終前必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)

6、清查，具體盤點(diǎn)每季度末進(jìn)行一次，年終前的盤點(diǎn)由供應(yīng)科牽頭，物資存儲(chǔ)單位、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部共同派員參加。第 46 條 嚴(yán)格個(gè)人工具的領(lǐng)用管理， 實(shí)行個(gè)人工具的帳卡管理制度，嚴(yán)格按工具使用年限實(shí)行以舊換新。第 58 條 本辦法從 2011 年 3 月 25 日起執(zhí)行。其余條款，請(qǐng)參閱陜黑焦發(fā) 201128 號(hào)文件。熱動(dòng)分廠2011年4月2日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇， 欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中， 俱為一

7、體； 陟罰臧否， 不宜異同。 若有作奸犯科及為忠善者， 宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當(dāng)世之事， 由是感激， 遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆， 受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益