6ERP建議方案報(bào)告

1、PAGE 公司改革方案之六XX公司改革方案之六推行ERP實(shí)施施方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家家組 XX企業(yè)管理有有限公司目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532005077 引言 PAGEREF _Toc532005077 h HYPERLINK l _Toc532005078 一、盡快扭轉(zhuǎn)目目前信息孤島島之現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc532005078 h HYPERLINK l _Toc532005079 二、迅速建立未未來信息共享享之ERP PAGEREF _Toc532005079 h HYPERLINK l _Toc532005080 三、選擇使用GGMS2

2、0000 e-EERPV6.0 PAGEREF _Toc532005080 h HYPERLINK l _Toc532005081 （一）公司介紹紹 PAGEREF _Toc532005081 h HYPERLINK l _Toc532005082 （二）產(chǎn)品介紹紹 PAGEREF _Toc532005082 h HYPERLINK l _Toc532005083 （三）解決方案案 PAGEREF _Toc532005083 h HYPERLINK l _Toc532005084 （四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整合拓?fù)鋱D圖 PAGEREF _Toc532005084 h HYPERLINK l _Toc53

3、2005085 （五）具體實(shí)施施 PAGEREF _Toc532005085 h HYPERLINK l _Toc532005086 （六）硬件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)要求： PAGEREF _Toc532005086 h HYPERLINK l _Toc532005087 （七）系統(tǒng)流程程圖 PAGEREF _Toc532005087 h PAGE 引言中國已進(jìn)入WTTO，中國的的企業(yè)必將面面臨激烈的市市場競爭，以以信息技術(shù)增增強(qiáng)企業(yè)核心心競爭力是企企業(yè)應(yīng)對(duì)WTTO挑戰(zhàn)的重重要手段。企企業(yè)的信息化化建設(shè)必須與與整個(gè)企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略相相結(jié)合，企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)是指企業(yè)利利用計(jì)算機(jī)技技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)等一系列列現(xiàn)

4、代化技術(shù)術(shù)，通過對(duì)信信息資源的深深度開發(fā)和廣廣泛利用，不不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營、管管理、決策的的效率和水平平，從而提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和企業(yè)競競爭力的過程程，我們針對(duì)對(duì)XX信息系統(tǒng)統(tǒng)分析報(bào)告中中提出的存在在問題，提出出以下建議：一、盡快扭轉(zhuǎn)目目前信息孤島島之現(xiàn)狀目前XX的各部部、各課都有有自己的信息息系統(tǒng)，且各各系統(tǒng)之間的的信息都相互互獨(dú)立，互不不共享。這樣樣就形成了信信息孤島，最最終造成了同同一數(shù)據(jù)要在在不同部門和和課的信息系系統(tǒng)中重復(fù)輸輸入、由于數(shù)數(shù)據(jù)信息不能能在各系統(tǒng)中中自動(dòng)產(chǎn)生和和共享，月末末還需手工匯匯總各系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生的報(bào)表、不不能及時(shí)提供供決策所需的的信息，這就就是所謂的信信息滯后。當(dāng)

5、當(dāng)前的管理與決決策，面對(duì)的的是以網(wǎng)絡(luò)和和創(chuàng)新為特征征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，企業(yè)需要要整合內(nèi)外資資源才能參與與競爭，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，反反應(yīng)快的占有有優(yōu)勢，企業(yè)業(yè)追求的是獲獲利能力，其其次才是利潤潤。因此，XX應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)目目前信息孤島島之現(xiàn)狀，并并有效地借助助信息技術(shù)，使使企業(yè)的大量量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共共享，以信息息代替庫存、制制造和銷售，最最大限度地降降低庫存成本本、制造成本本、銷售成本本和風(fēng)險(xiǎn)，并并借助計(jì)算機(jī)機(jī)，對(duì)這些基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行行查詢和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，提高高決策的速度度和準(zhǔn)確率，體體現(xiàn)出事先預(yù)測與與計(jì)劃，事中中控制，事后后統(tǒng)計(jì)與分析析的管理思想想。二、迅速建立未未來信息共享享之ERPERP是為了適適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)識(shí)

6、經(jīng)濟(jì)時(shí)代特特征顧客、競競爭、變化，整整合了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和外部的的所有資源，使使用信息技術(shù)術(shù)，建立起來來的面向供應(yīng)應(yīng)鏈的管理工工具(具有供供應(yīng)商和客戶戶管理)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，ERRP系統(tǒng)更多多地突出了開開源性。因此此，ERP系系統(tǒng)能夠更有有效地提高人人力資源、時(shí)時(shí)間資源等的的使用效率，解解決了信息泛泛濫問題，提提高了決策的的準(zhǔn)確率。EERP就是企企業(yè)的信息化化管理，而信信息化的管理理就是將制造管理理、采購管理理、庫存管理理、財(cái)務(wù)管理理等各自獨(dú)立立的數(shù)據(jù)信息息實(shí)現(xiàn)集成和和共享。ERP的核核心是管理思思想，是將先先進(jìn)的管理思思想體現(xiàn)在日日常的工作流流程中，ERRP是企業(yè)的的管理解決方方案，它包含了

7、一些些復(fù)雜的分析析、規(guī)劃等算算法，具有決決策輔助功能能。中國已經(jīng)加入WWTO，將逐步溶入全全球經(jīng)濟(jì)體系系中，中國的的市場將很快快規(guī)范起來。市市場經(jīng)濟(jì)的基基礎(chǔ)是資源有有限，企業(yè)與與企業(yè)的競爭爭就成為資源源間的競爭。企企業(yè)最主要的的資源就是人人力資源和時(shí)時(shí)間，其次是是資金和自然然資源。隨著著競爭的加劇劇，競爭的表表現(xiàn)形式不僅僅僅體現(xiàn)在企企業(yè)之間，而而且更多地將將體現(xiàn)在供應(yīng)應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈鏈間。企業(yè)在在競爭時(shí)不允允許出錯(cuò)，否否則就面臨失失敗。企業(yè)管理都存在在著共同點(diǎn)，即即：如何更好好地提高員工工的素質(zhì)？怎怎樣才能讓員員工更少地從從事低層次的的工作，更多多地從事高層層次的工作？如何更快地地得到市場信信息？

8、如何更更快地推出有有競爭力的產(chǎn)產(chǎn)品？如何有有效地創(chuàng)新？如何減少經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如如何更快更好好地決策？如如何增加客戶戶資源？如何何降低成本？等等。企業(yè)業(yè)實(shí)施ERPP，是提升管管理能力的必必要手段。對(duì)對(duì)XX來說，迅速建建立未來信息息共享之ERRP，依靠管管理來提升企業(yè)競競爭力，使XXX的管理進(jìn)入了了一個(gè)全新的的階段，已刻刻不容緩。三、選擇使用GGMS20000 e-EERPV6.0中庸GMS20000 e-ERPV66.0是由上上海中庸軟件件系統(tǒng)有限公公司累積了330年企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，18年漫漫長艱苦的EERP系統(tǒng)研研究，再結(jié)合合中庸之道的的管理哲學(xué)，突突破世界先進(jìn)進(jìn)ERP 的的傳統(tǒng)觀念與與思

9、想，獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)開發(fā)出來的的一套融入中中庸管理之道道的ERP 系統(tǒng)，并擁擁有國家計(jì)算算機(jī)軟件著作作權(quán)證書。（一）公司介紹紹1、企業(yè)基本情情況上海中庸軟件系系統(tǒng)有限公司司20年致力于于企業(yè)管理軟軟件研究、開開發(fā)、咨詢、實(shí)實(shí)施和信息化化服務(wù)，與合合作伙伴一起起協(xié)助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)信息化建建設(shè)，體現(xiàn)企企業(yè)良好的競競爭力，進(jìn)而而實(shí)現(xiàn)中庸軟軟件的經(jīng)營目目的貢獻(xiàn)客戶。公公司同時(shí)從事事系統(tǒng)集成業(yè)業(yè)務(wù)，包括EERP、電子子商務(wù)軟件的的設(shè)計(jì)和咨詢?cè)儯珻AD/CAM/CCAE/PDDM系統(tǒng)、OOA系統(tǒng)、IINTERNNET/INNTRANEET系統(tǒng)等工工程項(xiàng)目。我我們?yōu)椴煌栊枨蟮目蛻籼崽峁┳稍儗?shí)施施、系統(tǒng)分析析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)

10、、項(xiàng)目開發(fā)發(fā)、用戶培訓(xùn)訓(xùn)、系統(tǒng)安裝裝、系統(tǒng)維護(hù)護(hù)和擴(kuò)充、技技術(shù)支持與服服務(wù)、軟硬件件供應(yīng)等全方方位解決方案案（TOTAAL SOLLUTIONN）。2、公司的開發(fā)發(fā)實(shí)力本公司長時(shí)間以以來匯集了一一批有識(shí)之士士，其中有從從事企業(yè)管理理研究長達(dá)二二十年的專業(yè)業(yè)人員和博士級(jí)的技技術(shù)開發(fā)人員員，具備了技技術(shù)和經(jīng)營管管理實(shí)務(wù)完美美相結(jié)合的條條件；公司的的開發(fā)人員對(duì)對(duì)中國廣大中中小企業(yè)經(jīng)營營管理的理念念、方法乃至至企業(yè)文化有有獨(dú)到的理解解；公司有在在日本留學(xué)多多年，曾負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)上海浦浦東國際機(jī)場場客戶行李系系統(tǒng)、開發(fā)過過日本三治藥藥業(yè)株式會(huì)社社管理系統(tǒng)、日日本高島屋管管理系統(tǒng)、日日本新聞社打打印系統(tǒng)、日日

11、本某家銀行行的數(shù)據(jù)檢測測系統(tǒng)的復(fù)旦旦數(shù)學(xué)博士擔(dān)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)監(jiān)；公司總設(shè)設(shè)計(jì)師累積有有30年企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，18年年ERP系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)研究，再再結(jié)合中庸之之道的管理哲哲學(xué)，對(duì)ERRP的開發(fā)、應(yīng)應(yīng)用、實(shí)施具具有領(lǐng)先世界界潮流的新觀觀念與新思想想，我們確信信完全有能力力為貴公司信信息化再造提提供成功的服服務(wù)。3、產(chǎn)品的成熟熟度公司的主導(dǎo)產(chǎn)品品是中庸20000企業(yè)資資源計(jì)劃 VV 6.0，產(chǎn)品已通過過上海計(jì)算機(jī)機(jī)軟件技術(shù)開開發(fā)中心、上上海市計(jì)算機(jī)機(jī)軟件評(píng)測重重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的的測試，達(dá)到到GB/T 1626001996信信息技術(shù) 軟件產(chǎn)品評(píng)評(píng)價(jià) 質(zhì)量特特性及其使用用指南和GGB/T 1175441998

12、（IISO/IEEC 121119:19994）信信息技術(shù) 軟軟件包 質(zhì)量量要求和測試試國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，該產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)上?？茖W(xué)技技術(shù)情報(bào)研究究所的查新結(jié)結(jié)論為：“經(jīng)文獻(xiàn)分析析對(duì)比，該成成果接近同類類軟件國際先先進(jìn)水平”，該產(chǎn)品已已獲國家計(jì)算算機(jī)軟件著作作權(quán)證書，登登記號(hào)20000SR24424，同時(shí)時(shí)該產(chǎn)品在22001年被被認(rèn)定為上海海市高新技術(shù)術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)項(xiàng)目。4、企業(yè)獲證書書情況計(jì)算機(jī)軟件著著作權(quán)登記證證書軟件產(chǎn)品登記記證書上海市高新技技術(shù)成果轉(zhuǎn)化化項(xiàng)目證書上海市科技成成果登記證書書軟件企業(yè)認(rèn)定定證書上海市科技經(jīng)經(jīng)營證書（二）產(chǎn)品介紹紹中庸GMS20000 e-ERPV66.0是針對(duì)對(duì)各行各業(yè)的的

13、中小企業(yè)進(jìn)進(jìn)行信息化建建設(shè)而設(shè)計(jì)的的ERP管理軟軟件，包括115個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)。它們分別別是：采購管管理系統(tǒng)、銷銷售管理系統(tǒng)統(tǒng)、庫存管理理系統(tǒng)、應(yīng)收收管理系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)付管理系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)、人力力資源系統(tǒng)、制制造管理系統(tǒng)統(tǒng)、發(fā)票管理理系統(tǒng)、零售售管理系統(tǒng)、寄寄售代銷系統(tǒng)統(tǒng)、決策警報(bào)報(bào)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)整合系統(tǒng)、維維護(hù)系統(tǒng)和數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)。產(chǎn)品的的各個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)是相互互依賴關(guān)系,而這種關(guān)系系不是固定在在程序命令中中的，是可設(shè)設(shè)置的。利用用系統(tǒng)中提供供的子系統(tǒng)間間互連設(shè)置功功能可對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行按需“裝配”；甚至有些些子系統(tǒng)也可可以獨(dú)立使用用，或多子系系統(tǒng)集成使用用以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享從而有有效地提高了了

14、系統(tǒng)的靈活活性和適應(yīng)性性。本系統(tǒng)具具有獨(dú)創(chuàng)自動(dòng)動(dòng)化數(shù)據(jù)流程程：采購申請(qǐng)請(qǐng)、采購清單單、詢價(jià)單、供供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采采購入庫、驗(yàn)驗(yàn)貨、驗(yàn)貨退退回、應(yīng)付帳帳款、進(jìn)項(xiàng)發(fā)發(fā)票、會(huì)計(jì)憑憑證、所有相相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)自自動(dòng)生成，達(dá)達(dá)到數(shù)據(jù)源一一致，資產(chǎn)負(fù)負(fù)債平衡及數(shù)數(shù)據(jù)正確的要要求，數(shù)據(jù)一一次錄入獲得得多種數(shù)據(jù)的的目的。客戶戶要貨詢價(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)、 以送送貨、出貨、應(yīng)應(yīng)收帳款、銷銷項(xiàng)發(fā)票、會(huì)會(huì)計(jì)憑證等數(shù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)生生成，依據(jù)訂訂單類別（制制造、計(jì)劃）自自動(dòng)相對(duì)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生訂單類別別，制造或計(jì)計(jì)劃，同時(shí)自自動(dòng)平衡庫存存，產(chǎn)生產(chǎn)品品需制造數(shù)量量，及相對(duì)需需要的原材料料采購數(shù)據(jù)。中庸2000企企業(yè)資源計(jì)劃劃 V 6.0（GMSS

15、20000 e-ERRPV6.00）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下：（三）解決方案案預(yù)算管理企業(yè)的運(yùn)作要求求每一位部門門的負(fù)責(zé)人，都都必須明確其其目標(biāo)，制定自己的的目標(biāo)，是每每一個(gè)部門的的負(fù)責(zé)人的責(zé)責(zé)任，并且是是其首要責(zé)任任。這些目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該始終以以企業(yè)的總目目標(biāo)為依據(jù)，各項(xiàng)工作都都必須以整個(gè)個(gè)企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向，這這就是企業(yè)的的目標(biāo)管理。所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。而企業(yè)的部門目標(biāo)管理，也就是預(yù)算管理。中庸GMS20000 e-ERPV66.0預(yù)算管管理系統(tǒng)可以以對(duì)企業(yè)的目目標(biāo)進(jìn)行管理理，該系統(tǒng)所所擁有的功能能有：1）財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算，可可以對(duì)企業(yè)有有關(guān)現(xiàn)金收支支、經(jīng)營成果果、財(cái)務(wù)狀況況，

16、包括現(xiàn)金金預(yù)算、預(yù)計(jì)計(jì)利潤表、預(yù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債債表等進(jìn)行預(yù)預(yù)算管理；22）銷售預(yù)算算，企業(yè)可以以根據(jù)當(dāng)年的的經(jīng)營目標(biāo)，通通過市場預(yù)測測，結(jié)合各種種產(chǎn)品的歷史史銷售量、銷銷售價(jià)格等數(shù)數(shù)據(jù)，確定預(yù)預(yù)測年度的銷銷售數(shù)量、單單價(jià)和銷售收收入；3）生生產(chǎn)預(yù)算，根根據(jù)預(yù)測銷售售量、預(yù)測期期初和期末的的存貨量，得得出預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)量。然后，根根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算算，編制材料料預(yù)算、人工工預(yù)算、制造造費(fèi)用預(yù)算；4）資金需需求預(yù)算，企企業(yè)可以根據(jù)據(jù)銷售預(yù)算和和歷史實(shí)際開開支為基礎(chǔ)對(duì)對(duì)銷售費(fèi)用和和管理費(fèi)用以以及材料采購購和資本支出出等進(jìn)行預(yù)算算管理；5）資金來源預(yù)算，內(nèi)容包括現(xiàn)金的收入、支出、盈赤（現(xiàn)金的多余或不足）、籌措與利

17、用等。它以上述各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。制造管理企業(yè)的生產(chǎn)制造造是根據(jù)銷售預(yù)測和客客戶訂單的輸輸入來安排將將來的各周期期中提供的產(chǎn)產(chǎn)品種類和數(shù)數(shù)量，在決定定生產(chǎn)多少最最終產(chǎn)品后，再再根據(jù)物料清清單，把整個(gè)個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零零部件的數(shù)量量，并對(duì)照現(xiàn)現(xiàn)有的庫存量量，可得到還還需加工多少少，采購多少少的最終數(shù)量量。在得出初初步的物料需需求計(jì)劃之后后，將所有工工作中心的總總工作負(fù)荷，在在與工作中心心的能力平衡衡后產(chǎn)生的詳詳細(xì)工作計(jì)劃劃，用以確定定生成的物料料需求計(jì)劃是是否是企業(yè)生生產(chǎn)能力上可可行的需求計(jì)計(jì)劃。在平衡衡了物料和能能力的需要后后，就可以得得到精確到時(shí)時(shí)間、數(shù)量的的

18、詳細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃并下達(dá)達(dá)到車間安排排生產(chǎn)。中庸GMS20000 e-ERPV66.0制造管管理系統(tǒng)就是是以生產(chǎn)管理理為核心，它它的主要作用用是將制造單單排產(chǎn)的產(chǎn)品品分解成各個(gè)個(gè)自制零部件件的加工裝配配領(lǐng)料單和委委外加工計(jì)劃劃，同時(shí)和庫庫存管理系統(tǒng)統(tǒng)形成了一個(gè)個(gè)及時(shí)反映企企業(yè)需要生產(chǎn)產(chǎn)什么，生產(chǎn)產(chǎn)多少的計(jì)劃劃系統(tǒng)。因此此制造管理系系統(tǒng)使用效果果的好壞，直直接影響企業(yè)業(yè)的效率，也也反映了企業(yè)業(yè)的管理水平平。中庸GMMS20000 e-ERRPV6.00制造管理系系統(tǒng)將傳統(tǒng)的的MRP的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料需需求計(jì)劃、車車間生產(chǎn)計(jì)劃劃等簡化設(shè)計(jì)計(jì)，更加適合合中小企業(yè)需需求。系統(tǒng)可以定義產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支支持

19、不同交貨貨期、相同型型號(hào)制造訂單單合并；提供供制造單；制制造單生成選選擇；領(lǐng)料出出庫；領(lǐng)料退退回；成品入入庫；成品出出庫；委托加加工 (委內(nèi)內(nèi)/委外)等等作業(yè)處理；可以提供系系統(tǒng)各項(xiàng)單據(jù)據(jù)的查詢；可可以提供自定定義報(bào)表；打打印；制造單單可以按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解解成領(lǐng)料單；委外加工單單；委內(nèi)加工工單；成品提提供多種成本本計(jì)算方式。采購管理通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和物料清單，定定義了每個(gè)物物料的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)供供銷這企業(yè)的的三項(xiàng)主要業(yè)業(yè)務(wù)信息集成成起來，同步步地將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購計(jì)計(jì)劃一次生成成。如果需求求有了變化，不不需半個(gè)小時(shí)時(shí)，就把上千千種物料的計(jì)計(jì)劃重新編排排。采購員可可以從忙忙碌碌碌的事務(wù)中中徹底

20、得到了了解放。此外外，企業(yè)如何何確定合理的的定貨量、優(yōu)優(yōu)秀的供應(yīng)商商和保持最佳佳的安全儲(chǔ)備備，并且能夠隨隨時(shí)提供采購、驗(yàn)收的的信息，跟蹤蹤和催促外購購或委外加工工的物料，保保證貨物及時(shí)時(shí)到達(dá)，以及及建立供應(yīng)商商的檔案，用用最新的成本本信息來調(diào)整整庫存的成本本等都是采購購管理的內(nèi)容容。中庸GMS20000 e-ERPV66.0采購管管理系統(tǒng)能幫幫助企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)解決需求與與供給之間平平衡的矛盾，從從而達(dá)到以最最小的資金占占用來滿足最最大的生產(chǎn)需需求，并為供供應(yīng)商及采購購績效的評(píng)估估提供必要的的信息。同時(shí)時(shí)能幫助企業(yè)業(yè)的采購人員員完成供應(yīng)商商檔案管理、采采購詢價(jià)、供供應(yīng)商報(bào)價(jià)、非非采購部門的的申請(qǐng)、多

21、部部門申請(qǐng)后的的合并、采購購訂單及預(yù)付付款管理等。采購管理模塊的的主要目的是是通過新建和和維護(hù)采購訂訂單、按供貨貨排名篩選最最為有利的供供應(yīng)商進(jìn)行采采購交易、追追蹤供應(yīng)商交交貨進(jìn)度、評(píng)評(píng)估采購活動(dòng)動(dòng)績效、降低低采購成本。通過采購管理，可可以及時(shí)了解解到采購過程程的準(zhǔn)確情況況和數(shù)據(jù)信息息。采購管理理系統(tǒng)作為企企業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)的重要部分分，與中庸GGMS20000 e-EERP的庫存存、應(yīng)付、財(cái)財(cái)務(wù)等緊密集集成，共同組組成完整的企企業(yè)管理信息息系統(tǒng)。庫存管理庫存管理是控制制存儲(chǔ)物料的的數(shù)量，以保保證穩(wěn)定的物物流支持正常常的生產(chǎn)、服服務(wù)，但又要最小限度的的占用資金。它是一種種相關(guān)的、動(dòng)動(dòng)態(tài)的、及真真實(shí)

22、的庫存狀狀態(tài)。它能夠夠結(jié)合、滿足足相關(guān)部門的的需求，隨時(shí)時(shí)間變化動(dòng)態(tài)態(tài)地調(diào)整庫存存，精確的反反映庫存現(xiàn)狀狀。庫存管理理涉及：為所有的物料建建立庫存，決決定何時(shí)定貨貨采購，同時(shí)時(shí)作為交與采采購部門采購購、生產(chǎn)部門門作生產(chǎn)計(jì)劃劃的依據(jù)。收到訂購物料，經(jīng)經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)入庫，生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品也同同樣要經(jīng)過檢檢驗(yàn)入庫。收發(fā)料的日常業(yè)業(yè)務(wù)處理工作作。中庸GMS20000 e-ERPV66.0庫存管管理系統(tǒng)幫助助企業(yè)的倉庫庫管理人員對(duì)對(duì)庫存物品的的入庫、送貨貨、裝箱、出出庫、移動(dòng)、盤盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)補(bǔ)料等操作進(jìn)進(jìn)行全面的控控制和管理，以以達(dá)到降低庫庫存、減少資資金占用，避避免物料積壓壓或短缺現(xiàn)象象，保證

23、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順順利進(jìn)行的目目的。庫存管管理子系統(tǒng)從從級(jí)別、類別別、貨位、批批次、單件、分類等等不同角度來來管理庫存物物品的數(shù)量、庫庫存成本和資資金占用情況況，以便用戶戶可以及時(shí)了了解和控制庫庫存業(yè)務(wù)各方方面的準(zhǔn)確情情況和數(shù)據(jù)，做做到財(cái)、物、卡卡相符。中庸GMS20000 e-ERPV66.0庫存管管理系統(tǒng)是一一個(gè)多層次的的管理系統(tǒng)，可可以通過靈活活的設(shè)置實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不同層次的的管理。本子子系統(tǒng)還可以以進(jìn)行物品AABC分類碼碼的自動(dòng)計(jì)算算，庫存物品品訂貨數(shù)量的的自動(dòng)計(jì)算，各各種超常規(guī)狀狀態(tài)的報(bào)警等等。系統(tǒng)支持持多種計(jì)量單單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，并與采采購、銷售、生生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等系統(tǒng)有良好好的接口，可可以從

24、這些系系統(tǒng)中獲取或或向這些系統(tǒng)統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保保持了數(shù)據(jù)的的一致性。庫庫存管理是企企業(yè)管理的基基礎(chǔ)，該系統(tǒng)統(tǒng)既可以獨(dú)立立地運(yùn)行，也也可以與其它它系統(tǒng)聯(lián)合使使用，組成完完整的企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。本系統(tǒng)將將是企業(yè)經(jīng)營營管理者強(qiáng)有有力的工具，同同時(shí)為企業(yè)帶帶來良好的效效益。銷售管理銷售的管理是企企業(yè)對(duì)其銷售售產(chǎn)品、銷售售地區(qū)、銷售售客戶等各種信息的的管理和統(tǒng)計(jì)計(jì)，并可對(duì)銷銷售數(shù)量、金金額、利潤、績績效、客戶服服務(wù)做出全面面的分析。具具體地銷售管管理就是對(duì)于于客戶信息的的管理和服務(wù)務(wù)、對(duì)于銷售訂訂單的管理、對(duì)于銷售的的統(tǒng)計(jì)與分析析。中庸GMS20000 e-ERPV66.0銷售管管理系統(tǒng)能幫幫助企業(yè)的

25、銷銷售人員完成成客戶檔案、客客戶要貨、銷銷售報(bào)價(jià)、銷銷售訂單、客客戶定金和客客戶信用管理理、提貨單及及銷售提貨處處理、銷售發(fā)發(fā)票及紅沖發(fā)發(fā)票處理、客客戶退貨及貨貨款拒付處理理等一系列銷銷售管理事務(wù)務(wù)。銷售管理理子系統(tǒng)是以以訂單（合同同）為核心來來管理整個(gè)銷銷售業(yè)務(wù)。它它是一個(gè)多環(huán)環(huán)節(jié)、連續(xù)步步驟的系統(tǒng)，通通過它可以及及時(shí)了解到銷銷售過程中每每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)準(zhǔn)確情況和數(shù)數(shù)據(jù)信息。同同時(shí)，通過減減少訂單準(zhǔn)備備時(shí)間，降低低出錯(cuò)率及迅迅速解答客戶戶查詢來提高高企業(yè)的服務(wù)務(wù)水平。銷售售管理系統(tǒng)作作為企業(yè)運(yùn)作作中的一個(gè)重重要部分，與與中庸GMSS 20000 e-ERRP的庫存、應(yīng)應(yīng)收帳、財(cái)務(wù)務(wù)、等系統(tǒng)有有著

26、緊密的聯(lián)聯(lián)系，一起共共同組成完整整的企業(yè)管理理信息系統(tǒng)。 應(yīng)收管理是指企業(yè)應(yīng)收的的由于商品賒賒欠而產(chǎn)生的的正?？蛻羟非房顜?。它包包括客戶管理理、付款管理理、帳齡分析析等內(nèi)容。它通常和客戶訂訂單、發(fā)票處處理業(yè)務(wù)相聯(lián)聯(lián)系。中庸GMS20000 e-ERPV66.0應(yīng)收管管理系統(tǒng)用于于企業(yè)收集和和處理應(yīng)收款款、客戶信息息、帳齡分析析等信息，并并反映總體應(yīng)應(yīng)收帳的現(xiàn)金金流量。能幫幫助企業(yè)管理理好應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)，及時(shí)收回回欠款，并有有效地控制資資金的使用，從從而使企業(yè)獲獲得最好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的控控制管理能力力，對(duì)企業(yè)的的獲利和發(fā)展展來說是非常常重要的。中中庸GMS22000 ee-ERP應(yīng)應(yīng)收管理

27、模塊塊收集并報(bào)告告各種與應(yīng)收收帳有關(guān)的信信息，具有減減少壞帳，標(biāo)標(biāo)定有問題不不能及時(shí)收款款的用戶，并并提供現(xiàn)金流流的所有狀態(tài)態(tài)獲取功能。自自動(dòng)接收由各各種途徑產(chǎn)生生的應(yīng)收帳、提提供多種方式式處理現(xiàn)金，以以實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)的的方式更新客客戶帳戶，是是連接銷售、庫庫存、財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的橋梁。 應(yīng)付管理是指企業(yè)應(yīng)付的的采購貨款，它它包括了供應(yīng)應(yīng)商管理、支支票管理、帳帳齡分析等。它它通常和采購、庫庫存業(yè)務(wù)相聯(lián)聯(lián)系。中庸GMS20000 e-ERPV66.0應(yīng)付管管理系統(tǒng)用于于控制和處理理企業(yè)經(jīng)營過過程中的各種種應(yīng)付帳款，有有效地計(jì)劃和和控制企業(yè)資資金的使用。在在實(shí)際的經(jīng)營營活動(dòng)中，企企業(yè)與其它單單位和個(gè)人發(fā)發(fā)生的

28、應(yīng)付帳帳款往往是比比較頻繁的，付付款工作量大大，計(jì)劃性強(qiáng)強(qiáng)。因此應(yīng)付付帳款的管理理是一項(xiàng)相當(dāng)當(dāng)繁雜的工作作。應(yīng)付管理理系統(tǒng)可以幫幫助企業(yè)管理理好應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，從而使企企業(yè)維護(hù)較好好的企業(yè)形象象。它提供多多種業(yè)務(wù)的應(yīng)應(yīng)付、預(yù)付、沖沖帳、及異常常應(yīng)付款的管管理，帳齡分分析、暫停付付款控制等功功能，并可查查詢付款情況況、暫停付款款情況、帳務(wù)務(wù)處理情況等等。應(yīng)付管理理系統(tǒng)與采購購、庫存、財(cái)財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)統(tǒng)完全集成的的。 發(fā)票管理中庸GMS20000 e-ERPV66.0發(fā)票管管理系統(tǒng)可以以根據(jù)銷項(xiàng)和和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的的不同，分別別與不同的銷銷項(xiàng)和進(jìn)項(xiàng)對(duì)對(duì)應(yīng)，同時(shí)自自動(dòng)生成財(cái)務(wù)務(wù)憑證。發(fā)票票管理子系統(tǒng)統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)

29、應(yīng)付管理系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)、采購購、銷售、庫庫存系統(tǒng)緊密密集成，形成成數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)管理中庸GMS20000 e-ERP財(cái)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)進(jìn)行全面管理理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)的綜合合管理，提高高工作效率，保保證數(shù)據(jù)的一一致性、準(zhǔn)確確性。它可以通過對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)科目的異異常控制，防防止業(yè)務(wù)部門門的費(fèi)用超出出預(yù)算；同時(shí)時(shí)支持?jǐn)?shù)量核核算、往來核核算、部門核核算、項(xiàng)目核核算、利潤中中心核算。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完完全符合國家家財(cái)稅部門頒頒布的財(cái)務(wù)和和稅務(wù)制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)個(gè)綜合性的、靈靈活的、既可可與其他系統(tǒng)統(tǒng)模塊集成又又可單獨(dú)運(yùn)行行的系統(tǒng)。結(jié)結(jié)合我國企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理的的習(xí)慣和特點(diǎn)點(diǎn)，并吸取國國外

30、財(cái)務(wù)管理理先進(jìn)的思想想方法設(shè)計(jì)而而成的。 它提供了包括建建帳、日常憑憑證處理、記記帳、查詢、帳帳薄列印以及及帳務(wù)管理在在內(nèi)的全程處處理功能。財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有有功能豐富，靈靈活性，通用用性強(qiáng)，操作作簡便，嚴(yán)密密可靠的特點(diǎn)點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)務(wù)管理的一個(gè)個(gè)核心部分，為為企業(yè)的庫存存，采購，銷銷售，生產(chǎn)等等提供指導(dǎo)，為為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的決策提供及及時(shí)、準(zhǔn)確的的財(cái)務(wù)信息。人力資源管理在企業(yè)間的商業(yè)業(yè)競爭越來越越激烈的今天天,如何吸引引優(yōu)秀人才、合合理安排人力力資源、降低低人員成本、提提高企業(yè)競爭爭力,已經(jīng)是是企業(yè)管理者者考慮的首要要問題。中庸GMS20000 e-ERP人力力資源系統(tǒng)能能幫助企業(yè)及及時(shí)掌握人力力資源

31、及崗位位需求信息，合合理利用人力力資源，有效效的提高人力力資源管理效效率。人力資源管理系系統(tǒng)主要用來來管理企業(yè)人人事檔案信息息、崗位信息息、人力資源源需求情況、員員工培訓(xùn)檔案案、員工獎(jiǎng)懲懲及完善的工工資核算功能能，有助于企企業(yè)人力資源源部門對(duì)企業(yè)業(yè)的人員和崗崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析問題題。中庸GMMS20000 e-ERRP人力資源源管理系統(tǒng)適適合企業(yè)實(shí)行行人力資源的的現(xiàn)代化管理理。人力資源源系統(tǒng)信息可可與其他系統(tǒng)統(tǒng)共享?？偨?jīng)理決策總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的決策者者，而企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的決策信信息就來自于于上述反映企企業(yè)經(jīng)營狀況況的各個(gè)管理理系統(tǒng)，由于于上述各個(gè)管管理系統(tǒng)是相相互集成，并并實(shí)時(shí)傳遞和和共享，所

32、以以總經(jīng)理就可可以每天只需需化半小時(shí)，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀狀況的實(shí)時(shí)情情況進(jìn)行了解解，并幫助他他作出相應(yīng)地地決策。中庸GMS20000 e-ERP預(yù)警警決策系統(tǒng)是是企業(yè)高層管管理者的輔助助決策工具，他他為企業(yè)高層層管理者提供供豐富的輔助助決策工具，一一方面向企業(yè)業(yè)管理人員提提供全面準(zhǔn)確確的生產(chǎn)經(jīng)營營等數(shù)據(jù)，另另一方面將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指令、決決策等信息傳傳達(dá)到企業(yè)的的每個(gè)部門。從從而能有效提提供企業(yè)管理理者決策的科科學(xué)化程度與與工作效率。中庸GMS20000 e-ERP決策策警報(bào)系統(tǒng)可可以根據(jù)企業(yè)業(yè)管理者的要要求，通過對(duì)對(duì)各模塊數(shù)據(jù)據(jù)的提煉、分分析，為決策策者提供及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、清清晰的數(shù)據(jù)，幫幫助決策者對(duì)對(duì)

33、未來經(jīng)營方方向和目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析和論論證，從而對(duì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行活活動(dòng)及方向作作出準(zhǔn)確的決決策。決策系統(tǒng)主要通通過一系列圖圖形化、文字字化的報(bào)表以以及預(yù)警參值值的設(shè)定，使使得公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（總經(jīng)理）及及時(shí)了解公司司發(fā)展的趨勢勢以及存在的的有待解決的的問題。便于于公司領(lǐng)導(dǎo)（總總經(jīng)理）在具具體查看系統(tǒng)統(tǒng)信息時(shí)有一一個(gè)較明確的的指向。預(yù)警警，則在用戶戶使用的過程程中，遇到其其指定的報(bào)警警信息（往往往指比較值超超出其指定值值時(shí)）給予用用戶其指定的的顏色及聲音音警告。數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)主要是發(fā)送方根根據(jù)不同的的的篩選條件把把數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)據(jù)庫中選取出出來，然后通通過E-maail、PPPP、FTPP等多種方式式把數(shù)據(jù)傳送送到

34、接受方。當(dāng)當(dāng)用戶在不同同的城市設(shè)立立有分公司，或或一分公司有有若干分銷點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，就存在在數(shù)據(jù)的雙向向傳輸需要。數(shù)數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)統(tǒng)便滿足了此此需求。系統(tǒng)維護(hù)提供系統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)庫、應(yīng)用三三層安全機(jī)制制，最佳保護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)安全。全全面支持了 RAS和 PPP，所所有主要模塊塊全部內(nèi)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)程管理的底底層，配合NNT網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)，用戶實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)程所有帳帳簿的查詢和和分析，甚至至報(bào)表采集、合合并?；诟吒邩?biāo)準(zhǔn)的 CC2 安全級(jí)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)操作作平臺(tái)（NTT），采用 DDCOM 技技術(shù)。報(bào)表等等主要管理系系統(tǒng)內(nèi)置了點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、EMMAIL、虛虛擬電子郵局局、磁盤和第第三方工具等等遠(yuǎn)程傳輸方方式，企業(yè)可可以選擇最適適用、經(jīng)濟(jì)的的

35、信息傳輸渠渠道。 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)統(tǒng)分別從數(shù)據(jù)據(jù)庫的物理層層面及邏輯層層面上進(jìn)行有有效地管理。在在物理層面上上，數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)為用用戶方便地在在服務(wù)器硬盤盤上建立一切切主系統(tǒng)得以以運(yùn)行所需的的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)構(gòu)定義和必要要的結(jié)構(gòu)化數(shù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還還為用戶一次次性建立主系系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫庫的連接。在在邏輯層面上上，數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)提供供了用戶自定定義一切數(shù)據(jù)據(jù)庫可變項(xiàng)的的選擇。無論論是數(shù)據(jù)庫名名，還是備份份設(shè)備名，數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)為用戶提提供了一整套套的解決方案案，而用戶只只需按照系統(tǒng)統(tǒng)的提示便可可準(zhǔn)確迅捷地地完成任何操操作。（四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整合拓?fù)鋱D圖（五）具體實(shí)施施系統(tǒng)培訓(xùn)介紹客戶全體員員工對(duì)“系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)、對(duì)對(duì)ERP的認(rèn)認(rèn)識(shí)、對(duì)GMMR 20000 e-ERRP 的認(rèn)識(shí)識(shí)。采購銷售兩大流流程給有關(guān)人人員示范操作作一次。介紹客戶供應(yīng)商商、貨料、會(huì)會(huì)計(jì)科目代號(hào)號(hào)如何編制，及及其他有關(guān)代代號(hào)編制方 法。介紹倉庫總倉與與分倉如何設(shè)設(shè)置，及庫存存異動(dòng)平均單單價(jià)或先進(jìn)先先出成本單價(jià)價(jià) 的設(shè)置。介紹應(yīng)收帳款與與應(yīng)付帳款余余額的整理方方法。介紹貨料