大貨樣管理條例

1、 文件名稱大貨樣管理辦法版本A.1管制章頁次 /2文件號碼 制/修訂日期 1.0 目的 為規(guī)范公司大貨樣管理流程，保證產(chǎn)線留下產(chǎn)品大貨樣的品質(zhì)及外觀正確，特制定本管理辦法。 2.0 范圍 適用于公司生產(chǎn)的全過程。 3.0 定義 3.1大貨樣：是指產(chǎn)線在生產(chǎn)結束后，班組長在大貨中隨機抽取相應數(shù)量產(chǎn)品作為下一次生產(chǎn)參照樣品。 4.0 職責 4.1 銷售課：負責在訂單上注明大貨樣的數(shù)量、品名。4.2 制造課：負責抽取大貨樣，并注明生產(chǎn)單號及貨號。連同產(chǎn)前樣給本部門品檢。4.3 品質(zhì)組：核對大貨樣的正確性，樣品正確 需在其中一套樣品上加貼合格標，將特采大貨樣加蓋紅章及注明特采原因。并由品質(zhì)負責人通知生

2、產(chǎn)副總提供正確的大貨樣。4.4 打樣班：負責將產(chǎn)線的大貨樣進行核對并將核對正確的產(chǎn)品放至樣品房。5.0 作業(yè)內(nèi)容5.1 業(yè)務下單時應在生產(chǎn)單上注明需留大貨樣的數(shù)量及品名。5.2 生產(chǎn)及委外按要求留大貨樣，大貨樣須留有足夠數(shù)量、產(chǎn)品品質(zhì)達到品質(zhì)要求。品質(zhì)要求參照樣品和生產(chǎn)單描述，提交的大貨樣應注明生產(chǎn)單號及貨號。在生產(chǎn)訂單完成后3個工作日內(nèi)，產(chǎn)線必須將有品質(zhì)貼標確認的整張訂單的大貨樣連同產(chǎn)前樣一起交至打樣班。沒有交產(chǎn)前樣的扣50元/次。品質(zhì)沒有貼標，品質(zhì)跟產(chǎn)線班組長各扣50元/次；如有更換大貨樣的處罰500元/次。生產(chǎn)線上余下材料應留10個工作日才可銷毀。5.3單有特采產(chǎn)品時，品質(zhì)及時通知生產(chǎn)副

3、總經(jīng)理。生產(chǎn)副總安排造成特采產(chǎn)品部門在4個工作日內(nèi)重新提供正確的大貨樣給下個部門。下部門生產(chǎn)時要把正確的樣品跟特采產(chǎn)品分開，并把正確的大貨樣提供給相關部門。（網(wǎng)印材料及卡紙、紙盒特采除外）5.3 稽查部門在生產(chǎn)訂單完成后三個工作日內(nèi)與樣品房進行核對大貨樣有沒有交齊。如沒有交齊，稽查部門及時向生產(chǎn)部門反饋問題，生產(chǎn)部門在三個工作日內(nèi)解決問題。5.4當產(chǎn)線出現(xiàn)特采產(chǎn)品時，特采大貨樣必須蓋有品質(zhì)檢驗紅章并注明該產(chǎn)品的特采原因。特采產(chǎn)品需做登記。特采大貨樣未蓋有品質(zhì)檢驗紅章及特采原因可做異常處理，并處罰相應的班組長及品檢50元/次。5.5打樣班收到大貨樣后在一星期內(nèi)核對大貨樣數(shù)量并注明產(chǎn)品生產(chǎn)日期、貨

4、號再掛到樣品房。打樣班有責任核對殘缺及大貨樣與大貨樣之間核對時的品質(zhì)異常情況。存在品質(zhì)、數(shù)量問題，打樣班應在一個星期之內(nèi)反饋至稽查做異常處理。5.6各產(chǎn)線及銷售領取大貨樣時需到樣品房登記樣品領用表。5.7 如果人為造成大貨樣數(shù)量不夠及質(zhì)量問題，責任人承擔產(chǎn)生費用的百分之二十，公司承擔百分之八十。6.0 大貨樣管理流程如下圖所示。作業(yè)流程權責部門相關說明使用表單打樣班核對數(shù)量及品質(zhì)保存至樣品房再次核對打樣班注明大貨樣生產(chǎn)日期、貨號品質(zhì)注明大貨樣特采原因大貨樣應參照生產(chǎn)單及樣品產(chǎn)線抽取大貨樣業(yè)務下單注明大貨樣數(shù)量、品名特采打樣班核對數(shù)量及品質(zhì)保存至樣品房再次核對打樣班注明大貨樣生產(chǎn)日期、貨號品質(zhì)注明大貨樣特采原因大貨樣應參照生產(chǎn)單及樣品產(chǎn)線抽取大貨樣業(yè)