建筑年終總結(jié)

1、建筑年終總結(jié)建筑年終總結(jié)4篇建筑年終總結(jié)篇1進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持 下，個人在2021年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2021年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2021年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工 作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓 力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自 律，在堅持原則的情況下敢

2、于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更 好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研 究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析， 我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠 的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考 博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項 規(guī)章制度，

3、制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這 次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明 確。4、分析2021年天氣情況為了完成2021年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2021年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對 2021年全年的天氣情況進行分析， 結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 2021年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和 工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大 規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施2021年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的

4、工作，雖然工作量比較 大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有 以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事 求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通 過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠 明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子 委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂

5、工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主 次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司 的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法 律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué) 習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以 及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項 目管理的依據(jù)。熟悉合同。并

6、對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及 可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面， 項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承 包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵 守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制 和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控 制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查 等幾

7、個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保 證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定 了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料 的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特 別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是項目成

8、功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī) 劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中 可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是 很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開 發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主 人翁的精神投入到工作中去。2021年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位 領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，

9、展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機 遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為 土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充 分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總 結(jié)，也希望公司的、領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻 自己的力量。建筑年終總結(jié)篇22021年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為XX電建四公司建筑工程公司的 一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè) 性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理

10、論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法 學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加 強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是建筑法、招投標(biāo)法和合 同法，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作 中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從 某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸 懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自 己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提 高，理論素

11、養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像 一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運 轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候， 努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜除 網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積陛步，無以致千里；不積小流，無以 成江海?！惫镜陌l(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提 高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛 煉我們的意志，新的工作能拓展

12、我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng) 導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的 經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的 貢獻。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼問我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公 司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺 得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員 工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為 一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的 平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好

13、，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們 x X電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！建筑年終總結(jié)篇3碩果累累的21年已悄然過去，充滿希望的2021年已然來臨。21年，是我公 司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總 結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對 金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為 盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作 一個企業(yè)年終總結(jié)。一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代

14、會暨生產(chǎn)工作會議的 精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨 的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。1、各項指標(biāo)完成情況全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5 人；分流輸送到其他單位或項目部 57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0 0.4 （重傷事故為0）;工傷傷亡率 2 （輕傷一起，與2021年相比下降50% ;全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為 0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo)；環(huán)境污染事故為 0;各項環(huán)保指標(biāo) 全部達標(biāo)。2、積極推進項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不

15、僅僅從經(jīng)濟 效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、 制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也 有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試 點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。3、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的 鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足 箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā) 現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，

16、達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何 的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改 進。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點， 我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成 本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點 帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人 員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。4、完善工序交接制度、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了

17、質(zhì)量例會制度；月評比及獎 罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管 理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、禾I，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主 觀能動性。5、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了 “三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計 直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審 批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的 現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。6、安全生產(chǎn)與文明施工我公司企業(yè)年終總結(jié)會上我想重點強

18、調(diào)一下安全方面。安全第一是我公司安全 方針中的首要一條。在這一年施工過程中 20齦裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，具工 種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月 評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理 好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20齦工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全?度、文明施工管理制度。7、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功

19、，在有些方面我們是有些不足，需要 向別的公司學(xué)習(xí)。對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮 斗、不驕不躁的良好作風(fēng)，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好。建筑年終總結(jié)篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司 21年度工作總結(jié)和21年工作安排，請與會 的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。21年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員 工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照 在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊，工程量比較 大的實際情況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制

20、過程中，求發(fā) 展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此 我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng) 導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn) 任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝！下面就21年度主要工作存在的問題以及21年對存在的問題采取的措施等三方 面進行總結(jié)。第一個方面，21年完成的主要工作任務(wù)一 21年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工 作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員 都充分認(rèn)識到推進制度化管理的重大意義，我們深

21、深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范 化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo) 干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣 制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后 制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點 指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起 到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的 力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反 制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決

22、進行處理。一年來，累 積共處理違反相關(guān)制度的事件起。通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真 正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰， 真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實管理責(zé)任到人頭 上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效 果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用。三認(rèn)真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項 考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思 想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)

23、量標(biāo)準(zhǔn)，工作計劃實施，安全文明施工管理 起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑 公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時刻以公司利 益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工 作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神 值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有 著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為 建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工 程師，在各自崗位中突出的

24、表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對你們在工 作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗 水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。當(dāng)然，他們 只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員， 安全員等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在 各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很 大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢 獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇 懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久

25、發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑 強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的實際問題在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同 類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料 計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核，以及 施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工 作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件 制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的 項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題 也不按規(guī)定進行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工 程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情 化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思