人才梯隊管理制度

1、文件編號人才梯隊管理制度文件版本A/0生效日期2011/02/20頁 碼第8頁 共 3頁1.0目的為了及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、培培養(yǎng)、使使用好人人才，規(guī)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)地開展展后備人人才庫建建設，為為公司的的持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供強有力力地人才才支持，特特制定本本制度。2.0適用用范圍本制度適應應于公司司所有部部門。3.0后備備人才庫庫管理的的基本原原則3.1分級級管理：后備人人才庫分分為公司司后備人人才庫（一一級庫）和和部門后后備人才才庫（二二級庫）兩兩個級別別。行政政人事部部負責一一級后備備人才庫庫，即經(jīng)經(jīng)理、主主管級以以上后備備人才庫庫建設，并并負責公公司后備備人才建建設方面面制度、辦辦法及標標準的制制定，以以

2、及對各各部門的的二級后后備人才才庫建設設的考核核指導；各部門門負責本本部門的的二級后后備人才才庫建設設，包括括本部門門后備人人才管理理細則的的制定、后后備人才才入庫標標準、出出庫標準準、培養(yǎng)養(yǎng)方法、考考核辦法法等，并并報公司司行政人人事部備備案。3.2方向向管理：一級人人才庫分分為經(jīng)理理級、主主管級、工工程師級級人才三三個方向向；二級級人才庫庫分為關(guān)關(guān)鍵控制制人員、班班組長、技技工骨干干三個方方向。3.3動態(tài)態(tài)管理：實行優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，并及及時地對對后備人人才庫進進行選拔拔和調(diào)整整，保證證人才庫庫的數(shù)量量與質(zhì)量量穩(wěn)定。3.4按比比例確定定人才庫庫容量：根據(jù)公公司現(xiàn)有有情況，按按適當?shù)牡谋壤_確定

3、后備備人才。3.5不入入庫不提提升原則則：即所所有通過過競聘或或推薦上上崗的管管理干部部必須從從后備人人才庫中中選拔，沒沒有入后后備人才才庫的人人員無權(quán)權(quán)參加競競聘或被被推薦。3.6后備備人才庫庫的基本本運行模模式為“選拔入入庫培養(yǎng)考評出庫”的程序序進行。4.0后備備人才選選拔的基基本原則則與標準準4.1各部部門負責責人，有有義務向向公司后后備人才才庫推薦薦符合本本制度條條件的后后備人才才。4.2選拔拔入庫程程序4.2.11自薦與與推薦：可采取取自薦、部部門推薦薦、民主主選舉、行行政人事事部調(diào)整整挖掘等等方式，員員工本人人到行政政人事部部或所在在部門按按程序申申請，填填寫公司司后備備人才入入庫

4、申請請表與與后備備人才職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表。4.3資格格審查4.3.11行政人人事部負負責一級級后備人人才庫人人選的資資格審查查；各部部門負責責對二級級后備人人才庫人人選的資資格審查查并報行行政人事事部備案案。4.3.22擇優(yōu)確確定后備備人才，行行政人事事部及部部門應結(jié)結(jié)合審查合格人人員的前前期工作作情況，擇擇優(yōu)確定定后備培培養(yǎng)對象象并就其其培養(yǎng)方方向出具具書面意意見。4.4審批批4.4.11一級后后備人才才由行政政人事部部經(jīng)理或或主管書書面審批批，并報報總經(jīng)理理核準；4.4.22二級后后備人才才由各部部門經(jīng)理理或主管管書面審審批，并并報行政政人事部部和總經(jīng)經(jīng)理核準準。4. 5正正式入庫庫：經(jīng)

5、審審批確定定的后備備人才自自審批之之日起正正式進入入后備人人才庫。4. 6公公示：公公司行政政人事部部及各部部門應將將后備人人才選拔拔結(jié)果進進行公示示。5.0后備備人才培培訓的標標準5.1強化化為主，同同時關(guān)注注其個人人品格和和道德修修養(yǎng)。5.2理論論培訓5.2.11一級后后備人才才理論培培訓知識識體系，參參照MBBA核心心課程，由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一進行行培訓。5.2.22二級后后備人才才理論知知識主要要包括基基本管理理知識及及涉及專專業(yè)的理理論知識識培訓，其其中基本本管理知知識由行行政人事事部統(tǒng)一一進行培培訓，涉涉及專業(yè)業(yè)知識的的理論知知識 由由各下屬屬單位制制定培訓訓計劃并并實施，報報行

6、政人人事部備備案。5.3實踐踐培訓5.3.11不同培培養(yǎng)方向向的后備備人才以以不同的的方式培培養(yǎng)5.3.22實踐培培訓的基基本內(nèi)容容5.3.22.1經(jīng)經(jīng)理級后后備人才才實踐培培訓，在在生產(chǎn)、采采購、品品管、PPMC、營營銷、行行政等崗崗位實習習，熟悉悉相關(guān)崗崗位的工工作流程程及實際際操作。5.3.22.2主主管級后后備人才才實踐培培訓應根根據(jù)各主主管崗位位要求，全全面了解解本部門門各崗位位的工作作流程及及操作技技能，由由部門負負責人進進行安排排。5.3.22.4其其他后備備人才實實踐培訓訓由職能能部門自自行建立立，報行行政人事事部備案案。5.3.33實踐培培訓計劃劃制定程程序與管管理5.3.3

7、3.1各各部門負負責人應應根據(jù)后后備人才才的培養(yǎng)養(yǎng)方向，結(jié)結(jié)合本部部門實際際，制訂訂后備人人才的個個人具體體培訓計計劃，簽簽定培訓訓責任書書，并報報行政人人事部備備案。5.3.33.2培培訓計劃劃包括責責任部門門、培訓訓內(nèi)容、時時間安排排、責任任人。5.3.33.3一一級后備備人才培培訓計劃劃一式兩兩份，行行政人事事部、后后備人才才各執(zhí)一一份；二二級后備備人才培培訓計劃劃一式三三份，行行政人事事部、后后備人才才、后備備人才所所屬部門門各執(zhí)一一份。5.3.33.4后后備人才才培訓期期間，根根據(jù)培訓訓階段要要求進行行相應的的工作總總結(jié)，經(jīng)經(jīng)培訓部部門負責責人簽字字確認，報報行政人人事部備備案。5.

8、4 后后備人才才培養(yǎng)期期間的管管理考評評5.4.11行政人人事部負負責一級級后備人人才的培培養(yǎng)工作作進行監(jiān)監(jiān)督、考考核。5.4.22各部門門負責人人負責分分配到該該部門后后備人才才的日常?？荚u工工作，并并在培養(yǎng)養(yǎng)結(jié)束后后對后備備人才進進行如實實評價。5.4.33后備人人才的培培養(yǎng)作為為一個重重要的人人事考評評指標列列入培訓訓部門的的績效考考評體系系，由行行政人事事部對其其進行業(yè)業(yè)績考評評，考評評結(jié)果與與所在培培訓部門門負責人人的月度度、季度度、年度度獎金掛掛鉤。5.4.44后備人人才每輪輪換一個個部門或或出庫時時，應如如實填寫寫后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)自我鑒鑒定表，報報公司行行政人事事部備案案。5.4

9、.55后備人人才必須須服從行行政人事事部及培培訓部門門的管理理，如有有違反，行行政人事事部將根根據(jù)實際際情況進進行行政政處分直直到取消消其后備備人才資資格。5.5后備備人才在在培訓過過程中非非個人原原因所造造成培訓訓不合格格的，將將追究培培訓所在在部門經(jīng)經(jīng)理與培培訓責任任人培訓訓責任。6.0后備備人才考考核與出出庫6.1對后后備人才才培訓結(jié)結(jié)果進行行評價6.1.11行政人人事部負負責組織織一級后后備人才才的培訓訓評價，其其他后備備人才的的培訓評評價由后后備人才才所屬部部門負責責人組織織評價。6.1.22評價依依據(jù)：從從理論培培訓成績績、績效效考核指指標、個個人工作作報告、民民意評價價等幾個個方

10、面，按按照一定定的比例例進行加加權(quán)平均均，得出出后備人人才在培培養(yǎng)期間間的綜合合評分。6.1.33一級后后備人才才的所有有評價結(jié)結(jié)果均由由相關(guān)考考評人簽簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政人人事部，記記入個人人檔案。其其他后備備人才的的評價結(jié)結(jié)果由部部門負責責收集、存存檔，備備查，報報行政人人事部備備案。7.0后備備人才晉晉升標準準7.1選拔拔干部，強強調(diào)“人人有有機會，個個個有平平臺”。以品品德為前前提，以以業(yè)績?yōu)闉橹饕u評價依據(jù)據(jù)，以學學習及創(chuàng)創(chuàng)新能力力為衡量量標準，以以在企業(yè)業(yè)的誠信信為基礎礎，以公公開競聘聘及推薦薦為主要要形式。7.2品德德品德素質(zhì)考考核以被被選拔人人的品德德素質(zhì)考考核為主主。7.3業(yè)績績7

11、.3.11績效考考核指標標平均完完成率能能夠達到到80分以以上。7.3.22創(chuàng)新工工作的業(yè)業(yè)績要求求突出?？伎己舜龝x晉升人員員的創(chuàng)新新意識、創(chuàng)創(chuàng)新能力力及業(yè)績績，主要要從其過過去一年年內(nèi)獲得得認可的的創(chuàng)新，或或者效益益顯著的的工作改改進等。7.4后備備人才的的資力標標準：7.4.11熟悉行行業(yè)背景景、動態(tài)態(tài)，熟悉悉國家相相關(guān)法律律法規(guī)，熟熟悉競爭爭對手情情況；7.4.22熟悉所所在部門門的組織織結(jié)構(gòu)、基基本管理理流程、基基本規(guī)章章制度；7.4.33相關(guān)崗崗位的工工作經(jīng)驗驗； 7.4.44其他崗崗位的輪輪崗經(jīng)驗驗；7.5后備備人才的的能力標標準：7.5.11企業(yè)發(fā)發(fā)展目標標的執(zhí)行行能力7.5.2

12、2企業(yè)發(fā)發(fā)展策略略的決策策能力7.5.33組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、建立立員工團團隊和用用人能力力7.5.44創(chuàng)新能能力、公公關(guān)能力力7.5.55危機事事件與信信息處理理能力7.5.77持續(xù)學學習能力力7.5.77流程控控制和運運營能力力7.5.88成本控控制能力力7.6培訓訓、教育育7.6.11入職前前教育背背景：包包括參加加的培訓訓、職稱稱的鑒定定和評定定、專業(yè)業(yè)資格證證書的獲獲取等。7.6.22崗位教教育要求求（條件件特別優(yōu)優(yōu)秀者可可適當放放寬相應應標準，但但須上級級領導書書面審批批）：7.6.22.1晉晉升經(jīng)理理級干部部還應具具備：本科學歷，并并有三年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗； ?？茖W歷，

13、并并有五年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗；中?；蚋咧兄袑W歷，并并在公司司工作五五年以上上；此外，還應應有過至至少兩年年以上主主管級職職務工作作經(jīng)歷。7.6.22.2晉晉升主管管級干部部還應具具備：本科學歷，并并有兩年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗； ?？茖W歷，并并有三年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗；中?；蚋咧兄袑W歷，并并在公司司工作三三年以上上。此外，必須須有兩個個以上崗崗位的工工作經(jīng)歷歷。8.0后備備人才淘淘汰出庫庫標準8.1實行行后備人人才淘汰汰機制的的原則：8.1.11公平、公公正、公公開；8.1.22優(yōu)勝劣劣汰、再再給機會會。8.2后備備人才淘淘汰機制制：8.2.11一級后后備人才才庫中后

14、后備人才才的淘汰汰按公司司績效評評比排名名。8.2.22各部門門二級后后備人才才庫中后后備人才才的淘汰汰以部門門為評比比單位，實實施考評評、排名名。8.3考評評部門：8.3.11一級后后備人才才的淘汰汰考核由由行政人人事部組組織考評評。8.3.22二級后后備人才才的淘汰汰考核由由各單位位自行組組織考評評。8.4淘汰汰審批權(quán)權(quán)限： 8.4.11一級后后備人才才淘汰，經(jīng)經(jīng)行政人人事部考考核核準準后，報報總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。8.4.22其他后后備人才才的淘汰汰，由所所在單位位負責人人審批執(zhí)執(zhí)行，報報行政人人事部備備案。8.5按規(guī)規(guī)定被淘淘汰出庫庫的后備備人才，三三個月后后根據(jù)實實際情況況，公司司再給重重新入庫庫的機會會。8.6后備備人才在在庫培養(yǎng)養(yǎng)期間，如如有以下下任何情情況之一一者均將將淘汰出出庫：8.6.11在同級級后備人人才庫相相同崗位位、級別別的管理理干部中中月均績績效考核核指標，連連續(xù)兩個個月排在在倒數(shù)220%者者；8.6.22在本部部門內(nèi)部部考評中中，月均均績效考考核指標標排名，連連續(xù)2個個月排在在倒數(shù)220%者者；8.6.33所有后后備人才才的培養(yǎng)養(yǎng)，堅持持“