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文檔簡介

BI項目實施風險分析與控制準備實施BI項目的企業(yè)，都有過痛苦的ERP實施經(jīng)歷，所以，都會意識到，信息系統(tǒng)項目的實施是具有高風險的，而相比已經(jīng)有固定表單與流程的ERP而言，完全是萬丈高樓平地起的BI項目風險更高。（Qlik BI系統(tǒng)）（BI系統(tǒng)）為了有效控制實施風險，我們需要先對實施可能存在的風險進行分析。我們來分析一下，主要存在哪些主要的實施障礙，以及我們該如何進行風險控制:1 、陷入貪大求全的誤區(qū):大家購買一個技術型的產(chǎn)品， 總是會希望這個產(chǎn)品的功能最多， 技術參數(shù)是最全最高的， 同 時，還希望這個產(chǎn)品能一次性的解決所有的問題， 涵蓋所有的業(yè)務范圍。一旦有了這樣的想 法，項目失敗的機率就非常高。（Qlik BI系統(tǒng)）（BI系統(tǒng)）首先，我們應該清楚的認識到， 沒有完善的產(chǎn)品，特別是信息技術產(chǎn)品，其技術發(fā)展日新月 異，今天還非常好的技術，明天可能就被淘汰了。所以， 選擇一個相對成熟穩(wěn)定的技術，且 能滿足自己當下需求以及未來 3年以內需求的產(chǎn)品就可以了。另外，BI項目要想大做小，從最迫切的業(yè)務入手：先把最緊要的業(yè)務數(shù)據(jù)利用起來，為科學決策提供快速反應支持。待積累了一定經(jīng)驗后，再逐漸增加BI系統(tǒng)

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