中小企業(yè)成本控制淺析

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260140737 內(nèi)容摘要2 HYPERLINK l _Toc260140737 引言3 HYPERLINK l _Toc260140738 一、中小企企業(yè)成本本控制中中存在的的問(wèn)題和和缺陷 PAGEREF _Toc260140738 h 4 HYPERLINK l _Toc260140739 （一）管理理者的成成本管理理理念落落后、員員工的素素質(zhì)不高高、成本本控制意意識(shí)薄弱弱 PAGEREF _Toc260140739 h 4 HYPERLINK l _Toc260140740 （二）成本本控制目目標(biāo)的制制定不夠夠科學(xué)合

2、合理缺乏乏全面長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)識(shí) PAGEREF _Toc260140740 h 4 HYPERLINK l _Toc260140741 （三）成本本控制模模式和方方法過(guò)于于落后 PAGEREF _Toc260140741 h 4 HYPERLINK l _Toc260140742 （四）成本本控制的的手段落落后 PAGEREF _Toc260140742 h 4 HYPERLINK l _Toc260140743 二、中小企企業(yè)進(jìn)行行成本控控制的重重要意義義 PAGEREF _Toc260140743 h 5 HYPERLINK l _Toc260140744 （一）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于

3、企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步降降低產(chǎn)品品成本、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)最最大化 PAGEREF _Toc260140744 h 5 HYPERLINK l _Toc260140745 （二）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于改善和和提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平6 HYPERLINK l _Toc260140749 （三）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于中小企企業(yè)更好好的適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變變化 PAGEREF _Toc260140749 h 6 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于進(jìn)一步步提高中中小企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益 PAGEREF _Toc260140749 h

4、6 HYPERLINK l _Toc260140751 三、現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)成本控控制新思思路 PAGEREF _Toc260140751 h 7 HYPERLINK l _Toc260140752 （一）成本本控制觀觀念創(chuàng)新新-引引入戰(zhàn)略略成本控控制理念念 PAGEREF _Toc260140752 h 7 HYPERLINK l _Toc260140753 （二）成本本控制目目標(biāo)創(chuàng)新新-制制定具有有長(zhǎng)期性性、外延延性、全全面性和和動(dòng)態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc260140749 （三） 成成本控制制主體創(chuàng)創(chuàng)新抓好人人的素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)和和工作態(tài)態(tài)度的教教育，建建立

5、一個(gè)個(gè)全員成成本控制制體系8 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）成本本控制模模式和方方法創(chuàng)新新-采采用作業(yè)業(yè)成本法法8 HYPERLINK l _Toc260140749 （五）成本本控制手手段創(chuàng)新新-以以先進(jìn)的的信息處處理平臺(tái)臺(tái)為依托托9 HYPERLINK l _Toc260140764 參考文獻(xiàn)9中小企業(yè)成成本控制制淺析內(nèi)容摘要要中國(guó)國(guó)有988以上上的企業(yè)業(yè)屬于中中小企業(yè)業(yè)，中小小企業(yè)對(duì)對(duì)我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展、活活躍市場(chǎng)場(chǎng)、解決決就業(yè)、改改善人民民生活、增增加地方方財(cái)政收收入、進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新探索等等方面發(fā)發(fā)揮重要要的作用用。然而而我們?cè)谠谡務(wù)摴芄芾韱?wèn)題題的時(shí)候候則把

6、更更多的精精力和注注意力聚聚集在大大企業(yè)里里面，很很少有人人去關(guān)心心中小企企業(yè)的生生存狀況況。其實(shí)實(shí)這些中中小企業(yè)業(yè)的生存存現(xiàn)狀非非常艱難難，首先先它們沒沒有先天天的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，沒有有強(qiáng)勢(shì)的的財(cái)力支支持；第第二，很很少有人人去關(guān)注注它們。現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展必必須依靠靠成本控控制的不不斷創(chuàng)新新，即引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的成本本控制理理念和科科學(xué)合理理的方法法，不斷斷完善成成本控制制體系，進(jìn)進(jìn)一步挖挖掘降低低成本的的潛力，才才能在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中求得得生存。關(guān)鍵詞：中小企企業(yè) 成本本控制 Absttracct: Chiina hass moore thaan 998% of entterppri

7、sse bbeloong to smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees, andd smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses of thee naatioonall ecconoomicc deevellopmmentt annd tthe acttivee maarkeet, sollvinng tthe empployymennt, impprovvingg peeoplless liivinng sstanndarrd, inccreaasinng tthe loccal fisscall r

8、eevennue, innnovvatee exxploorattionn annd pplayys iimpoortaant rolle. Howweveer wwe aare tallkinng aabouut mmanaagemmentt prrobllemss whhilee moore eneergyy annd aatteentiion gattherred in larrge entterpprisse iinsiide, seeldoom ssomeeonee too caare forr smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse s

9、survvivaal ssituuatiion. Acctuaallyy thhesee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ssurvvivaal ssituuatiion verry ddiffficuult, fiirstt thhey havve nno cconggeniitall addvanntagge, no strrongg fiinannciaal ssuppportt, SSecoond, feew ppeopple to payy atttenntioon tto tthemm. MModeern smaall andd

10、 meediuum-ssizeed tthe lonng-ttermm deevellopmmentt off thhe eenteerprrisee muust relly oon tthe cosst cconttroll off coonsttantt innnovvatiion, naamelly tthe inttrodducttionn off addvanncedd coost conntrool cconcceptt annd sscieentiificc annd rreassonaablee meethood, andd coonsttanttly impprovve tt

11、he cosst cconttroll syysteem, furrtheer eexcaavatte ppoteentiial to redducee coostss, tto tthe fieercee maarkeet ccomppetiitioon ffor surrvivval.key worrds : smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee coost conntrool引 言 中中小企業(yè)業(yè)是推動(dòng)動(dòng)我國(guó)社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展不可缺缺少的生生力軍，但但由于中中小企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模較小小、資金金力量較較弱、內(nèi)內(nèi)部控制制程度較較差，生生

12、產(chǎn)效率率較低，使使得在社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中處處于較弱弱的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位，尤尤其在目目前嚴(yán)峻峻的經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)下下，大多多中小企企業(yè)面臨臨著生存存的危機(jī)機(jī)。那么么，在外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)相相同的情情況下，中中小企業(yè)業(yè)如何依依靠自身身的力量量來(lái)取得得超越其其他企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中爭(zhēng)得得一席之之地呢？筆者認(rèn)認(rèn)為中小小企業(yè)成成本控制制創(chuàng)新引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的成本控控制理念念、采用用科學(xué)的的成本控控制方法法、完善善成本控控制體系系是一條條重要可可行的途途徑。一、目前中中小企業(yè)業(yè)成本控控制中存存在的問(wèn)問(wèn)題和缺缺陷（一）、管管理者的的成本管管理理念念落后、員員工的素素質(zhì)不高高、成本本控制意意識(shí)薄弱弱企業(yè)管管理

13、者的的素質(zhì)及及管理理理念會(huì)直直接影響響到企業(yè)業(yè)的運(yùn)行行和發(fā)展展。據(jù) HYPERLINK /zhuanti/diaocha/ 調(diào)調(diào)查，大大部分中中小企業(yè)業(yè)管理者者只有中中專以下下學(xué)歷，從從事管理理工作的的年限也也大多較較短，嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏企業(yè)管管理 HYPERLINK /zhuanti/jbft/ 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，更多多的中小小企業(yè)管管理者還還缺乏財(cái)財(cái)務(wù)管理理知識(shí)，所所以，在在企業(yè)成成本控制制方面，這這些管理理者的管管理理念念無(wú)法滿滿足現(xiàn)代代企業(yè)對(duì)對(duì)成本全全方位控控制的要要求。在在員工素素質(zhì)方面面，中小小企業(yè)的的員工文文化程度度普遍偏偏低，再再加上有有些中小小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者受受短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為或獲取取廉價(jià)勞

14、勞動(dòng)力利利益的驅(qū)驅(qū)使，往往往不注注重員工工素質(zhì)的的后期培培訓(xùn)，致致使員工工素質(zhì)得得不到提提高。由由于員工工的素質(zhì)質(zhì)不高，就就無(wú)法使使企業(yè)采采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提提高工業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)，也也無(wú)法貫貫徹執(zhí)行行先進(jìn)的的管理方方法，造造成企業(yè)業(yè)始終停停留在資資源浪費(fèi)費(fèi)大、管管理落后后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局局面。因因此，企企業(yè)管理理者的管管理理念念落后、員員工的素素質(zhì)低下下、成本本控制意意識(shí)薄弱弱嚴(yán)重制制約了現(xiàn)現(xiàn)代中小小企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的的降低。（二）、成成本控制制目標(biāo)的的制定不不夠科學(xué)學(xué)合理、缺缺乏全面面長(zhǎng)遠(yuǎn)意意識(shí)現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)還停留留在傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制階階段，而而傳統(tǒng)的的成本控控制則立立足于短短期

15、效益益，局限限于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)（制造造）過(guò)程程控制，缺缺乏對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的全面面考慮。因因此制定定成本目目標(biāo)時(shí)主主要依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有生生產(chǎn)條件件和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很很少考慮慮到外部部市場(chǎng)、顧顧客需求求和同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等因素，往往往也只只是有個(gè)個(gè)別部門門負(fù)責(zé)制制定。這這種成本本控制目目標(biāo)具有有一定片片面性，缺缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略略意識(shí)，在在復(fù)雜多多變、高高度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境中中顯得有有些力不不從心，不不利于企企業(yè)持續(xù)續(xù)生產(chǎn)和和長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展，不不符合現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的宗旨。（三）、成成本控制制模式和和方法過(guò)過(guò)于落后后許多中中小企業(yè)業(yè)的成本本控制模模式一直直沿用原原有模式式，即首首先制定定目標(biāo)成成本，再再

16、將目標(biāo)標(biāo)成本訂訂立為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，在企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，揭揭示實(shí)際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本之間間的差異異，并借借助于財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的成本本資料，運(yùn)運(yùn)用管理理會(huì)計(jì)的的信息處處理方法法，對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程發(fā)發(fā)生或可可能發(fā)生生的成本本數(shù)額與與形態(tài)實(shí)實(shí)施控制制、分析析和評(píng)價(jià)價(jià)，制訂訂改善措措施，考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)有關(guān)責(zé)責(zé)任方，其其重心放放在產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)階段，著著眼于成成本的事事中、事事后控制制。這種種成本控控制模式式忽視了了產(chǎn)品生生產(chǎn)其他他環(huán)節(jié)上上的成本本控制，不不能全面面正確地地反映企企業(yè)的成成本信息息，誤導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)管管理決策策者的決決策，已已不能適適應(yīng)現(xiàn)代代成本控控制的需需要，從從而制約

17、約企業(yè)獲獲得長(zhǎng)期期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（四）、成成本控制制手段落落后現(xiàn)在已進(jìn)入入信息經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，雖然然許多企企業(yè)在會(huì)會(huì)計(jì)核算算上廣泛泛使用計(jì)計(jì)算機(jī)操操作，但但僅限于于對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)憑證的的錄入，賬賬簿的登登記以及及會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制，其其功能主主要體現(xiàn)現(xiàn)在 HYPERLINK /wangxiao/swzx/ 記賬賬、算賬賬、報(bào)賬賬、存取取數(shù)據(jù)和和計(jì)提折折舊、存存貨計(jì)價(jià)價(jià)和成本本計(jì)算等等方面的的計(jì)算工工作上，還還沒有真真正體現(xiàn)現(xiàn)出其在在會(huì)計(jì)控控制、會(huì)會(huì)計(jì)分析析、會(huì)計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)和和決策等等方面的的信息交交互管理理功能。這這樣的會(huì)會(huì)計(jì)電算算化無(wú)法法滿足現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制對(duì)對(duì)信息處處理的要要求，更更談不上上成本控控制手

18、段段的現(xiàn)代代化。二、中小企企業(yè)進(jìn)行行成本控控制的重重要意義義（一）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利利潤(rùn)最大大化利潤(rùn)最大化化是企業(yè)業(yè)永遠(yuǎn)追追求的目目標(biāo)。許許多中小小企業(yè)片片面地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的成本控控制，通通過(guò)提高高產(chǎn)量來(lái)來(lái)降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，然而而存貨的的積壓，將將生產(chǎn)過(guò)過(guò)程發(fā)生生的成本本轉(zhuǎn)移或或隱藏于于存貨，雖雖然提高高了短期期利潤(rùn)，但但不利于于長(zhǎng)期利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。只有有從企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷、交交貨等基基本活動(dòng)動(dòng)以及對(duì)對(duì)產(chǎn)品起起輔助作作用的輔輔助活動(dòng)動(dòng)等等全全方位分分析，綜綜合平衡衡，挖掘掘降低成成本的潛潛力，才才能真正正實(shí)

19、現(xiàn)企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化。（二）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于改善善和提高高企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理水平平成本控制是是企業(yè)管管理的一一個(gè)重要要方面，成成本控制制水平的的高低也也直接影影響到企企業(yè)管理理水平的的高低。因因此，不不斷引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的成本控控制理念念和方法法是提高高企業(yè)管管理者管管理水平平的重要要途徑之之一。（三）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于中小小企業(yè)更更好地適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的變化化 市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)使得每每一個(gè)企企業(yè)不再再是一個(gè)個(gè)孤立的的經(jīng)濟(jì)個(gè)個(gè)體，要要適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)不僅要要關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，而且且要關(guān)注注其產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的效益益，關(guān)心心市場(chǎng)上上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的一

20、一切變化化。適應(yīng)應(yīng)瞬息萬(wàn)萬(wàn)變的環(huán)環(huán)境，以以求得持持續(xù)性的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，是是現(xiàn)代企企業(yè)必須須考慮的的首要問(wèn)問(wèn)題。因因此，企企業(yè)只有有不斷進(jìn)進(jìn)行成本本控制創(chuàng)創(chuàng)新，依依靠合理理科學(xué)的的新產(chǎn)品品開發(fā)與與完善的的售后服服務(wù)，降降低產(chǎn)品品開發(fā)和和售后服服務(wù)的成成本，才才能夠取取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更更好地適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展的的變化。（四）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于進(jìn)一一步提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益現(xiàn)代企業(yè)已已進(jìn)入微微利時(shí)代代，許多多企業(yè)為為了取得得較高的的利潤(rùn)，片片面地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中成成本的降降低，如如通過(guò)控控制單位位產(chǎn)品的的物資消消耗來(lái)提提高原材材料利用用率以降降低材料料成本；通

21、過(guò)提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率控制產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗工時(shí)以以降低人人工成本本；通過(guò)過(guò)提高產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模以降降低單位位產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的固固定成本本等，目目前這種種制造成成本已經(jīng)經(jīng)降到了了盡可能能低的程程度。過(guò)過(guò)度成本本控制使使得產(chǎn)品品質(zhì)量降降低、服服務(wù)質(zhì)量量弱化，如如果僅依依靠這種種成本控控制理念念，不僅僅不能取取得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，而而且還會(huì)會(huì)影響產(chǎn)產(chǎn)品的社社會(huì)效益益，企業(yè)業(yè)發(fā)展會(huì)會(huì)受到巨巨大限制制。成本本控制的的創(chuàng)新可可以改變變這一陳陳舊落后后的觀念念，通過(guò)過(guò)成本控控制的創(chuàng)創(chuàng)新來(lái)引引進(jìn)并應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的成本本管理理理念和科科學(xué)合理理的核算算方法，能能尋求更更好更多多的降低低成本的的途徑，為為企

22、業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更多多利潤(rùn)，取取得更好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。三、現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)成本控控制新思思路（一）、成成本控制制觀念創(chuàng)創(chuàng)新引入戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本控制理理念現(xiàn)代成成本控制制的宗旨旨，是為為了取得得長(zhǎng)期持持久的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以便便企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)展展。戰(zhàn)略略成本控控制理念念符合現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的需要。所所謂戰(zhàn)略略成本控控制是指指管理會(huì)會(huì)計(jì)人員員提供并并充分分分析企業(yè)業(yè)本身及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的資資料，幫幫助管理理者形成成和評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，從從創(chuàng)造企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)有效地地適應(yīng)外外部環(huán)境境持續(xù)變變化為出出發(fā)點(diǎn)來(lái)來(lái)制定具具有長(zhǎng)期期性、外外延性、全全面性和和動(dòng)態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)，并并通

23、過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本本行為的的全面了了解、控控制與改改善，尋尋求長(zhǎng)久久的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的一種新新的成本本控制系系統(tǒng)。這這種成本本控制理理念不僅僅考慮了了保持企企業(yè)在市市場(chǎng)激烈烈競(jìng)爭(zhēng)中中取得長(zhǎng)長(zhǎng)期、持持久的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位和和效益，而而且擴(kuò)大大了成本本控制視視野，將將企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境即采采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)，乃至至研究開開發(fā)與設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)和售后后服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)納入入成本控控制之內(nèi)內(nèi)，使得得成本控控制能更更好地根根據(jù)內(nèi)外外環(huán)境變變化作出出戰(zhàn)略目目標(biāo)的相相應(yīng)調(diào)整整。（二）、成成本控制制目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)新制定具具有長(zhǎng)期期性、外外延性、全全面性和和動(dòng)態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)成本控控制目標(biāo)標(biāo)的長(zhǎng)期期性是指指成本控控制以

24、企企業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略作為為管理基基礎(chǔ)，制制定為取取得長(zhǎng)期期、持久久的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而而實(shí)施的的目標(biāo)；外延性性要求把把企業(yè)成成本控制制納入整整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境中中予以全全面考察察，通過(guò)過(guò)正確分分析和判判斷企業(yè)業(yè)所處的的環(huán)境，依依據(jù)企業(yè)業(yè)自身的的特點(diǎn)確確定和實(shí)實(shí)施正確確適當(dāng)?shù)牡某杀究乜刂颇繕?biāo)標(biāo)；全面面性是指指調(diào)動(dòng)廣廣大員工工參與到到成本控控制目標(biāo)標(biāo)的制定定中來(lái)，減減少不同同方面之之間的利利益沖突突，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)目目標(biāo)與個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)的融合合，使個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)業(yè)目標(biāo)趨趨于一致致，為完完成成本本控制目目標(biāo)創(chuàng)造造條件；動(dòng)態(tài)性性是依據(jù)據(jù)不同成成長(zhǎng)階段段的企業(yè)業(yè)成本管管理上的的差異制制定一個(gè)個(gè)彈性的的成本控控制目

25、標(biāo)標(biāo)，即成成本控制制目標(biāo)需需保持動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化特征。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成本控控制目標(biāo)標(biāo)不應(yīng)該該只考慮慮成本本本身，也也不應(yīng)該該僅僅局局限于成成本的發(fā)發(fā)生過(guò)程程，需要要將成本本和與成成本相關(guān)關(guān)的因素素聯(lián)系起起來(lái)加以以考慮，這這樣才能能制定出出一個(gè)有有利于降降低成本本、符合合企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展的成本本控制目目標(biāo)。（三）、成成本控制制主體創(chuàng)創(chuàng)新抓好人人的素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)和和工作態(tài)態(tài)度的 HYPERLINK /web/lc_sh_1 教教育，建建立一個(gè)個(gè)全員成成本控制制體系成本控控制實(shí)質(zhì)質(zhì)上是有有人參與與控制的的一種管管理活動(dòng)動(dòng)，人的的素質(zhì)和和態(tài)度決決定了成成本控制制的成敗敗。所以以一方面面要不斷斷提高中中小企業(yè)業(yè)管

26、理者者和員工工的素質(zhì)質(zhì)，要求求企業(yè)管管理者主主動(dòng)通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)和和鍛煉，來(lái)來(lái)掌握先先進(jìn)的管管理知識(shí)識(shí)，如在在計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等基基礎(chǔ)管理理方面的的先進(jìn)知知識(shí)；市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、采購(gòu)購(gòu)、研究究開發(fā)、服服務(wù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、信息息化建設(shè)設(shè)等業(yè)務(wù)務(wù)管理方方面的先先進(jìn)知識(shí)識(shí)以及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、行行業(yè)和其其他相關(guān)關(guān)科學(xué)方方面的先先進(jìn)知識(shí)識(shí)等等。要要求員工工也應(yīng)該該主動(dòng)參參加學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握先進(jìn)工工藝和技技術(shù)，減減少在生生產(chǎn)中的的浪費(fèi)。另另一方面面要求每每個(gè)人都都要以積積極主動(dòng)動(dòng)的態(tài)度度投入到到企業(yè)成成本控制制中去，實(shí)實(shí)行全員員成本控控制。成成本的形形成是企企業(yè)內(nèi)部部各部門門、各環(huán)

27、環(huán)節(jié)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)要素與與經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)共同同作用的的結(jié)果，成成本控制制的主體體應(yīng)該包包括對(duì)企企業(yè)成本本的形成成和發(fā)生生負(fù)有責(zé)責(zé)任的影影響者與與參與者者。因此此，企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行成本控控制時(shí)，全全體員工工，特別別是與成成本的發(fā)發(fā)生密切切相關(guān)的的諸如決決策階層層、部門門負(fù)責(zé)人人、工程程技術(shù)人人員、專專設(shè)成本本機(jī)構(gòu)人人員都應(yīng)應(yīng)視自己己為成本本控制的的主體，充充分認(rèn)識(shí)識(shí)到自己己的主觀觀能動(dòng)性性對(duì)成本本降低的的積極性性和重要要性，積積極主動(dòng)動(dòng)參與到到成本控控制中來(lái)來(lái)，從而而形成一一個(gè)自上上而下的的全員成成本控制制體系。（四）、成成本控制制模式和和方法創(chuàng)創(chuàng)新采用作作業(yè)成本本法傳統(tǒng)的的成本控控制法如如標(biāo)準(zhǔn)成成本

28、法、變變動(dòng)成本本法等在在企業(yè)中中得到了了廣泛的的應(yīng)用。然然而，隨隨著產(chǎn)品品需求多多樣化、個(gè)個(gè)性化，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化，技術(shù)術(shù)不斷革革新，使使得傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本會(huì)計(jì)技技術(shù)與方方法所計(jì)計(jì)算的成成本扭曲曲了信息息，無(wú)法法解決現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題題。也就就是說(shuō)，企企業(yè)面對(duì)對(duì)新制造造環(huán)境的的沖擊，使使傳統(tǒng)的的成本模模式和控控制方法法受到挑挑戰(zhàn)。作作業(yè)成本本控制思思想的提提出，為為細(xì)化成成本控制制提供了了有效途途徑。作作業(yè)成本本控制是是以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的科學(xué)學(xué)信息系系統(tǒng)，它它從以“產(chǎn)品”為中心心轉(zhuǎn)移到到以作業(yè)業(yè)為中心心上來(lái)，通通過(guò)對(duì)作作業(yè)成本本的確認(rèn)認(rèn)、計(jì)量量，盡可可能消除除“不增加加價(jià)值的的作業(yè)”，改進(jìn)進(jìn)“可增加加價(jià)值的的作業(yè)”，及時(shí)時(shí)提供有有用信息息，從而而把有關(guān)關(guān)的損失失、浪費(fèi)