中小企業(yè)成本控制淺析

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260140737 內(nèi)容摘要2 HYPERLINK l _Toc260140737 引言3 HYPERLINK l _Toc260140738 一、中小企企業(yè)成本本控制中中存在的的問題和和缺陷 PAGEREF _Toc260140738 h 4 HYPERLINK l _Toc260140739 （一）管理理者的成成本管理理理念落落后、員員工的素素質(zhì)不高高、成本本控制意意識薄弱弱 PAGEREF _Toc260140739 h 4 HYPERLINK l _Toc260140740 （二）成本本控制目目標(biāo)的制制定不夠夠科學(xué)合

2、合理缺乏乏全面長長遠(yuǎn)意識識 PAGEREF _Toc260140740 h 4 HYPERLINK l _Toc260140741 （三）成本本控制模模式和方方法過于于落后 PAGEREF _Toc260140741 h 4 HYPERLINK l _Toc260140742 （四）成本本控制的的手段落落后 PAGEREF _Toc260140742 h 4 HYPERLINK l _Toc260140743 二、中小企企業(yè)進(jìn)行行成本控控制的重重要意義義 PAGEREF _Toc260140743 h 5 HYPERLINK l _Toc260140744 （一）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于

3、企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步降降低產(chǎn)品品成本、實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤最最大化 PAGEREF _Toc260140744 h 5 HYPERLINK l _Toc260140745 （二）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于改善和和提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平6 HYPERLINK l _Toc260140749 （三）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于中小企企業(yè)更好好的適應(yīng)應(yīng)市場變變化 PAGEREF _Toc260140749 h 6 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）中小小企業(yè)成成本控制制有利于于進(jìn)一步步提高中中小企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益 PAGEREF _Toc260140749 h

4、6 HYPERLINK l _Toc260140751 三、現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)成本控控制新思思路 PAGEREF _Toc260140751 h 7 HYPERLINK l _Toc260140752 （一）成本本控制觀觀念創(chuàng)新新-引引入戰(zhàn)略略成本控控制理念念 PAGEREF _Toc260140752 h 7 HYPERLINK l _Toc260140753 （二）成本本控制目目標(biāo)創(chuàng)新新-制制定具有有長期性性、外延延性、全全面性和和動態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc260140749 （三） 成成本控制制主體創(chuàng)創(chuàng)新抓好人人的素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)和和工作態(tài)態(tài)度的教教育，建建立

5、一個個全員成成本控制制體系8 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）成本本控制模模式和方方法創(chuàng)新新-采采用作業(yè)業(yè)成本法法8 HYPERLINK l _Toc260140749 （五）成本本控制手手段創(chuàng)新新-以以先進(jìn)的的信息處處理平臺臺為依托托9 HYPERLINK l _Toc260140764 參考文獻(xiàn)9中小企業(yè)成成本控制制淺析內(nèi)容摘要要中國國有988以上上的企業(yè)業(yè)屬于中中小企業(yè)業(yè)，中小小企業(yè)對對我國國國民經(jīng)濟濟發(fā)展、活活躍市場場、解決決就業(yè)、改改善人民民生活、增增加地方方財政收收入、進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新探索等等方面發(fā)發(fā)揮重要要的作用用。然而而我們在在談?wù)摴芄芾韱栴}題的時候候則把

6、更更多的精精力和注注意力聚聚集在大大企業(yè)里里面，很很少有人人去關(guān)心心中小企企業(yè)的生生存狀況況。其實實這些中中小企業(yè)業(yè)的生存存現(xiàn)狀非非常艱難難，首先先它們沒沒有先天天的優(yōu)勢勢，沒有有強勢的的財力支支持；第第二，很很少有人人去關(guān)注注它們?，F(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展必必須依靠靠成本控控制的不不斷創(chuàng)新新，即引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的成本本控制理理念和科科學(xué)合理理的方法法，不斷斷完善成成本控制制體系，進(jìn)進(jìn)一步挖挖掘降低低成本的的潛力，才才能在激激烈的市市場競爭爭中求得得生存。關(guān)鍵詞：中小企企業(yè) 成本本控制 Absttracct: Chiina hass moore thaan 998% of entterppri

7、sse bbeloong to smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees, andd smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses of thee naatioonall ecconoomicc deevellopmmentt annd tthe acttivee maarkeet, sollvinng tthe empployymennt, impprovvingg peeoplless liivinng sstanndarrd, inccreaasinng tthe loccal fisscall r

8、eevennue, innnovvatee exxploorattionn annd pplayys iimpoortaant rolle. Howweveer wwe aare tallkinng aabouut mmanaagemmentt prrobllemss whhilee moore eneergyy annd aatteentiion gattherred in larrge entterpprisse iinsiide, seeldoom ssomeeonee too caare forr smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse s

9、survvivaal ssituuatiion. Acctuaallyy thhesee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ssurvvivaal ssituuatiion verry ddiffficuult, fiirstt thhey havve nno cconggeniitall addvanntagge, no strrongg fiinannciaal ssuppportt, SSecoond, feew ppeopple to payy atttenntioon tto tthemm. MModeern smaall andd

10、 meediuum-ssizeed tthe lonng-ttermm deevellopmmentt off thhe eenteerprrisee muust relly oon tthe cosst cconttroll off coonsttantt innnovvatiion, naamelly tthe inttrodducttionn off addvanncedd coost conntrool cconcceptt annd sscieentiificc annd rreassonaablee meethood, andd coonsttanttly impprovve tt

11、he cosst cconttroll syysteem, furrtheer eexcaavatte ppoteentiial to redducee coostss, tto tthe fieercee maarkeet ccomppetiitioon ffor surrvivval.key worrds : smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee coost conntrool引 言 中中小企業(yè)業(yè)是推動動我國社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展不可缺缺少的生生力軍，但但由于中中小企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模較小小、資金金力量較較弱、內(nèi)內(nèi)部控制制程度較較差，生生

12、產(chǎn)效率率較低，使使得在社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟中處處于較弱弱的競爭爭地位，尤尤其在目目前嚴(yán)峻峻的經(jīng)濟濟形勢下下，大多多中小企企業(yè)面臨臨著生存存的危機機。那么么，在外外部經(jīng)濟濟形勢相相同的情情況下，中中小企業(yè)業(yè)如何依依靠自身身的力量量來取得得超越其其他企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢，在市市場經(jīng)濟濟中爭得得一席之之地呢？筆者認(rèn)認(rèn)為中小小企業(yè)成成本控制制創(chuàng)新引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的成本控控制理念念、采用用科學(xué)的的成本控控制方法法、完善善成本控控制體系系是一條條重要可可行的途途徑。一、目前中中小企業(yè)業(yè)成本控控制中存存在的問問題和缺缺陷（一）、管管理者的的成本管管理理念念落后、員員工的素素質(zhì)不高高、成本本控制意意識薄弱弱企業(yè)管管理

13、者的的素質(zhì)及及管理理理念會直直接影響響到企業(yè)業(yè)的運行行和發(fā)展展。據(jù) HYPERLINK /zhuanti/diaocha/ 調(diào)調(diào)查，大大部分中中小企業(yè)業(yè)管理者者只有中中專以下下學(xué)歷，從從事管理理工作的的年限也也大多較較短，嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏企業(yè)管管理 HYPERLINK /zhuanti/jbft/ 經(jīng)驗驗，更多多的中小小企業(yè)管管理者還還缺乏財財務(wù)管理理知識，所所以，在在企業(yè)成成本控制制方面，這這些管理理者的管管理理念念無法滿滿足現(xiàn)代代企業(yè)對對成本全全方位控控制的要要求。在在員工素素質(zhì)方面面，中小小企業(yè)的的員工文文化程度度普遍偏偏低，再再加上有有些中小小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者受受短期經(jīng)經(jīng)營行為為或獲取取廉價勞

14、勞動力利利益的驅(qū)驅(qū)使，往往往不注注重員工工素質(zhì)的的后期培培訓(xùn)，致致使員工工素質(zhì)得得不到提提高。由由于員工工的素質(zhì)質(zhì)不高，就就無法使使企業(yè)采采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提提高工業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)，也也無法貫貫徹執(zhí)行行先進(jìn)的的管理方方法，造造成企業(yè)業(yè)始終停停留在資資源浪費費大、管管理落后后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營局局面。因因此，企企業(yè)管理理者的管管理理念念落后、員員工的素素質(zhì)低下下、成本本控制意意識薄弱弱嚴(yán)重制制約了現(xiàn)現(xiàn)代中小小企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營成本的的降低。（二）、成成本控制制目標(biāo)的的制定不不夠科學(xué)學(xué)合理、缺缺乏全面面長遠(yuǎn)意意識現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)還停留留在傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制階階段，而而傳統(tǒng)的的成本控控制則立立足于短短期

15、效益益，局限限于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)（制造造）過程程控制，缺缺乏對生生產(chǎn)經(jīng)營營的全面面考慮。因因此制定定成本目目標(biāo)時主主要依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有生生產(chǎn)條件件和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很很少考慮慮到外部部市場、顧顧客需求求和同業(yè)業(yè)競爭等等因素，往往往也只只是有個個別部門門負(fù)責(zé)制制定。這這種成本本控制目目標(biāo)具有有一定片片面性，缺缺乏長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略略意識，在在復(fù)雜多多變、高高度競爭爭的市場場環(huán)境中中顯得有有些力不不從心，不不利于企企業(yè)持續(xù)續(xù)生產(chǎn)和和長期發(fā)發(fā)展，不不符合現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的宗旨。（三）、成成本控制制模式和和方法過過于落后后許多中中小企業(yè)業(yè)的成本本控制模模式一直直沿用原原有模式式，即首首先制定定目標(biāo)成成本，再再

16、將目標(biāo)標(biāo)成本訂訂立為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，在企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，揭揭示實際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本之間間的差異異，并借借助于財財務(wù)會計計的成本本資料，運運用管理理會計的的信息處處理方法法，對生生產(chǎn)經(jīng)營營過程發(fā)發(fā)生或可可能發(fā)生生的成本本數(shù)額與與形態(tài)實實施控制制、分析析和評價價，制訂訂改善措措施，考考核獎勵勵有關(guān)責(zé)責(zé)任方，其其重心放放在產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)階段，著著眼于成成本的事事中、事事后控制制。這種種成本控控制模式式忽視了了產(chǎn)品生生產(chǎn)其他他環(huán)節(jié)上上的成本本控制，不不能全面面正確地地反映企企業(yè)的成成本信息息，誤導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)管管理決策策者的決決策，已已不能適適應(yīng)現(xiàn)代代成本控控制的需需要，從從而制約

17、約企業(yè)獲獲得長期期競爭優(yōu)優(yōu)勢。（四）、成成本控制制手段落落后現(xiàn)在已進(jìn)入入信息經(jīng)經(jīng)濟時代代，雖然然許多企企業(yè)在會會計核算算上廣泛泛使用計計算機操操作，但但僅限于于對會計計憑證的的錄入，賬賬簿的登登記以及及會計報報表的編編制，其其功能主主要體現(xiàn)現(xiàn)在 HYPERLINK /wangxiao/swzx/ 記賬賬、算賬賬、報賬賬、存取取數(shù)據(jù)和和計提折折舊、存存貨計價價和成本本計算等等方面的的計算工工作上，還還沒有真真正體現(xiàn)現(xiàn)出其在在會計控控制、會會計分析析、會計計預(yù)測和和決策等等方面的的信息交交互管理理功能。這這樣的會會計電算算化無法法滿足現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制對對信息處處理的要要求，更更談不上上成本控控制手

18、段段的現(xiàn)代代化。二、中小企企業(yè)進(jìn)行行成本控控制的重重要意義義（一）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本、實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利利潤最大大化利潤最大化化是企業(yè)業(yè)永遠(yuǎn)追追求的目目標(biāo)。許許多中小小企業(yè)片片面地強強調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的成本控控制，通通過提高高產(chǎn)量來來降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，然而而存貨的的積壓，將將生產(chǎn)過過程發(fā)生生的成本本轉(zhuǎn)移或或隱藏于于存貨，雖雖然提高高了短期期利潤，但但不利于于長期利利潤目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。只有有從企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的設(shè)計、生生產(chǎn)、營營銷、交交貨等基基本活動動以及對對產(chǎn)品起起輔助作作用的輔輔助活動動等等全全方位分分析，綜綜合平衡衡，挖掘掘降低成成本的潛潛力，才才能真正正實

19、現(xiàn)企企業(yè)利潤潤最大化化。（二）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于改善善和提高高企業(yè)的的經(jīng)營管管理水平平成本控制是是企業(yè)管管理的一一個重要要方面，成成本控制制水平的的高低也也直接影影響到企企業(yè)管理理水平的的高低。因因此，不不斷引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的成本控控制理念念和方法法是提高高企業(yè)管管理者管管理水平平的重要要途徑之之一。（三）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于中小小企業(yè)更更好地適適應(yīng)市場場的變化化 市市場經(jīng)濟濟使得每每一個企企業(yè)不再再是一個個孤立的的經(jīng)濟個個體，要要適應(yīng)市市場經(jīng)濟濟的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)不僅要要關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，而且且要關(guān)注注其產(chǎn)品品在市場場上實現(xiàn)現(xiàn)的效益益，關(guān)心心市場上上競爭對對手的一

20、一切變化化。適應(yīng)應(yīng)瞬息萬萬變的環(huán)環(huán)境，以以求得持持續(xù)性的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，是是現(xiàn)代企企業(yè)必須須考慮的的首要問問題。因因此，企企業(yè)只有有不斷進(jìn)進(jìn)行成本本控制創(chuàng)創(chuàng)新，依依靠合理理科學(xué)的的新產(chǎn)品品開發(fā)與與完善的的售后服服務(wù)，降降低產(chǎn)品品開發(fā)和和售后服服務(wù)的成成本，才才能夠取取得競爭爭優(yōu)勢，更更好地適適應(yīng)市場場發(fā)展的的變化。（四）、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制有利利于進(jìn)一一步提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益現(xiàn)代企業(yè)已已進(jìn)入微微利時代代，許多多企業(yè)為為了取得得較高的的利潤，片片面地強強調(diào)產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中成成本的降降低，如如通過控控制單位位產(chǎn)品的的物資消消耗來提提高原材材料利用用率以降降低材料料成本；通

21、過提提高勞動動生產(chǎn)率率控制產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗工時以以降低人人工成本本；通過過提高產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、擴大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模以降降低單位位產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的固固定成本本等，目目前這種種制造成成本已經(jīng)經(jīng)降到了了盡可能能低的程程度。過過度成本本控制使使得產(chǎn)品品質(zhì)量降降低、服服務(wù)質(zhì)量量弱化，如如果僅依依靠這種種成本控控制理念念，不僅僅不能取取得較好好的經(jīng)濟濟效益，而而且還會會影響產(chǎn)產(chǎn)品的社社會效益益，企業(yè)業(yè)發(fā)展會會受到巨巨大限制制。成本本控制的的創(chuàng)新可可以改變變這一陳陳舊落后后的觀念念，通過過成本控控制的創(chuàng)創(chuàng)新來引引進(jìn)并應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的成本本管理理理念和科科學(xué)合理理的核算算方法，能能尋求更更好更多多的降低低成本的的途徑，為為企

22、業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更多多利潤，取取得更好好的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。三、現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)成本控控制新思思路（一）、成成本控制制觀念創(chuàng)創(chuàng)新引入戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本控制理理念現(xiàn)代成成本控制制的宗旨旨，是為為了取得得長期持持久的競競爭優(yōu)勢勢，以便便企業(yè)長長期生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)展展。戰(zhàn)略略成本控控制理念念符合現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的需要。所所謂戰(zhàn)略略成本控控制是指指管理會會計人員員提供并并充分分分析企業(yè)業(yè)本身及及競爭對對手的資資料，幫幫助管理理者形成成和評價價企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，從從創(chuàng)造企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)有效地地適應(yīng)外外部環(huán)境境持續(xù)變變化為出出發(fā)點來來制定具具有長期期性、外外延性、全全面性和和動態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)，并并通

23、過對對企業(yè)成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本本行為的的全面了了解、控控制與改改善，尋尋求長久久的競爭爭優(yōu)勢的的一種新新的成本本控制系系統(tǒng)。這這種成本本控制理理念不僅僅考慮了了保持企企業(yè)在市市場激烈烈競爭中中取得長長期、持持久的競競爭優(yōu)勢勢地位和和效益，而而且擴大大了成本本控制視視野，將將企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境即采采購環(huán)節(jié)節(jié)，乃至至研究開開發(fā)與設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)和售后后服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)納入入成本控控制之內(nèi)內(nèi)，使得得成本控控制能更更好地根根據(jù)內(nèi)外外環(huán)境變變化作出出戰(zhàn)略目目標(biāo)的相相應(yīng)調(diào)整整。（二）、成成本控制制目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)新制定具具有長期期性、外外延性、全全面性和和動態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)成本控控制目標(biāo)標(biāo)的長期期性是指指成本控控制以

24、企企業(yè)長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略作為為管理基基礎(chǔ)，制制定為取取得長期期、持久久的競爭爭優(yōu)勢而而實施的的目標(biāo)；外延性性要求把把企業(yè)成成本控制制納入整整個市場場環(huán)境中中予以全全面考察察，通過過正確分分析和判判斷企業(yè)業(yè)所處的的環(huán)境，依依據(jù)企業(yè)業(yè)自身的的特點確確定和實實施正確確適當(dāng)?shù)牡某杀究乜刂颇繕?biāo)標(biāo)；全面面性是指指調(diào)動廣廣大員工工參與到到成本控控制目標(biāo)標(biāo)的制定定中來，減減少不同同方面之之間的利利益沖突突，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)目目標(biāo)與個個人目標(biāo)標(biāo)的融合合，使個個人目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)業(yè)目標(biāo)趨趨于一致致，為完完成成本本控制目目標(biāo)創(chuàng)造造條件；動態(tài)性性是依據(jù)據(jù)不同成成長階段段的企業(yè)業(yè)成本管管理上的的差異制制定一個個彈性的的成本控控制目

25、標(biāo)標(biāo)，即成成本控制制目標(biāo)需需保持動動態(tài)變化化特征。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成本控控制目標(biāo)標(biāo)不應(yīng)該該只考慮慮成本本本身，也也不應(yīng)該該僅僅局局限于成成本的發(fā)發(fā)生過程程，需要要將成本本和與成成本相關(guān)關(guān)的因素素聯(lián)系起起來加以以考慮，這這樣才能能制定出出一個有有利于降降低成本本、符合合企業(yè)長長期發(fā)展展的成本本控制目目標(biāo)。（三）、成成本控制制主體創(chuàng)創(chuàng)新抓好人人的素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)和和工作態(tài)態(tài)度的 HYPERLINK /web/lc_sh_1 教教育，建建立一個個全員成成本控制制體系成本控控制實質(zhì)質(zhì)上是有有人參與與控制的的一種管管理活動動，人的的素質(zhì)和和態(tài)度決決定了成成本控制制的成敗敗。所以以一方面面要不斷斷提高中中小企業(yè)業(yè)管

26、理者者和員工工的素質(zhì)質(zhì)，要求求企業(yè)管管理者主主動通過過學(xué)習(xí)和和鍛煉，來來掌握先先進(jìn)的管管理知識識，如在在計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等基基礎(chǔ)管理理方面的的先進(jìn)知知識；市市場營銷銷、采購購、研究究開發(fā)、服服務(wù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、財財務(wù)、人人力資源源、信息息化建設(shè)設(shè)等業(yè)務(wù)務(wù)管理方方面的先先進(jìn)知識識以及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、行行業(yè)和其其他相關(guān)關(guān)科學(xué)方方面的先先進(jìn)知識識等等。要要求員工工也應(yīng)該該主動參參加學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握先進(jìn)工工藝和技技術(shù)，減減少在生生產(chǎn)中的的浪費。另另一方面面要求每每個人都都要以積積極主動動的態(tài)度度投入到到企業(yè)成成本控制制中去，實實行全員員成本控控制。成成本的形形成是企企業(yè)內(nèi)部部各部門門、各環(huán)

27、環(huán)節(jié)的各各項生產(chǎn)產(chǎn)要素與與經(jīng)濟活活動共同同作用的的結(jié)果，成成本控制制的主體體應(yīng)該包包括對企企業(yè)成本本的形成成和發(fā)生生負(fù)有責(zé)責(zé)任的影影響者與與參與者者。因此此，企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行成本控控制時，全全體員工工，特別別是與成成本的發(fā)發(fā)生密切切相關(guān)的的諸如決決策階層層、部門門負(fù)責(zé)人人、工程程技術(shù)人人員、專專設(shè)成本本機構(gòu)人人員都應(yīng)應(yīng)視自己己為成本本控制的的主體，充充分認(rèn)識識到自己己的主觀觀能動性性對成本本降低的的積極性性和重要要性，積積極主動動參與到到成本控控制中來來，從而而形成一一個自上上而下的的全員成成本控制制體系。（四）、成成本控制制模式和和方法創(chuàng)創(chuàng)新采用作作業(yè)成本本法傳統(tǒng)的的成本控控制法如如標(biāo)準(zhǔn)成成本

28、法、變變動成本本法等在在企業(yè)中中得到了了廣泛的的應(yīng)用。然然而，隨隨著產(chǎn)品品需求多多樣化、個個性化，世世界經(jīng)濟濟一體化化，技術(shù)術(shù)不斷革革新，使使得傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本會計技技術(shù)與方方法所計計算的成成本扭曲曲了信息息，無法法解決現(xiàn)現(xiàn)實問題題。也就就是說，企企業(yè)面對對新制造造環(huán)境的的沖擊，使使傳統(tǒng)的的成本模模式和控控制方法法受到挑挑戰(zhàn)。作作業(yè)成本本控制思思想的提提出，為為細(xì)化成成本控制制提供了了有效途途徑。作作業(yè)成本本控制是是以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的科學(xué)學(xué)信息系系統(tǒng)，它它從以“產(chǎn)品”為中心心轉(zhuǎn)移到到以作業(yè)業(yè)為中心心上來，通通過對作作業(yè)成本本的確認(rèn)認(rèn)、計量量，盡可可能消除除“不增加加價值的的作業(yè)”，改進(jìn)進(jìn)“可增加加價值的的作業(yè)”，及時時提供有有用信息息，從而而把有關(guān)關(guān)的損失失、浪費