綠清研發(fā)項目管理制度模板

1、綠清研發(fā)項目管理制度天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項目管理制度/2/18目錄第一章總貝U錯誤!未定義書簽。第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性錯誤味定義書簽。一、 立項的背景與意義錯誤!未定義書簽。二、國內外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢錯誤味定義書簽。三、項目實施主要內容、技術關鍵與創(chuàng)新點、預期目標錯誤味定義 書簽。四、現(xiàn)有工作基礎、條件和優(yōu)勢錯誤味定義書簽。五、項目實施方案、組織方式與課題分解錯誤!未定義書簽。六、進度安排與年度計劃內容錯誤味定義書簽。七、承擔單位和主要研究人員簡況錯誤味定義書簽。八、經費預算來源、使用計劃及還款能力分析.錯誤!未定義書簽。九、應用或產業(yè)化前景與市場需求分析錯誤!未定義書簽。十、經

2、濟、社會效益分析錯誤!未定義書簽。十一、項目的風險分析與對策錯誤!未定義書簽。第三章研發(fā)項目管理內容錯誤味定義書簽。第四章研發(fā)項目評級及主管的選任錯誤味定義書簽。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表.錯誤.味定義書簽。附表2：研發(fā)項目評級匯總表錯誤味定義書簽。第五章項目主管負責制和項目組的組建及解體 錯誤!未定義書簽。 第六章研發(fā)項目進度控制錯誤味定義書簽。第七章研發(fā)項目質量控制錯誤!未定義書簽。第八章研發(fā)項目技術管理錯誤味定義書簽。第九章研發(fā)項目成本管理錯誤味定義書簽。第一節(jié)總貝U錯誤.味定義書簽。第二節(jié)成本核算管理體系錯誤.味定義書簽。第三節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理錯誤.味定義書簽。

3、第十章研發(fā)項目人員管理錯誤味定義書簽。第十一章研發(fā)項目變更錯誤味定義書簽。第十二章研發(fā)項目考核管理錯誤味定義書簽。第十三章研發(fā)項目文檔管理錯誤味定義書簽。第十四章研發(fā)信息管理錯誤味定義書簽。第十五章研發(fā)知識產權管理錯誤味定義書簽。第一節(jié)總貝U錯誤.味定義書簽。第二節(jié)知識產權的取得和管理錯誤.味定義書簽。附表一 產品核心小組人員計劃錯誤味定義書簽。附表二產品研發(fā)小組人員計劃錯誤.味定義書簽。附件三產品研發(fā)項目考核評價表錯誤味定義書簽。附件四.產品研發(fā)小組成員考核評價表錯誤.味定義書簽。附件五產品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表.錯誤.味定義書簽。附件六產品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表錯誤味定

4、義書 簽。 附件七項目主管績效考核評價匯總表錯誤味定義書簽。第_章總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項目管理 水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進 公司產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭 力,特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階 段開始到產品上市發(fā)布為止的期間）,重點論述對產品研發(fā)階段和相關 人員的管理工作。第三條 本制度中技術研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術平臺。研發(fā) 項目的管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有 關規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由總經理指示，研發(fā)副總負責組織來自研發(fā)中心的人員、市場 營銷部、財務部等相關部門人員組成規(guī)劃小組,開展研發(fā)規(guī)劃具體 擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總負責組織。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報告由研發(fā)中心管理副總組織技術部及相關人 員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內容進 行討論確定。研發(fā)規(guī)劃可行性報告編制結束后,報公司審議。研發(fā)項目可行性報告內容一、立項的背景與意義、經濟效益分析二、國內外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢三、項目實施主要內容、技術關鍵與創(chuàng)新點、預期目標Ok四、現(xiàn)有工作基礎、條件和優(yōu)勢五、項目實施方案、組織方式與