對房地產(chǎn)公司的建議

1、對房地產(chǎn)公司的建議研究背景經(jīng)開始漸漸地摒棄了“大而求全”、“小而不精”的縱向一體化傳統(tǒng)管理協(xié)作運行。鍵環(huán)節(jié)，也是整個房地產(chǎn)鏈條正常運行的重要保障。供應商管理現(xiàn)狀ERPERP ERP系人、聯(lián)系電話、郵件等，很容易調(diào)用庫中任何供應商的相關資料。供應商的原始資料的收集及入庫設定采購要求和標準，對供應商展開初步甄選。供應商的評測管理對于進入房地產(chǎn) ERP 供應商管理系統(tǒng)中的候選名單中的供應商， 并不意味著是房地產(chǎn)公司最終的供應商，還需要這些供應商按照房地供應商的績效考核供應商的績效考核由各權責部門（采購部門）集中負責，針對供供應商管理存在的問題分析供應商指標體系、選擇方法不夠完善在這個階段房地產(chǎn)公司花

2、費了大量的精力，包括通過 ERP 供應商管理供應商績效考核程序缺乏規(guī)范性房地產(chǎn)公司對供應商的前期選拔做得十分到位，例如：開發(fā)、選通過觀察發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司很大一部分 “不合格”供應商的產(chǎn)生都是出于重大的供應事故。確估量供應商的實際能力。供應商的關系管理不夠完善電子信息系統(tǒng)不夠完善ERP 供應商管理系統(tǒng)能夠很好地開發(fā)、由于從采購清單到補給清單的擬定都是由總包和各個分包單位全權 ERP軟件管理系統(tǒng)有很大的改進空間。協(xié)同下的供應商管理策略協(xié)同的理念共贏的目的。房地產(chǎn)公司應該充分利用信息平臺，重視信息共享和信息交流，根據(jù)企業(yè)自身的長遠規(guī)劃、目標計劃及其在生產(chǎn)中出現(xiàn)的變更情況、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等， 各個

3、相關部門都要予以充分重視，加強溝通、協(xié)作，將可能發(fā)生的問題及時遏制在搖籃中。綜上，房地產(chǎn)公司只有具備與供應商“協(xié)同”的理念，才能提高供應鏈的整體效益。建立協(xié)同中的適度競爭策略次采購二、三類供應的建筑材料（設備，在集中采購中若發(fā)現(xiàn)建筑材料或設備的質(zhì)量不能達到標準等級，或者由于建筑材料供應方原因而拖延進場，導致施工進度拖延、造成經(jīng)濟損失，房地產(chǎn)公司也應予以經(jīng)濟處罰，并且把該合作單位從此類供應商中除名，以保障二、三類供應商的質(zhì)量。加強供應商績效管理力度共贏理念上保持變得尤為重要。第一類供應商，通常為戰(zhàn)略型供應商（總包單位，他們主要負（地質(zhì)勘查結(jié)果、工程預算結(jié)果，將有助于工程項目的順利進行。加強采購流程的協(xié)同電子化房地產(chǎn)公司可以考慮在 ERP ERP 物的補給準備。房地產(chǎn)公司還要隨時更新 ERP 供應商管理系統(tǒng)，使得充分利用合格訂單”，哪些訂單是讓步接