海南希望工程25周年系列報(bào)道

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 海南希望工程25周年系列報(bào)道羊光然用無悔的青春獻(xiàn)給希望工程羊光然作為海南省青少年希望基金會(huì)理事長，已在希望工程這個(gè)崇高的事業(yè)上悄悄地奉獻(xiàn)了20年，他用無悔的青春為成千上萬的貧困家庭帶來了希望，他把希望工程打造成為海南家喻戶曉的公益品牌，他創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)小省做大慈善的公益奇跡。1997年8月，羊光然調(diào)入海南青基會(huì)時(shí)正逢海南希望工程發(fā)展走入低谷，2000年2月，他正式接任秘書長職務(wù)。為了讓海南希望工程能夠走出窘境，羊光然20年如一日，始終保持振奮的革命斗志和工作熱心。共青團(tuán)是個(gè)“鐵打的營盤流水的兵的特別職業(yè)，他眼看著與他年齡相仿、甚至年齡更小的團(tuán)干一批批轉(zhuǎn)崗，但

2、也絲毫沒有為個(gè)人的前途和名利所動(dòng)。期間羊光然有過幾次轉(zhuǎn)崗的機(jī)遇，而且還是個(gè)不錯(cuò)的崗位，但都被他一一給拒絕了，由于他不忍心放棄窘境中的海南希望工程事業(yè)，更不忍心看那些徘徊在校門之外的貧困學(xué)子?！敖邮趾Ｄ舷Ｍこ特?fù)責(zé)人之初，機(jī)構(gòu)已經(jīng)面臨著無法運(yùn)轉(zhuǎn)的困局。主要理由是發(fā)放助學(xué)標(biāo)準(zhǔn)提高導(dǎo)致資金斷裂。希望工程實(shí)施之初，接收的都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)資助，資助一名失學(xué)兒童每年30元，一次性交完小學(xué)階段幾年的資助款。隨著學(xué)雜費(fèi)的提高，我們給受助學(xué)生的資助標(biāo)準(zhǔn)也增加到每學(xué)年40元、50元。增加的這一部分不再叫捐方補(bǔ)交，而是由機(jī)構(gòu)從一般性捐款中列支。由于沒有指向性的捐款極少，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)陷入了危機(jī)。羊光然說，在這樣的的危難之刻接

3、手海南希望工程對(duì)于他來說是他人生遇到的一個(gè)最大挑戰(zhàn)。面對(duì)壓力、面對(duì)挑戰(zhàn)，他決定知難而上，義無反顧接受挑戰(zhàn)?！皼]有創(chuàng)新就沒有海南希望工程的今天。羊光然說，他上任以來一直把創(chuàng)新放在重要的位置來抓。海南希望工程從上世紀(jì)九十年代初起步，發(fā)展到九十年代末進(jìn)入了衰退時(shí)期，機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，羊光然大膽提出了進(jìn)行工程創(chuàng)新的工作思路，積極尋覓新的工作載體。2022年，海南省青基會(huì)聯(lián)合南國都市報(bào)率先推出了貧困大學(xué)生救助行動(dòng)，使海南省成為全國實(shí)施該工程最早的省份。之后以救助貧困大學(xué)為對(duì)象的“希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)成為了海南省乃至全國最具影響的公益品牌。除此之外，海南青基會(huì)又結(jié)合實(shí)際連續(xù)推出

4、了“希望農(nóng)校、“希望衛(wèi)生所、“孤兒愛心學(xué)校、“希望工程新農(nóng)村建設(shè)資助計(jì)劃、“綠色希望工程等新的資助工程。創(chuàng)辦了海南唯一一所全免費(fèi)的職業(yè)學(xué)校三亞百年職校。并設(shè)立了“金鹿助學(xué)基金、“南山慈悲濟(jì)學(xué)基金、“成美圓夢(mèng)助學(xué)金基金、“肯德基曙光基金等32個(gè)專項(xiàng)基金。這些基金的落戶不但成為希望工程品牌的有效補(bǔ)充，同時(shí)有效地推動(dòng)了海南希望工程的順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了海南希望工程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于海南青基會(huì)是由團(tuán)省委主辦，屬官方性質(zhì)的基金會(huì)，一直以來人們總是把它當(dāng)作政府的一個(gè)部門，從事這項(xiàng)工作的人也往往以“政府行政工作人員自居，工作服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺少工作的激情與活力，從而導(dǎo)致工作局面被動(dòng)。對(duì)此，羊光然提出了“更新服務(wù)觀念

5、、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的工作思路，把衙門作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)意識(shí)，從而大大地改變了工作方式和工作作風(fēng)，提高了工作效率。此舉也得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。值得一提的是，過去海南青基會(huì)在活動(dòng)宣傳上極其被動(dòng)，每次活動(dòng)都要邀請(qǐng)媒體來報(bào)道，結(jié)果宣傳力度不大、效果不好。針對(duì)這一狀況，在羊光然的主抓下打破了以往的宣傳模式，海南青基會(huì)主動(dòng)與省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作，聯(lián)合媒體共同主辦一些大的活動(dòng)工程，讓媒體以主辦方的神態(tài)進(jìn)行報(bào)道，效果很好。這種合作機(jī)制很快被其他公益機(jī)構(gòu)所效仿。多年來，海南青基會(huì)在團(tuán)省委開展的“創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)比中，年年都獲得表彰。管理是希望工程的生命線，這是羊光然一直堅(jiān)持的工作原則和堅(jiān)守的工作底線。他往往把希望工程比

6、喻為“高壓線，把從事希望工程的人比喻為走鋼絲、履薄冰。20年來，羊光然不但以身作則、嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)四處要求自己奉公守法，廉潔自律，而且還要求自己的部下恪盡職守、秉公辦事、遵紀(jì)守法，不管是在捐款的管理或是學(xué)校的建設(shè)過程中，都要依照希望工程的各種管理制度及其國家的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，不得弄虛作假，循私舞弊。在管理的過程中，他始終堅(jiān)持原則，對(duì)問題的處理也決不手軟。2000年，羊光然在一次希望小學(xué)建設(shè)檢查中，發(fā)現(xiàn)了正在建設(shè)中的保亭福和希望小學(xué)有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，于是他當(dāng)場責(zé)令把已建到窗臺(tái)高的樓房推倒重建，毫不留情。2022年，捐方投訴了三亞市林旺鎮(zhèn)長山小學(xué)的校長對(duì)助學(xué)金的發(fā)放可能有漏洞，并被海南日?qǐng)?bào)以誰領(lǐng)取了她們的資助金？為題進(jìn)行了報(bào)道，此事經(jīng)羊光然親自核查發(fā)現(xiàn)是校長工作