某咨詢公司技術(shù)服務合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)技術(shù)服務合同項目名稱：推行實施精益生產(chǎn)管理委托方（甲方）：凱泉制造有限責任公司受托方（乙方）： 余程友簽訂地點： 凱泉公司簽訂時間： 2012年 月 日為什么要進行精益生產(chǎn)： 凱泉公司是一個生產(chǎn)空調(diào)配件的機械加工企業(yè)?，F(xiàn)有職工隊伍約2200人，年產(chǎn)值約6.5億元。根據(jù)凱泉公司要求，我們對凱泉公司進行了初步了解。以下是我們對凱泉公司推行精益生產(chǎn)管理的可能性可行性以及如何實施的見解。 凱泉公司涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)儆趥鹘y(tǒng)加工行業(yè)，是沒有很高利潤的行業(yè)。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，

2、凱泉公司要想繼續(xù)做強必須從開源節(jié)流上做好工作。開源是如何做好市場經(jīng)營工作。節(jié)流是怎樣做好內(nèi)部挖潛工作。內(nèi)部挖潛的根本出路管理上檔次。依靠管理來降低消耗，提高效益。精益生產(chǎn)是現(xiàn)在企業(yè)管理的高級形式。推行精益生產(chǎn)第一是適應市場的需要，第二是公司規(guī)模經(jīng)營的需要，第三是產(chǎn)品特征的需要，產(chǎn)品更新及變化程度不是太大是百達的產(chǎn)品特征。第四是批量生產(chǎn)的特征。這些特征都是用精益生產(chǎn)管理來提升企業(yè)效益特別適合的情況。百達已有兩個體系認證在手。另外在生產(chǎn)現(xiàn)場等也都看到了不少管理痕跡，這是我們推行精益生產(chǎn)已有的管理基礎(chǔ)。 二推行需要獲取的成果： 推行過程分四個階段來實施，各階段有各自的工作重點，整個過程需要三年時間。

3、三年結(jié)束實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高10%，人員配備下降10%，質(zhì)量損失下降30%。在制品量下降20%.-30%。經(jīng)濟效益達到年產(chǎn)值的1%。 三工作時間要求： 用兩年時間基本建立精益生產(chǎn)框架；第三年鞏固并強化實施效果。 四公司需要承擔的費用和投入： 1.顧問費用：聘請余程友為顧問。每人月薪5000元。每月每人通訊交通午餐補貼費500元。 2.公司為改善管理，生產(chǎn)等需要投入的經(jīng)費。目前不能提出明確的數(shù)據(jù)。但我們肯定會本著節(jié)約為前提，事前向公司提出申請報告。總的說來需要的投入肯定是節(jié)約總額的一半以下。但希望公司能夠給管理人員做好推進工作給予必要的獎金（這個可以大大提高推進效果和進程）。 3.顧問的獎金。希望在第二年年末考核推進效果。并在此基礎(chǔ)上雙方協(xié)商獎金額度。 五推進需要的組織要求： 成立由總經(jīng)理，副總經(jīng)理牽頭的推進辦公室。具體組織有求見下圖1；圖2 。 圖1 精益生產(chǎn)推進辦公室組織機構(gòu)圖 執(zhí)行經(jīng)理的選拔條件：我們的建議是有豐富的工作經(jīng)歷（年齡在40歲以上）。在凱泉公司具有很好的管理經(jīng)驗；有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力；責任心強；這個寫了可能針對性太強，效果反而適得其反。圖2 推進辦公室與現(xiàn)有行政機構(gòu)之間的關(guān)系圖