項目部安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、安全事故應(yīng)急預(yù)案編制審核 ：、應(yīng)急預(yù)備、機構(gòu)與職責、應(yīng)急預(yù)備、機構(gòu)與職責總指揮副總指揮大危急源如觸電、車輛損害、物體打擊、高空墜物、高空墜落、設(shè)備損壞、車輛損害、坍塌、人員砸傷等安全事故，特制定本安全事故應(yīng)急預(yù)案。1預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進。2緩事故的影響或后果嚴峻程度。3 、應(yīng)急救援治理目標：通過預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)應(yīng)急治理，有效把握應(yīng)急救援的全過程，到達重大事故發(fā)生的緊急狀態(tài)下，有序、快速、準確地進展應(yīng)急救援行動。4現(xiàn)場大型設(shè)備和大型鋼體構(gòu)造的安裝、觸電、車輛損害、物體打擊、高空墜物、高空墜落、設(shè)備損壞、人員砸傷，可能導(dǎo)致的重大起重事故，造成人員和機具設(shè)備的損害和

2、損害。、公司應(yīng)急救援組織指揮機構(gòu)負責全公司范圍內(nèi)的緊急救援的指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)性支持工作。、工程經(jīng)理部建立應(yīng)急救援機構(gòu)和救援隊伍。工程經(jīng)理 總指揮工程副經(jīng)理 副總指揮主任工程師 副總指揮工程經(jīng)理 總指揮工程副經(jīng)理 副總指揮主任工程師 副總指揮安全組行政保衛(wèi)組動態(tài)監(jiān)控組設(shè)備材料組工程技術(shù)組工程搶險組項行項設(shè)機電工目安政保目質(zhì)備材械氣程技全衛(wèi)量料工工術(shù)負責負責負責負責程程負責人人人人師師人、現(xiàn)場應(yīng)急救援機構(gòu)負責本工程的人員教育、隊伍訓(xùn)練、現(xiàn)場應(yīng)急救援演練。、工程經(jīng)理為現(xiàn)場救援工作的第一責任人和總指揮，負責現(xiàn)場救援的全面組織工作。、工程副經(jīng)理副總指揮負責現(xiàn)場具體救援組織工作，組織實施救援工作。工作。、

3、安全負責人負責組織檢查事故的動態(tài)變化而消滅的隱患。重點確保救援人員的人身安全和避開二次事故的發(fā)生。、質(zhì)量負責人組織監(jiān)測救援過程動態(tài)和監(jiān)視救援方案的實施。、設(shè)備材料負責人負責現(xiàn)場救援設(shè)備、機具、材料的調(diào)集和使用。確保救援所需的設(shè)備、機具、材料的供給。、行政保衛(wèi)負責人負責救援后勤保障、現(xiàn)場戒備、傷員搶救。、應(yīng)急救援隊員負責職責分工范圍內(nèi)的具體工作。、資源配置、人員配置、救援隊員由各工種骨干人員組成。、救援人員應(yīng)有肯定的實際操作工作閱歷。、身體安康、心理素養(yǎng)較好。、搶救設(shè)備配置、工程部配備急救箱，樂觀進展現(xiàn)場急救。、大型施工機具在緊急救援狀態(tài)下，均為救援設(shè)備。各種車輛在緊急狀態(tài)下，均為救援車輛。、庫

4、存肯定數(shù)量的個體防護用品。、庫存肯定數(shù)量的消防器材。、庫存肯定數(shù)量的吊裝用具。、教育、訓(xùn)練與演練5.3.1、全員教育關(guān)應(yīng)急救援學(xué)問宣傳教育。、自我保護學(xué)問教育，提高自我保護力量。、事故狀態(tài)下的逃命根本學(xué)問教育。、救援隊員教育、緊急救援專業(yè)學(xué)問教育和培訓(xùn)。、搶險專業(yè)技術(shù)學(xué)問教育和培訓(xùn)。、搶救傷員常識教育和培訓(xùn)。、訓(xùn)練、根底訓(xùn)練：保證應(yīng)急人員具備良好體能、意志、作風(fēng)。明要領(lǐng)，嫻熟把握個人防護用品和通訊裝備的使用。、專業(yè)訓(xùn)練：專業(yè)常識、搶救技術(shù)、搶運及現(xiàn)場急救。、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：各級指揮人員和救援人員具備良好的組織指揮和應(yīng)變力量。、演練、桌面演練：應(yīng)急機構(gòu)成員和關(guān)鍵崗位人員參與，依據(jù)預(yù)案程序爭辯緊急狀況是

5、應(yīng)實行的行動的演練。、功能演練：針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的響應(yīng)力量。、全面演練：針對預(yù)案中全部或大局部應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織運行力量的演練。、目經(jīng)理部依據(jù)具有針對工程特點，實行相應(yīng)的演練形式，組織演練。演練過程須有記錄。、演練完畢應(yīng)對演練效果作出評價。、與近鄰單位建立救援隊伍互助協(xié)議。、與近鄰單位建立救援設(shè)備資源共享互助協(xié)議。、與設(shè)備材料供給商簽訂緊急狀態(tài)下供貨支持協(xié)議。應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序重大事故發(fā)生重大事故發(fā)生建設(shè)單位工程應(yīng)急救援辦公室公司工程應(yīng)急現(xiàn)場指揮部當?shù)鼐仍畽C構(gòu)應(yīng)急救援總指揮程序啟動互助協(xié)議單位技術(shù)組安全組動態(tài)監(jiān)控組工程搶險組 行政保衛(wèi)組 設(shè)備材料組重大

6、事故搶險救援是否懇求外援發(fā)出懇求外部救援清理現(xiàn)場現(xiàn)場恢復(fù)事故調(diào)查應(yīng)急完畢、警情與應(yīng)急啟動、工程經(jīng)理部救援機構(gòu)成員最先接報事故發(fā)生信息者。6.1.1.26.1.1.36.1.1.4、工程經(jīng)理部救援指揮馬上向公司救援機構(gòu)通報事故狀況。6.1.1.5、工程經(jīng)理部救援指揮依據(jù)公司救援機構(gòu)指示或現(xiàn)場具體事故狀況打算是否啟動應(yīng)急救援程序。6.1.1.6、總指揮依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生事故的性質(zhì)、嚴峻程度無需應(yīng)急救援行動。即時關(guān)閉應(yīng)急啟動程序。、指揮與把握、現(xiàn)場總指揮是現(xiàn)場救援工作的第一責任人和指揮者，總指揮現(xiàn)場總指揮。、總指揮命令工程經(jīng)理部救援機構(gòu)成員在規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴事故現(xiàn)場。、依據(jù)事故的性質(zhì)、類別、嚴峻程度，假

7、設(shè)由于受條件限制，5.4 互助協(xié)議條款。、工程經(jīng)理部救援機構(gòu)成員依據(jù)責任分工，分別指揮或組織職責范圍內(nèi)的具體救援工作。、工程技術(shù)組負責組織制定救援方案。、救援方案以搶救傷者為第一優(yōu)先原則、以保證救援人員安全為前提。、把握事故動態(tài)過程，避開造成二次事故。、明確救援操作程序，留意救援效果。、工程搶險組負責組織救援隊員行動預(yù)備。、起重小組：吊運工具、通訊器材的預(yù)備，人員防護用品的穿戴。、鉗工小組：搶救工具、用具的預(yù)備，人員防護用品的穿戴。、鉚焊小組：焊接工機具、氣割工具及用具，個人防護用品的穿戴。、設(shè)備材料組調(diào)度救援設(shè)備的集結(jié)、依據(jù)事故的嚴峻程度，調(diào)集搶救工程所需起重設(shè)備。、調(diào)度運輸車輛。、調(diào)度事務(wù)

8、性車輛、調(diào)劑調(diào)運搶救工程所需材料。、調(diào)劑調(diào)運搶救工程其它大型機具。、依據(jù)工程搶險所需外援幫助，緊急聯(lián)系救援互助單位，協(xié)調(diào)工程搶險設(shè)備、車輛、材料、用品、用具。、質(zhì)量安全組觀看事故狀態(tài)，為技術(shù)組供給信息。、查明事故狀態(tài)和事故狀態(tài)下二次事故隱患。、行政保衛(wèi)組組織醫(yī)院聯(lián)系、傷員搶救預(yù)備和現(xiàn)場秩序的維護及外圍其它事宜。、聯(lián)系搶救醫(yī)院莒縣急救中心 12現(xiàn)場。、搶救傷員的急救箱。、現(xiàn)場戒備，人員疏散，秩序維護。、后勤物資保障。、救援與搶險、搶險救援方案制定后，召集全體搶險救援人員，進展方案交底。、搶險隊員依據(jù)根分工進入搶險操作崗位。、總指揮和指揮及監(jiān)控人員和關(guān)鍵點操作人員保持聯(lián)絡(luò)通訊暢通。、工程搶險人員依

9、據(jù)現(xiàn)場制定的救援搶救方案和操作程序，實施救援搶險工作。、指揮部：全面綜合救援信息，、專家技術(shù)組：親熱關(guān)注救援進展和動態(tài)，把握救援動態(tài)信息。、安全組：監(jiān)控救援過程，檢查救援過程隱患，、設(shè)備材料組：把握設(shè)備材料使用信息，依據(jù)救援搶險進展狀況需要準時組織設(shè)備材料供給。、行政保衛(wèi)組：戒備閑人誤入救援現(xiàn)場；供給食品和其他生活用品；護送傷員。 6.3.11、暫停救援行動：、在實施救援過程中，救援方案與實現(xiàn)救援目標不符。情；、在實施救援過程中，救援人員自身或他人可能受到損害；狀況下。援行動，全體救援人員臨時撤離操作崗位。6.3.12 、救援方案修改：暫停救援行動后，技術(shù)組查明緣由修訂救援方案或措施。、現(xiàn)場恢復(fù)：搶險行動完畢，受傷人員救出，消退事故再發(fā)生隱患，現(xiàn)場恢復(fù)到根本穩(wěn)定狀態(tài)，進入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段。、現(xiàn)場總指揮宣布搶險救援行動完畢。、集合搶險救援人員清點人數(shù)。、救援搶險人員撤離現(xiàn)場。、應(yīng)急救援指揮部組織接收負責人進展工作交接。履行交接手續(xù)。、安全組、動態(tài)監(jiān)控組向接收相關(guān)人員介紹現(xiàn)場狀態(tài)和可能存在的危急因素及相關(guān)留意事項。履行交接手續(xù)。、接收負責人組織人員清理現(xiàn)場。、依據(jù)事故的級別，依據(jù)事故調(diào)查程序進展事故調(diào)查。6.5、應(yīng)急完畢：事故危急因素根本消退，現(xiàn)場恢復(fù)把握到穩(wěn)定狀態(tài)，經(jīng)專家技術(shù)組打算，由事故救援總指揮宣布應(yīng)急完畢。7、預(yù)案治理與評審改進、預(yù)案治理、適用范圍：本公司所屬工程工程