我國(guó)零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展對(duì)策研究

1、 我國(guó)零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展對(duì)策研研究當(dāng)前，面面對(duì)我國(guó)國(guó)零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展呈現(xiàn)的的機(jī)遇與與挑戰(zhàn)，如如何積極極推進(jìn)我我國(guó)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展，是是我國(guó)零零售企業(yè)業(yè)發(fā)展面面臨的一一個(gè)重要要問(wèn)題。 一、我我國(guó)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的必必然性 零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展指我國(guó)國(guó)零售企企業(yè)運(yùn)用用具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)要素從從原有地地域轉(zhuǎn)入入新地域域進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)發(fā)展的全全部活動(dòng)動(dòng)過(guò)程。一一般而言言，零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展分為為三種主主要形式式：一是是跨區(qū)域域商品貿(mào)貿(mào)易，即即零售企企業(yè)跨地地區(qū)從事事貨物、服服務(wù)的交交易；二二是跨區(qū)區(qū)域投資資開(kāi)店，即即零售企企業(yè)采取取參股、控控股、獨(dú)獨(dú)資等形

2、形式跨區(qū)區(qū)域投資資開(kāi)店；三是品品牌輸出出，主要要指零售售企業(yè)搞搞品牌授授權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，這是是跨區(qū)域域發(fā)展的的高級(jí)形形式。從從當(dāng)前看看，我國(guó)國(guó)零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展有其現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需求求。 1.我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的內(nèi)在要要求。與與自然經(jīng)經(jīng)濟(jì)的封封閉性形形成鮮明明對(duì)比，市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的開(kāi)放放性是全全方位的的，既不不受地域域的限制制，也不不受民族族風(fēng)俗、宗宗教信仰仰與社會(huì)會(huì)制度的的局限。不不僅向所所有的商商品生產(chǎn)產(chǎn)者開(kāi)放放，且向向外地區(qū)區(qū)開(kāi)放，向向國(guó)外開(kāi)開(kāi)放。到到20003年，我我國(guó)社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制已已初步確確立，從從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌取得得重大突突破，市市場(chǎng)配置置資源的的基

3、礎(chǔ)性性作用明明顯增大大。因而而，跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展是零售售企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大的必然然選擇。 2.國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)國(guó)際化化迫使零零售企業(yè)業(yè)跨區(qū)域域發(fā)展。我我國(guó)入世世后，國(guó)國(guó)際著名名零售企企業(yè)加快快了在我我國(guó)的發(fā)發(fā)展步伐伐，如220022年法國(guó)國(guó)的家樂(lè)樂(lè)福已在在我國(guó)的的上海、廣廣州，南南京等220多個(gè)個(gè)城市開(kāi)開(kāi)設(shè)366個(gè)店鋪鋪，銷(xiāo)售售額超過(guò)過(guò)1200億元，并并開(kāi)始對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)本本土零售售企業(yè)的的大規(guī)模模收購(gòu)擴(kuò)擴(kuò)張；世世界排名名第一的的零售巨巨頭沃爾爾瑪也加加快在我我國(guó)的擴(kuò)擴(kuò)張速度度，20002年年在我國(guó)國(guó)的100城市開(kāi)開(kāi)設(shè)266個(gè)店鋪鋪.銷(xiāo)售售額約660億元元；百盛盛、麥德德龍、普普爾斯瑪瑪特、歐歐倍德、萬(wàn)萬(wàn)客

4、隆、伊伊騰洋華華堂、百百安居等等也紛紛紛制定并并實(shí)施跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。在國(guó)國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)力一定定的情況況下，國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)內(nèi)愈演愈愈烈，如如果國(guó)內(nèi)內(nèi)零售企企業(yè)仍死死守原有有的市場(chǎng)場(chǎng)是行不不通的，只只有“走走出去”，實(shí)實(shí)施跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展戰(zhàn)略，才才有可能能保住或或擴(kuò)大市市場(chǎng)占有有率。 3.不不平衡發(fā)發(fā)展的零零售市場(chǎng)場(chǎng)所孕育育的無(wú)限限商機(jī)誘誘使零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展。我我國(guó)零售售市場(chǎng)發(fā)發(fā)育明顯顯不平衡衡，呈現(xiàn)現(xiàn)從東南南沿海到到西北內(nèi)內(nèi)陸、從從大中城城市到中中小城市市、從城城市中心心商圈到到社區(qū)、從從城市到到農(nóng)村梯梯度遞減減的發(fā)育育狀況。如如聯(lián)華超超市股份份有限公公司到220022年已發(fā)發(fā)展店鋪

5、鋪19221個(gè)，但但大部分分店鋪布布局在上上海、北北京等東東南沿海海省市。這這種梯度度遞減的的發(fā)育狀狀況預(yù)示示，盡管管競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈烈，零售售企業(yè)并并不是沒(méi)沒(méi)有任何何商機(jī)，只只是如何何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、如何何去開(kāi)拓拓而已。同同樣，國(guó)國(guó)際零售售市場(chǎng)也也是如此此，各國(guó)國(guó)的生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展展水平、經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、宗教教文化等等明顯不不同，零零售業(yè)的的發(fā)育情情況也存存在顯著著差異。一一些發(fā)展展中國(guó)家家商業(yè)發(fā)發(fā)展滯后后，市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)總總量、結(jié)結(jié)構(gòu)不能能滿(mǎn)足當(dāng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)者的需需要。一一些發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家盡盡管商業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)，但但因消費(fèi)費(fèi)需求的的差異性性，仍存存在贏利利的機(jī)會(huì)會(huì)與空間間。因此此，零售售企業(yè)只只有“走走出去”，開(kāi)開(kāi)拓新

6、的的市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域，才才有可能能獲得更更大的發(fā)發(fā)展。 二、我我國(guó)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展面臨臨的主要要問(wèn)題 1.我我國(guó)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展存在在環(huán)境障障礙。我我國(guó)目前前的體制制、政策策、法制制和基礎(chǔ)礎(chǔ)條件的的因素。大大都不適適應(yīng)進(jìn)一一步加快快零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的迫切切需要。一一是很多多地方商商業(yè)主管管部門(mén)寧寧愿引進(jìn)進(jìn)外資零零售企業(yè)業(yè)，也不不愿兄弟弟省市的的零售企企業(yè)到自自己的地地盤(pán)發(fā)展展。二是是我國(guó)的的許多規(guī)規(guī)章都是是依據(jù)單單一的、本本地化的的企業(yè)設(shè)設(shè)立的，沒(méi)沒(méi)有考慮慮跨區(qū)域域發(fā)展問(wèn)問(wèn)題。以以納稅為為例，220033年6月月份，財(cái)財(cái)政部、國(guó)國(guó)家稅務(wù)務(wù)總局就就連鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)有關(guān)納納稅問(wèn)題

7、題已經(jīng)明明確，連連鎖企業(yè)業(yè)的所得得稅在總總部統(tǒng)一一繳納。但但統(tǒng)一在在總部納納稅就意意味地方方政府無(wú)無(wú)法從外外地企業(yè)業(yè)在當(dāng)?shù)氐亻_(kāi)辦的的連鎖店店獲得所所得稅收收人。因因此對(duì)外外來(lái)連鎖鎖企業(yè)采采取抵制制或不支支持的態(tài)態(tài)度普遍遍存在，給給連鎖企企業(yè)跨地地區(qū)發(fā)展展構(gòu)成障障礙。很很多企業(yè)業(yè)被迫把把在外地地設(shè)立的的連鎖店店注冊(cè)為為獨(dú)立法法人企業(yè)業(yè)，增加加了企業(yè)業(yè)的稅收收負(fù)擔(dān)、管管理難度度和其它它費(fèi)用，這這樣，企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展越快，面面臨的稅稅收問(wèn)題題就越突突出。此此外，零零售企業(yè)業(yè)跨區(qū)域域發(fā)展面面臨的市市場(chǎng)重復(fù)復(fù)監(jiān)管問(wèn)問(wèn)題、經(jīng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)營(yíng)營(yíng)商品的的限制問(wèn)問(wèn)題、人人才短缺缺、人才才跨區(qū)域域流通障障礙問(wèn)題題及基

8、礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施落落后問(wèn)題題，都嚴(yán)嚴(yán)重影響響零售企企業(yè)的規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張和跨地地區(qū)發(fā)展展。 2.我我國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)本土名名牌零售售企業(yè)少少、規(guī)模模小是制制約零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的重重要因素素。盡管管經(jīng)過(guò)110多年年的發(fā)展展，我國(guó)國(guó)已形成成一批初初具規(guī)模模的連鎖鎖零售企企業(yè)，但但與跨國(guó)國(guó)零售巨巨頭相比比，我國(guó)國(guó)的零售售企業(yè)還還非常弱弱小。我我國(guó)零售售企業(yè)年年銷(xiāo)售額額20002年月月排名第第一的聯(lián)聯(lián)華超市市擁有店店鋪僅119211家，銷(xiāo)銷(xiāo)售額只只有1883億元元。而國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)規(guī)模數(shù)數(shù)倍于我我們，美美國(guó)沃爾爾瑪一家家企業(yè)220022年就擁?yè)碛械赇佷?0000多家家，銷(xiāo)售售額為221788億美元元。大多多數(shù)零售售

9、企業(yè)還還沒(méi)有形形成自己己的品牌牌，在國(guó)國(guó)內(nèi)外叫叫得響的的品牌企企業(yè)非常常少。而而在國(guó)際際國(guó)內(nèi)流流通競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，名名牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的主要要形式，消消費(fèi)者對(duì)對(duì)他國(guó)的的商業(yè)服服務(wù)質(zhì)量量一時(shí)難難以了解解，往往往通過(guò)品品牌的途途徑來(lái)決決定自己己的選擇擇。能夠夠打進(jìn)異異國(guó)異地地市場(chǎng)的的商貿(mào)企企業(yè)往往往是名牌牌企業(yè)，瞄瞄準(zhǔn)并力力圖吞并并、蠶食食的是他他國(guó)異地地的商業(yè)業(yè)名牌企企業(yè)，東東道主能能奮起還還擊的也也是商業(yè)業(yè)名牌企企業(yè)。商商貿(mào)業(yè)名名牌的多多寡與強(qiáng)強(qiáng)弱，是是一國(guó)一一地流通通業(yè)實(shí)力力的綜合合體現(xiàn)。220011年度全全球5000強(qiáng)企企業(yè)中有有80家家是商貿(mào)貿(mào)企業(yè)。支支撐這些些零售巨巨頭的是是其優(yōu)質(zhì)質(zhì)的名牌牌

10、服務(wù)。沒(méi)沒(méi)有品牌牌的支撐撐，零售售企業(yè)要要在異國(guó)國(guó)他鄉(xiāng)發(fā)發(fā)展既難難得到當(dāng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)者的信信賴(lài)，也也難得到到當(dāng)?shù)卣闹еС郑缈鐓^(qū)域發(fā)發(fā)展是十十分艱難難的。 3.連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)范性性差，管管理水平平低是制制約零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的根根本性因因素。目目前，跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的零零售企業(yè)業(yè)，大部部分選擇擇的是連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)，而連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)要求有有規(guī)范的的管理。條條形碼管管理系統(tǒng)統(tǒng)、自動(dòng)動(dòng)記賬系系統(tǒng)、存存儲(chǔ)自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)、銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)等先先進(jìn)管理理手段在在我國(guó)基基本處于于萌芽階階段，這這就不可可避免地地導(dǎo)致我我國(guó)連鎖鎖經(jīng)營(yíng)企企業(yè)普遍遍存在規(guī)規(guī)范性差差、管理理水平低低等問(wèn)題題，突出出表現(xiàn)是是配送中

11、中心發(fā)展展滯后。根根據(jù)國(guó)際際慣例，連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)的統(tǒng)一一配送率率要達(dá)到到80%以上.而目前前我國(guó)大大多數(shù)連連鎖企業(yè)業(yè)統(tǒng)一采采購(gòu)、統(tǒng)統(tǒng)一配送送的比例例只有330-660%。諸諸多連鎖鎖店表面面連鎖而而實(shí)質(zhì)仍仍是單店店操作、各各自為政政。有些些店只是是統(tǒng)一了了店名、服服裝、標(biāo)標(biāo)識(shí)，而而連鎖的的核心統(tǒng)一一采購(gòu)和和配送至至今尚未未完成，統(tǒng)統(tǒng)一核算算、統(tǒng)一一管理也也就無(wú)從從談起。 三、我我國(guó)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的對(duì)對(duì)策 1.鼓鼓勵(lì)零售售企業(yè)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展，為為零售企企業(yè)的跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造良好的的外部環(huán)環(huán)境。首首先，科科學(xué)制定定我國(guó)零零售商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的的總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。對(duì)零零售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃和興興

12、建過(guò)程程中，既既要考慮慮目前的的實(shí)際，也也要有發(fā)發(fā)展的觀觀念、全全局的觀觀念，以以保證合合理建設(shè)設(shè)、規(guī)模模適度和和有效競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。逐逐步建立立與當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和對(duì)對(duì)外開(kāi)放放水平相相適應(yīng)，布布局結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、功功能齊全全、統(tǒng)一一開(kāi)放、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)有序序的零售售商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)體系系。其次次，規(guī)范范行政管管理，政政府應(yīng)建建立針對(duì)對(duì)零售企企業(yè)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的咨詢(xún)?cè)儥C(jī)構(gòu)，加加強(qiáng)政策策指導(dǎo)，減減少跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的制度度障礙，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的審批批手續(xù)，給給外地、外外省及國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)平等的的發(fā)展環(huán)環(huán)境、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)會(huì)。從規(guī)規(guī)范管理理看，工工商、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)檢、城城管、物物價(jià)等部部門(mén)要依依法行政政，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)，推推行多

13、部部門(mén)組織織的聯(lián)合合檢查，減減少對(duì)跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的零零售企業(yè)業(yè)的多頭頭和重復(fù)復(fù)檢查。要要根據(jù)連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的特點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化總店店的管理理責(zé)任，并并把檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)放在總總部和配配送中心心。各有有關(guān)部門(mén)門(mén)要嚴(yán)格格收費(fèi)管管理，規(guī)規(guī)范收費(fèi)費(fèi)制度，公公開(kāi)收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)嚴(yán)禁向連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)亂亂攤派、亂亂收費(fèi)。最最后，規(guī)規(guī)范市場(chǎng)場(chǎng)秩序，促促進(jìn)公平平競(jìng)爭(zhēng)，加加大零售售行業(yè)的的管理力力度。要要盡快出出臺(tái)反反壟斷法法、反反傾銷(xiāo)法法等維維護(hù)市場(chǎng)場(chǎng)公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、保保護(hù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者合法法權(quán)益方方面的法法律、法法規(guī)，制制止不正正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)行為；制定、完完善市場(chǎng)場(chǎng)主體準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度并提高高透明度度，明確確產(chǎn)品的的市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)

14、準(zhǔn)，制定定全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一的、先先進(jìn)合理理的商品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)強(qiáng)制性的的技術(shù)法法規(guī)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有嚴(yán)格格的監(jiān)督督機(jī)制，打打擊經(jīng)營(yíng)營(yíng)假冒偽偽劣商品品的行為為；清理理并取消消各地方方、各部部門(mén)各種種阻礙商商品自由由流動(dòng)的的政策和和制度，制制定全國(guó)國(guó)統(tǒng)一的的經(jīng)貿(mào)政政策和法法律法規(guī)規(guī)，統(tǒng)一一市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)貝貝U，打打破地區(qū)區(qū)封鎖、行行業(yè)壟斷斷，鼓勵(lì)勵(lì)跨地區(qū)區(qū)、跨行行業(yè)、跨跨所有制制的流通通經(jīng)營(yíng)；充分發(fā)發(fā)揮行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、商商會(huì)在國(guó)國(guó)內(nèi)外分分銷(xiāo)服務(wù)務(wù)中的指指導(dǎo)、服服務(wù)、溝溝通、規(guī)規(guī)范、自自律和監(jiān)監(jiān)督的作作用。 2.發(fā)發(fā)揮本土土企業(yè)所所具有的的地域、歷歷史、人人文等方方面的自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)施施跨區(qū)域

15、域發(fā)展。首首先，把把提升企企業(yè)的綜綜合素質(zhì)質(zhì)、培育育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力作作為零售售企業(yè)實(shí)實(shí)施跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。要善善于避開(kāi)開(kāi)國(guó)外零零售企業(yè)業(yè)及其它它強(qiáng)勢(shì)企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，根根據(jù)本企企業(yè)自身身的條件件，重新新進(jìn)行市市場(chǎng)定位位，調(diào)整整經(jīng)營(yíng)品品種，創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)營(yíng)特色，以以獨(dú)特的的經(jīng)營(yíng)模模式、經(jīng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容容和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理吸吸引消費(fèi)費(fèi)者，形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。只有有這樣，才才能在零零售市場(chǎng)場(chǎng)上獲得得更大發(fā)發(fā)展。其其次，橫橫向聯(lián)合合、縱向向協(xié).作作是零售售企業(yè)實(shí)實(shí)施跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的根本本措施。一一是加快快跨區(qū)域域的優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)并并購(gòu)，做做大民族族零售業(yè)業(yè)核心企企業(yè)。二二是打造造區(qū)域品品牌，與與外資企企業(yè)全方方位合作

16、作。這要要求零售售企業(yè)搶搶占各種種商業(yè)資資源，主主要是人人才資源源、業(yè)態(tài)態(tài)資源、店店鋪資源源，打造造好本土土化的現(xiàn)現(xiàn)代零售售業(yè)態(tài)。通通過(guò)中外外合作、合合資、并并購(gòu)的發(fā)發(fā)展道路路，進(jìn)入入國(guó)際零零售巨頭頭的全球球采購(gòu)、供供應(yīng)和銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享利利潤(rùn)的目目的。三三是疏通通資金渠渠道，打打造自有有品牌。零零售企業(yè)業(yè)應(yīng)多方方籌集資資金，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求確確定商品品品種、規(guī)規(guī)格質(zhì)量量、花色色等，然然后自設(shè)設(shè)生產(chǎn)基基地或向向制造廠(chǎng)廠(chǎng)家大批批量購(gòu)進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品，然然后用自自己的品品牌上市市，從而而逐步形形成獨(dú)家家經(jīng)營(yíng)的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)達(dá)到名牌牌效應(yīng)。四四是促使使銀行業(yè)業(yè)、房地地產(chǎn)業(yè)與與商業(yè)零零售業(yè)聯(lián)聯(lián)姻，使

17、使商業(yè)資資本由“加加法級(jí)”增增長(zhǎng)方式式變?yōu)椤皫讕缀渭?jí)”增增長(zhǎng)方式式，縮短短我國(guó)零零售業(yè)做做強(qiáng)做大大的時(shí)間間。再次次，強(qiáng)化化物流的的績(jī)效管管理是零零售企業(yè)業(yè)跨區(qū)域域發(fā)展的的核心要要素。零零售企業(yè)業(yè)跨區(qū)域域發(fā)展必必須依據(jù)據(jù)現(xiàn)代物物流服務(wù)務(wù)狀況，依依據(jù)跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的需要要來(lái)調(diào)整整和提升升零售企企業(yè)物流流服務(wù)績(jī)績(jī)效。為為此，零零售企業(yè)業(yè)跨區(qū)域域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有必必要確定定合理的的物流服服務(wù)戰(zhàn)略略；搞好好物流的的績(jī)效管管理。最最后，加加大科技技投入、培培養(yǎng)高素素質(zhì)的人人才是零零售企業(yè)業(yè)實(shí)施跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。一一是增加加科技投投入，逐逐步建立立計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。重重點(diǎn)是大大力普及及應(yīng)用PPOS系系統(tǒng)

18、(銷(xiāo)銷(xiāo)售信息息管理系系統(tǒng))，實(shí)實(shí)現(xiàn)商品品的時(shí)點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)所有商商品的動(dòng)動(dòng)向、數(shù)數(shù)量、位位置、價(jià)價(jià)格進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)控，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；建立立一套商商品供貨貨系統(tǒng)(GOSS)，變變企業(yè)盲盲目采購(gòu)購(gòu)為網(wǎng)上上供貨與與經(jīng)銷(xiāo)，從從根本上上杜絕購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)漏洞洞與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)道德問(wèn)問(wèn)題，堵堵住資金金流失缺缺口，優(yōu)優(yōu)化進(jìn)貨貨渠道，保保證商品品質(zhì)量，降降低采購(gòu)購(gòu)成本；建立一一套商業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)和商商業(yè)決策策支持系系統(tǒng)(RRDSSS)，使使企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中能能及時(shí)整整理分析析各類(lèi)信信息，并并依據(jù)信信息對(duì)市市場(chǎng)進(jìn)行行超前預(yù)預(yù)測(cè)與預(yù)預(yù)警，避避免經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的盲目性性。二是是加大人人才培養(yǎng)養(yǎng)的力度度，培育育一批高高層經(jīng)營(yíng)營(yíng)人才和和專(zhuān)業(yè)人人才。培培養(yǎng)人才才不僅要要重視業(yè)業(yè)務(wù)技能能與知識(shí)識(shí)的掌握握，更要要重視思思想品質(zhì)質(zhì)的提高高。要加加大教育育、培訓(xùn)訓(xùn)的投資資力度，建建立一套套能使優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出、充充分發(fā)揮揮聰明才才智的機(jī)機(jī)制，增增強(qiáng)對(duì)企企業(yè)的歸歸屬感、優(yōu)優(yōu)越感和和親情感感，形成成較高水水平、穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)取取的零售售人員隊(duì)隊(duì)伍，為為零售企企業(yè)的跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展打下下堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。 DATE M.d.yyyy 9.26.2022 DATE