2022年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)五篇樣本

1、2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)落下了帷幕。下面將 我公司今年質(zhì)量月活動(dòng)情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì) 量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有 關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。向全體人 員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水 平，推動(dòng)質(zhì)量工作開(kāi)展為目的。在以高質(zhì)量開(kāi)展為統(tǒng)領(lǐng)，以 品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造追求質(zhì)量、 重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的 指導(dǎo)思想下，發(fā)動(dòng)全體人員

2、積極行動(dòng)起來(lái)，投身到質(zhì)量月宣 傳活動(dòng)中，提高工程部以及各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此 拉開(kāi)了 2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。二、開(kāi)展的工作（一）組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。（二）進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月” 質(zhì)量月活動(dòng)。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn) 行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國(guó)家、礦業(yè)公司的質(zhì) 量政策方針，普及質(zhì)量知識(shí)，并交流自己對(duì)“質(zhì)量月”的理 解和認(rèn)識(shí)，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中 去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，推到動(dòng)質(zhì) 量工作。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度作業(yè)區(qū)首先通過(guò)調(diào)查，本著員工缺什

3、么補(bǔ)什么的原貝h 把培訓(xùn)搬到班組，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。培養(yǎng)提高員工的 自檢能力，要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、 維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)那么，對(duì)作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外 對(duì)全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正 確的使用工具。每天下班后，班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情 況進(jìn)行總結(jié)，并記錄在班前班后會(huì)議記錄本上。,充分提高設(shè)備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能 力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度 和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正 常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。.質(zhì)量月取得成績(jī)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過(guò)“質(zhì)量月”的活動(dòng)，各方

4、面 較之前均有所提高，具體表達(dá)在:(1)柴油消耗:8月：0. 1元/噸，9月消.094元/噸;(2)材料消耗：8月:4. 86元/噸，9月：3.66元/噸；(3)電量消耗：8月：2.91度/尾礦量，9月：3.465 度/尾礦量；(4)壓濾機(jī)作業(yè)率：8月:45.90%,9月：50.60%；(5)壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：1199板；(6)濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；(7)濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作 業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善, 總的來(lái)說(shuō)，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績(jī)。.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍

5、然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績(jī)，但依 然存在很多問(wèn)題，具體有：(1)需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的 回收利用；(2)存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保 養(yǎng)不到位、對(duì)皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位；(4)現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加 以落實(shí)；(5)設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；（6）需對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、 定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行 力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任 務(wù)的圓滿完

6、成。本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò) 本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水 平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效 益?！百|(zhì)量月活動(dòng)”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高, 希望各班組保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月 月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不 斷的上新臺(tái)階。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)伴隨著全國(guó)“質(zhì)量月”的到來(lái)，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公 司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開(kāi)展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)，共開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、 質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為

7、質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動(dòng)， 活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的參與積極性， 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性?；仡櫞舜钨|(zhì) 量月活動(dòng)，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開(kāi)全體 員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。XX對(duì)質(zhì)量月活 動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。XX對(duì) 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序 幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過(guò)程控制。加大了對(duì)全體人

8、員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過(guò)強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過(guò)程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開(kāi)展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)xx次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了

9、工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對(duì)各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)每月至少X次；以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開(kāi)與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng) 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開(kāi)展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求

10、，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。二、主要開(kāi)展的工作（一）開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)。9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，組織全體管理人 員對(duì)公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促開(kāi)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)

11、量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。（三）質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行

12、簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制， 嚴(yán)格施工過(guò)程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心

13、協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對(duì)全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最 珍貴的財(cái)富！步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者 隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理 者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后 備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都 得到了提高，

14、還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工 作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué) 員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。 今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我 一份力量。（三）夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)群眾性管理性工作。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)外購(gòu)大宗原燃輔料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān) 督，形成有效的管控措施和方法，提升內(nèi)部質(zhì)量管理。深入 開(kāi)展質(zhì)量體系、質(zhì)量管理方法、技術(shù)攻關(guān)實(shí)例等知識(shí)學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。組織開(kāi)展重點(diǎn)用戶以及公司內(nèi)部上下道工序間質(zhì)量走訪 活動(dòng)。（四）廣泛發(fā)動(dòng)、積極宣傳。與當(dāng)?shù)氐男麄鞑?、總工?huì)、經(jīng)濟(jì)管理等部門聯(lián)手，借助 電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體召開(kāi)新聞

15、發(fā)布會(huì)、開(kāi)展 了知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)辟了質(zhì)量專版等廣泛的宣傳活動(dòng)，一些地區(qū) 質(zhì)監(jiān)人員走上街頭分發(fā)宣傳質(zhì)量誠(chéng)信、質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)的 宣傳資料，宣傳畫冊(cè)，介紹消費(fèi)常識(shí)，解答消費(fèi)者疑問(wèn)等。 如質(zhì)監(jiān)部門組織企業(yè)在主要街道和商場(chǎng)賓館掛橫幅、垂幅， 顯示屏滾動(dòng)播放，聯(lián)發(fā)手機(jī)短信等形式，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主 題，烘托質(zhì)量月活動(dòng)氣氛；質(zhì)監(jiān)部門與公司聯(lián)合舉辦了一一 質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有8家企業(yè)參加了此次活動(dòng)；在 XX報(bào)開(kāi)辟了質(zhì)量宣傳專版，廣泛宣傳質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法 律知識(shí)，質(zhì)量月期間，在電視臺(tái)播放質(zhì)量專題新聞8條，并 專門制作了電視專題片，在電視臺(tái)黃金時(shí)段滾動(dòng)播放。（五）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競(jìng)賽

16、活動(dòng)空間，豐富競(jìng)賽 活動(dòng)內(nèi)涵，鞏固競(jìng)賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢等活動(dòng)，向每 一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低本錢，節(jié)能降耗，挖潛增效。一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并到達(dá)了預(yù) 定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月” 為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識(shí)，激發(fā)了 大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安 全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā) 展起到了積極推動(dòng)作用。2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)每年九月為全國(guó)“質(zhì)量月”，我工程部根據(jù)實(shí)際情況, 針對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳及檢查等手段, 加強(qiáng)X場(chǎng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，注重 過(guò)

17、程中控制質(zhì)量，鞏固“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的長(zhǎng)效管理 機(jī)制的運(yùn)行，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織準(zhǔn)備階段成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確主題，組織項(xiàng) 目部各級(jí)人員對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。二、實(shí)施階段由安全質(zhì)量部組織全體員工深入質(zhì)量意識(shí)思想教育活 動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)投稿活動(dòng)，并將其制作成黑板報(bào)進(jìn) 行宣傳，由活動(dòng)組長(zhǎng)組織每周一固定時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)和業(yè) 務(wù)知識(shí)。在活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極開(kāi)展各種QC活動(dòng)。三、實(shí)施過(guò)程階段由安質(zhì)部組織對(duì)X場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，注意針對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，建立詳細(xì)問(wèn)題庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)教育，需要整改的責(zé)任到人，并由該工序的質(zhì)檢員進(jìn) 行督查和追蹤

18、其整改情況，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。四、總結(jié)驗(yàn)收階段對(duì)前三階段活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)完善制度，進(jìn)一步 強(qiáng)化管理、健全管理體系。五、過(guò)程在前三個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量過(guò)程控制，特別是之前施工過(guò)程中被忽視的質(zhì)量工作，通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，整改和分析問(wèn)題的所在，鞏固了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量, 讓質(zhì)量意識(shí)更加深入人心。六、成效在本次全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的推動(dòng)下，我工程部全體員 工積極的參與，使“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” 的活動(dòng)主題深入人心。今后，我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量教育，深 入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查，解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 和突出問(wèn)題，針對(duì)橋面泄水孔和預(yù)埋套筒等問(wèn)題分析總結(jié)得 出了 QC成

19、果，解決了施工實(shí)際中的具體問(wèn)題。我工程部全 面加強(qiáng)質(zhì)量體制，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造百年工程。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我司圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題。宣傳貫徹質(zhì)量開(kāi)展綱 要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；全面開(kāi)展小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效。以下是開(kāi)展的幾項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi) 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé) 人，開(kāi)展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié) 合自身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi) 容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，

20、確?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容.配合開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上 級(jí)部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相 關(guān)活動(dòng)。.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平。一是按照2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，于 9月11日在會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家針對(duì) 安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市本級(jí)局部在建 工程負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次 培訓(xùn)。透過(guò)本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會(huì)同 和XX大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進(jìn)入

21、住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。三是初步開(kāi)展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖 集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對(duì)的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見(jiàn)問(wèn)題的指 導(dǎo)性圖集草案。.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題進(jìn)行“質(zhì)量月”活 動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動(dòng)中。,深入開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì), 傳達(dá)上級(jí)主管單位

22、“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活 動(dòng)主題及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃， 認(rèn)真落實(shí)方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要求各工程部、專業(yè)分公司 （工程處）對(duì)員工開(kāi)展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、 工藝技能等宣貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承 優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項(xiàng)的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并在現(xiàn)場(chǎng)各 質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。四是開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合 理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)中，各崗位員工都積極參與活動(dòng), 本次從研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評(píng)選出“質(zhì) 量標(biāo)兵” 7名。本次標(biāo)兵評(píng)選，既是對(duì)各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對(duì)所有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面, 帶動(dòng)大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念