基礎(chǔ)班全90講講義

1、PAGE PAGE 4公司戰(zhàn)略與風險管理開篇導(dǎo)讀一、2016年教材基本內(nèi)容及變化（一）教材基本內(nèi)容2016年公司戰(zhàn)略與風險管理教材主要由公司戰(zhàn)略、風險管理和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用這三大部分組成：第一部分戰(zhàn)略管理（第一章至第四章)；第二部分風險管理 （第五章和第六章）；第三部分管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用（第七章）。第一部分：公司戰(zhàn)略本部分包括第一章至第四章。第一章主要介紹了公司戰(zhàn)略的基本概念、公司戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理。對于本章內(nèi)容應(yīng)重點掌握基本概念和思路，為以后各章節(jié)的學習奠定基礎(chǔ)。第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面來對戰(zhàn)略進行分析的。外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境

2、分析，包括資源、能力和核心能力分析；戰(zhàn)略分析的主要工具有：PEST分析、產(chǎn)品生命周期分析、成功關(guān)鍵因素分析、競爭環(huán)境分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、波特的價值鏈分析、多元化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合分析和SWOT分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容相結(jié)合考查綜合題，因此要扎實掌握本章內(nèi)容。第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容，涉及：總體戰(zhàn)略的主要類型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑及其選擇；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險；零散型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的特點以及這兩類產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)可以考慮的戰(zhàn)略方向；藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵和藍海戰(zhàn)略制定的原則；職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇；企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、鉆石模型分析、國際市

3、場進入模式、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型和新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。本章通常與實際案例相結(jié)合，考查考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇的能力，因此本章內(nèi)容非常重要。第四章闡述了戰(zhàn)略實施的相關(guān)內(nèi)容，涉及：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工與橫向分工結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響以及組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系；企業(yè)文化的類型、文化與績效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性；戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法；企業(yè)主要的利益相關(guān)者、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡和權(quán)力與戰(zhàn)略過程。第二部分：風險管理本部分包括第五章和第六章。第五章闡述了風險與風險管理的相關(guān)內(nèi)容，涉及：企業(yè)面對的風險種類、風險管理的目標、風險管

4、理基本流程；風險管理體系；風險管理技術(shù)與方法；風險管理成本與效益。第六章闡述了風險管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，涉及：內(nèi)部控制概念；內(nèi)部控制的要素；內(nèi)部控制的應(yīng)用（包括18項指引）；內(nèi)部控制評價；審計委員會在內(nèi)部控制中的作用；公司治理的概念及有關(guān)理論；公司治理參與方及其作用；公司治理的原則；風險管理、內(nèi)部控制與公司治理三者的關(guān)系。第三部分：管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用本部分包括第七章。第七章闡述了管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，涉及：管理信息的特征和管理信息的分類；管理信息系統(tǒng)的特點；管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；組織管理層次及其信息特點；基層、中層和高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用；流程管理與信息系統(tǒng)；企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)

5、；客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)；供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)；信息系統(tǒng)與組織變革；信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略。（二）2016年教材主要變化章節(jié)變化內(nèi)容第二章第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析中，刪除“四、市場需求分析”。第三章（1）第一節(jié)關(guān)于并購失敗原因第一條“決策不當?shù)牟①彙钡姆治鲋?，刪除了波特的“吸引力測試”的相關(guān)內(nèi)容；（2）第一節(jié)關(guān)于并購失敗原因第三條“支付過高的并購費用”的分析中，刪除了關(guān)于并購對象的價值評估的相關(guān)內(nèi)容；（3）第三節(jié)刪除了“四、采購戰(zhàn)略中（三）采購經(jīng)理的職責”這部分內(nèi)容；（4）第四節(jié)刪除了“一、企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”的相關(guān)內(nèi)容；（5）第四節(jié)刪除了“五、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑（3）

6、對UPPSALA模型的不同看法”的相關(guān)內(nèi)容。第五章（1）第一節(jié)刪除社會文化風險的第三種表現(xiàn)形式“組織內(nèi)部因素引起的文化風險”這句話；（2）第一節(jié)“四、企業(yè)風險管理的特征”調(diào)整為“（三）企業(yè)風險管理的特征”；（3）第二節(jié)刪除“傳統(tǒng)的風險管理這一思想。”這一段表述；（4）第六節(jié)將“（一）風險管理的效益和（二）風險管理的成本”這兩個知識點互換位置；刪除“二、風險管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)”整個知識點。第六章（1）將原教材的第七章，改為新教材第六章；（2）第四節(jié)增加內(nèi)部控制缺陷的第三種分類；（3）在2015年教材第六章涉及的公司治理、公司治理的參與各方、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理等內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了新的內(nèi)容表述，

7、整合為第五節(jié)“一、公司治理”。第七章（1）將原教材的第八章，改為新教材第七章；（2）第一節(jié)刪除“（三）管理信息系統(tǒng)的發(fā)展”下的全部內(nèi)容；（3）將2015年教材第二節(jié)下的“二、信息系統(tǒng)與組織流程”、“三、信息系統(tǒng)與組織決策”、“四、信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略”這三個知識點整體提升一個層級，體現(xiàn)為2016年教材的第三節(jié)、第四節(jié)、第五節(jié)；同時第二節(jié)的節(jié)名由“管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用”改為“管理信息系統(tǒng)與組織管理”；（4）將2015年第三節(jié)“管理信息系統(tǒng)的管理”刪除。二、考情分析及各章節(jié)復(fù)習難度和考試重要性（一）考試題型、題量和分值分布題目類型2013年2014年2015年數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)單項選擇題2424

8、24242424多項選擇題142114211421簡答題430430430綜合題125125125合計431004310043100公司戰(zhàn)略與風險管理考題包括客觀題和主觀題兩部分。客觀題包括單項選擇題和多項選擇題；主觀題包括簡答題和綜合題。從上表可以看出，2013年以來題型、題量和分值分布保持不變：客觀題的總題量為38題，分值為45分；主觀題的總題量為5題，分值為55分。客觀題和主觀題的分值比例為9：11。實行機考后，試題采取抽題形式，抽到的試卷中，單項選擇題和多項選擇題題目重復(fù)率大約在50%左右。簡答題和綜合題，有一部分題目完全一致，只是題目順序不同；有一部分題目題干主要資料完全不同，主觀題

9、重復(fù)率在20%左右，難度基本相當。（二）各章節(jié)分值、難度和重要性章節(jié)2013年2014年2015年復(fù)習難度考試重要性第一章1097第二章152017.5第三章343228.5第四章72.511.5第五章18198.5第六章1617.523.5第七章-3.5注：由于中注協(xié)每年只公開公布一套試題，而本表有關(guān)近三年各章節(jié)分值的統(tǒng)計除了參考中注協(xié)公開公布的一套試題外，還參考了當年參加考試的考生朋友回憶提供的未公開公布試題，因此本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一定完全準確。另外，第七章屬于2015年教材新增內(nèi)容。三、考試命題特點及2016年命題趨勢預(yù)測（一）公司戰(zhàn)略與風險管理科目的命題特點縱觀公司戰(zhàn)略與風險管理近幾年的考題

10、，可以看出，該科考試具有考核全面、結(jié)合實際、與管理學和經(jīng)濟學結(jié)合較強等特點。與經(jīng)濟法側(cè)重于記憶，財務(wù)成本管理側(cè)重于理解和計算等科目不同，公司戰(zhàn)略與風險管理一科需要考生理解知識，結(jié)合實務(wù)，夯實基礎(chǔ)的情況下結(jié)合理論知識分析案例，又因為該門課程大部分屬于文字性內(nèi)容，重點部分需要扎實理解記憶。公司戰(zhàn)略與風險管理從考試的角度來看，并不會很難，只要考生能夠弄清原理，在頭腦中形成清晰的知識框架和脈絡(luò)，把握正確的復(fù)習方法和應(yīng)試技巧，從管理學的角度去學習知識，做到記憶理論與聯(lián)系實際相結(jié)合，相信一定會順利通過這門考試。考試大綱規(guī)定的測試能力等級為“1”的主要屬于考查客觀題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題和多項選擇題的命題

11、范圍；測試能力等級為“2”的主要屬于考查客觀題和簡答題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題和簡答題的命題范圍；測試能力等級為“3”的主要屬于考查客觀題和主觀題的內(nèi)容，即屬于單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題的命題范圍，要求全面掌握。（二）2016年命題趨勢預(yù)測第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，預(yù)計本章的考試分值在7分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的三個標準和戰(zhàn)略變革管理這兩個方面內(nèi)容考主觀題。第二章戰(zhàn)略分析，預(yù)計本章的考試分值在18分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競爭對手分析、企業(yè)核心能力分

12、析、業(yè)務(wù)組合分析（主要關(guān)注波士頓矩陣）以及SWOT分析這七個方面內(nèi)容考主觀題。第三章戰(zhàn)略選擇，預(yù)計本章的考試分值在30分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注：總體戰(zhàn)略的類型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑及其選擇；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險；零散型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的特點以及這兩類產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)可以考慮的戰(zhàn)略方向；藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵和藍海戰(zhàn)略制定的原則；六大職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇；國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。這八個方面內(nèi)容考主觀題。第四章戰(zhàn)略實施，預(yù)計本章的考試分值在10分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的八種基本類型、組織的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性

13、與文化適應(yīng)性和平衡計分卡這四個方面內(nèi)容考主觀題。第五章風險與風險管理，預(yù)計本章的考試分值在13分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注：企業(yè)面對的風險種類、風險管理基本流程和企業(yè)風險管理體系這三個方面內(nèi)容考主觀題。第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制，預(yù)計本章的考試分值在15分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注：我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于內(nèi)部控制要素的要求、內(nèi)部控制的應(yīng)用（包括18項指引）、內(nèi)部控制評價、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用、審計委員會和董事會在公司治理中的作用這五個方面內(nèi)容主要考主觀題。第七章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，預(yù)計本章的考試分值在7分左右，除了關(guān)注客觀題，本章還需要重點關(guān)注：流程管理與信息系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與組織變革、信