員工崗位培訓(xùn)心得體會5篇

1、Word 員工崗位培訓(xùn)心得體會5篇 【導(dǎo)語】員工崗位培訓(xùn)心得體會怎么寫好？本為精選了5篇優(yōu)秀的員工崗位培訓(xùn)心得體會范文，都是標(biāo)準(zhǔn)的書寫參考模板。以下是我為大家收集的員工崗位培訓(xùn)心得體會，僅供參考，盼望您能喜愛。 【第1篇】銀行員工崗位培訓(xùn)個人心得體會 銀行員工崗位培訓(xùn)個人心得體會 近日，總行在全行組織開展合規(guī)文化建設(shè)大爭論活動，不斷增加員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識，提高合規(guī)經(jīng)營的自覺性。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動總結(jié)了以下心得： 一合規(guī)建設(shè)必需有完善的管理制度體系，必需有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必需找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、

2、整改、獎懲等方面進(jìn)行深化爭論，促進(jìn)合規(guī)文化深化推廣根植，保障全行各項業(yè)務(wù)又快又好的進(jìn)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，“合規(guī)是嚴(yán)厲 的愛，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的愛”。 二我們要著力解決思想熟悉不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。 合規(guī)文化宣講的勝利實踐證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，仔細(xì)抓，仔細(xì)做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會愛護(hù)你。許多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、進(jìn)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一

3、些抵觸心情。但是我們要明確這點“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本”，合規(guī)與業(yè)務(wù)進(jìn)展不是沖突的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)進(jìn)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。 三在我們的身邊有許多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上掌握風(fēng)險，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的進(jìn)展。我們要常常參與一些“學(xué)內(nèi)掌握度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入詳細(xì)的

4、業(yè)務(wù)活動，為全行業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快進(jìn)展奠定了堅實的合規(guī)基礎(chǔ)。四合規(guī)文化建設(shè)是一項非常艱難而又意義重大的系統(tǒng)工程，我們大家必需再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項工作深化開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行供應(yīng)強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐! 銀行員工崗位培訓(xùn)個人心得體會，盡在第一心得。 【第2篇】中年員工崗位綜合技能提升培訓(xùn)工作心得體會 xx年6月277月3日，我有幸參與了_院“中年員工崗位綜合技能提升（師資）培訓(xùn)班”，通過一周的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，收獲不小。身為銀行內(nèi)訓(xùn)師，也深深體會到中年員工崗位培訓(xùn)工作的緊迫性和崗位責(zé)任的重要性。筆者曾于去年寫過文章1700比10的危機(jī)，闡述了

5、我行員工年齡結(jié)構(gòu)的嚴(yán)峻形勢，并提出“開源、節(jié)流”的解決建議?？傂小⒎中邢破鸬倪@次“中年員工崗位綜合技能培訓(xùn)活動”，按我的理解就是搞一次“開源”活動。是一次針對中年員工群體的調(diào)動樂觀性、挖掘潛能、提升整體素養(yǎng)重要活動。作為一名多年從事基層員工教育培訓(xùn)（兼職老師）的中年員工，現(xiàn)就全行中年員工崗位技能提升的培訓(xùn)工作談一談本人的粗淺看法。 1.提高熟悉加強(qiáng)教育培訓(xùn)組織管理工作。中年員工占員工總量的比重偏大，員工隊伍的老齡化日趨嚴(yán)峻，這是全國工行系統(tǒng)大多數(shù)基層行不爭的事實。在不能大量補(bǔ)充新生力氣的狀況下，如何“盤活”現(xiàn)有的資源，怎樣讓中年員工“煥發(fā)青春”，這是工行人力資源項目提升的一件大事，也是一項系統(tǒng)

6、工程。建議在二級分行層面設(shè)置專職人員特地負(fù)責(zé)中年員工培訓(xùn)教育工作，既負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理也能夠擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)教學(xué)工作，同時為他們配備必要的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)備，便于送培訓(xùn)下基層。在一級分行范圍內(nèi)建立內(nèi)訓(xùn)師師資資源共享機(jī)制，在一級分行轄內(nèi)統(tǒng)一開展中年員工培訓(xùn)教育工作。 2.以人為本，把轉(zhuǎn)變中年員工的思想觀念放在首位。我讀過一本書叫做態(tài)度打算一切，個人認(rèn)為，現(xiàn)階段工行中年員工表現(xiàn)的最大問題就是心態(tài)問題，他們（她們）心情消極、滿腹牢騷、應(yīng)付工作、不求進(jìn)取、拒絕進(jìn)展.。筆者認(rèn)為：對中年員工的教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)首要解決態(tài)度、觀念問題，所謂“心病”要用 “心藥” 醫(yī)，我建議把心理輔導(dǎo)課程引入我行中年員工的教育培訓(xùn)當(dāng)中。最近，我

7、讀了一本名為生命的重建（美露易絲海著）的書，里面有句名言“愛自己，接受自己，找到生命的價值”，這正是我們大多數(shù)中年員工所缺失的東西。 信念和盼望是轉(zhuǎn)變觀念的良方。而配套的、有效地、切合實際的考核激勵機(jī)制是點燃盼望提振信念的催化劑。要想讓培訓(xùn)教育發(fā)揮更大效應(yīng)，在現(xiàn)實工作中必需建立一套科學(xué)的、完善的績效激勵機(jī)制，因此，可以說對中年員工的教育培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程。 3.力量的提升和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)是要結(jié)合詳細(xì)工作崗位詳細(xì)實施。中年員工的崗位技能提升培訓(xùn)主要涉及到原崗位的技能提升和轉(zhuǎn)崗員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。在解決了觀念、態(tài)度等問題的前提下，崗位技能和業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）學(xué)問培訓(xùn)就會比較簡單達(dá)成目標(biāo)。崗位技能和業(yè)務(wù)學(xué)

8、問的培訓(xùn)也要結(jié)合前面所提的績效激勵機(jī)制來搞，其效果會特別明顯的。對于崗位技能提升和業(yè)務(wù)學(xué)問教育要實行集中培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合的方法，充分調(diào)動中年員工的主動性和自覺性，如此，必將起到事半功倍的效果。 4.這次對中年員工的教育培訓(xùn)活動可以采納送下去、請上來相結(jié)合的方式，要舍得時間投入和資金投入，所謂“磨刀不誤砍柴功”，能夠讓中年員工這個群資源發(fā)揮最大效能，才是這次教育培訓(xùn)的最終目的。同時必需注意師資力氣的培育，選擇那些喜愛培訓(xùn)教育事業(yè)的、具有相當(dāng)培訓(xùn)教學(xué)閱歷和較高專業(yè)素養(yǎng)的人才，充實到培訓(xùn)一線師資崗位，有必要的可以支配專職從事內(nèi)訓(xùn)師崗位工作，并在崗位級別等方面賜予合理照看。 以上所談只代表個人的熟

9、悉和見解，僅供各級領(lǐng)導(dǎo)參考。 【第3篇】員工崗位職責(zé)培訓(xùn)心得體會 一、培訓(xùn)狀況 一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心部署支配。 _領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參與統(tǒng)一培訓(xùn)并組織測驗。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時，各部分管理人員還深化學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2022度新進(jìn)高校生，我們特地制定了新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)支配表，首先向他們介紹了分公司總體狀況，同時進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文明、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技巧培訓(xùn)等

10、等，針對樂萬變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制訂了樂萬變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)支配表，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包含入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)、出產(chǎn)運行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí);其次階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場狀況先容、現(xiàn)場保險學(xué)問培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實習(xí);第三階段重點進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)規(guī)劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)則和主要任務(wù)，明白了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的具體懇求，確保了_的員工培訓(xùn)始終都語無倫次的進(jìn)行。 二、突出培訓(xùn)重點，實行敏捷方式，落實培訓(xùn)任務(wù)。 依據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以常識更新為重點，以才能建設(shè)為目標(biāo)。在培

11、訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相聯(lián)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐熬煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，通例教育與遠(yuǎn)程教養(yǎng)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作獲得了較好的功能。 一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進(jìn)高校生分派到各個變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)操作，以使他們盡快熟識現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)實踐常識更好的與實際相結(jié)合,線切割，同時，為了使新進(jìn)高校生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技巧骨干，本著等同被-迫的準(zhǔn)則，還結(jié)成了“以師帶徒”的

12、對子，即師傅帶徒弟，推動新進(jìn)職員教育培訓(xùn)盡快取得實效。 二是踴躍選調(diào)技術(shù)骨干、管理領(lǐng)導(dǎo)加入培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、 參與了不同班次的專業(yè)學(xué)習(xí)，同時還選派了 1名副處級引導(dǎo)參與企業(yè)管理培訓(xùn)。 三是多種形式并舉，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。 舉辦了企業(yè)治理培訓(xùn)班。由于_是去年才成破,中走絲，在企業(yè)行政管理上，各部門管理人員也是剛著手進(jìn)展工作，也存在業(yè)務(wù)不熟習(xí)的狀況，同時，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進(jìn)行統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，這樣才華以最快的速度熟識全體公司的總體狀況，更利于分公司的開展工作，便于管理領(lǐng)導(dǎo)的指揮若定。所以

13、，在開展教育培訓(xùn)的同時，我們還特地組織總部管理人員進(jìn)行了同一學(xué)習(xí)，并深刻探討當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題并改良，這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等運動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，以技術(shù)問答為主要載體，從深品位上推動了員工教育培訓(xùn)工作的開展。開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進(jìn)高校生以及業(yè)務(wù)還不是很熟識的人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)講座，使教育培訓(xùn)真正取得了實效。同時，為了使新進(jìn)人員切實意識平安生產(chǎn)運行的重要性，我們還集中進(jìn)行了平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育，

14、并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達(dá)到了10_-_。充分發(fā)揮電教媒體作用。2022年7月1日，新安規(guī)正式公布實行，根據(jù)上級的有關(guān)精力，各基層單位都派部分人員參與了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對全部一線員工進(jìn)行了一次新安規(guī)的學(xué)習(xí)，重點講解了與保險生產(chǎn)運行親密相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀看了相干的教育vcd碟片，加深了對新安規(guī)的意識。 三、健全管理制度，加強(qiáng)督促檢查，堅固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。 一是建立健全了職工六項學(xué)習(xí)軌制，即學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度、學(xué)習(xí)責(zé)任制度、學(xué)習(xí)匯報制度、學(xué)習(xí)考察制度、督學(xué)制度、學(xué)習(xí)考試制度等，并討論制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分制考核方法，建破了員工教育培訓(xùn)工作檔案，加強(qiáng)對分公司員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度化

15、、尺度化管理。二是對大范疇培訓(xùn)員工工作集中進(jìn)行核查。為了把大范圍培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)工作落到實處，由分公司人力資源部、生產(chǎn)技能部歸口管理，各基層單位詳細(xì)履行，對分公司大規(guī)模培訓(xùn)員工工作進(jìn)行了核查。從核查情形看，分公司員工培訓(xùn)工作的總體局面是好的，好的機(jī)制、好的學(xué)風(fēng)正在形成，并對核查狀況發(fā)了通報。三是落實員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。分公司將各基層單位、局部員工教育培訓(xùn)工作作為年度國家建目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容之一，清晰了重要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”，主管領(lǐng)導(dǎo)為“直接義務(wù)人”，確保把員工教育培訓(xùn)工作落到實處。一年來分公司員工培訓(xùn)工作力度不斷加大、培訓(xùn)品德始終提高，培訓(xùn)管理逐步標(biāo)準(zhǔn)，工作的整體水平明顯提高。 二、

16、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題 當(dāng)前，我公司的員工教育培訓(xùn)工作還存在一些與新形式、新義務(wù)不相適應(yīng)的問題。重要表現(xiàn)在：員工教育培訓(xùn)師資力氣相對貧乏;培訓(xùn)陣地基本設(shè)施不是很齊全，培訓(xùn)品質(zhì)有待進(jìn)一步提高。針對存在的問題，在今后工作中，咱們將采納更加敏捷有效的情勢，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，始終推動我公司員工教育培訓(xùn)工作。 三、2022年_教育培訓(xùn)工作思路 一、首先要作好2022年的培訓(xùn)謀劃，在2022年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的早先員工和個別員工，做到培訓(xùn)到位，江罰到位。 二、以提高人的綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機(jī)，提倡終生學(xué)習(xí)的理

17、念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，培育學(xué)習(xí)文化，造成內(nèi)部深厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愛好，提升員工的綜合素養(yǎng)與工作績效。 三、立足本職，拓展學(xué)習(xí)，在全公司樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣。多種形式，分層推動，大力進(jìn)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動。 四、搞好教育培訓(xùn)的基 礎(chǔ)管理，做好培訓(xùn)跟蹤工作，特殊是對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，加大考核力度。 五、利用先進(jìn)的科技手段及培訓(xùn)設(shè)備，實行幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教養(yǎng)方法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 六、在培訓(xùn)工作中研討如何進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)踴躍性及提高自學(xué)才能的問題。 【第4篇】電力新員工崗位培訓(xùn)心得體會 時間一晃，培訓(xùn)已過半，對于自己在這一個月的成長連自己也不敢信任，從前的懶散不見

18、了，從前的散漫不見了，從前的過一天是一天的日子也不見了，人生注入了新的血液，讓我在這一個月的生活中無比充實，這一切的變化都源于自己對于以后的人生有了重新的定義，源于xx嚴(yán)格的管理和人性的關(guān)懷。 通過xx的學(xué)習(xí)，我不再擔(dān)憂自己對于以后工作的茫然無措，也不再擔(dān)憂自己以后的成長方向。培訓(xùn)生活的支配給我們營造了一個特別好的學(xué)習(xí)氛圍，尤其是聽到了各位老師細(xì)心預(yù)備的課程時，我心中無不感到幸運，同時也暗暗下決心要更好的完成學(xué)業(yè)。既然是學(xué)習(xí)，就必定要遇到困難。上課的第一天聽到老師說，我們繼電愛護(hù)班的課程是這次培訓(xùn)四個班中比較難的，而班里同學(xué)關(guān)于繼電愛護(hù)的把握水平也有所不同，這就需要老師的授課內(nèi)容全面而通俗，我

19、們當(dāng)然從心里是特別重視這次培訓(xùn)的，所以很晚了，仍有人不愿離開教室是常有的事，當(dāng)然其中也經(jīng)常包括我。現(xiàn)在培訓(xùn)以接近尾聲，我的感受最大的是第一天的培訓(xùn)，老師的規(guī)定相當(dāng)嚴(yán)格，比如遲到三次或曠課一次取消考試資格，開頭我們真的被嚇到了，但是后來才發(fā)覺，這條規(guī)定完全沒有意義，由于大家求學(xué)的愿望都特別劇烈，生怕漏掉課上的蛛絲馬跡，記得上課期間，曾有位同學(xué)對老師說了這樣一句話：“老師，您的課我一個字都不想漏掉，您講的太精彩了！”其實我心里感覺也是這樣，我們可以感覺到老師在上課前的功夫真的到位了。也就是由于這樣良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我們的成長都相當(dāng)快，我們幾個同學(xué)經(jīng)常感嘆，這段時間學(xué)懂了不少東西。當(dāng)然，后來的理論考試，我們也獲得了不錯的成果，我們都很興奮。 xx的生活也特別的快樂，老師無微不至的關(guān)懷，同學(xué)之間相互關(guān)心從不吝嗇自己的才華，這也是我們能有很大進(jìn)步的緣由之一，當(dāng)然人是鐵飯是鋼，我們每天都享受著公司