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文檔簡介

1、年終總結：2018 年即將要結束，2019 年已將到來，在這忙忙碌碌的一年中，我但也存在著很多的不足。據此，我個人對這一年來的工作開展，根據一、2018 年完成的工作1B 9#、10#、12#樓及地下室的基礎驗收和主體結構的施工工作?，F(xiàn)在 9#、11#、12#、樓已結構封頂， 15 已完成；10#樓已完成基礎筏板的澆筑，正在進行主體結構施工；地A 、4 分區(qū)已完成頂板澆筑工作。全交底。編制了結構工程質量通病及防治措施在施工中由于施工圖紙對于使用功能的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行簽證，在施工中的各

2、項資料與施工同步，及時填寫收集。4、對各工種施工工藝進行交底操作需要達到施工的標準，以便于進行施工過程中的質量檢查與控制。5、及時進行各種計劃的編制及控制6、質量過程管理轉入下道工序。7、為了提高項目管理人員的管理水平，積極組織項目部管理人員學習圖集與規(guī)范，取得了一定的效果。8、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。二、2019 年工作計劃2019 -創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目把關的重任。1、加強業(yè)務知識學習避短，進一步提高思想認識，開拓視野。2、加強團隊的學習，誠信做人業(yè)信念，更是工作行動的動力。3、抓好安全工作4、進一步做好管理工作在工作中，盡管有一定的成績，但仍存在很多不足。在管理過程中， 缺乏大膽管理的主動性。今后我要加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發(fā)揮。2018 2019 2019 年緊密團結的優(yōu)秀團隊。三、對公司的建議1、加大員工的獎勵機制，提高員工的主觀能動積極性。2、組織能提升團隊協(xié)作精神的系列活動，

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