技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

1、技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況,對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。 一、施工概況我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地,1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段,3+移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工,134#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開工的三棟樣板樓(樓)于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段;#二、技術(shù)管理工作針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看,我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好， 在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題,項(xiàng)目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工,專門安排人負(fù)責(zé)方案 變更等幾大塊.做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。（、方案及技術(shù)交底由

2、于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)在每項(xiàng)工序即將開展前,提前匯編技術(shù)交底,并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn) 行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位.并且在施工過(guò)程中,行施工,避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。（2)、關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員,熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工,并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板,并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。(、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn) ,項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào) ,

3、精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促,確保錄入及時(shí)完整。（4)、圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問(wèn)題及變更,確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通， 并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā),同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā),設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。(5)、測(cè)量管理,進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接,到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線,每個(gè)步驟都要留存記錄； 其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查,不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度三、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為:“/結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)” ,并制定創(chuàng)優(yōu)方案、（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況,QC 果完成情況

4、等）（)、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理,找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn),出今后如何規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度,并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員,并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。（)、實(shí)驗(yàn)及原材料管理,實(shí)驗(yàn)室,且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全四、后半年計(jì)劃（1)理執(zhí)行力。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工,對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解,對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目人員工作能力。、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)