打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)學(xué)員課件(-47張)

1、薛維舟打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)薛維舟打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)工商管理博士、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師 中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師鑒定辦公室主任兼國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師高級(jí)督導(dǎo)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證辦公室副主任國(guó)際 PDP性格高級(jí)分析診斷顧問(wèn)華為特聘專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)清華大學(xué)、上海交大、上海經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院兼職教授上海市委組織部所屬上海廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理人才公司高級(jí)顧問(wèn) 上海起航特聘講師2022/10/12工商管理博士、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師 2022/9/272執(zhí)行力弱的企業(yè)之共性偏離目標(biāo)指令短路權(quán)威缺失過(guò)于民主決策隨意政出多門(mén)朝令夕改流程繁瑣事故頻繁2022/10/13執(zhí)行力弱的企業(yè)之共性偏離目標(biāo)政出多門(mén)2022/9/273執(zhí)行力是什么？2022/10/14執(zhí)

2、行力是什么？2022/9/274執(zhí)行是什么“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)” 拉里博西迪和拉姆查蘭2022/10/15執(zhí)行是什么“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行是什么決 策計(jì) 劃結(jié) 果執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力手 段目 標(biāo)2022/10/16執(zhí)行是什么決 策計(jì) 劃結(jié) 果執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力手 段目 執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么?在一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代公司制企業(yè)里,需要員工執(zhí)行的內(nèi)容很多,比如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)所做的各種決定、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)等等但是，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最重要是完美執(zhí)行直接經(jīng)理的指令2022/10/17執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么?在一

3、個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代公司制企業(yè)里,需要員工執(zhí)執(zhí)行力內(nèi)涵對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，“執(zhí)行力”是完美完成上級(jí)指派任務(wù)的能力對(duì)于企業(yè)而言，“執(zhí)行力”就是將戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力！那么，什么是“完美”?按質(zhì)按量按時(shí)2022/10/18執(zhí)行力內(nèi)涵對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，“執(zhí)行力”是完美完成上級(jí)指派任務(wù)的能力執(zhí)行力的兩個(gè)前提戰(zhàn)略目標(biāo)要正確若戰(zhàn)略目標(biāo)本身是錯(cuò)誤的，執(zhí)行的再好也是沒(méi)有意義的人力資源配置要合理在執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)里，人力資源的配置一定是按照從上到下逐級(jí)遞減的規(guī)律進(jìn)行的。直接經(jīng)理的能級(jí)應(yīng)都高于下屬，因此，員工對(duì)上級(jí)指令的第一反映是“執(zhí)行”。如果上級(jí)的指令需要通過(guò)下級(jí)的判斷方知是否正確，那么這個(gè)企業(yè)的人力資源的配置肯定出問(wèn)題了20

4、22/10/19執(zhí)行力的兩個(gè)前提戰(zhàn)略目標(biāo)要正確若戰(zhàn)略目標(biāo)本身是錯(cuò)誤的，執(zhí)理念戰(zhàn)略管理工作一般作業(yè)高層主管中層主管基層員工各層級(jí)主管的任務(wù)2022/10/110高層主管中層主管基層員工各層級(jí)主管的任務(wù)2022/9/271執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵詞緊張箭在弦上，一觸即發(fā) 服從尋求方法，不找借口2022/10/111執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵詞緊張箭在弦上，一觸即發(fā) 執(zhí)行和戰(zhàn)略的關(guān)系準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的執(zhí)行是企業(yè)成功的兩個(gè)輪子沒(méi)有戰(zhàn)略，執(zhí)行力無(wú)從談起戰(zhàn)略不準(zhǔn)確，談執(zhí)行力沒(méi)有意義沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略將是一紙空文在戰(zhàn)略方向確定以后，執(zhí)行力即為成功的關(guān)鍵2022/10/112執(zhí)行和戰(zhàn)略的關(guān)系準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的執(zhí)行是

5、企業(yè)成功的兩個(gè)輪執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是不可替代在高科技和信息時(shí)代，硬件易仿，軟件難仿但能仿執(zhí)行力無(wú)法完全照搬戰(zhàn)略規(guī)劃可以請(qǐng)人做，專(zhuān)利可以買(mǎi)，而執(zhí)行力卻只能從內(nèi)部煅造從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于執(zhí)行力2022/10/113執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是不可替代2022/執(zhí)行力的精髓和特征一維始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)垂直上令下從、強(qiáng)調(diào)服從剛性嚴(yán)格嚴(yán)肅、令行禁止2022/10/114執(zhí)行力的精髓和特征一維始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2022/9/執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義執(zhí)行是意識(shí)執(zhí)行=行動(dòng)執(zhí)行是文化執(zhí)行是科學(xué)執(zhí)行是意志2022/10/115執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義執(zhí)行是意識(shí)執(zhí)行=行

6、動(dòng)執(zhí)行是文化執(zhí)行是科學(xué)執(zhí)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)2022/10/116銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)2022/9/2716建設(shè)銀行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的共識(shí)理解建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基本要素了解團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力建立合理的工作規(guī)則與流程提升團(tuán)隊(duì)的工作意愿與能力創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益2022/10/117建設(shè)銀行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的共識(shí)理解建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基本要素2022/9/2團(tuán)隊(duì)建設(shè)何時(shí)需要團(tuán)隊(duì)一個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)比較有效時(shí) 2022/10/118團(tuán)隊(duì)建設(shè)何時(shí)需要團(tuán)隊(duì)2022/9/2718團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的定義 二人以上集中力量于共同目標(biāo)互相幫助互相依賴(lài)運(yùn)用一致的運(yùn)作方法2022/10/1團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的定義 2022/9/27關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本觀(guān)念不同領(lǐng)導(dǎo)帶出不同

7、的團(tuán)隊(duì)不同成員形成不同團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不一樣團(tuán)隊(duì)可以長(zhǎng)期、也可以是短期團(tuán)隊(duì)建立需要時(shí)間成熟速度與時(shí)間無(wú)關(guān)2022/10/120關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本觀(guān)念不同領(lǐng)導(dǎo)帶出不同的團(tuán)隊(duì)2022/9/272團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)=3+1 關(guān)系方法目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者2022/10/121團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)=3+1 關(guān)系方法目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者2022/9/團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程混沌期沖撞期創(chuàng)造期成熟期停滯期衰退期2022/10/122團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程混沌期沖撞期創(chuàng)造期成熟期停滯期衰退期2022/9重要觀(guān)念拉幫結(jié)派與部分人好關(guān)系找借口、推卸責(zé)任失敗事情挑撥離間建設(shè)性沖突沖突核心價(jià)值觀(guān)個(gè)性、脾氣差異不允許允許事項(xiàng)2022/10/123重要觀(guān)念拉幫結(jié)派與部分人好

8、關(guān)系找借口、推卸責(zé)任失敗事情挑撥離團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與差別特征規(guī)模 2-15人之間差別特征執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跨職團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)后勤團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變團(tuán)隊(duì)臨時(shí)工作組2022/10/124團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與差別特征2022/9/2724團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的干預(yù)式管理經(jīng)理指導(dǎo)成熟期創(chuàng)造期沖撞期組建期團(tuán)隊(duì)授權(quán)2022/10/125團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的干預(yù)式管理經(jīng)理指導(dǎo)成熟期創(chuàng)造期沖撞期組建期團(tuán)隊(duì)授團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志目標(biāo)授權(quán)關(guān)系與溝通彈性最佳生產(chǎn)力認(rèn)可與贊美士氣2022/10/126團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志2022/9/2726成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)Success Team （PKI）S People 人 才 Knowledge 知 識(shí)

9、 Information 信 息2022/10/127成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)Success Team （PKI）S企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建考慮因素工作目標(biāo)人員的數(shù)量人員的素質(zhì)基本原則能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2022/10/128企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建考慮因素2022/9/2728團(tuán)隊(duì)管理的基本原則遵從制度,慎用寬容業(yè)績(jī)?yōu)橄?能力是基礎(chǔ)大局為重,屏棄個(gè)人好惡與下屬保持適當(dāng)?shù)那楦芯嚯x2022/10/129團(tuán)隊(duì)管理的基本原則遵從制度,慎用寬容2022/9/2729企業(yè)團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)：信任可以信賴(lài)、可以托付能按期望做事在預(yù)期中的表現(xiàn)，不會(huì)讓你嚇一跳心理沒(méi)有負(fù)擔(dān)沒(méi)有恐懼每件小事都有影響力 2022/10/130企業(yè)團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)：信任可以

10、信賴(lài)、可以托付2022/9/2730如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2022/10/131如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2022/9/2731現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的根本性問(wèn)題轉(zhuǎn)換方式1、培養(yǎng)信任感2、層層授權(quán)3、消除溝通障礙4、設(shè)計(jì)新方式、新制度機(jī)械工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)管理的特征注重等級(jí)注重控制官僚主義網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新型管理的特征注重能力輕松、靈活增加知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自經(jīng)濟(jì)規(guī)模精明的業(yè)主或高層管理專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自速度對(duì)市場(chǎng)的把握和反饋學(xué)習(xí)與培訓(xùn)高效的中層和基層管理2022/10/132現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的根本性問(wèn)題轉(zhuǎn)換方式機(jī)械工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)管理的中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的種種原因組織機(jī)構(gòu)未精心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后不重

11、視量化不關(guān)注原始記錄管理工具匱乏忙于干，疏于算多元化使資源分散2022/10/133中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的種種原因組織機(jī)構(gòu)未精心設(shè)課堂小測(cè)試你大概是什么風(fēng)格？2022/10/134課堂小測(cè)試你大概是什么風(fēng)格？2022/9/2734選項(xiàng)序號(hào)小計(jì)代表型格（1）（2）（3）（4）請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你的選項(xiàng)2022/10/135選項(xiàng)序號(hào)小計(jì)代表型格（1）（2）（3）（4）請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你的選項(xiàng)2個(gè)人風(fēng)格特質(zhì)判斷2022/10/136個(gè)人風(fēng)格特質(zhì)判斷2022/9/2736典型的工作模型2022/10/137典型的工作模型2022/9/2737典型的合作方式2022/10/138典型的合作方式2022/9/27

12、38典型的厭惡2022/10/139典型的厭惡2022/9/2739關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的“規(guī)則”思考 規(guī)則起于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)服從規(guī)則理念重于規(guī)則，規(guī)則重于技術(shù)上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查但不可以越級(jí)指揮下級(jí)可以越級(jí)投訴但不可以越級(jí)匯報(bào)下級(jí)對(duì)本職工作的“請(qǐng)示”就是回避責(zé)任 2022/10/140關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的“規(guī)則”思考 規(guī)則起于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)服從規(guī)則2022/GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是基于執(zhí)行能力的要求要有應(yīng)付急劇變化的“精力”能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望2022/10/141GE篩選總裁

13、的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是基于執(zhí)行能力的要求要有應(yīng)付急劇變管理者自己的執(zhí)行力提升對(duì)下目的明確，身先士卒對(duì)左右 矜而不爭(zhēng)，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利斤斤計(jì)較對(duì)上同心同德，大局為重對(duì)壓力直面相對(duì)，以壓力為修煉基礎(chǔ)對(duì)矛盾 是了解問(wèn)題的好辦法，所以決不回避2022/10/142管理者自己的執(zhí)行力提升對(duì)下目的明確，身先士卒2022/9/推行執(zhí)行力規(guī)則的四要素正規(guī)化：一個(gè)組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)員工行為的程度制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影響，并要求永久存在準(zhǔn)則：告訴管理者他們應(yīng)當(dāng)做什么和不應(yīng)當(dāng)做什么的明確陳述規(guī)范：全體成員共同接受并遵守的標(biāo)準(zhǔn)2022/10/143推行執(zhí)行力規(guī)則的四要素正規(guī)化：一個(gè)組

14、織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)員工員工執(zhí)行力自檢的7個(gè)步驟有無(wú)規(guī)則能否操作事前訓(xùn)練事中釋疑事后回饋系統(tǒng)配合個(gè)人提升每一個(gè)員工都是管理者：自我管理參與管理2022/10/144員工執(zhí)行力自檢的7個(gè)步驟有無(wú)規(guī)則每一個(gè)員工都是管理者：202歸納：提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”原則一（崗位）：干什么？誰(shuí)來(lái)干？這是企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。（企業(yè)應(yīng)先定好崗位，確定崗位職責(zé)，再找合適的人來(lái)開(kāi)展工作；也有企業(yè)是先找人干起來(lái)，再分配合適的工作給“干事的人”。）原則二（流程）：怎樣干？作為企業(yè)，應(yīng)該有自己的正確“操作手冊(cè)”和“路線(xiàn)圖”、“流程圖”。使企業(yè)員工通過(guò)分工協(xié)作高效率地完成工作。原則三（標(biāo)準(zhǔn)）：干到什么標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)員工按

15、照正確的方法（流程）工作，應(yīng)達(dá)到什么預(yù)定的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)），是管理的目的，是績(jī)效考核的依據(jù)原則四（考核）：誰(shuí)來(lái)檢查、考核（向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)匯報(bào)）？誰(shuí)是組織者（領(lǐng)導(dǎo)）？如何檢查考核？2022/10/145歸納：提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”原則一（崗位）：干什么？誰(shuí)謝 謝!謝 謝!5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬

16、畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但

17、是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起

18、的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀(guān)，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M(mǎn)而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆