某集團有限公司培訓管理辦法

1、通威集團有限公司培訓管理辦辦法新華信管理理咨詢制制作2002年年8月222日目 錄錄TOC o 1-3第一章 總總則 PAGEREF _Toc16047146 h 11.1培訓訓宗旨 PAGEREF _Toc16047147 h 11.2培訓訓原則 PAGEREF _Toc16047148 h 11.3培訓訓目的 PAGEREF _Toc16047149 h 11.4培訓訓對象 PAGEREF _Toc16047150 h 11.5培訓訓資源 PAGEREF _Toc16047151 h 11.6培訓訓課程 PAGEREF _Toc16047152 h 21.7培訓訓的組織織者 PAGEREF

2、 _Toc16047153 h 2第二章培培訓分類類 PAGEREF _Toc16047154 h 22.1新員員工培訓訓 PAGEREF _Toc16047155 h 22.2基礎礎性培訓訓 PAGEREF _Toc16047156 h 32.2.11部門內內部培訓訓 PAGEREF _Toc16047157 h 32.2.22部門交交叉培訓訓 PAGEREF _Toc16047158 h 32.2.33通用類類培訓 PAGEREF _Toc16047159 h 42.2.44專業(yè)類類培訓 PAGEREF _Toc16047160 h 42.3晉職職培訓 PAGEREF _Toc160471

3、61 h 52.3.11經理人人培訓 PAGEREF _Toc16047162 h 52.3.22技術專專家培訓訓 PAGEREF _Toc16047163 h 52.3.33長期教教育 PAGEREF _Toc16047164 h 6第三章培培訓評估估 PAGEREF _Toc16047165 h 63.1評估估標準 PAGEREF _Toc16047166 h 63.1.11新員工工培訓與與基礎性性培訓評評估標準準 PAGEREF _Toc16047167 h 63.1.22晉級培培訓的評評估標準準 PAGEREF _Toc16047168 h 73.2評估估人 PAGEREF _Toc1

4、6047169 h 73.3評估估程序 PAGEREF _Toc16047170 h 73.3.11新員工工培訓評評估程序序 PAGEREF _Toc16047171 h 73.3.22通用類類培訓評評估程序序 PAGEREF _Toc16047172 h 73.3.33專業(yè)類類培訓評評估程序序 PAGEREF _Toc16047173 h 83.3.44晉級培培訓評估估程序 PAGEREF _Toc16047174 h 8第四章其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc16047175 h 84.1培訓訓考勤規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc16047176 h 84.2被培培訓者獎獎懲規(guī)定定 P

5、AGEREF _Toc16047177 h 94.3培訓訓者管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc16047178 h 94.4培訓訓檔案管管理 PAGEREF _Toc16047179 h 94.5 培培訓費用用管理 PAGEREF _Toc16047180 h 94.6其他他 PAGEREF _Toc16047181 h 9第一章 總總則1.1培訓訓宗旨員工培訓的的宗旨是是促進公公司人力力資源開開發(fā)、提提高員工工素質、陶陶冶員工工情操、增增強公司司凝聚力力，使所所有加入入通威集集團的員員工符合合通威管管理模式式及滿足足集團發(fā)發(fā)展需要要。1.2培訓訓原則公司對員工工的培訓訓遵循以以下原則則：全

6、員參與原原則：公公司培訓訓是針對對全體員員工開展展的培訓訓。系統(tǒng)性原則則：培訓訓內容的的設置是是結合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：員工工培訓的的內容包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內容。1.3培訓訓目的公司培訓的的目的主主要有：通過培訓，充充實員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質量和和績效。提升公司全全員的素素質，適適應公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓的開展展結合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實實現公司司發(fā)展和和個人成成長的結結合。構建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓體體系，形形成“學習型型組織”，以提

7、提升公司司整體的的績效及及競爭力力。1.4培訓訓對象培訓的對象象為公司司總部的的全體員員工、子子公司中中級及以以上管理理干部和和重要崗崗位人員員。1.5培訓訓資源公司可使用用的培訓訓資源有有公司內內部和公公司外部部兩類。公司內部培培訓資源源，指公公司內部部在某些些特定領領域方面面有專長長、具備備一定講講解能力力的員工工，可以以擔任部部分內容容的講師師。公司外部培培訓資源源，指公公司外部部可擔任任特定內內容講解解的專家家和專業(yè)業(yè)講師。1.6培訓訓課程每年10月月份，人人力資源源部向各各部門及及子公司司下發(fā)培培訓需求求調查表表。根據員工調調查問卷卷的需求求并且結結合公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和以往的的課

8、程設設置，人人力資源源部在每每年的112月底底之前制制定出明明年員員工培訓訓指導計計劃。1.7培訓訓的組織織者人力資源部部主要負負責公司司整體培培訓活動動的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組組織協調調、具體體實施和和控制等等工作?？偛咳肆Y資源部負負責總部部全體員員工、子子公司中中級及以以上管理理干部和和重要崗崗位人員員的培訓訓：制定集團年年度培訓訓計劃并并組織實實施。協助、指導導各子公公司制定定培訓計計劃，審審核其培培訓計劃劃的合理理性，并并提出具具體意見見。對子公司培培訓工作作進行指指導、檢檢查、考考核。年終對該年年度培訓訓工作進進行總結結，填寫寫總部部培訓計計劃完成成情況記記錄表。各子公司人人事行政政部負責

9、責該公司司員工的的培訓：各子公司人人事行政政部每年年末編制制下一年年培訓計計劃，并并于每年年12月月中旬前前報總部部人事部部。培訓訓計劃應應覆蓋公公司全體體員工。各子公司認認真組織織實施培培訓計劃劃，做好好培訓記記錄，每每半年以以書面形形式向總總部人事事部匯報報培訓工工作完成成情況，并并在年終終總結時時填寫該該年度培培訓計劃劃完成情情況記錄錄表。各部門經理理及相關關人員負負責協助助人力資資源部進進行培訓訓的實施施、控制制及異常常情況的的追蹤，同同時負責責組織部部門內部部的培訓訓。培訓分類類2.1新員員工培訓訓新員工培訓訓是指對對新入職職的員工工進行的的培訓，主主要內容容包企業(yè)業(yè)文化、員員工手冊

10、冊、質質量管理理手冊中中與崗位位相關的的文件、與與崗位相相關的程程序文件件、公司司產品、公公司組織織機構、規(guī)規(guī)章制度度、所擔擔任的業(yè)業(yè)務工作作介紹。凡公司新進進人員必必須參加加公司舉舉行的職職前培訓訓，未經經培訓，不不得上崗崗，不得得轉正。未參加新員員工培訓訓的員工工，不得得參加公公司組織織的其他他培訓。新員工培訓訓由人力力資源部部利用公公司內部部培訓資資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施和評估估。新員工入職職前一周周，人力力資源部部組織適適當內部部培訓資資源，制制定新員員工培訓訓計劃。新新員工培培訓一般般安排在在新員工工入職時時或入職職后一個個月內。人力資源部部根據培培訓計劃劃，要求求各部門門經理安安

11、排新員員工按照照規(guī)定的的時間和和地點準準時參加加培訓。人力資源部部負責培培訓實施施過程的的協調、組組織和控控制工作作，并對對每位新新員工的的表現情情況做下下記錄。培訓結束時時，人力力資源部部將綜合合評估新新員工的的培訓效效果，成成績合格格者準許許回部門門參加工工作，人人力資源源部將其其員工工培訓考考核記錄錄表提提交各部部門，同同時為新新員工建建立培訓訓檔案，并并留存此此次培訓訓記錄。2.2基礎礎性培訓訓2.2.11部門內內部培訓訓部門內部培培訓是指指各部門門根據實實際工作作需要，利利用內部部培訓資資源對員員工開展展的有關關業(yè)務知知識和崗崗位技能能的交流流與經驗驗分享。部門內部培培訓由各各部門定

12、定期或不不定期自自行組織織實施。部門內部培培訓的內內容，可可以由部部門經理理直接安安排的與與工作相相關中的的業(yè)務知知識和崗崗位技能能的交流流分享，也也可由員員工向部部門經理理提出培培訓需求求申請。部門內部培培訓的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實用用的，例例如部門門例會、業(yè)業(yè)務小組組溝通等等。部門內部培培訓的實實施者，可可以是部部門經理理，也可可以是在在業(yè)務方方面有專專長或經經驗的員員工。部部門經理理負責內內部培訓訓計劃的的組織實實施。2.2.22部門交交叉培訓訓部門交叉培培訓是指指利用公公司內部部培訓資資源，在在相關業(yè)業(yè)務部門門之間開開展的與與工作內內容相關關的知識識、技能能的交流流培訓。部

13、門交叉培培訓由人人力資源源部負責責協調相相關部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施、控制制和評估估。公司各部門門可根據據工作的的實際需需要，由由部門經經理在每每年度的的培訓訓需求調調查表中中填寫對對部門交交叉培訓訓的需求求申請。部部門經理理也可以以根據情情況隨時時向人力力資源部部提出部部門交叉叉培訓申申請。人力資源部部根據各各部門提提出的培培訓申請請，并充充分考慮慮加強相相關部門門的業(yè)務務溝通和和配合，結結合公司司經營的的工作重重點，制制定適當當的部門門交叉培培訓計劃劃。根據培訓計計劃，人人力資源源部負責責協調相相關業(yè)務務部門，整整合公司司內部培培訓資源源，組織織落實交交叉培訓訓計劃。2.2.33通

14、用類類培訓通用類培訓訓是指利利用公司司內外的的培訓資資源組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技技能和態(tài)態(tài)度培訓訓，如電電腦使用用、經營營管理知知識、時時間管理理、溝通通技巧、團團隊建設設等。通用類培訓訓是由人人力資源源部負責責統(tǒng)籌策策劃、內內容設置置、組織織實施和和評估工工作。員工可根據據個人工工作需要要，在年年度培培訓需求求調查表表中填填寫相應應的需求求申請。人力資源部部在充分分考慮公公司培訓訓的整體體性和系系統(tǒng)性的的前提下下，匯總總員工提提出的培培訓申請請，制定定培訓計計劃，實實現通用用類培訓訓在全員員范圍內內逐級、逐逐步實施施。根據培訓計計劃，人人力資源源部負責責選擇內內外資源源、

15、安排排培訓實實施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。2.2.44專業(yè)類類培訓專業(yè)類培訓訓是指利利用公司司內外的的培訓資資源開展展的與業(yè)業(yè)務、技技術相關關的知識識和技能能培訓，包包括養(yǎng)殖殖業(yè)知識識、飼料料知識、新新型原料料知識、飼飼料生產產、飼料料市場營營銷知識識與方法法等。專業(yè)類培訓訓是由人人力資源源部負責責計劃制制定、實實施和評評估工作作。部門或員工工可根據據工作的的實際需需要，在在調查問問卷中提提出對專專業(yè)類培培訓的需需求申請請。當經營環(huán)境境、工作作內容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時，需需要臨時時培訓時時，各部部門也可可以向人人力資源源部提交交報告申申請臨時時培訓。人力資源部部根據部部門和員員

16、工提出出的培訓訓申請，經經實際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領域的的知識和和技能為為目標，制制定適當當的培訓訓計劃。根據培訓計計劃，人人力資源源部負責責選擇公公司內外外資源，組組織落實實專業(yè)類類培訓計計劃，接接受培訓訓的部門門或員工工要積極極配合培培訓的實實施工作作。2.3晉職職培訓2.3.11經理人人培訓針對“雙高高及一高高一符合合”且有在在管理序序列發(fā)展展意愿的的員工和和稱職的的部門經經理以上上員工，公公司設置置經理人人培訓制制度。其其核心思思想是有有針對性性地提高高通威集集團有限限公司核核心人員員的職業(yè)業(yè)管理素素質，培培養(yǎng)一批批德才兼兼?zhèn)涞墓芄芾砣瞬挪拧Ｅ嘤栒n程分分為兩類類：EMBA課課程

17、培訓訓稱職的總經經理級員員工、“雙高及及一高一一符合”部門經經理級員員工經申申請批準準后，由由公司保保送參加加國內高高校的EEMBAA培訓項項目。保保送前公公司與員員工簽訂訂培訓訓協議，約約定員工工培訓后后的最少少服務年年限。EEMBAA培訓為為在職培培訓項目目。短期經理人人培訓課課程 表現突出的的骨干人人員，為為開拓思思維，觸觸發(fā)靈感感，進一一步提高高管理水水平和業(yè)業(yè)務能力力，公司司向員工工提供短短期經理理人培訓訓課程，包包括各種種外部教教育機構構、培訓訓中心或或是公司司內的高高級管理理人才提提供的短短期培訓訓課程、交交流會。本本類課程程可以涉涉及以下下幾部分分內容：商務英英語，心心理訓練練

18、，戰(zhàn)略略管理，財財務管理理，人力力資源管管理，營營銷管理理，組織織行為學學等。原原則上員員工參加加該項培培訓一年年脫產不不超過330天。2.3.22技術專專家培訓訓專業(yè)培訓計計劃主要要面向選選擇技術術、研究究和產品品序列的的“雙高”及“一高一一符合”員工。目目的是為為公司一一批專家家級的技技術骨干干以提高高通威的的研發(fā)技技術和生生產技術術。專業(yè)培養(yǎng)計計劃包含含兩大類類：自我開發(fā)培培訓計劃劃對于符合培培訓發(fā)展展要求的的專業(yè)員員工（雙雙高或一一高一符符合），可可根據提提升知識識技能的的要求為為自己制制訂培訓訓計劃。培培訓計劃劃的制訂訂如下：步驟一：確確定目標標，打算算研究什什么？更更新何種種知識？

19、步驟二：了了解公司司培訓標標準步驟三：選選擇合適適的培訓訓項目步驟四：制制定時間間表交部部門經理理審閱步驟五：人人力資源源部審查查備案步驟六：實實施培訓訓自我開發(fā)計計劃原則則上為在在職培訓訓項目工作組培訓訓計劃公司將有計計劃地選選派“雙高”員工組組成一個個工作組組與相關關高校及及科研機機構進行行一定的的項目研研究與開開發(fā)，費費用由公公司承擔擔。保送送前公司司與員工工簽訂培培訓協議議，約約定員工工培訓后后的最少少服務年年限。工作組培訓訓計劃原原則上為為脫產培培訓項目目2.3.33長期教教育長期教育指指應公司司發(fā)展需需要，公公司選送送少數具具有潛質質的員工工參加企企業(yè)外部部超過（包包含）三三個月的

20、的長期學學習，形形式有脫脫產進修修和在職職進修，其其中脫產產學習的的申請條條件要求求在公司司服務滿滿四年以以上。通通過外部部資源實實施的長長期教育育，適用用于少數數員工系系統(tǒng)學習習專業(yè)和和管理知知識，是是公司培培訓的補補充形式式之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。長期教育的的形式有有兩種：出國培訓(院校學學習、企企業(yè)實踐踐等)國內培訓(院校學學習、企企業(yè)實踐踐等)公司高層根根據需要要，確定定長期教教育培養(yǎng)養(yǎng)計劃，將將計劃下下達至人人力資源源部。人力資源部部負責落落實計劃劃，通知知相關人人員簽訂訂培訓訓協議，協協助辦理理入學相相關手續(xù)續(xù)等。培訓評估3.1評估估標準3.1.11新員工工培

21、訓與與基礎性性培訓評評估標準準對新員工培培訓、通通用類培培訓、專專業(yè)類培培訓實施施評估，培培訓效果果評價的的主要形形式為培培訓結果果調查表表和員員工培訓訓記錄表表。培訓結果果調查表表主要要是對內內容準備備、講解解技巧、工工作態(tài)度度、實際際效果四四方面評評分，每每一項占占25分分，級差差為100分。培訓結果果調查表表由人人力資源源部檢查查后匯總總平均，生生成培培訓調查查結果分分析表，770分以以上為合合格。對一些較為為簡單的的培訓，人人力資源源部可根根據實際際情況直直接填寫寫員工工培訓記記錄表進進行打分分，700分以上上為合格格。對被培訓員員工或部部門的評評估，通通過考試試或總結結形式采采用百分

22、分制評分分，生成成員工工培訓考考核記錄錄表，成成績700分以上上為合格格。以上相關資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。3.1.22晉級培培訓的評評估標準準參加各種形形式的學學習后，員員工的結結業(yè)（畢畢業(yè)）證證書及考考核記錄錄表或項項目報告告、總結結報告須須報人力力資源部部備案，作作為評估估的參考考依據。評估形式以以與被培培訓者及及其上級級訪談為為主，也也可以采采取員工工將自己己所學的的知識在在一定范范圍內匯匯報作為為輔助的的評估形形式。以上相關資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。3.2評估估人對培訓實施施的評估估工作，主主要由被被培訓者者和人力力資源部部組織實實施。對被培訓者者的評估估，主要要由人

23、力力資源部部組織實實施。3.3評估估程序3.3.11新員工工培訓評評估程序序對培訓項目目的評估估程序：培訓結束后后，人力力資源部部組織新新員工填填寫培培訓結果果調查表表。人力資源部部負責收收集、分分析培培訓結果果調查表表，生生成培培訓調查查結果分分析表，得得到評估估成績。對新員工的的評估：在培訓內容容結束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內容容中一些些重要的的知識點點。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分，生生成員員工培訓訓考核記記錄表。人力資源部部將培訓訓成績通通知本人人和主管管上級。3.3.22通用類類培訓評評估程序序對培訓項目目的評估估程序：培訓

24、結束后后，人力力資源部部組織被被培訓員員工填寫寫培訓訓結果調調查表。人力資源部部負責收收集、分分析培培訓結果果調查表表，生生成培培訓調查查結果分分析表。按照培訓訓調查結結果分析析表，人人力資源源部對培培訓項目目打分。對一些較為為簡單的的培訓，人人力資源源部可根根據實際際情況直直接填寫寫員工工培訓記記錄表進進行打分分。對被培訓員員工的評評估：在培訓內容容結束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內容容中一些些重要的的知識點點；或者者要求員員工按時時提交培培訓總結結。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分，生生成員員工培訓訓考核記記錄表。人力資源部部將培訓訓成績

25、通通知本人人和主管管上級。3.3.33專業(yè)類類培訓評評估程序序對培訓項目目的評估估程序：培訓結束后后，人力力資源部部組織被被培訓員員工填寫寫培訓訓結果調調查表。人力資源部部負責收收集、分分析培培訓結果果調查表表，得得到員工工評估成成績。按照培訓訓結果調調查表，人人力資源源部對培培訓項目目打分。對一些較為為簡單的的培訓，人人力資源源部可根根據實際際情況直直接填寫寫員工工培訓記記錄表進進行打分分。對被培訓員員工的評評估：在培訓內容容結束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內容容中一些些重要的的知識點點；或者者要求員員工按時時提交培培訓總結結。人力資源部部收集考考試卷，生生成員員工培訓訓考核記記錄表，對對其進行行評分。人力資源部部將培訓訓成績通通知本人人和主管管上級。3.3.44晉級培培訓評估估程序參加晉級培培訓的員員工，在在培訓結結束7日日內，向向人力資資源部提提交培訓訓總結。對晉級培訓訓的評估估，人力力資源部部將其上上級與被被培訓者者訪談記記錄和相相關結業(yè)業(yè)（畢業(yè)業(yè)）證書書及考核核記錄表表或項目目報告、總總結報告告，作為為對晉級級培訓的的評估結結果，保保存于工工作記錄錄中。評估結果歸歸檔保存存，并于于年度培培訓總結結中做出出匯報。其他規(guī)