員工流失率控制方案(定稿)

1、職工流失率控制方案目的：為有效控制職工流失，留住核心技術(shù)人材，保證穩(wěn)固生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量，特制度本控制方案；2適應(yīng)范圍：公司各部程序言件：對(duì)新入職職工采納崗前培訓(xùn)、縮散工作時(shí)長(zhǎng)、主管進(jìn)行人文關(guān)心等方式，盡量給新員工供給一個(gè)相對(duì)寬松的適應(yīng)過(guò)程，用以增添新入職人員的歸屬感，從而達(dá)到留人的目的；試崗期7天，產(chǎn)量按倍計(jì)算；前7天的工作時(shí)長(zhǎng)為早7：3016：30，午間歇息1個(gè)半小時(shí)；每個(gè)新入職的職工，除由本工序機(jī)長(zhǎng)教授以外，都由各工序主管來(lái)答疑解惑；每天下午16：3017：20，由人資部的人事專員對(duì)新入職職工進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容波及到公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、社保、合同、各工序的工藝點(diǎn)控制等有關(guān)內(nèi)容，使職

2、工以最快的速度溶入到公司里來(lái)；假如新職工在進(jìn)入公司最先能感覺(jué)到較強(qiáng)的歸屬感，便會(huì)有效降低其流動(dòng)性；在人員配置方面還要保持動(dòng)向均衡，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)累積，公司會(huì)依據(jù)職工的技術(shù)水平、工作能力等來(lái)安排工作崗位，做到人盡其崗、人盡其職；保障職工合法權(quán)益，增添職工工作的安全感；保障職工的合法權(quán)益，不單是為了職工更是為了公司的自己發(fā)展，只有當(dāng)職工把公司當(dāng)成自己人生的依賴時(shí)，他才會(huì)悉心全力做事，才會(huì)為公司的發(fā)展努力；只有公司強(qiáng)盛了，他的收入才會(huì)增添，只有公司矗立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；加大職工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)力度的投入其實(shí)是對(duì)職工將來(lái)生活的一種保障，是對(duì)員工此后代生的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，是真

3、實(shí)地關(guān)愛(ài)職工；公司擬訂了合理的整年培訓(xùn)計(jì)劃，分不一樣崗位、不一樣職位、不一樣深度的進(jìn)行培訓(xùn)，希望職工能從中汲取營(yíng)養(yǎng)、學(xué)致使用，把理論知識(shí)運(yùn)用到工作、生活中，能給職工在工作長(zhǎng)進(jìn)行良性指導(dǎo)；在人材貯備方面，對(duì)技術(shù)工人的培育能夠采納簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的方式留住人材，為公司所用；育人是為了“留人”，為減少職工培訓(xùn)后的辭職糾葛，公司應(yīng)實(shí)時(shí)和職工簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，商定服務(wù)限期和違約責(zé)任，有效降低辭職率；對(duì)職工從生活、工作長(zhǎng)進(jìn)行人文關(guān)心，對(duì)職工反應(yīng)的建議、建議進(jìn)行遂級(jí)解決法，力求給全部職工一個(gè)合理的解決結(jié)果，秉著職工無(wú)小事；成立職工建議箱，做到每天查察，每天匯總，波及到各部問(wèn)題的，各部負(fù)責(zé)人在接收到職工建議后

4、第一時(shí)間給出解決方案，并公示；對(duì)職工提出的合理建議可立刻解決的，要立刻解決；不可以立刻解決的，要張貼通知，給職工一個(gè)解決預(yù)期；關(guān)于職工提出的不合理建議，也要張貼通知，對(duì)職工進(jìn)行耐心、仔細(xì)的解說(shuō)說(shuō)明，讓職工理解此條建議的不合理性；對(duì)職工的建議絕不可以任其自然，充耳不聞，這是公司尊敬職工、體貼職工的詳細(xì)表現(xiàn)；改良職工居住環(huán)境、食堂伙食水平、豐富職工業(yè)余生活，組織籃球競(jìng)賽、文藝演出等；公司文化方面，公司文化是一種柔性要素，更多表現(xiàn)了公司人性化的管理，所以公司文化對(duì)職工的管理作用主假如經(jīng)過(guò)精神指引來(lái)填補(bǔ)制度管理剛性的不足之處，是一種關(guān)心，一種源于自己責(zé)任，關(guān)于公司職工的“管”；對(duì)每位辭職職工進(jìn)行辭職面談，切實(shí)掌握職工的辭職原由，并對(duì)職工心理進(jìn)行勸導(dǎo)，盡可能多地滯留職工辭職的腳步，這樣就增大