某it公司人事薪酬制度

1、有限公司薪酬制度第一條 總則1.1 為了規(guī)范領(lǐng)先科技工資體系，確定員工工資晉級條件，特制定本條例。1 2本規(guī)定旨在讓企業(yè)的人事運轉(zhuǎn)正常，讓員工了解企業(yè)的薪酬體系。1.3 企業(yè)采用的是寬帶式薪酬體系， 便于保持機構(gòu)靈活性及提高外部競爭性。第二條工資發(fā)放體系2 1 工資發(fā)放計薪周期：每月1 號至月底。22工資發(fā)放日：次月10 號2 3工資發(fā)放銀行卡：深發(fā)借記卡（異地取款優(yōu)惠）2 4 工資條構(gòu)成：基本工資，崗位工資，績效工資，競業(yè)禁止津貼，餐貼（每天八元），工程人員話費補貼；代扣部分：個稅，社保個人繳納，考勤，周日報應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資實發(fā)工資 = 應(yīng)發(fā)工資 - 個稅

2、- 社保個人繳納部分-+ 考勤 - 日周報 + 餐貼話費補貼2 6 項目工程師話費補貼標準：正式員工每月補貼話費150 元；試用期員工每月補貼話費100 元；具體參見： 項目實施部話費補貼制度第三條新員工工資定級體系3.1 應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資公司按照職位每個職位設(shè)1-9 級，工資從少到多，從初級到高級遞增。參考職位說明書：項目工程師，研發(fā)工程師，產(chǎn)品工程師3 1 基本工資：公司每位員工基本工資參照每年社保繳納基數(shù)；32 崗位工資 = 應(yīng)發(fā)工資 - 績效工資 - 基本工資3.3 績效工資：技術(shù)部門應(yīng)發(fā)工資20% ，行政人事部門應(yīng)發(fā)工資10%3 4 應(yīng)發(fā)工資決定因素

3、：學歷，工作年限，崗位，技能，績效，經(jīng)驗3.5 公司工資體系運用寬帶式工資制，新員工應(yīng)發(fā)工資定級，試用期暫不定級，轉(zhuǎn)正后定崗定級，具體見以下圖表：（以轉(zhuǎn)正工資為準）領(lǐng)先定崗定級表級別崗位定級級別級別管理定級級別G010-500M01100初級 1G02500-1000初級 1M02200G031000-1500M03300G041500-2000M04400初級 2G052000-2500初級 2M05500G062500-3000M06600G073000-3500M07700中級 1G083500-4000中級 1M08800G094000-4500M09900G104500-5000M1

4、01000中級 2G115000-5500中級 2M111100G125500-6000M121200G136000-6500M131300中級 3G146500-7000中級 3M141400G157000-7500M151500G167500-8000M161600高級 1G178000-8500高級 1M171700G188500-9000M181800G199000-9500M191900高級 2G209500-10000高級 2M202000G2110500-11000M212100G2211000-11500M222200高級 3G2311500-12000高級 3M232300G

5、2412000-12500M242400說明： 1、年限工資為進公司前工作年限，按照具體個體不同而定，在本單位調(diào)薪時涉及的工齡工資參考本幅度2 、新員工進入公司的定薪工資構(gòu)成為：學歷+ 工作年限 + 崗位績效、每年年初人力資源部跟據(jù)社會薪資調(diào)查，確定崗位績效工資并作及時調(diào)整。、研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，研發(fā)組長，研發(fā)經(jīng)理級別包含管理職務(wù)職能，根據(jù)該表確定管理級別。6 經(jīng)公司考核進入公司的實習生，在公司內(nèi)享受實習津貼，包含餐貼在內(nèi)共 1000 元/ 月，公司統(tǒng)一安排實習導師，負責時期期考核和學習，實習生在實習期間不享受公司其他福利待遇， 但是允許參加公司組織的集體活動。3 7 涉及表格：員工工資申批表

6、第四條工資調(diào)薪制度4 1 員工工資晉級包括：工齡晉級，功齡晉級，考核晉級4 2 員工工齡晉級方式：按照服務(wù)年限，每半年加薪幅度為50 。3 員工功齡晉級方式：行政人事財務(wù)人員：加薪年限內(nèi)能為公司考慮節(jié)約辦公成本加薪年限內(nèi)無明顯過錯加薪年限內(nèi)公司其他人員獲好評率在80% 以上的4.4 經(jīng)公司考核和調(diào)查不能勝任該崗位工作，項目經(jīng)理（組長），部門經(jīng)理和總監(jiān)級別受到下屬投訴， 嚴重影響公司穩(wěn)定，工作態(tài)度惡劣，周日報長期不交的，公司將做降職處理，具體按照公司統(tǒng)一通告執(zhí)行。項目專員的獎金提取方式：研發(fā)部：加薪年限內(nèi)為公司做至少一個項目或至少2 個模塊的Bug率少，在20% 內(nèi)能為公司提供開發(fā)創(chuàng)新的測試部：

7、加薪年限內(nèi)為公司至少測試一個項目或發(fā)現(xiàn) bug 多，能有效監(jiān)督研發(fā)部改進的能為公司測試及研發(fā)提供積極改進意見的2 個模塊以上的項目部：加薪年限內(nèi)至少能成功為公司上線一個項目的獲得客戶好評，能積極為客戶考慮的對項目負責態(tài)度較好， 能及時跟進， 及時反饋客戶信息并建立有效渠道落實反饋客戶的。項目部項目獎金分配方式為：產(chǎn)品部：在加薪年限內(nèi)能積極協(xié)調(diào)客戶和項目部關(guān)系在加薪年限內(nèi)能積極協(xié)調(diào)研發(fā)和項目部關(guān)系積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新和售后技術(shù)支持的。銷售部：在加薪年限內(nèi)能夠至少為企業(yè)銷售一個項目或客戶加薪年限內(nèi)開拓新客戶量在2 個以上的（基本確定意向）加薪年限內(nèi)完成合同額在：完成回款額在：銷售部獎金分配方式為：4

8、4 考核晉級：連續(xù)兩次考評在第一檔的，工資直接晉級。4 5 工資晉級周期：每年3 月與 9 月為申請加薪月，工資的申請為直接上級或本人，提出方式可以以郵件或個人談話方式。4 月和 10 月開始執(zhí)行，次月5 月 10 號與 11 月 10 號開始執(zhí)行每人每一日歷年度至少有一次加薪機會。4 6 實習生在公司實習期間接受實習期間考核，在實習生實習滿3個月以上（扣除請假天數(shù)滿90 天），并通過實習期間實習導師考核，公司將與其簽訂就業(yè)協(xié)議， 辦理轉(zhuǎn)檔相關(guān)事務(wù)， 同時簽訂為期 3 年的勞動合同，合同起始時間為畢業(yè)即日，實習生在未滿一年離職的，將補償公司招聘費1000 元整。4.7 實習生通過試用期考核后將

9、由其導師負責進行轉(zhuǎn)正式員工的考核，考核可以以實際編程也可以以試卷的形式， 該考核將結(jié)合試用期表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正期間工資定級， （如有試用期，試用期工資參考轉(zhuǎn)正期工資的 80% ）。4 8 加薪流程：個人提出直接主管提出或申報員工薪酬申批表意見反饋個人總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部執(zhí)行與建議4.9 轉(zhuǎn)正涉及表格：員工加薪申請表員工薪酬申批表第五條薪酬保密制度5.1 公司員工自進入公司到離開公司一年內(nèi)，將有對自己薪酬保密的義務(wù)和權(quán)利，除公司人事主管，工資制表人，直接上級和副總以及總經(jīng)理有知情權(quán)以外，公司其他員工不得相互打聽， 并以此為加薪理由。5.2 發(fā)現(xiàn)以上相關(guān)人員有對其他員工薪酬泄密行為的，公司將扣除以上

10、人員當月的全額績效工資。5.3 經(jīng)公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其他員工有工資相互泄密行為的，公司將同時扣除兩泄密員工的當月全額績效工資。第六條關(guān)于解釋權(quán)6.1 以上條款解釋權(quán)歸公司的公司行政人事部6.2 公司管理層有必要對以上各條根據(jù)公司實際情況做及時修正與調(diào)整。6 3 本條例執(zhí)行時間2009 年 1 月 1 號始。某 it 限公司行政人事部2009 年 1 月 1 日 合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具

11、法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全

12、程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；簽