北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書

1、19/19北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全 額 承 包 責(zé) 任 書（范本）編制單位：中建三局*公司*分公司日 期：北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神及中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例，北國(guó)花園A區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，依據(jù)各盡所能，按勞安排的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國(guó)花園A區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。工程概況工程名稱：北國(guó)花園A區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn)：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：某高校建

2、筑設(shè)計(jì)探究院結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：65618.57平方米工程造價(jià)：77801383.08元合同工期：總工期為650個(gè)日歷天開(kāi)工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日施工組織形式項(xiàng)目管理層：分公司聘任王五同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理王五聘任26人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。施工作業(yè)層：優(yōu)先用法分公司內(nèi)部勞務(wù)力氣，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。幫助協(xié)作層：優(yōu)先用法分公司內(nèi)部職工，確定不能充分需要時(shí)，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。幫助協(xié)作人員方案21人。外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)工

3、作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理方法。承包方式按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長(zhǎng)5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。因質(zhì)量、工期、平安、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。承包內(nèi)容依據(jù)某高校建筑設(shè)計(jì)探究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的全部土建工程及裝飾、安裝工程的管理協(xié)作服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價(jià)為：77801

4、383.08元。挺直費(fèi)：51518809.09元人工費(fèi)：11810323.33元材料費(fèi)：37015230.69元機(jī)械費(fèi)：2693255.07元綜合收費(fèi)：1956484.95元夜間施工提高費(fèi)：62081.30元冬雨季施工提高費(fèi)：174603.65元臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：380000元現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：1339800元市補(bǔ)充費(fèi)：589772.35元工程保修費(fèi)：248325.20元非正常停電補(bǔ)貼：248325.20元水費(fèi)補(bǔ)貼：93121.95元電費(fèi)補(bǔ)貼：54320.78元預(yù)算包干費(fèi)：1135155.09元合計(jì)：55254542.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及協(xié)作服務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)

5、輸、施工用水等）均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料價(jià)差按信息價(jià)均衡價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等依據(jù)項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測(cè)量時(shí)費(fèi)用的計(jì)算原則保持全都。承包指標(biāo)工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最終的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。平安生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2以內(nèi)，月度平安管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。工程工期：

6、650個(gè)日歷天文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%。工資含量：按工程總造價(jià)的10%掌握。確保上交總費(fèi)用：22546840.82元（占工程總造價(jià)的28.98%）承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交（即28.98%）比例調(diào)整。獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)方法經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的1025%嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成

7、本。工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主賜予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行懲罰。單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%20%。平均月負(fù)傷頻率升1，扣減獎(jiǎng)金額的5%。未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%50%。未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。質(zhì)量及平安獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和平安的管理方法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金七萬(wàn)元。項(xiàng)目提成獎(jiǎng)?wù)莆辗椒?xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。月

8、度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%30%預(yù)提和工資含量掌握?qǐng)?bào)分公司審批后發(fā)放。每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按50%90%進(jìn)行安排，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。月負(fù)傷頻率以1.2為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂

9、著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%5%。項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目掌握發(fā)放。工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性掌握發(fā)放。未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)峻的為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)方法工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括安排方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。項(xiàng)目安排原則項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工

10、資的安排，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重力量強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，接受不同形式安排方案，安排方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。為使獎(jiǎng)金、工資安排能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必需建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。雙方責(zé)任和權(quán)限分公司負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承

11、包合同。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目供應(yīng)的料具方案按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。發(fā)覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理有作奸犯科行為或嚴(yán)峻違反合同精神已無(wú)履約力量時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按

12、辦好工程簽證、予結(jié)算。嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限 = 1 * GB3 以托付代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 = 2 * GB3 參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。 = 3 * GB3 在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，必要時(shí)可將其退回分公司。 = 4 * GB3 幫助分

13、公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。依據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。 = 5 * GB3 項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的選購(gòu)權(quán);分公司材料科要購(gòu)買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有拒絕權(quán)。 = 6 * GB3 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和用法。 = 7 * GB3 對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 = 8 * GB3 依據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違反項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提

14、下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 = 9 * GB3 與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 = 10 * GB3 項(xiàng)目款待費(fèi)支付權(quán)按分公司 *號(hào)文件執(zhí)行。其它本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。項(xiàng)目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動(dòng)力科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量平安管理合同；與試驗(yàn)室簽訂試驗(yàn)橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)科簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼

15、供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目管理，消失平安質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目無(wú)權(quán)選購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。設(shè)備的安裝、拆卸及協(xié)作費(fèi)由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的方案和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到

16、有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。因文明施工或?qū)ν庑麚P(yáng)所需要的費(fèi)用由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。商品砼單價(jià)按分公司公布的信息價(jià)結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計(jì)算材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)土地費(fèi)和操作人員的工資，外購(gòu)砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價(jià)差由分公司按實(shí)調(diào)整。治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司擔(dān)當(dāng)。但罰款由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營(yíng)科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按某號(hào)文辦理。為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行狀況。項(xiàng)目要開(kāi)工后

17、10天內(nèi)，編寫項(xiàng)目質(zhì)量平安保證體系、項(xiàng)目成本掌握方案交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，依據(jù)其實(shí)際狀況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)賜予獎(jiǎng)罰。本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日北國(guó)花園A區(qū)住宅工程成本測(cè)算 說(shuō)明 本測(cè)算是依據(jù)北國(guó)花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目將發(fā)生的各類費(fèi)用編制的，本工程套用某市九確定額，取費(fèi)按一類工程（乙）記取。材料價(jià)差按九九年一季度信息價(jià)調(diào)整。預(yù)算造價(jià)為：77801383.08元。承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施工招標(biāo)書附后），粗

18、裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見(jiàn)內(nèi)部預(yù)算編制說(shuō)明）。屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機(jī)械土方工程（零星土方項(xiàng)目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項(xiàng)目主動(dòng)與分包隊(duì)伍進(jìn)行施工協(xié)作，其分包協(xié)作費(fèi)已列入項(xiàng)目方案支出。人工費(fèi)人工費(fèi)預(yù)算收入：11810323.33元人工費(fèi)挺直費(fèi)：2651063.27元人工費(fèi)調(diào)整：4650225.74元工資價(jià)差：4046613.88元超高費(fèi)補(bǔ)貼：5284.510.770.7+53419.9812.290.7 = 462420.44元小計(jì)人工費(fèi)預(yù)算收入：+ = 11810323.33元人工費(fèi)方案支出：

19、11927427.67元（詳見(jiàn)人工費(fèi)方案支出附表）方案人工費(fèi)節(jié)超：11810323.33元月份11927427.67元 = 117104.34元機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入：2747575.85元機(jī)械費(fèi)挺直費(fèi)：1578896.65元機(jī)械費(fèi)調(diào)整：1373640.09元塔吊補(bǔ)貼：58704.493.39 = 199008.22元超高費(fèi)補(bǔ)貼：5284.513.150.7+53419.9818.30.7 = 695962.29元電費(fèi)補(bǔ)貼：77601.11元機(jī)械費(fèi)方案支出機(jī)械費(fèi)租賃臺(tái)班：2044559.50元（詳見(jiàn)方案機(jī)械租賃費(fèi)附表）攪拌站攤銷費(fèi)：33029.02m34.6元/ m3 = 151933.49元預(yù)

20、估機(jī)械修理及配件費(fèi)：12000元/月21月工資 = 252000元操作人員工資及獎(jiǎng)金：12人1200元/月人21月= 302400元預(yù)算燃油及電費(fèi)：汽油：15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元電費(fèi)：558196.0度1.76元/度 = 982424.96元購(gòu)買泵管：450m160元/m = 72000元總計(jì)機(jī)械費(fèi)方案支出：3840872.95元方案機(jī)械費(fèi)節(jié)超：2747575.85元3840872.95元 = 1093297.10元材料費(fèi)預(yù)算材料費(fèi)總額：39196393.04元材料費(fèi)挺直費(fèi)：25616621.60元其它材料價(jià)差：590962.31元主要材料價(jià)差：126949

21、59.64元超高費(fèi)補(bǔ)貼：5284.510.990.7+53419.985.270.7=200728.47元水費(fèi)補(bǔ)貼：93121.95元小計(jì)材料費(fèi)預(yù)算收入：39196393.04元方案材料費(fèi)節(jié)省自購(gòu)材料降低成本：39196393.04元4%=1567855.72元模板方案節(jié)省：1061345.03元模板預(yù)算收入：3446873.03元模板支出：夾板：16210張90元/張90%=1313010元木枋：542m3750元/ m370%=284550.00元鋼管租賃費(fèi)：342t90元/t月16月= 492480.00元扣件租賃費(fèi)：61560個(gè)0.3元/個(gè)月16月=295488.00元小計(jì)模板支出：2

22、385528.00元模板節(jié)?。?061345.03元腳手架方案節(jié)?。?666451.90元腳手架預(yù)算收入：2698319.30元腳手架方案支出：鋼管租賃費(fèi)：286t90元/t月14月=360360.00元扣件租賃費(fèi)：51480.00個(gè)0.3元/個(gè)月14月=216216.00元尼龍編織布：30795.00m24.44元/ m2=136729.80元平安網(wǎng)及檔板：6558.502.8+4838.42=28040.60元外爬架爬升機(jī)構(gòu)：58104.202520%=290521.00元腳手架支出：1031867.40元腳手架節(jié)?。?666451.90元砼攪拌站降低成本（以C35為例）：砼預(yù)算價(jià)：（0.

23、492噸/ m3434.74元/噸+0.5427.11元/ m3+0.870.39元/ m3）0.96=273.45元/ m3九九年第一季度砼內(nèi)部信息價(jià)為221.24元/m3材料總節(jié)?。?152301.31元防護(hù)用鋼筋：75t1000元/t = 75000元鋼筋刷油漆：0.2元/公斤75000公斤= 15000元對(duì)拉螺桿：38t3632元/t=138016.00元裝飾材料損耗：1000元/層31層3棟=93000元材料費(fèi)方案節(jié)?。?207485.85元項(xiàng)目材料費(fèi)總支出：33365107.73元五、管理費(fèi)支出：1339800元管理人員工資及獎(jiǎng)金：26人1600元/人月21月=873600.00元

24、辦公及款待費(fèi)：15000元/月21月=315000元合計(jì)：133800.00元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)（施工雨水的排解；因地形造成的場(chǎng)內(nèi)料具二次運(yùn)輸；完工清場(chǎng)后的垃圾外運(yùn)；施工材料堆放場(chǎng)地的整理；水電、門窗安裝后的補(bǔ)洞工料費(fèi)；工程成本愛(ài)護(hù)費(fèi)；項(xiàng)目協(xié)作機(jī)械安拆的協(xié)作費(fèi)）1135155.082元七、夜間、雨季施工，非正常停電補(bǔ)貼：485010.15元八、試驗(yàn)費(fèi)：150000元九、臨建費(fèi)：380000元項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：人工費(fèi)：11927427.67元機(jī)械費(fèi)：3840872.95元材料費(fèi)：33365107.73元管理費(fèi)：1339800.00元包干費(fèi)：1135155.08元夜間、雨季施工，非正常停電補(bǔ)貼

25、：485010.15元試驗(yàn)費(fèi)：150000元臨建費(fèi)：380000元小計(jì)費(fèi)用支出（一+二+八）：52623373.58元十一、項(xiàng)目承包費(fèi)用：52623373.58（1+0.05）=55254542.26元項(xiàng)目承包比例為：55254542.2677801383.08100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即項(xiàng)目上交：22546840.82元3、事實(shí)上交比例為：28.98%投標(biāo)下浮數(shù)= %北國(guó)花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工方案支出序號(hào)項(xiàng) 目數(shù) 量人工單價(jià)總價(jià)（元）人工挖一般土5米內(nèi)深3211.10m31548166.50地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t25036287

26、5.00標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程3739.40t2701009638.00鋼筋焊接接頭91635個(gè)3.5320722.50砼工程33029.02m312396348.23砼后臺(tái)攪拌人工33029.02m311.82390403.00陶粒砼2388.40m32457321.60小模板工程190148.40m2132471928.76預(yù)埋鐵件8.343t3002502.90砌紅磚549414.10塊0.1265929.69陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻48870.60m29439835.40外墻綜合腳手架12.5米內(nèi)高9430.50m2656583.00外爬架人工58104.20m2201162084.00電梯井架6個(gè)2

27、00012000.00樓面貼耐磨磚30300.957750.10m222170502.20樓梯面貼耐磨磚1350.70m22432416.80坡道斬假石25.80m224619.20砂墊層3.33m31033.30樓地面找平77567.10m24.5349051.95貼15151.8白瓷片75.80m2251895.00樓梯面抹灰136.60m2152049.00屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.20天棚面抹灰98058.40m27686408.80磚墻面抹灰139631.10m25698155.50踢腳線貼面磚591.70m23017751.00外墻面貼45195仿石磚46

28、252.40m2321480076.80墻面乳膠漆10702.60m24.548161.70天棚面乳膠漆5483m24.524673.50大白漿13973.60m21.520960.40金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）6509.40m24.529292.30以上1-28項(xiàng)合計(jì)10371676.23零星用工費(fèi)用30項(xiàng)10%1037167.62平安生產(chǎn)及文明施工費(fèi)用30項(xiàng)5%518583.81項(xiàng)目人工費(fèi)方案支出合計(jì)11927427.67北國(guó)花園A區(qū)住宅工程預(yù)算費(fèi)用與項(xiàng)目承包費(fèi)用對(duì)比分析表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額項(xiàng)目承包費(fèi)用上繳費(fèi)用1挺直費(fèi)54761102.6051518809.093242293.506A其

29、中：人工費(fèi)11810323.3311810323.330B其中：機(jī)械費(fèi)3847507.252693255.071154252.18C其中：材料費(fèi)39103272.0237015230.692088041.3262綜合費(fèi)用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工提高費(fèi)174603.65174603.650B夜間施工提高費(fèi)62081.3062081.300C企業(yè)管理費(fèi)5009184.8505009184.852D流淌施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)644093.48380000264093.48F現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3080784.491

30、3398001740984.49G勞保費(fèi)2964382.0502964382.053廣州市補(bǔ)充費(fèi)768256.08589772.35178483.73A其中：工程保修費(fèi)248325.20248325.200B其中：非正常停電補(bǔ)貼248325.20248325.200C其中：水費(fèi)補(bǔ)貼93121.9593121.950D其中：保險(xiǎn)費(fèi)42680.89042680.89E其中：有償用法排水設(shè)施費(fèi)19400.40019400.40F預(yù)算編制費(fèi)116402.440116402.444電費(fèi)補(bǔ)貼77601.1154320.7823280.335方案利潤(rùn)6131867.58026131867.586預(yù)算包干費(fèi)7

31、42637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護(hù)費(fèi)135011.460135011.468稅金2660004.7902660004.799工程總造價(jià)77801383.0855254542.2622546840.824人750元/人月24月=72000元辦公及款待費(fèi)：6000元/月24月=144000元合計(jì)：1036800.00元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)（文明施工費(fèi)、平安措施費(fèi)、項(xiàng)目總包管理協(xié)作費(fèi)、污水處理費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、樹(shù)木愛(ài)護(hù)費(fèi)）：600000.00元七、夜間、雨季施工提高費(fèi)：323040.85元八、試驗(yàn)費(fèi)：100000.00元九、臨建費(fèi)：380000元（按大型項(xiàng)目考慮）（中建三一珠生字199925號(hào)）十、交通費(fèi)及電話包干費(fèi)：1000元/月24月=24000元塔吊基礎(chǔ)：10000.0