新員工與導(dǎo)師職責(zé)表

1、節(jié)天能集團(tuán)節(jié)天能集團(tuán)7TIANUKaIGGROUA第第 頁(yè)共15頁(yè)附件八:導(dǎo)師季度考核表導(dǎo)師姓名崗位部門(mén)考核日期年月日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)良中差直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分被輔導(dǎo)員工評(píng)分被輔導(dǎo)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分客戶意識(shí)從員工角度出發(fā)，切實(shí)輔導(dǎo)員工進(jìn)行知識(shí)/技能/行為改善16-2011-156-101-5積極性積極主動(dòng)與員工進(jìn)行多形式的交流，深入了解員工心聲16-2011-156-101-5總結(jié)改善及時(shí)認(rèn)真地對(duì)員工的總結(jié)進(jìn)行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步16-2011-156-101-5行為評(píng)估通過(guò)導(dǎo)師的季度輔導(dǎo)，員工的行為/技能/專業(yè)知識(shí)得到加強(qiáng)提高16-2011-15

2、6-101-5計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)16-2011-156-101-5總分簽字確認(rèn)直接領(lǐng)導(dǎo)：被輔導(dǎo)員工：被輔導(dǎo)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：考核總分二直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X20%+被輔導(dǎo)員工評(píng)分*40%+被輔導(dǎo)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分X40%導(dǎo)師為部門(mén)負(fù)責(zé)人：考核總分二直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X40%+被輔導(dǎo)員工評(píng)分X60%本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門(mén)存檔備案附件九:導(dǎo)師考核表附件九:導(dǎo)師姓名崗位部門(mén)考核日期年月日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很差直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分被輔導(dǎo)員工評(píng)分人事部門(mén)培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)參與制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與員工進(jìn)行交流、進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足20-1716-1312-98-54-1人員評(píng)估在對(duì)員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素20-1716-1312-98-54-1季度考核總計(jì)考核最終得分二直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分x30%+被輔導(dǎo)員工評(píng)分X40%+人事部8門(mén)