如何塑造企業(yè)文化

1、如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是普遍存在于企業(yè)體內(nèi)的一種共同價(jià)值觀行為模式和規(guī)范,并有意識(shí)無(wú)意識(shí)地顯示于企業(yè)活動(dòng)的表現(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻影響員工的行為，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載影響文化因素:經(jīng)營(yíng)理念6.民族性、地域性業(yè)種產(chǎn)品7.企業(yè)成立之久暫資金結(jié)構(gòu)及規(guī)模8.福利措施與勞資關(guān)系企業(yè)組織型態(tài)制度9.大社會(huì)環(huán)境之影響員工人數(shù)、性別、平均年齡及教育程度企業(yè)文化與社會(huì)環(huán)境企業(yè)文化類型:硬漢文化努力工作盡情享樂(lè)文化長(zhǎng)期賭注文化過(guò)程文化類型風(fēng)險(xiǎn)回饋代表業(yè)別同事關(guān)系英雄價(jià)值觀儀式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)硬漢文化高快警察、球隊(duì)廣告業(yè)娛樂(lè)業(yè)營(yíng)造公司、顧問(wèn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投

2、資公司爭(zhēng)取做明星缺乏合作精神。能冒大贏或大輸風(fēng)險(xiǎn)的人。有攻擊性的人。重視速度不是持久力。機(jī)運(yùn)扮演重要角色。迷信儀式權(quán)威。英雄的護(hù)身符。強(qiáng)調(diào)速度,能在風(fēng)險(xiǎn)高,成敗立見(jiàn)的環(huán)境中做需要做的事。重視迅速回饋,會(huì)移走應(yīng)做長(zhǎng)期投資的資源。祟尚迷信無(wú)法從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。容忍發(fā)脾氣助長(zhǎng)不成熟。努力工作盡情享樂(lè)文化低快直銷公司地產(chǎn)公司計(jì)算機(jī)公司汽車經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)共同的成就，光榮不能歸諸個(gè)人。衡量的價(jià)值按量。具團(tuán)創(chuàng)精神。成功得自不屈不撓的精神。盡情享樂(lè)的儀式。強(qiáng)調(diào)數(shù)量,能教很多事的行動(dòng)文化。品質(zhì)在無(wú)形中被人忽視。遭遇麻煩時(shí)，通常尋求立竿見(jiàn)影的解決方式因而思慮不周詳。長(zhǎng)期賭注文化高慢礦業(yè)冶金公司保險(xiǎn)公司計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)公司投

3、資銀行尊重權(quán)威和技術(shù)專家的意見(jiàn)。雖被擠一角，但仍努力進(jìn)行方案直到成功決策政策非常重要。尊重經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)會(huì)議。強(qiáng)調(diào)品質(zhì),有助于產(chǎn)生高品質(zhì)的發(fā)明以及重大的科技實(shí)驗(yàn)行動(dòng)速度緩慢不會(huì)迅速采取有決斷的行動(dòng)。常因短期的波動(dòng)而遭遇資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。過(guò)程文化低慢政府單位水電公司制藥公司財(cái)務(wù)服務(wù)公司保護(hù)自己小心謹(jǐn)慎。渡過(guò)一、二場(chǎng)風(fēng)暴也就會(huì)變成英雄。職位可以創(chuàng)造英雄。小題大作以求不犯錯(cuò)。過(guò)程和細(xì)節(jié)力求準(zhǔn)確無(wú)誤。集中在工作型態(tài)和程序上。重視頭銜和形式。強(qiáng)調(diào)秩序，能使工作井然有序。為適應(yīng)特殊環(huán)境而設(shè)計(jì),不適用一般企業(yè)。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與生產(chǎn)力企業(yè)文化要素象征表現(xiàn)典禮儀式溝通網(wǎng)絡(luò)制度規(guī)章行動(dòng)策略共同價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念環(huán)境組織人

4、力資源象征表現(xiàn)典禮儀式溝通網(wǎng)絡(luò)制度規(guī)章行動(dòng)策略共同價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念環(huán)境組織人力資源經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀6經(jīng)營(yíng)方針決策、授權(quán)企業(yè)信條經(jīng)營(yíng)者面對(duì)改變的能力.企業(yè)歌曲經(jīng)營(yíng)者用人哲學(xué)9.企業(yè)口號(hào)勞資關(guān)系1.企業(yè)信念行動(dòng)策略供貨商、協(xié)辦商之關(guān)系短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)危機(jī)管理措施業(yè)界動(dòng)向國(guó)內(nèi)狀況海外情勢(shì)組織環(huán)境：.團(tuán)隊(duì)合作6組織動(dòng)力.工作價(jià)值觀7.組織發(fā)展3.環(huán)境設(shè)備4.組織氣氛人性尊重、人群關(guān)系5組織領(lǐng)導(dǎo)影響力制度規(guī)章：1.薪資制度5.升遷制度2.輪調(diào)制度6.考核獎(jiǎng)懲制度.福利措施7.評(píng)價(jià)制度.申訴制度溝通網(wǎng)絡(luò)1.常用的溝通模式包括語(yǔ)言方式2.社團(tuán)活動(dòng)文康6.各類型協(xié)調(diào)會(huì).溝通會(huì)內(nèi)部刊部4.沖突管理8.公布欄5.非正式組織運(yùn)作9.意見(jiàn)箱典禮儀式離社儀式各類型績(jī)效會(huì)議入社儀式模范勞工選拔年節(jié)活動(dòng)發(fā)表會(huì)慶祝會(huì)定期表?yè)P(yáng)人力資源教育訓(xùn)練供給政策資源運(yùn)用征才、育才員工輔導(dǎo)用才、留才象征表現(xiàn)企業(yè)外在形象標(biāo)語(yǔ)、制度宣傳資料VI視覺(jué)系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品行銷廣告用語(yǔ)企業(yè)文化塑造假設(shè)前題人的價(jià)值觀可以改變?nèi)说男袨槭軆r(jià)值觀影響人的價(jià)值觀受群體影響人的行為影響企業(yè)績(jī)效企業(yè)文化塑造告知認(rèn)知行動(dòng)習(xí)慣告知認(rèn)知行動(dòng)習(xí)慣不了解工作價(jià)值認(rèn)同工作價(jià)值提高生產(chǎn)力無(wú)組織無(wú)認(rèn)同感建立工作價(jià)值成功的企業(yè)本位主義充分溝通環(huán)境快樂(lè)的個(gè)人不愿接受改變好還要更好富足的社會(huì)I企業(yè)形象塑造企業(yè)文化要素象征表現(xiàn)典