過程能力評估程序a-臺資企業(yè)的整套ISO9001標(biāo)準(zhǔn)范本

1、過程能力評估程序a過程能力評估程序a過程能力評估程序a目的通過對過程能力之評定，確保產(chǎn)品品質(zhì)特性所需之工序能力,并能針對能力的差距，及時加以改善，使制程處于合理管制狀況。2范圍凡本公司關(guān)鍵過程能力之控制。3權(quán)責(zé).1由品質(zhì)部收集數(shù)據(jù),整理制作直方圖,并計算制程能力3由相關(guān)部門主管,分析過程能力，作出匯報。3.3管理代表綜合資料報告,呈交總經(jīng)理。4定義41或Cpk：制程能力指數(shù),用于衡量設(shè)備達(dá)到關(guān)鍵特性之能力大小。5作業(yè)內(nèi)容1過程能力評定流程圖。見附件一5.2確定制程管理參數(shù)。5.2.依據(jù)工程部(工藝設(shè)計管理程序）之輸出文件確定產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)及其公差,中心值。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5.3確

2、定初始制程能力5.3由品管部協(xié)同生產(chǎn)部門,在生產(chǎn)過程中連續(xù)取樣1個相同產(chǎn)品測量關(guān)鍵尺寸,數(shù)據(jù)記錄在(直方圖繪制數(shù)據(jù)表)中。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5.3.2依據(jù)所測量數(shù)據(jù),來制作直方圖，分析判定過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。.33若直方圖處于穩(wěn)定狀態(tài),則可以計算出相應(yīng)制程能力指數(shù)C或Ck若直方圖處于不穩(wěn)定狀態(tài),則應(yīng)消除原因,重新進(jìn)行.31.3.2。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5.制程能力核定：每一設(shè)備之制程能力應(yīng)登錄于（設(shè)備制程能力表）,呈交工程部審查,副總審定后,作為制程能力之基準(zhǔn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5由品管部，每月依據(jù).3.153的要求進(jìn)行過程能力測量,與核定的（設(shè)備制程

3、能力表)進(jìn)行比較,來判定過程能力是否符合要求。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載5.5當(dāng)制程能力不符合要求時，由品管部門填寫(品質(zhì)異常單）依照（糾正與預(yù)防措施管理程序）進(jìn)行改善,改善后仍應(yīng)依5.重新進(jìn)行測算。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載56當(dāng)符合要求時，由品管部保存過程能力指數(shù)評定的相關(guān)資料,以提交管理審查會議。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載當(dāng)制程能力連續(xù)3個月,所計算出的過程能力指數(shù)超出或不滿足公司要求時,由品管部重新制作(設(shè)備制程能力表)報工程部審查，副總核準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載58（設(shè)備制程能力表)核定后,應(yīng)交ISO文控中心依照（文件與資料管理程序）分發(fā)品管部、生產(chǎn)部、工程部,（直方圖繪制數(shù)據(jù)表）依（質(zhì)量記錄管理程序)由品管部予以保存。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載相關(guān)文件：.工藝設(shè)計管理程序6.2糾正與預(yù)防措施管理程序6.文件與資料管理程序.4質(zhì)量記錄管理程序7使用表單71設(shè)備制程能力表2直方圖繪制數(shù)據(jù)表8附近.1過程能力評定流程圖附件一過程能力評定流程圖收集數(shù)據(jù)制作直方圖判