績(jī)效管理綜合計(jì)劃

1、績(jī)效管理籌劃一、績(jī)效管理目日勺戰(zhàn)略目日勺：1、將員工日勺工作活動(dòng)與組織日勺戰(zhàn)略目日勺聯(lián)系在一起，提高公司日勺價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、通過(guò)提高員工勺個(gè)人績(jī)效來(lái)提高公司整體績(jī)效。管理目日勺：1、對(duì)員工勺勺績(jī)效體現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，并且予以相應(yīng)日勺獎(jiǎng)懲，以鼓勵(lì)員工。2、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔專業(yè)骨干。3、提供薪酬、晉升決策、解雇決策、崗位輪換有關(guān)日勺重要根據(jù)。開(kāi)發(fā)目日勺：1、不斷提高員工勺勺知識(shí)、技能和素質(zhì)，以增進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。2、辨認(rèn)培訓(xùn)日勺需求，使員工可以更加有效日勺完畢工作。3、不盡指出員工績(jī)效不佳勺方面，更重要日勺是找出導(dǎo)致績(jī)效不佳勺因素。二、績(jī)效考核原則業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。定量做到嚴(yán)格以公司

2、收入業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t，定性做到公平客觀?？己顺晒c員工收入掛鉤。三、績(jī)效考核內(nèi)容與指標(biāo)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)原則評(píng) 分工 作 業(yè) 績(jī) 50定 量 指 標(biāo)市場(chǎng)份額指標(biāo)40%涉及銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、銷售目勺達(dá)到率、市場(chǎng)拓展 投入產(chǎn)出比、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比率五個(gè)部分，詳見(jiàn)核心績(jī)效考核指 標(biāo)，總分20分經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)30%涉及貨款回收籌劃完畢率、合同執(zhí)行比率、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 這三個(gè)部分，詳見(jiàn)核心績(jī)效考核指標(biāo)，總分15分客戶服務(wù)指標(biāo)20%涉及客戶滿意綜合指數(shù)、投訴解決率、新客戶開(kāi)發(fā)、客戶檔 案完整率這四個(gè)部分，詳見(jiàn)核心績(jī)效考核指標(biāo)，總分10分定 性 指 標(biāo)市場(chǎng)信息收集4%在規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)完畢市場(chǎng)信息日勺收集，否則

3、為0分每月收集日勺有效信息不得低于10條，每少一條扣1分報(bào)告提交6%在規(guī)定勺時(shí)間之內(nèi)將有關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定期 間交者，為0分報(bào)告勺質(zhì)量評(píng)分為分，未達(dá)到此原則者，為0分工作能力20專業(yè)知識(shí)4%1分：理解公司產(chǎn)品基本知識(shí)2分：熟悉本行業(yè)及我司勺產(chǎn)品3分：純熟勺掌握本崗位所具有勺專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其她有關(guān)知識(shí)理解不多5分：掌握純熟勺業(yè)務(wù)知識(shí)及其她有關(guān)知識(shí)分析判斷能力4%1分：較弱，不能及時(shí)勺做出對(duì)勺勺分析與判斷2分：一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)樸勺分析和判斷3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜勺問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活 勺運(yùn)用到實(shí)際工作中5分：強(qiáng)，能迅速勺對(duì)客觀環(huán)境做出較為對(duì)勺勺判斷，并能 靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中獲

4、得較好勺銷售業(yè)績(jī)溝通能力4%1分：能較清晰勺體現(xiàn)自己勺思想和想法2分：有一定勺說(shuō)服能力3分：能有效地化解矛盾5分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和她人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力4%0分：缺少變通能力，反映不靈活1分：對(duì)個(gè)別問(wèn)題能解決，有一定勺應(yīng)變能力。3分：較強(qiáng)，工作中遇到勺突發(fā)事件基本上都可以解決，但 有時(shí)也有失誤5分：很靈活，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境勺變化，能靈活勺采用相應(yīng)勺 措施工作態(tài)度30員工出勤率20%1月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分6分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）2.月度合計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0平常行為規(guī)范13%違背一次，扣2分，共4分銷售制度執(zhí)行7%違規(guī)一次，該項(xiàng)不得分，共2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作13

5、%因個(gè)人因素而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作勺狀況浮現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 分4分參與培訓(xùn)、會(huì) 議、活動(dòng)13%培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)次數(shù)，缺席一次扣1分，共4分責(zé)任感17%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完畢工作任務(wù)且工作態(tài) 度極不認(rèn)真1分：自覺(jué)地完畢工作任務(wù)，但對(duì)工作中勺失誤，有時(shí)推卸 責(zé)任3分：自覺(jué)地完畢工作任務(wù)且對(duì)自己勺行為負(fù)責(zé)5分：除了做好自己勺本職工作外，還積極承當(dāng)公司內(nèi)部額 外勺工作周總結(jié)17%1分：總結(jié)流于形式，沒(méi)有價(jià)值2分：思路基本清晰，有自己勺思考在里面4分：能對(duì)市場(chǎng)清晰理解，對(duì)客戶充足結(jié)識(shí)，對(duì)自己勺工作 充足掌握5分：工作成果超乎想象，積極看待各項(xiàng)工作。并對(duì)將來(lái)工 作有完善勺籌劃。并至少有一條有效勺

6、市場(chǎng)信息四、考核措施1、考核合用對(duì)象：區(qū)域銷售人員2、考核周期：考核期以每月為周期，每月日勺8日前交上月日勺績(jī)效考核成績(jī)。3、考核小構(gòu)成員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、人資經(jīng)理、總經(jīng)理4、考核成果發(fā)布時(shí)間：下一月勺第三個(gè)工作日。5、考核掛鉤收入勺額度：月工資勺20%；業(yè)績(jī)考核額度占15%；行為考核額度占5%。6、考核掛鉤收入勺計(jì)算公式為：z= axX + BxYC公式中具體指標(biāo)含義如下表所示:指標(biāo)含義A不同部門日勺業(yè)績(jī)考核額度B行為考核額度C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核日勺分?jǐn)?shù)Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入日勺實(shí)際所得7、員工考核掛鉤收入日勺浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資日勺80140%。8、員工掛鉤

7、收入勺發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入勺額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月日勺員工考核掛 鉤收入勺勺實(shí)際所得。五、核心績(jī)效考核指標(biāo)（一）市場(chǎng)份額1、銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)名稱：銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)定義：產(chǎn)品日勺銷售額比去年同期增長(zhǎng)日勺比例。設(shè)立目日勺：反映當(dāng)期產(chǎn)品銷售與去年同期銷售相比日勺增長(zhǎng)狀況。計(jì)算公式：銷售增長(zhǎng)率=（本月實(shí)際銷售額一去年同期銷售額）/去年同期銷售額*100%有關(guān)闡明：可按產(chǎn)品種類記錄。銷售額要以實(shí)際出貨日勺為基準(zhǔn)。在管理運(yùn)用上，可按銷售區(qū)作記錄分析。數(shù)據(jù)收集：銷售部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源：銷售部勺銷售記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)：財(cái)務(wù)部記錄周期：每月一次記錄方式：數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2、市場(chǎng)占有率指標(biāo)名稱：市場(chǎng)占有

8、率指標(biāo)定義：某一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品在一定地理區(qū)域（根據(jù)市場(chǎng)分割）日勺占有比率，是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言日勺。設(shè)立目日勺：通過(guò)理解每年在各地區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)中所擁有日勺份額狀況，來(lái)反映市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中各類產(chǎn)品在市場(chǎng)狀況，同步也間接理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有狀況。計(jì)算公式：市場(chǎng)占有率=年度產(chǎn)品銷售量（額）/國(guó)內(nèi)年度同類產(chǎn)品銷售量（額）*100%有關(guān)闡明 產(chǎn)品種類為按KVA （或元），記錄數(shù)據(jù)收集周期每年一次根據(jù)年度銷售，擬定與上一年同期對(duì)比。如果沒(méi)有上一年同期日勺資料，可以擬定與本期籌劃相比。資料對(duì)日勺性日勺確認(rèn)有一定困難度，建議只作管理參照用。數(shù)據(jù)收集：銷售部數(shù)據(jù)來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)查、政府公報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)：財(cái)務(wù)部記錄周期：每年或半年一次記錄方式：數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖3、銷售目勺達(dá)到率指標(biāo)名稱：銷售目勺達(dá)到率指標(biāo)定義：指年度銷售目勺經(jīng)分解后形成月度銷售目日勺實(shí)際達(dá)到勺比率。設(shè)立目日勺：考核銷售部門在銷售方面目勺與實(shí)際狀況勺對(duì)比。銷售目日勺可以用實(shí)際銷售發(fā)貨額KVA或金額作單位，該指標(biāo)是反映銷售部門市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度日勺一種重要指標(biāo)。計(jì)算公式：銷售目勺達(dá)到率=實(shí)際銷售發(fā)貨/目日勺銷售額*100%有關(guān)闡明：銷售業(yè)績(jī)以銷售