確保工期技術(shù)組織措施

1、保證工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理制度以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，既明確各項(xiàng)施工過程的相關(guān)關(guān)系，又明確了控制進(jìn)度的重點(diǎn)路線。以企業(yè)為基礎(chǔ)，采用投入產(chǎn)出計(jì)劃方法控制企業(yè)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度，既明確各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度要求，又明確各職能部門的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目部以天為單位，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖注明實(shí)質(zhì)前鋒線的方法，檢查工期目標(biāo)的落實(shí)情況，企業(yè)以周為單位，采用形象進(jìn)度控制工期點(diǎn)的方法，檢查生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)情況。依照進(jìn)度檢查情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源投入。二、工期進(jìn)度控制措施工期與進(jìn)度控制是施工中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長(zhǎng)工期固然會(huì)以致經(jīng)濟(jì)損失，但盲目地加速工程進(jìn)度，同樣

2、亦有片面性。進(jìn)度快就要增加投資，有時(shí)可能影響工程質(zhì)量，故施工中在正確控制進(jìn)度，確定合理工期時(shí)，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，辦理好進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間對(duì)峙一致的關(guān)系。（一）組織措施保證365個(gè)日歷天內(nèi)總工期不打破，保證重點(diǎn)線路上各項(xiàng)工作不拖后，并擬定的確可行崗位措施。我企業(yè)對(duì)本工程高度重視，從全企業(yè)范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干，特別是參加過與本工程近似的工程項(xiàng)目人員，以保證本工程的工期和質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)力和勞動(dòng)定額管理，保證充分的勞動(dòng)力滿足工程需要。對(duì)于重點(diǎn)部位和有特別操作要求和施工過程，要求專業(yè)施工隊(duì)推行分班作業(yè)制，做到息人不息機(jī)，提高日作業(yè)量。穩(wěn)當(dāng)安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息

3、工，并有情況突變的應(yīng)急拯救措施。關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。落推行工機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攪亂細(xì)風(fēng)險(xiǎn)峻素進(jìn)行解析。項(xiàng)目部管理人員持證上崗，并明確項(xiàng)目部管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，形成精干高效的項(xiàng)目管理層；項(xiàng)目部特種作業(yè)人員及技術(shù)工種人員持證上崗，保證施工過程的安全優(yōu)異牢固，形成高效優(yōu)異的項(xiàng)目作業(yè)層。以兩層牢固運(yùn)行做為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的組織保證。（二）技術(shù)措施依照工程項(xiàng)目的施工過程特點(diǎn)，科學(xué)分段并合理組織施工作業(yè)隊(duì)及裝備設(shè)施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占有時(shí)間。廣泛運(yùn)用新技術(shù)

4、、新工藝、新資料、新設(shè)施。向科技要速度、要質(zhì)量、要效益。以合同總工期為目標(biāo)，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)推前進(jìn)度控制。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依照，以控制階段目標(biāo)為骨干，找出重點(diǎn)線路，以線帶點(diǎn)，以點(diǎn)逐面，全面科學(xué)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。依照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，并擬定出完成計(jì)劃的有效措施。充分預(yù)計(jì)下一步施工所需的人員、設(shè)施、資本、資料，提前做好準(zhǔn)備工作。以實(shí)質(zhì)進(jìn)度為控制目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加速進(jìn)度，全面考慮多方面因素，并采用有效技術(shù)措施。依照工程計(jì)劃和實(shí)質(zhì)條件，本工程采用施工進(jìn)度計(jì)劃，流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)，縮散工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)

5、理一致指揮，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，按期檢查計(jì)劃推行情況。土建與安裝應(yīng)親近配合，協(xié)調(diào)工作。企業(yè)每個(gè)月召開生產(chǎn)會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)分派合，檢查計(jì)劃推行情況，如實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，追蹤查明原因，采用拯救措施。認(rèn)真編寫各分項(xiàng)工程的施工方案，并及時(shí)做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫赜谐芍?，防備因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。如實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)追蹤查明原因，采用補(bǔ)求措施。（三）經(jīng)濟(jì)措施履行施工中各施工小組提前或延緩工期的獎(jiǎng)勵(lì)或罰金方法，推行獎(jiǎng)罰分明。（四）設(shè)施措施項(xiàng)目部使用運(yùn)行的機(jī)械設(shè)施，依照機(jī)械設(shè)

6、施調(diào)遣計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行前進(jìn)行試運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施的管理工作。全部上崗人員要優(yōu)選高素質(zhì)的人參加，機(jī)械設(shè)施除加強(qiáng)檢修外，要有備用設(shè)施和備用件，以應(yīng)付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機(jī)械效力，加速施工過程進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)作裝備保證。（五）資料措施項(xiàng)目部采買使用的資料、構(gòu)件及半成品，要依照資料供給計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行檢查議論，最少在生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)質(zhì)量量、供貨價(jià)格、供貨時(shí)間等方面優(yōu)選三家，供業(yè)主備選，以減少供貨誤期、占?jí)褐苻D(zhuǎn)場(chǎng)所及加工時(shí)間等問題。與資料供給網(wǎng)點(diǎn)，建立優(yōu)異的合作關(guān)系，保證各種資料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并堅(jiān)持資料要有合格證，要有復(fù)試報(bào)告，堅(jiān)持不合格資料不進(jìn)場(chǎng)。（六）基本設(shè)施措施項(xiàng)目部

7、使用的臨時(shí)設(shè)施，要依照施工總平面部署圖要求，把施工區(qū)、辦公區(qū)和生活劃分開部署，省得形成混淆使用功能，相互影響，造成工期無(wú)形延緩。在工程動(dòng)工5日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，完成生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施，資料、施工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程動(dòng)工后連續(xù)不停按計(jì)劃推行，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)作設(shè)施保證。（七）資本措施項(xiàng)目部使用的流動(dòng)資本，備足業(yè)主連續(xù)不支付投資的情況下，墊付資本進(jìn)行施工的要求。在本工程因資本不到位的情況下，企業(yè)從資本上大力幫助，保證不會(huì)因資本的問題而影響工期。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)作資本保證。（八）配合措施積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員親近配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部推行每

8、日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)責(zé)問題，做到大事決定果斷，小事辦理不過夜。項(xiàng)目部在動(dòng)工前2天，向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃，并在每旬第一天及每個(gè)月日前向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，接受業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度督查，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)做配合保證。三、工期目標(biāo)在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同全部的工作量。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，并擬定出完成計(jì)劃的有效獎(jiǎng)懲措施，保證月、旬節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完成。四、施工機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料供給依本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配置二臺(tái)隨車吊、二臺(tái)工程指揮車、裝備有充分的周轉(zhuǎn)資料。五、組織優(yōu)異的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度供

9、給勞動(dòng)力保障企業(yè)對(duì)本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程近似的工程項(xiàng)目的技術(shù)骨干，計(jì)劃施工勞動(dòng)力130人左右，以保證本工程的工期和質(zhì)量，施工作業(yè)隊(duì)將以本企業(yè)技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由企業(yè)勞務(wù)部負(fù)責(zé)供給，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部一致指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，按期檢查計(jì)劃推行情況，如實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)追蹤查明原因，采用拯救措施。七、保證措施1、充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程動(dòng)工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、資料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程動(dòng)工后連續(xù)不停按計(jì)劃推行，為此必定做好資料采買

10、、加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)工種力量裝備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。2、積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員親近配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部推行每日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)責(zé)問題，做到大事決定果斷，小事辦理不過夜。3、機(jī)械設(shè)施派專人保護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)施故障而耽誤工程進(jìn)度。4、依照工程進(jìn)展情況，及時(shí)正確編制好工程資料計(jì)劃用量表，資料員提前一周把所需資料購(gòu)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，而且要貯備一周至二周的資料，以防備雨、雪天地方資料供給緊張，而影響工程進(jìn)度。5、利用好工程資本，做到專款專用，一旦建設(shè)單位資本暫不到位企業(yè)保證不因資本而影響施工進(jìn)度。6、

11、每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計(jì)劃進(jìn)度的推行情況。7、項(xiàng)目部管理人員隨從作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決以后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?、技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，原資料試驗(yàn)，配合比試配等工作，不因?yàn)橐陨瞎ぷ鞑患皶r(shí)延緩工期。9、嚴(yán)格依照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個(gè)節(jié)點(diǎn)分解細(xì)化，擬定出二級(jí)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)詳圖，用局部節(jié)點(diǎn)保證總節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。10、的確搞好各方關(guān)系配合，需要建設(shè)單位出頭的事情，提前聯(lián)系，需要設(shè)計(jì)改正的，必然在施工從前與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。需要隱蔽的提前報(bào)驗(yàn)，與地方搞好關(guān)系，簽訂好供料合同，同心協(xié)

12、力保證不停工待料。八、技術(shù)措施及趕工措施1、采用科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，依照各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交織作業(yè)，保證各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與日、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)向管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找重點(diǎn)矛盾，組織交織作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步經(jīng)過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、以實(shí)質(zhì)進(jìn)度為控制

13、目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加速進(jìn)度，依照工程計(jì)劃和實(shí)質(zhì)條件。采用的確可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計(jì)劃，擴(kuò)大開辟同時(shí)作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮散工藝過程間歇和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4、在工程施工過程中，經(jīng)過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施加強(qiáng)過程控制，減少或杜絕返工現(xiàn)象。5、在土建施工階段，安裝施工必定及時(shí)穿插，對(duì)預(yù)留孔、預(yù)埋件認(rèn)真核對(duì)，保證今后安裝施工順利進(jìn)行。九、節(jié)假日工期保證措施1、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮節(jié)假日的出工率。對(duì)不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技術(shù)又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。2、對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響節(jié)假日出工率的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍處罰

14、。3、對(duì)在節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助及重獎(jiǎng)并做好職工的生活安排。十、冬季施工勞動(dòng)力保證措施技術(shù)保證措施加強(qiáng)天氣預(yù)告的信息辦理工作，做到早知道，早采用對(duì)應(yīng)措施，雨季施工合理安排施工工序，調(diào)整好勞動(dòng)力。十一、工期目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲治法1、推行施工中各小組提前或延緩工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金方法，獎(jiǎng)罰分明。2、建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員推行工期風(fēng)險(xiǎn)承包，并分解到各個(gè)階段，拖后工期，每日罰款500元。十二、采用新技術(shù)加速施工進(jìn)度1、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用：計(jì)算機(jī)技術(shù)在鋼筋翻樣、成本解析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工管理，工程資料管理和項(xiàng)目管理等方面的應(yīng)用在我企業(yè)已普及，經(jīng)過計(jì)算機(jī)技術(shù)不但使企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階而且在保證工期，質(zhì)