一個車間主管應(yīng)該怎么管理生產(chǎn)車間

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE12優(yōu)選文檔PAGE.如何做好車間主任？車間是企業(yè)中的一級基層（中層）管理組織。車間主任是行政管理的負(fù)責(zé)人。一、什么是車間按產(chǎn)品、工藝管理的要求，完成企業(yè)下達(dá)各項工作任務(wù)的一級管理組織，它由同工種員工或性質(zhì)周邊、配套協(xié)作的不一樣員工組成。1、車間管理特點：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所進(jìn)行的計劃（章平組織生產(chǎn)時出現(xiàn)的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等管理活動。一個故事：曾有一個關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名譽最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他能夠在病人方才有患病的苗頭時就作出

2、診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名譽只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他能夠在病人患病的初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，爾后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外處人就不知道了；我的水平最差，只幸虧病人病情嚴(yán)重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名譽最響。議論：有很多人的能力表現(xiàn)在外面，有的人在內(nèi)部，化風(fēng)險為無形。有預(yù)示性；“為之于未有，治之于未亂”?，F(xiàn)代.管理要求我們的車間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。（治本與治標(biāo)的關(guān)系。預(yù)防、控制、辦理的關(guān)系）（別人玩的時候，你在做，別人做的時候，你在玩）2、職能：對人、財、物合理組織，有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。3、基

3、礎(chǔ)工作相關(guān)程序（否則將是一團混沌）：標(biāo)準(zhǔn)化工作：每日：班前查察接班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況召開班前會；班中查生產(chǎn)進(jìn)度和勞動紀(jì)律，查中控（檢驗員就是裁判員，各種比賽成績利害評判，要正確、要真實，別的你的標(biāo)準(zhǔn)，你的試金石很重要，為什么要搞化學(xué)純？一個是PH試紙，放在口袋里或不注意保存都不能夠，一個是溫度計），查記錄、辦理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后檢查產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)現(xiàn)場，組織好下一班生產(chǎn)活動。（包括績效考評：操作員工每日一評，班長每兩天一評你堅持沒有？）每周：總結(jié)上周工作，落實、明確下周生產(chǎn)計劃；每個月：查勞動定額執(zhí)行情況；查耗資（原資料、能源、工用具、勞保用品）定額關(guān)于查原始記錄？

4、.產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量記錄（包括在產(chǎn)品），班組個人的生產(chǎn)記錄，調(diào)整生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃內(nèi)變動通知單等原始記錄；（半胱車間電解的時間截止是9：30分，而溶解的時間已記錄到9：20分，這不是明顯的假記錄嗎？當(dāng)班勞動力和勞動時間記錄：人員增減、出勤、工作時間記錄；原輔料記錄：領(lǐng)取、退還、節(jié)余以及水電汽記錄（如鄰苯的使用、現(xiàn)在鹽酸的發(fā)放）；設(shè)施安全記錄：溫度、壓力、運轉(zhuǎn)時間、設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)與人身安全事故記錄；要求：原始記錄正確、可靠、完滿。健全規(guī)章制度工作什么是規(guī)章制度？對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量、經(jīng)濟活動、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所擬定的各種規(guī)則、章程和方法的總稱。要點是崗位責(zé)任制：交接班制度；巡回

5、檢查制；質(zhì)量負(fù)責(zé)制；安全文明生產(chǎn)制；經(jīng)濟責(zé)任制。（一個車間要管理的事很多，發(fā)揮大家的力量，你無法通吃。你一天到晚忙碌就不能夠，因為你無法座下來觀察深層次問題）.什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同樣的工藝、設(shè)施、技術(shù)、原資料，生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量就是不同樣，收率也不同樣。什么是WTO規(guī)則？日自己要你洗盤子七遍的故事。我們的人要不要有規(guī)則，我們在生產(chǎn)過程或工作中要不要有規(guī)則，這就是工作流程。當(dāng)海爾發(fā)展到了必然的規(guī)模進(jìn)行了流程再造，我們的企業(yè)發(fā)展了也應(yīng)該有新的流程，不再是夫妻二人貼鍋塊了。二、車間的地位和作用1、貫徹執(zhí)行經(jīng)營者的妄圖，組織和督促下級的工作；執(zhí)行層：重在落實與執(zhí)行。2、車間主任的作用：執(zhí)

6、行的好，影響企業(yè)決策的推行，影響目標(biāo)值；（提幾個問題：1、考勤表應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)？2、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由哪個部門校正、完滿？3、不屬車間生產(chǎn)任務(wù)，需要配合其他部門時表現(xiàn)怎么樣？有人負(fù)責(zé)我遵從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)）承上啟下的橋梁、紐帶作用；模范作用，既是生產(chǎn)妙手，又是管理妙手。三、車間主任的職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：勞務(wù)管理：人事分派（包括員工個人檔案卡的傳達(dá)）、.勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、績效考評、以及安全衛(wèi)生、團隊建設(shè)；生產(chǎn)管理：現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)量質(zhì)量、資料耗資、機具保養(yǎng)等；輔助上級：如實報告、當(dāng)好顧問。職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、督查。權(quán)限：1、指揮與管理生產(chǎn)經(jīng)活動權(quán)；2、勞動組織分派權(quán)；3、

7、完滿制度權(quán)；4、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)；5、員工獎懲建議權(quán)；6、獎金分派權(quán)；7、介紹權(quán)；8、保護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。幾個管理看法供大家參照：1、權(quán)益是上級賜予的，聲威是靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的；2、服人者，德服為上，才服為中，力服為下；（下級有所作為，上級才有所為）3、沒有無用之人，只有沒用好之人；4、任何下級不應(yīng)受一個以上的直接領(lǐng)導(dǎo)（關(guān)于原廖述遷請假的事情，別的就是自己的管理歸屬問題）；5、上級不能夠越級指揮，下級不能夠越級報告；上級能夠越級檢查，下級能夠越級申訴；四、車間主任素質(zhì)要求：1、車間主任的“四個角色”：管理者：工作安排有條不紊、有條不紊；.領(lǐng)導(dǎo)者：員工寬松快樂工作，積極

8、發(fā)揮潛能、主動張揚個性彰顯智慧；（手下的工作成績你不要占有）被管理者：部門協(xié)作，互相當(dāng)合被領(lǐng)導(dǎo)者：做順毛的驢兒，也要有“犯上”的勇氣；地址：承上啟下主要表現(xiàn)在管理者與被管理者的關(guān)系：受高層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好顧問，做決策執(zhí)行者，另一方面本部門領(lǐng)導(dǎo)，運籌決勝做部門先行官，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動手下的積極性，主動性。份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系：認(rèn)真遵守職責(zé)，完成份內(nèi)工作是最最少的要求；同時要有全局看法和一盤棋看法；責(zé)怪與激勵的關(guān)系：對手下了如指掌，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，提前預(yù)防；見效與成長的關(guān)系：充發(fā)散揮介紹權(quán)、顧問權(quán)、介紹權(quán)為手下創(chuàng)立更多的空間。手下感覺跟你沒錯。2、素質(zhì)要求：1、職業(yè)道德素質(zhì)：強烈的事業(yè)

9、心；原則性和民想法識；高尚的情操。2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉本車間基礎(chǔ)理論知識；熟悉各種基本操作技術(shù)；熟知所有工用具設(shè)施的性能，并能正確使用、保護(hù)、保養(yǎng)和保存；對新設(shè)施、新技術(shù)、新工藝有較快的消化吸取能力。3、組織管理素質(zhì)：.明確目標(biāo)，有完成任務(wù)的堅定信念；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學(xué)習(xí)的人不要自己說，說出來都是不真實的）深思熟慮，有正確的辦理問題的能力；以身作則，一身正氣，擁有團結(jié)員工的凝聚能力和人格魅力；滿腔熱情，擁有開拓改革的創(chuàng)新能力。4、文化知識素質(zhì)：變外行為專家；創(chuàng)立性地運用到生產(chǎn)中。車間生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理的任務(wù)：生產(chǎn)管理成敗三大概素：質(zhì)量、成本、交貨期。（數(shù)量、收率可

10、視為工作質(zhì)量，也是質(zhì)量）生產(chǎn)管理的內(nèi)容：組織、計劃、準(zhǔn)備、控制。二、過程組織：要有先見之明；要有糾偏的準(zhǔn)備（關(guān)健控制點）；信息迅速反應(yīng)；措施適合；三、生產(chǎn)過程必定的表單、文件：1、銷售部生產(chǎn)任務(wù)單；2、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單；.3、開發(fā)部產(chǎn)品工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書；（有的車間自己打印流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書）4、設(shè)施部的生產(chǎn)設(shè)施控制程序；5、質(zhì)量部的過程檢驗和試驗控制程序；6、生產(chǎn)部的生產(chǎn)過程原始記錄表；7、人力部的人力資源管理及培訓(xùn)控制程序。技術(shù)與工藝管理技術(shù)管理詳盡內(nèi)容：依照工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制與攻關(guān)活動；搞好質(zhì)量中控；使用和維護(hù)好機具；組織學(xué)習(xí)與溝通技術(shù)知識、操作技術(shù)；（自然

11、注意保密工作）張開合理化建講和技術(shù)改進(jìn)活動。什么是工藝？指產(chǎn)品的分別技術(shù)和分別方法。工藝規(guī)程必定做到：1、不斷提高對工藝規(guī)程的認(rèn)識工藝規(guī)程是所有生產(chǎn)管理和操作人員都必定嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真貫徹的紀(jì)律性文件，要像遵守紀(jì)律同樣嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。若是工藝紀(jì)律廢弛，員工愛怎么干就怎么干，就會使工藝規(guī)程完滿喪失作用。結(jié)果也即可想而知了。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程（新員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，人人做到應(yīng)知應(yīng)會）.3、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行當(dāng)原工藝有問題時及時上報，新工藝未贊同不得采納（能夠就此事張開討論），應(yīng)按原工藝執(zhí)行。5、認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況以身作則，成為模范6、珍愛和保存好

12、工藝文件第四節(jié)車間質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識產(chǎn)質(zhì)量量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱為質(zhì)量。（我們的質(zhì)量指透光、旋光、收率、重金屬含量、水份、機械雜質(zhì)等）全面質(zhì)量管理TQC：指全員、全過程、全方向的管理。特點：預(yù)防性（王總所說“死后驗尸”，質(zhì)量不是檢測出來的）影響要素：人、機、料、法、環(huán)人員工；（加強質(zhì)量意識的提高和認(rèn)識）機設(shè)施，包括機器和工藝裝備；（平常檢修與如期維修）料資料、半成品；（加強查收檢查）法工藝、作業(yè)方法；（成文背誦、標(biāo)準(zhǔn)化）.環(huán)條件與環(huán)境。（改進(jìn)環(huán)境）二、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)特點：1、有效、有序：明確分工；（關(guān)于降溫費的造發(fā)說明，四個各的講解）2、如期評審：管理層介入，隨時隨地掌握運轉(zhuǎn)狀

13、態(tài)；3、重申糾正和預(yù)防并完滿；（防范再發(fā)生）4、重申審察及督查；5、重申經(jīng)過不斷地培訓(xùn)；6、重申文化管理。設(shè)施管理一、什么是設(shè)施？生產(chǎn)中使用的各種機械和裝置的總稱。（關(guān)于設(shè)施培訓(xùn)能夠張開講）設(shè)施、工藝、操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)，而設(shè)施是先決條件。二、什么是設(shè)施的保護(hù)？指依照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)施運轉(zhuǎn)情況，及時對設(shè)施進(jìn)行干凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作的總稱。（如壓縮機）.成本管理一、什么是在產(chǎn)品？指生產(chǎn)過程中正在加工、還沒有完工的成品。（吃進(jìn)去，拉出來，按財務(wù)要求）二、在產(chǎn)品有效控制：質(zhì)量合格、數(shù)字正確、交接清楚、賬物吻合（帳、卡、物吻合）、過目知數(shù)、辦理及時、占用合理、周轉(zhuǎn)迅速以降低產(chǎn)品成本

14、。三、物料控制：1、領(lǐng)、發(fā)料前要查察，看說明書、看質(zhì)量、看規(guī)格；2、限額領(lǐng)料，定額供料；3、投料防范差錯、質(zhì)變和混用（鹽酸打到母水中不是沒出現(xiàn)過）4、盤點清單；5、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防范跑、冒、滴、漏等損失和浪費；6、親近關(guān)注生產(chǎn)動向，及時供料，防范斷檔，防范生產(chǎn)逗留；安全管理一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主二、安全第一責(zé)任人：各部門主管.（管生產(chǎn)必定管安全，關(guān)于我管安全嚴(yán)格說不吻合規(guī)定，至多在于安全意識提高的培訓(xùn)，因為我不懂工藝、設(shè)施，當(dāng)然不能夠管理生產(chǎn)，所以不能夠管理安全）三、安全“五同時”：在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，必定有安全的內(nèi)容。（計劃、推行、查收三同時）四、車間級安全教育內(nèi)容：1、生產(chǎn)特