煤礦班組建設(shè)安全管理制度模板

1、 PAGE 54 PAGE 53班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)會(huì)由班組組長主持持，隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要分分頭參加加各班組組班前會(huì)會(huì)，全體體班組成成員要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加班前會(huì)會(huì)，遲到到的必須須處罰，不不參加班班前會(huì)的的不準(zhǔn)上上班。3、班前會(huì)會(huì)必須點(diǎn)點(diǎn)名，點(diǎn)點(diǎn)名時(shí)班班組成員員要起立立答“到”，待點(diǎn)點(diǎn)到下一一人時(shí)，自自動(dòng)坐下下。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和班組組長要注注意觀察察每名員員工的安安全思想想狀態(tài)，對(duì)對(duì)有情緒緒波動(dòng)、精精神疲倦倦、喝酒酒等不安安全情節(jié)節(jié)的不準(zhǔn)準(zhǔn)上班。5、班組長長要認(rèn)真真準(zhǔn)備班班前會(huì)的的會(huì)議內(nèi)內(nèi)容。會(huì)會(huì)議內(nèi)容容包括：（1）傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指示；（2）貫

2、徹徹有關(guān)的的作業(yè)規(guī)規(guī)程或安安全技術(shù)術(shù)措施；（3）上個(gè)個(gè)班工作作完成情情況、作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題及及不安全全因素；（4）布置置當(dāng)班工工作，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)具體體工作要要求、應(yīng)應(yīng)注意的的問題及及應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)處理的的事項(xiàng)；（5）征求求員工對(duì)對(duì)當(dāng)班工工作安排排的意見見，聽取取職工的的合理化化建議；（6）對(duì)員員工進(jìn)行行安全教教育，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各崗崗位、各各工種的的安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，安全全互保聯(lián)聯(lián)保與安安全防范范措施等等。6、入井前前安全宣宣誓由班組長帶帶領(lǐng)，所所有參會(huì)會(huì)人員應(yīng)應(yīng)起立，腳腳跟并攏攏，腳尖尖分開呈呈60度度，挺胸胸、抬頭頭、收腹腹、腰直直、肩平平，右手手握拳舉舉起，進(jìn)進(jìn)行莊嚴(yán)嚴(yán)的安全全宣誓。（宣誓詞：為了自

3、自己生命命安全，為為了家庭庭幸福團(tuán)團(tuán)圓，為為了企業(yè)業(yè)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展，我我宣誓：自覺遵遵守安全全規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全技技術(shù)措施施，堅(jiān)決決做到不不違章、不不違紀(jì)，不不傷害自自己，不不傷害別別人，不不被別人人傷害，為為安全生生產(chǎn)做貢貢獻(xiàn)。）7、班組長長負(fù)責(zé)做做好班前前會(huì)記錄錄，并適適時(shí)掌握握當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，做做到“誰主持持、誰負(fù)負(fù)責(zé)、誰誰記錄、誰誰落實(shí)”。8、班后班班組長要要把當(dāng)天天的安全全生產(chǎn)情情況匯報(bào)報(bào)給礦調(diào)調(diào)度室。 9、上上班人員員應(yīng)做到到高高興興興上班班、平平平安安回回家。班組長隨班班工作制制度1、班組長長是當(dāng)班班安全生生產(chǎn)的直直接責(zé)任任人，必必須參加加班前會(huì)會(huì)，對(duì)布布置、安安排當(dāng)

4、班班的安全全生產(chǎn)任任務(wù)等事事項(xiàng)，要要做到心心中有數(shù)數(shù)。2、班組長長下井跟跟班，必必須堅(jiān)持持做到與與員工同同上同下下，嚴(yán)禁禁遲下早早上。下下（升）井井時(shí)，班班組長帶帶隊(duì)，班班組成員員列排行行走，做做到秩序序井然。3、進(jìn)入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，班班組長必必須查看看交接班班、巡回回檢查等等記錄，詳詳細(xì)掌握握上班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，認(rèn)認(rèn)真排查查工作地地點(diǎn)是否否存在安安全隱患患或影響響生產(chǎn)的的其它問問題，并并安排落落實(shí)整改改措施。4、班組長長必須依依據(jù)班前前會(huì)布置置的工作作任務(wù)，合合理安排排工作崗崗位和工工作內(nèi)容容，保證證工作任任務(wù)按計(jì)計(jì)劃完成成。5、當(dāng)班工工作時(shí)間間內(nèi)，班班組長要要巡視全全部所管管理的崗崗位，

5、檢檢查各崗崗位操作作人員持持證上崗崗、按章章作業(yè)等等要求的的執(zhí)行情情況；生生產(chǎn)、工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)集中的的班組，要要強(qiáng)化安安全生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)對(duì)主要工工作或危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)實(shí)施重重點(diǎn)監(jiān)督督；班組組生產(chǎn)、工工作崗位位不集中中的，班班組長要要做到班班前、班班中班后后進(jìn)行檢檢查；要要及時(shí)掌掌握、匯匯報(bào)當(dāng)班班工作情情況，并并協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題。6、當(dāng)班結(jié)結(jié)束后，班班長負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班，并并填寫交交接班記記錄，對(duì)對(duì)安全隱隱患或影影響生產(chǎn)產(chǎn)的其它它問題必必須填寫寫清楚，并并提出處處理意見見。班組安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度1、當(dāng)班工工作要完完成工作作任務(wù)，保保證作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無無大隱患患，

6、無嚴(yán)嚴(yán)重“三違”，無安安全事故故。2、推行“兩票三三制”和“手指口口述”，進(jìn)一一步安全全確認(rèn)，搞搞好文明明生產(chǎn)，規(guī)規(guī)范職工工行為。每每班對(duì)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程質(zhì)質(zhì)量、崗崗位工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收和評(píng)估估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)，積積極創(chuàng)建建安全精精品工程程。3、工程質(zhì)質(zhì)量全部部達(dá)到合合格品以以上，優(yōu)優(yōu)良品率率不低于于50%。4、機(jī)電設(shè)設(shè)備實(shí)行行包機(jī)制制，產(chǎn)品品合格證證、煤安安標(biāo)志齊齊全，綜綜合完好好率達(dá)到到95%及以上上，待修修率在55%以下下，大型型在用固固定設(shè)備備臺(tái)臺(tái)完完好，防防爆電氣氣防爆率率1000%，小小型電器器合格率率95%以上，安安全保護(hù)護(hù)裝置齊齊全可靠靠，合格格率1000%。5、安全設(shè)設(shè)

7、施齊全全有效，符符合規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定。6、施工圖圖板、各各工種操操作規(guī)程程、崗位位責(zé)任制制、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)等牌板板齊全完完整，填填寫準(zhǔn)確確，清晰晰潔凈。7、班組長長日志、班班前會(huì)議議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生整潔，符符合文明明生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排排查治理理制度1、班組長長下井前前，通過過隊(duì)干部部和上個(gè)個(gè)班人員員交代，了了解工作作現(xiàn)場(chǎng)存存在的安安全隱患患，做到到心中有有數(shù)。2、進(jìn)入工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，首首先安排排治理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全全隱患，班班組長還還必須排排查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否存存在其它它安全隱隱患，隱隱患排查查必須覆覆蓋所有有工作地地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查查、

8、邊處處理”的原則則，對(duì)作作業(yè)場(chǎng)所所、安全全生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及各各系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行定時(shí)時(shí)、定點(diǎn)點(diǎn)、定路路線、定定項(xiàng)目巡巡回檢查查，對(duì)查查出的隱隱患實(shí)行行分級(jí)管管理，落落實(shí)治理理責(zé)任，隱隱患沒有有排除班班組長不不得組織織生產(chǎn)。4、對(duì)限期期治理的的事故隱隱患，要要嚴(yán)格落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防范措措施。5、發(fā)現(xiàn)重重大隱患患，必須須停工處處理，同同時(shí)上報(bào)報(bào)區(qū)隊(duì)、信信息站、調(diào)調(diào)度室。遇遇到重大大險(xiǎn)情要要及時(shí)報(bào)報(bào)告，并并有序組組織人員員及時(shí)撤撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，避免免事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大。6、對(duì)班組組解決不不了需區(qū)區(qū)隊(duì)、礦礦或公司司解決的的隱患，必必須及時(shí)時(shí)上報(bào)區(qū)區(qū)隊(duì)、調(diào)調(diào)試室，并并按指示示安排下下步工作作。7、對(duì)已整整改的隱隱患，必必須安排排復(fù)

9、查，確確保隱患患整改到到位。對(duì)對(duì)隱患檢檢查不到到位，整整改落實(shí)實(shí)不到位位，引發(fā)發(fā)重大事事故隱患患的，實(shí)實(shí)行責(zé)任任追究。8、交接班班前，班班長必須須將當(dāng)班班隱患排排查治理理情況和和遺留問問題填寫寫在交接接班記錄錄本上，填填寫必須須認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整。班組和各崗崗位安全全評(píng)估制制度1、推行班班組和各各崗位安安全評(píng)估估制度，是是為了準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、客客觀地反反映和判判斷班組組當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、消除除和治理理生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全全隱患，確確保安全全生產(chǎn)。2、開展班班組和各各崗位安安全評(píng)估估，一般般由班組組長或安安全員承承擔(dān)，必必要時(shí)也也可組織織全班人人員參加加。3、班組和和各崗位

10、位安全評(píng)評(píng)估分為為班前安安全評(píng)估估、班中中安全評(píng)評(píng)估與班班后安全全評(píng)估。安安全評(píng)估估的要點(diǎn)點(diǎn)主要有有：（1）作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是是否具備備安全生生產(chǎn)條件件；（2）員工工出勤是是否符合合規(guī)定，是是否持證證上崗；（3）員工工勞動(dòng)保保護(hù)用品品是否佩佩帶整齊齊；（4）機(jī)電電設(shè)備是是否完好好，保護(hù)護(hù)裝置是是否可靠靠，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否正正常；（5）安全全設(shè)施是是否齊全全可靠；（6）規(guī)程程措施是是否落實(shí)實(shí)到位；（7）工作作任務(wù)是是否按計(jì)計(jì)劃完成成；（8）工程程質(zhì)量是是否動(dòng)態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明明生產(chǎn)是是否達(dá)標(biāo)標(biāo)；（10）是是否存在在安全隱隱患等。4、班組和和各崗位位安全評(píng)評(píng)估不合合格的，必必須采取取有效措措施予以以整改，消

11、消除隱患患，具備備安全生生產(chǎn)條件件后方可可組織生生產(chǎn)。班組事故報(bào)報(bào)告和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理程序1、事故發(fā)發(fā)生后，當(dāng)當(dāng)班班長長要在最最短時(shí)間間內(nèi)向跟跟班隊(duì)長長、信息息站、調(diào)調(diào)度室、值值班隊(duì)長長報(bào)告事事故情況況。報(bào)告告內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：（1）事故故發(fā)生的的時(shí)間、地地點(diǎn)、單單位及事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況等等；（2）事故故簡(jiǎn)要經(jīng)經(jīng)過及造造成的后后果；（3）事故故發(fā)生的的初步原原因；（4）事故故發(fā)生后后采取的的措施及及控制情情況；（5）其它它應(yīng)當(dāng)報(bào)報(bào)告的情情況。2、班組長長應(yīng)當(dāng)妥妥善保護(hù)護(hù)好事故故現(xiàn)場(chǎng)以以及有關(guān)關(guān)證據(jù)。因因防止事事故擴(kuò)大大等原因因，需要要移動(dòng)事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物件的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做出標(biāo)標(biāo)志，繪繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并并做出書

12、書面記錄錄，妥善善保存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重要要痕跡和和物證。3、事故發(fā)發(fā)生后，班班組長隱隱瞞事故故或故意意破壞事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況的的，從重重處罰。事故分析處處理制度度1、對(duì)發(fā)生生的事故故，無論論大小或或未遂，一一律按事事故分析析的原則則，組織織有關(guān)人人員召開開事故分分析會(huì)，事事故追查查處理必必須堅(jiān)持持“四不放放過”的原則則，即：事故原原因沒有有查清不不放過；事故責(zé)責(zé)任者沒沒有受到到處理不不放過；員工沒沒有受到到教育不不放過；沒有落落實(shí)防范范措施不不放過。2、事故發(fā)發(fā)生后，所所在班組組及有關(guān)關(guān)人員立立即將事事故過程程記錄在在案交區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人。區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)事故記記錄內(nèi)容容，上報(bào)報(bào)安監(jiān)科科，然后后召集有

13、有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行事故故分析。3、通過事事故分析析會(huì)，分分析事故故的造成成原因及及劃清責(zé)責(zé)任，采采取措施施。人為為造成事事故者，根根據(jù)公司司的規(guī)章章制度給給予處罰罰。屬技技術(shù)性事事故或設(shè)設(shè)備陳舊舊原因造造成的事事故，立立即進(jìn)行行技術(shù)改改造和設(shè)設(shè)備更新新。4、對(duì)事故故造成的的損失和和影響，整整個(gè)事故故過程的的分析結(jié)結(jié)果，責(zé)責(zé)任單位位人員寫寫出詳細(xì)細(xì)的書面面報(bào)告交交安監(jiān)科科，并存存入檔案案。5、對(duì)事故故要根據(jù)據(jù)分析情情況制定定出相應(yīng)應(yīng)的防范范措施，查查找造成成事故的的因素，認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防防止同類類事故的的發(fā)生。6、通過事事故分析析會(huì)，讓讓違章作作業(yè)人員員，事故故責(zé)任人人員，

14、和和廣大干干部職工工受到教教育，使使事故責(zé)責(zé)任人員員認(rèn)識(shí)到到事故的的危害性性，使全全體員工工通過分分析找出出自己在在工作中中的缺點(diǎn)點(diǎn)和不足足。7、事故處處理遵循循“公開、公公正、公公平、合合法”的原則則及“教育與與懲處相相結(jié)合”的原則則，嚴(yán)格格按照扎扎煤公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，特殊殊時(shí)期加加重處罰罰。班組安全檢檢查制度度1、班組安安全檢查查由班組組長組織織有關(guān)人人員或由由班組長長、班組組安檢員員、班組組群監(jiān)員員聯(lián)合組組織檢查查，對(duì)當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)狀狀況定期期檢查，目目的在于于發(fā)現(xiàn)和和處理各各種隱患患及違章章行為，確確保安全全生產(chǎn)。2、班級(jí)安安全檢查查必須按按照本單單位的規(guī)規(guī)定和要要求，按按照每

15、班班生產(chǎn)工工作中人人的不安安全行為為、物的的不安全全狀態(tài)和和環(huán)境的的變化規(guī)規(guī)律安排排檢查時(shí)時(shí)間，落落實(shí)本單單位的各各項(xiàng)安全全檢查等等管理制制度，要要特別注注意檢修修設(shè)備、恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)和節(jié)假假日期間間的安全全檢查。3、班組安安全檢查查必須全全面查找找物的不不安全狀狀態(tài)、人人的不安安全行為為、環(huán)境境的不安安全因素素以及管管理上的的漏洞。4、班組安安全檢查查形式應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要確定，可可按人員員分為自自檢、互互檢、專專人檢查查，也可可按時(shí)間間分為班班前、班班中、班班后檢查查或季節(jié)節(jié)性檢查查、節(jié)日日檢查等等。5、班組安安全檢查查必須對(duì)對(duì)照工程程質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精精細(xì)化管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等相關(guān)關(guān)的

16、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行。6、對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患，要制制定相應(yīng)應(yīng)的處理理辦法，班班組長親親自組織織及時(shí)整整改，班班組不能能整改的的，必須須按規(guī)定定向上級(jí)級(jí)和有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)告。7、對(duì)于檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必必須立即即制止，并并給予相相應(yīng)處罰罰。8、班組要要建立安安全檢查查臺(tái)賬，全全面掌握握情況，及及時(shí)總結(jié)結(jié)分析，臺(tái)臺(tái)賬要有有相互制制約的簽簽字手續(xù)續(xù)。9、月末班班長負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開班組組月度安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)分分析會(huì)，對(duì)對(duì)本班組組安全生生產(chǎn)形勢(shì)勢(shì)進(jìn)行分分析，研研究和布布署下月月安全生生產(chǎn)工作作。班組安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度1、班組安安全獎(jiǎng)懲懲制度是是針對(duì)員員工在安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的表表現(xiàn)，給給予相

17、應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰的制度度，是安安全崗位位責(zé)任制制的重要要補(bǔ)充，目目的在于于實(shí)行安安全否決決權(quán)，鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，鞭策策后進(jìn)，促促使員工工搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下下方面做做貢獻(xiàn)的的員工應(yīng)應(yīng)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真真執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程措措施，長長期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的；（2）敢于于制止“三違”行為，并并幫助后后進(jìn)人員員取得明明顯進(jìn)步步的；（3）主動(dòng)動(dòng)排除事事故隱患患，避免免事故發(fā)發(fā)生的；（4）在事事故搶險(xiǎn)險(xiǎn)過程中中，沉著著冷靜、處處置得力力，對(duì)防防止事故故擴(kuò)大做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；（5）在安安全生產(chǎn)產(chǎn)上有革革新發(fā)明明，有效效解決技技術(shù)難題題的；（6）在安安全競(jìng)賽賽或技術(shù)術(shù)比武中

18、中成績優(yōu)優(yōu)異的；（7）提出出有價(jià)值值的合理理化建議議，被公公司或礦礦采納應(yīng)應(yīng)用的；（8）在“師帶徒徒”活動(dòng)中中成績顯顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可可給予榮榮譽(yù)獎(jiǎng)、物物質(zhì)獎(jiǎng)，也也可向上上級(jí)申報(bào)報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、懲罰對(duì)于以下方方面出現(xiàn)現(xiàn)問題的的員工要要給予處處罰：（1）不執(zhí)執(zhí)行安全全崗位責(zé)責(zé)任制和和規(guī)程措措施或違違章指揮揮造成事事故的；（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患，不不報(bào)告、不不處理，造造成事故故的；（3）發(fā)生生事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)或破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)現(xiàn)“三違”行為的的。懲罰方式，可可采取批批評(píng)教育育、檢討討和罰款款，同時(shí)時(shí)也要向向上級(jí)申申報(bào)懲罰罰。4、掛鉤班組要把員員工個(gè)人人的先進(jìn)進(jìn)、晉級(jí)級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等與其其在

19、安全全生產(chǎn)中中的表現(xiàn)現(xiàn)掛起鉤鉤來，凡凡受到懲懲罰達(dá)兩兩次以上上（含兩兩次）的的或造成成事故的的，不得得評(píng)先進(jìn)進(jìn)和發(fā)安安全獎(jiǎng)。班組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度1、班組安安全教育育不拘形形式、時(shí)時(shí)間和場(chǎng)場(chǎng)所，班班前會(huì)要要及時(shí)組組織安全全培訓(xùn)，每每周至少少組織一一次學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，每每月必須須考核一一次。班班長或技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)制定定班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)隊(duì)長監(jiān)督督執(zhí)行。2、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)由班長長親自組組織和講講解，或或由技術(shù)術(shù)員代講講，全體體成員共共同參加加，實(shí)行行實(shí)名考考勤。學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)要有記記錄，考考核要有有試卷。3、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容應(yīng)包括括：三大大規(guī)程、安安全管理理制度、安安全技術(shù)術(shù)措施、“三新”

20、知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組組織開展展“師帶徒徒”活動(dòng)，積積極參加加崗位練練兵和技技術(shù)比武武活動(dòng)，促促使員工工熟練掌掌握安全全操作技技術(shù)，全全面提高高員工實(shí)實(shí)際操作作技能。5、符合下下列條件件之一的的員工必必須參加加班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，否則則不得上上崗：（1）因工工作需要要工種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的員員工；（2）班組組長、安安全員、瓦瓦檢員、驗(yàn)驗(yàn)收員等等關(guān)鍵崗崗位上崗崗前的職職工；（3）請(qǐng)三三個(gè)月以以上長假假復(fù)工的的員工；（4）出現(xiàn)現(xiàn)“三違”行為被被停工學(xué)學(xué)習(xí)的員員工；6、班組存存在下列列情況之之一的，必必須及時(shí)時(shí)組織學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)：

21、（1）出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造造成事故故的；（2）出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重工工程質(zhì)量量問題的的；（3）作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)重大大安全隱隱患的；（4）員工工出勤率率低，滿滿足不了了安全生生產(chǎn)的。7、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)考核必必須嚴(yán)格格，不得得弄虛作作假。班組崗位練練兵與技技能競(jìng)賽賽制度1、崗位練練兵與技技能競(jìng)賽賽的目的的：引導(dǎo)導(dǎo)員工立立足本職職崗位學(xué)學(xué)練技能能，進(jìn)一一步提高高員工素素質(zhì)，勇勇于創(chuàng)新新、建功功立業(yè)，成成為扎煤煤公司技技術(shù)尖兵兵，掀起起比、學(xué)學(xué)、趕、幫幫、超熱熱潮，培培育一流流人才，創(chuàng)創(chuàng)出一流流業(yè)績。2、積極組組織參加加公司、礦礦、隊(duì)的的崗位練練兵與技技能競(jìng)賽賽活動(dòng)。組組織要制制定詳細(xì)細(xì)崗位練練兵與職職業(yè)

22、技能能競(jìng)賽實(shí)實(shí)施方案案，細(xì)化化崗位練練兵與職職業(yè)技能能競(jìng)賽的的具體內(nèi)內(nèi)容，明明確要求求，取得得實(shí)效。3、設(shè)置崗崗位練兵兵與職業(yè)業(yè)技能競(jìng)競(jìng)賽的科科目，認(rèn)認(rèn)真做好好量化考考核及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),確保保公開、公公平、公公正，力力求達(dá)到到練兵活活動(dòng)的目目的。4、開展各各崗位業(yè)業(yè)務(wù)及技技能競(jìng)賽賽，以理理論考試試和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際技技能比賽賽相結(jié)合合的方式式，統(tǒng)一一組織開開展崗位位練兵與與職業(yè)技技能競(jìng)賽賽活動(dòng)，檢檢驗(yàn)員工工在各崗崗位學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)和和技能的的成果。5、各工種種應(yīng)熟練練掌握本本職工作作業(yè)務(wù)和和技術(shù)，切切實(shí)增強(qiáng)強(qiáng)參加崗崗位練兵兵和職業(yè)業(yè)技能競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)的信心心和責(zé)任任感。6、參賽選選手要熟熟悉本崗崗位工作作

23、范圍內(nèi)內(nèi)的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)及實(shí)實(shí)際操作作要領(lǐng)，成成為本職職工作當(dāng)當(dāng)中的行行家里手手。7、對(duì)崗位位練兵活活動(dòng)要進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，在業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽賽的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)能能手，并并進(jìn)行表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并報(bào)報(bào)名參加加上級(jí)職職業(yè)技能能競(jìng)賽，力力爭(zhēng)取得得好成績績。班組交接接班制度度1、堅(jiān)持八八小時(shí)工工作制度度，不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到早早退，不不準(zhǔn)擅自自離開工工作崗位位。2、跟班隊(duì)隊(duì)長、班班組長及及要害崗崗位人員員必須在在現(xiàn)場(chǎng)交交接班，不不按規(guī)定定交接班班的，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理；其他他人員嚴(yán)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班。3、交接班班前，交交班班長長必須安安排人員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，做到到“四不走走”，即

24、：存在隱隱患不走走、隱患患處理不不徹底不不走、沒沒有給下下班交待待清楚不不走、施施工記錄錄填寫不不完整不不走。4、交班班班長負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班，填填寫交接接班記錄錄（本單單位制定定）。以以下問題題必須由由交班班班長在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)向接接班班長長交代清清楚，防防止問題題不明、措措施不當(dāng)當(dāng)而危及及安全生生產(chǎn)：（1）上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部室的指指示；（2）當(dāng)班班安全生生產(chǎn)情況況及未完完成的主主要工作作；（3）沒有有整改的的重大隱隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題；（5）其它它危及安安全生產(chǎn)產(chǎn)的問題題。5、交接班班中，交交接雙方方班長必必須認(rèn)真真檢查、驗(yàn)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處

25、理。對(duì)對(duì)于存在在嚴(yán)重問問題的，接接班班長長應(yīng)當(dāng)上上報(bào)跟班班隊(duì)長協(xié)協(xié)調(diào)處理理。安全舉報(bào)制制度1、為加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的全全員監(jiān)督督，鼓勵(lì)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)舉報(bào)煤煤礦重大大安全隱隱患和違違法行為為，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并排除隱隱患，制制止和懲懲處違法法行為，特特制定本本制度。2、任何單單位和個(gè)個(gè)人（以以下簡(jiǎn)稱稱舉報(bào)人人）有權(quán)權(quán)對(duì)其發(fā)發(fā)現(xiàn)的煤煤礦重大大隱患和和有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的違法法行為向向礦主要要領(lǐng)導(dǎo)（礦礦安監(jiān)科科）和扎扎煤公司司安監(jiān)部部進(jìn)行舉舉報(bào)。3、受理的的舉報(bào)經(jīng)經(jīng)調(diào)查屬屬實(shí)的，給給予實(shí)名名舉報(bào)的的最先舉舉報(bào)人110010000元的的獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)有有下列情情形之一一，經(jīng)核核查屬實(shí)實(shí)，給予予舉報(bào)人人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）

26、舉報(bào)報(bào)重大安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患的的；（2）干部部違章指指揮、強(qiáng)強(qiáng)令工人人違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的；（3）職工工個(gè)人違違章作業(yè)業(yè)，人為為制造事事故隱患患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在嚴(yán)嚴(yán)重“三違”不及時(shí)時(shí)制止或或糾正的的；（5）隱瞞瞞不報(bào)或或謊報(bào)、延延報(bào)安全全事故的的；（6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班不不與工人人同上同同下，提提前升井井的；（7）員工工不按規(guī)規(guī)定培訓(xùn)訓(xùn)，出具具虛假證證件的；（8）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在安安全隱患患不及時(shí)時(shí)整改，繼繼續(xù)帶隱隱患作業(yè)業(yè)的；（9）舉報(bào)報(bào)其他安安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)違違法行為為的。5、受理舉舉報(bào)的單單位或個(gè)個(gè)人應(yīng)及及時(shí)認(rèn)真真核查處處理舉報(bào)報(bào)事項(xiàng)，并并認(rèn)真做做好舉報(bào)報(bào)的登記記、核查查、處理理、督辦辦、答復(fù)復(fù)、統(tǒng)計(jì)

27、計(jì)和報(bào)告告。6、舉報(bào)人人舉報(bào)的的事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)客觀觀真實(shí)，對(duì)對(duì)其提供供材料內(nèi)內(nèi)容的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)，不不得捏造造、歪曲曲事實(shí)，不不得誣告告、陷害害他人。7、舉報(bào)事事項(xiàng)經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實(shí)實(shí)后，舉舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)月底兌兌現(xiàn)，多多人聯(lián)名名舉報(bào)一一事項(xiàng)的的，獎(jiǎng)金金可以平平均分配配，由第第一署名名人或者者第一署署名人書書面委托托的其他他署名人人領(lǐng)取，在在安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)中支付付。8、受理單單位或個(gè)個(gè)人依法法保護(hù)舉舉報(bào)人的的合法權(quán)權(quán)益并為為其保密密。舉報(bào)報(bào)人要求求答復(fù)的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)將將核查處處理結(jié)果果用適當(dāng)當(dāng)方式向向舉報(bào)人人反饋。舉舉報(bào)人受受到打擊擊報(bào)復(fù)的的，有關(guān)關(guān)部門要要依法查查處。班組員工工安全權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)制度1、為保護(hù)護(hù)班

28、組員員工合法法安全權(quán)權(quán)益，維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩秩序，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)，制制定本制制度。2、安全生生產(chǎn)管理理，必須須堅(jiān)持安安全第一一、預(yù)防防為主的的方針，必必須完善善安全生生產(chǎn)條件件，確保保安全生生產(chǎn)。3、班組員員工有依依法獲得得安全生生產(chǎn)保障障的權(quán)利利，并應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的義務(wù)。4、全面落落實(shí)班組組權(quán)力與與班組責(zé)責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)權(quán)力的具具體內(nèi)容容：（1）根據(jù)據(jù)上級(jí)安安排的安安全、生生產(chǎn)工作作指標(biāo)，具具體安排排工作進(jìn)進(jìn)度，分分配組織織員工工工作，組組織安全全均衡生生產(chǎn)，完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；（2）在生生產(chǎn)設(shè)備備、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存存在重大大隱患，員員工生命命安全或或國家財(cái)財(cái)產(chǎn)受到到嚴(yán)

29、重威威脅的情情況下，有有權(quán)停止止作業(yè)，撤撤出危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位，并并及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；（3）班組組有權(quán)拒拒絕任何何領(lǐng)導(dǎo)干干部的違違章指揮揮和錯(cuò)誤誤命令，有有權(quán)制止止任何人人的違章章作業(yè)；（4）班組組對(duì)確有有成效的的技術(shù)革革新、合合理化建建議和有有重大貢貢獻(xiàn)的員員工，有有權(quán)向上上級(jí)建議議給予表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；（5）班組組對(duì)嚴(yán)重重違犯勞勞動(dòng)紀(jì)律律、規(guī)章章制度而而造成重重大設(shè)備備、人身身事故的的員工或或嚴(yán)重違違法亂紀(jì)紀(jì)的員工工，有權(quán)權(quán)向上級(jí)級(jí)呈報(bào)處處理意見見；（6）班組組對(duì)企業(yè)業(yè)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部實(shí)行民民主監(jiān)督督和評(píng)議議，有權(quán)權(quán)向職代代會(huì)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出對(duì)對(duì)干部的的獎(jiǎng)懲意意見；（7）班組組對(duì)企業(yè)業(yè)的大政

30、政方針、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及一切切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)有參與與建議權(quán)權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)責(zé)任的具具體內(nèi)容容：（1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針政政策、法法律法令令、企業(yè)業(yè)職工代代表大會(huì)會(huì)的決議議、企企業(yè)員工工守則、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例及企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；（2）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理，落落實(shí)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班、班班前會(huì)、隱隱患排查查治理各各項(xiàng)工作作；（3）全面面完成班班組所承承擔(dān)的各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)；（4）嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，積極極做好安安全教育育，精心心維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備備，保持持生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明作業(yè)。做做好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，做做到安全全高效，文文明作業(yè)業(yè)；（5）建立立健全以以安全生生

31、產(chǎn)責(zé)任任制為主主線的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，及及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)真地地填寫各各種原始始記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬和管理理圖表；（6）積極極組織員員工參加加政治、文文化、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，做好好青工的的傳幫帶帶工作，不不斷提高高職工隊(duì)隊(duì)伍的整整體素質(zhì)質(zhì)；（7）搞好好精神文文明建設(shè)設(shè)，教育育班組成成員樹立立主人翁翁責(zé)任感感，遵守守社會(huì)公公德和職職業(yè)道德德，履行行公民義義務(wù)。搞搞好互助助互濟(jì)工工作，開開展健康康有益的的安全文文化娛樂樂活動(dòng)，不不斷陶冶冶員工情情操，培培育班組組特色精精神。5、全面落落實(shí)班組組員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的的具體內(nèi)內(nèi)容：（1）帶班班人員不不下井，工工人有權(quán)權(quán)不下井井；（2）帶班班人員早

32、早升井，工工人有權(quán)權(quán)早升井井；（3）安全全隱患不不排查，工工人有權(quán)權(quán)不作業(yè)業(yè)；（4）管理理人員違違章指揮揮，工人人有權(quán)不不執(zhí)行；（5）沒有有安全措措施，工工人有權(quán)權(quán)不開工工；（6）不組組織班前前安全學(xué)學(xué)習(xí)，工工人有權(quán)權(quán)不下井井；（7）未進(jìn)進(jìn)行“三位一一體”（班長長、安全全檢查員員、瓦斯斯檢查員員）安全全檢查，工工人有權(quán)權(quán)不開工工；（8）監(jiān)測(cè)測(cè)監(jiān)控系系統(tǒng)安裝裝不到位位、運(yùn)行行不正常常，工人人有權(quán)不不開工；（9）不配配全合格格的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、防防護(hù)用品品，工人人有權(quán)不不開工；（10）避避災(zāi)路線線不標(biāo)識(shí)識(shí)，工人人有權(quán)不不下井。6、明確班班組長的的主要職職責(zé)，突突出班組組長的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮權(quán)力。班組長的主

33、主要職責(zé)責(zé)：（1）班組組長是班班組的安安全、思思想政治治工作、生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)及及其他一一切工作作的第一一責(zé)任者者；（2）大力力推動(dòng)班班組民主主管理，深深化班組組內(nèi)部改改革，自自覺運(yùn)用用安全目目標(biāo)管理理、全面面質(zhì)量管管理、定定員定額額管理等等方法，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)班組員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理、生生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)；（3）主動(dòng)動(dòng)做好班班組的思思想政治治工作，組組織好班班前會(huì)、班班組的政政治學(xué)習(xí)習(xí)，經(jīng)常常進(jìn)行家家訪談心心活動(dòng)；（4）與技技術(shù)員一一起擬定定班組達(dá)達(dá)標(biāo)升級(jí)級(jí)規(guī)劃，帶帶領(lǐng)全班班組職工工積極參參加班組組達(dá)標(biāo)升升級(jí)競(jìng)賽賽活動(dòng)。同同時(shí)，組組織

34、好班班組內(nèi)部部的競(jìng)賽賽和崗位位練兵、技技術(shù)比武武活動(dòng)；（5）始終終不逾地地貫徹落落實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”方針，認(rèn)認(rèn)真組織織安全質(zhì)質(zhì)量檢查查。在自自覺接受受群監(jiān)網(wǎng)網(wǎng)（崗）員員的安全全監(jiān)督，支支持群監(jiān)監(jiān)崗網(wǎng)員員搞好崗崗位監(jiān)督督；（6）經(jīng)常常檢查班班組各類類臺(tái)賬的的記錄情情況。班組長的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮權(quán)力：（1）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)條件的的變化情情況，有有安全生生產(chǎn)決策策權(quán)和組組織指揮揮權(quán)；（2）有檢檢查員工工安全作作業(yè)情況況、抵制制上級(jí)違違章指揮揮權(quán)；（3）有對(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量、崗崗位工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行安全全評(píng)估驗(yàn)驗(yàn)收權(quán)；（4）在安安全隱患患沒有排排除或不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件時(shí)時(shí)，

35、有拒拒絕開工工或停止止生產(chǎn)權(quán)權(quán)。7、公司必必須采取取有效措措施，加加強(qiáng)班組組員工安安全權(quán)益益的教育育與宣傳傳，保障障班組員員工行使使權(quán)利。8、班組員員工的安安全權(quán)益益不受侵侵害，保保護(hù)班組組員工的的安全權(quán)權(quán)益是全全公司的的共同責(zé)責(zé)任，公公司鼓勵(lì)勵(lì)和支持持所有單單位和個(gè)個(gè)人對(duì)損損害班組組員工安安全權(quán)益益的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。班組安全績績效考核核制度1、推行班班組安全全績效考考核（以以下簡(jiǎn)稱稱績考），目目的在于于通過對(duì)對(duì)班組成成員一定定時(shí)期的的工作成成績、工工作能力力的考核核，實(shí)事事求是地地把握每每一位員員工的實(shí)實(shí)際工作作狀況，指指導(dǎo)員工工有計(jì)劃劃地改進(jìn)進(jìn)工作，促促進(jìn)公司司安全健健康發(fā)展展。2、績考

36、的的結(jié)果主主要用于于工作反反饋、報(bào)報(bào)酬管理理、職務(wù)務(wù)（工種種）調(diào)整整和工作作改進(jìn)。3、績考原原則（1）績考考不是為為了制造造員工間間的差距距，而是是實(shí)事求求是地發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工工作的的長處、短短處，以以揚(yáng)長避避短，有有所改進(jìn)進(jìn)、提高高；（2）績考考應(yīng)以規(guī)規(guī)定的績績考內(nèi)容容及方法法為依據(jù)據(jù)，實(shí)行行百分制制考核；（3）績考考應(yīng)以確確認(rèn)的事事實(shí)或者者可靠的的材料為為依據(jù)；（4）績考考自始至至終應(yīng)以以公正為為原則，決決不允許許徇私舞舞弊。4、適用范范圍適用于除下下列人員員外的班班組成員員（1）考核核期開始始后進(jìn)入入公司的的員工；（2）因私私、因病病、因傷傷而連續(xù)續(xù)缺勤三三十日以以上者；（3）因工工傷而連連

37、續(xù)缺勤勤七十五五日以上上者；（4）雖然然在考核核期任職職，但考考核實(shí)施施日已經(jīng)經(jīng)退職者者。5、績考內(nèi)內(nèi)容績考內(nèi)容分分以下四四部分：-（1）基本本情況，包包括出勤勤、獎(jiǎng)懲懲、合群群性三個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目，共共25分分；（2）工作作態(tài)度，包包括責(zé)任任心、積積極性、協(xié)協(xié)調(diào)性、紀(jì)紀(jì)律性四四個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目，共共20分分；（3）工作作能力，包包括專業(yè)業(yè)知識(shí)、操操作技能能、創(chuàng)新新能力三三個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目，共共15分分；（4）工作作成績，包包括安全全工作、任任務(wù)完成成、工作作質(zhì)量、工工作效率率四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目，共440分。6、績考方方法（1）績考考每月組組織一次次，原則則上安排排在下旬旬進(jìn)行；（2）班長長為績考考的直接

38、接負(fù)責(zé)人人，具體體執(zhí)行績績考初核核、復(fù)核核；（3）績考考初核結(jié)結(jié)果必須須公開，接接受員工工及相關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督；（4）績考考復(fù)核結(jié)結(jié)果應(yīng)在在初核結(jié)結(jié)果公開開后兩日日內(nèi)完成成。7、績考等等級(jí)績考等級(jí)按按得分情情況劃分分四個(gè)等等級(jí)：（1）955分以上上（含995分）為為“明星員員工”；（2）900分以上上（含990分）為為“先進(jìn)員員工”；（3）800分以上上（含880分）為為“合格員員工”；（4）800分以下下（不含含80分分）為“不合格格員工”。8、績考獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)評(píng)為“明星員員工”、“先進(jìn)員員工”進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)評(píng)為“不合合格員工工”進(jìn)行處處罰。9、績考資資料績考資料應(yīng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)隊(duì)安排專專人統(tǒng)

39、一一管理、妥妥善保管管。10、人力力資源科科負(fù)責(zé)績績考的計(jì)計(jì)劃和具具體組織織工作，黨黨群科、安安監(jiān)科負(fù)負(fù)責(zé)績考考的監(jiān)督督管理工工作。交 接 班班 制 度1、必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行井下交交接班制制度，接接班人在在班前會(huì)會(huì)上布置置完生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)后及時(shí)時(shí)入井接接班，交交班人必必須留在在工作崗崗位等待待接班人人接班，交交代好工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況后方準(zhǔn)準(zhǔn)離開。 2、交交班人必必須認(rèn)真真對(duì)待交交接班，必必須做到到工作地地點(diǎn)情況況交待不不清楚不不交接、安安全隱患患處理不不清不交交接、工工程質(zhì)量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班組長長要嚴(yán)格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人不不安規(guī)

40、定定交接班班的，要要按制度度嚴(yán)肅處處理。4、對(duì)未進(jìn)進(jìn)行交接接班而出出現(xiàn)問題題，雙方方都有責(zé)責(zé)任并在在處理中中從嚴(yán)處處理。5、對(duì)于存存在嚴(yán)重重問題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班，上上報(bào)給對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或或值班礦礦長處理理。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不來我不不走”，將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作做做到實(shí)處處，并做做好交接接班記錄錄。工程管理制制度施工班組對(duì)對(duì)當(dāng)班施施工的工工程進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收由班班長組織織，班組組質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收員和和當(dāng)班施施工人員員參加，按按照施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班班施工的的工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須在在當(dāng)班進(jìn)進(jìn)行整改改，驗(yàn)收收合格后后，班長長、

41、班組組質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收員在在班組質(zhì)質(zhì)量記錄錄上簽字字，班組組質(zhì)量記記錄要真真實(shí)可靠靠，做到到時(shí)間，地地點(diǎn)、作作業(yè)人員員與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際一一一對(duì)應(yīng)應(yīng)。在班班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接中中必須對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行交接，做做到每個(gè)個(gè)班向下下一班都都交接合合格工程程，消滅滅不合格格工程。施施工隊(duì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收員對(duì)當(dāng)當(dāng)班施工工工程進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查，對(duì)班班組施工工工程質(zhì)質(zhì)量和交交接質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，對(duì)對(duì)交、接接班組同同時(shí)進(jìn)行行考核，生生產(chǎn)辦跟跟班質(zhì)檢檢員檢查查班組驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄是否屬屬實(shí)。6、掘掘進(jìn)工作作面現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理要要求：1)每每個(gè)掘進(jìn)進(jìn)工作面面在作業(yè)業(yè)規(guī)程中中要明確確規(guī)定最最大控頂頂距離，嚴(yán)嚴(yán)禁超控控頂距和

42、和空頂作作業(yè)。2)掘掘進(jìn)工作作面每道道工序作作業(yè)前，必必須先進(jìn)進(jìn)行敲幫幫問頂工工作，認(rèn)認(rèn)真檢查查作業(yè)地地點(diǎn)頂板板、煤壁壁、支護(hù)護(hù)等情況況，及時(shí)時(shí)對(duì)已離離層和松松動(dòng)的煤煤、巖進(jìn)進(jìn)行處理理，必須須全斷面面找到實(shí)實(shí)幫實(shí)頂頂，確認(rèn)認(rèn)隱患消消除后方方可進(jìn)行行作業(yè)。3)掘掘進(jìn)工作作面錨桿桿鉆具和和錨索安安裝機(jī)具具應(yīng)處于于完好狀狀態(tài)，并并始終保保持一臺(tái)臺(tái)以上備備用。4)綜綜掘工作作面的超超前支護(hù)護(hù)必須使使用液壓壓前探梁梁進(jìn)行臨臨時(shí)支護(hù)護(hù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)超前支支護(hù)安全全、快速速、有效效、無液液壓前探探梁支護(hù)護(hù)的掘進(jìn)進(jìn)面禁止止作業(yè)。5)各各炮掘工工作面的的臨時(shí)支支護(hù)要符符合公司司對(duì)臨時(shí)時(shí)支護(hù)工工藝的要要求。6)掘掘進(jìn)工

43、作作面現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)工工具(扭扭矩扳手手、錨桿桿(索)拉拔計(jì)計(jì)等)必必須按要要求配備備齊全、完完好并正正常使用用。7)掘掘進(jìn)工作作面遇到到特殊地地段如：過斷層層前后地地段、淋淋水地段段、地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造帶帶、破碎碎帶等圍圍巖性質(zhì)質(zhì)變化需需要改變變支護(hù)方方式時(shí)，生生產(chǎn)辦出出具書面面設(shè)計(jì)變變更，要要做到支支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相符合合。8)掘掘進(jìn)工作作面作業(yè)業(yè)規(guī)程中中支護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容齊全、完完善，安安全技術(shù)術(shù)措施與與現(xiàn)場(chǎng)一一致，支支護(hù)材料料符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。杜絕絕和準(zhǔn)備備巷道在在使用周周期內(nèi)由由于設(shè)計(jì)計(jì)上存在在問題，造造成巷道道返修。9)工工作面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按要要求配備備敲幫問問頂專用用工具和和備用支支護(hù)材料料。10

44、)掘進(jìn)工工作面敲敲幫問頂頂記錄，應(yīng)應(yīng)寫明開開始和結(jié)結(jié)束時(shí)間間，并由由具體操操作人員員、當(dāng)班班班長、安安全員三三方簽字字。11)掘進(jìn)工工作面每每班錨桿桿、錨索索施工時(shí)時(shí)礦當(dāng)班班安全員員或質(zhì)檢檢員必須須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督進(jìn)行行驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容包括：施工錨錨桿(錨錨索)的的長度、數(shù)數(shù)量、施施工地段段距巷道道開口多多少米，錨錨桿、錨錨索編號(hào)號(hào)第幾排排等，驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果填寫在在班組質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收寫實(shí)表表上并簽簽字。12)對(duì)巷道道內(nèi)施工工的錨桿桿、錨索索進(jìn)行掛掛牌管理理，注明明施工地地段、施施工人員員、驗(yàn)收收人。要要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與臺(tái)帳帳記錄一一一對(duì)應(yīng)應(yīng)，對(duì)巷巷道質(zhì)量量實(shí)行終終身負(fù)責(zé)責(zé)制。出出現(xiàn)質(zhì)量量問題對(duì)對(duì)責(zé)任人人實(shí)行

45、責(zé)責(zé)任追究究。13)炮掘工工作面必必須采用用光面爆爆破。14)掘進(jìn)工工作面做做到無失失效錨桿桿、無網(wǎng)網(wǎng)兜、無無超挖、欠欠挖;變變形巷道道必須及及時(shí)維修修、補(bǔ)打打錨桿。15)巷道出出現(xiàn)高冒冒時(shí)，要要采用超超前支護(hù)護(hù)，減少少巷道的的冒落高高度，保保證巷道道的成形形符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。16)加強(qiáng)掘掘進(jìn)工作作面十條條線管理理(風(fēng)筒筒、電纜纜、管路路、牌板板、錨桿桿及錨索索、照明明安設(shè)、水水溝、材材料碼放放、軌道道鋪設(shè))。17)掘進(jìn)工工作面靠靠巷道內(nèi)內(nèi)側(cè)即采采煤機(jī)進(jìn)進(jìn)到割三三角煤部部位，采采用塑料料網(wǎng)配合合樹脂錨錨桿支護(hù)護(hù)。7、生生產(chǎn)辦管管理人員員具體負(fù)負(fù)責(zé)外委委工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收等等現(xiàn)

46、場(chǎng)管管理工作作。1)生生產(chǎn)辦每每天安排排質(zhì)檢員員對(duì)各掘掘進(jìn)工作作面工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行工過過程，落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否按按設(shè)計(jì)及及技術(shù)交交底施工工。對(duì)施施工過程程中出跟跟班檢查查，監(jiān)督督施現(xiàn)的的質(zhì)量問問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時(shí)時(shí)提出并并監(jiān)督施施工班組組進(jìn)行整整改。當(dāng)當(dāng)班無法法整改的的問題，升升井后下下發(fā)整改改通知單單限期整整改并按按期落實(shí)實(shí)。2)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工單單位的班班檢、錨錨桿拉拔拔試驗(yàn)、頂頂板離層層觀測(cè)記記錄、敲敲幫問頂頂記錄、錨錨桿錨索索施工記記錄填寫寫情況，班班長、安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員簽簽字情況況，對(duì)填填寫不規(guī)規(guī)范進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)沒有簽簽字的督督促落實(shí)實(shí)整改。3)錨錨網(wǎng)巷道道金屬網(wǎng)網(wǎng)必須實(shí)實(shí)現(xiàn)搭接

47、接，搭接接寬度不不得小于于10mmm，且且采用雙雙排聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，雙排排聯(lián)網(wǎng)的的連接點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)采用用三角形形布置，連連接點(diǎn)與與點(diǎn)之間間不大于于2000mm，聯(lián)聯(lián)網(wǎng)扎絲絲采用114#的的鐵絲雙雙股。關(guān)于推行“手指口口述”安全確確認(rèn)法的的通知各班組：為了加強(qiáng)煤煤礦安全全管理工工作，提提高員工工安全素素質(zhì)，全全力推進(jìn)進(jìn)安全創(chuàng)創(chuàng)新模式式，促進(jìn)進(jìn)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作持續(xù)續(xù)改進(jìn)。煤煤礦將在在生產(chǎn)系系統(tǒng)全面面推行“手指口口述”安全確確認(rèn)法。現(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)事項(xiàng)通通知如下下：一、概念與與目的“手指口述述”安全確確認(rèn)法是是針對(duì)崗崗位危險(xiǎn)險(xiǎn)、操作作環(huán)節(jié)復(fù)復(fù)雜等特特點(diǎn)，通通過心想想、眼看看、口說說、手指指的指向向性聯(lián)動(dòng)動(dòng)而達(dá)到到強(qiáng)

48、化注注意力、強(qiáng)強(qiáng)化過程程控制的的操作方方法。它它將理論論教學(xué)口口語化、專專業(yè)復(fù)雜雜記憶簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化，通通過肢體體和語言言的配合合，使每每一步工工作程序序都在確確認(rèn)后進(jìn)進(jìn)行，杜杜絕操作作失誤，避避免事故故發(fā)生。通過“手指指口述”安全活活動(dòng)，使使員工明明白怎樣樣按章作作業(yè)，如如何保障障自身和和他人安安全，提提高自保保和互保保能力，從從而在全全公司形形成 “崗位學(xué)學(xué)習(xí)、崗崗位提高高、崗位位成長、崗崗位奉獻(xiàn)獻(xiàn)”的良好好氛圍。二、組組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立“手指指口述”安全確確認(rèn)法推推行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，以以加強(qiáng)活活動(dòng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。三、參與對(duì)對(duì)象全體職工。四、活動(dòng)步步驟第一階段：制定操操作口訣訣。各技技術(shù)員要要針對(duì)不不同工

49、種種、不同同崗位，分分別制定定“手指口口述”操作口口訣，內(nèi)內(nèi)容包括括作業(yè)程程序、動(dòng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全要點(diǎn)，力力求通俗俗易懂，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要。第二階段：學(xué)習(xí)操操作口訣訣。由專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)，將“手指口口述”操作口口訣制作作成卡片片，印發(fā)發(fā)給每一一個(gè)員工工，并組組織員工工學(xué)習(xí)，做做到將口口訣學(xué)深深學(xué)透，精精準(zhǔn)掌握握，熟記記于心。第三階段：演示操操作口訣訣。員工工在熟記記操作口口訣的基基礎(chǔ)上，通通過技術(shù)術(shù)員的指指導(dǎo)，演演示操作作口訣，即即每個(gè)人人都能做做到用手手演示，用用口敘述述，通過過肢體和和語言的的配合，熟熟練掌握握“手指口口述”安全確確認(rèn)法，達(dá)達(dá)到規(guī)范范操作的的目的。第四階段：全面推推行“手指口口述

50、”安全確確認(rèn)法。各各崗位操操作人員員在操作作時(shí)，都都要進(jìn)行行“手指口口述”安全確確認(rèn)，同同一工種種可以進(jìn)進(jìn)行集體體“手指口口述”安全確確認(rèn)，在在各專業(yè)業(yè)形成濃濃厚的氛氛圍，進(jìn)進(jìn)而在各各崗位形形成上安安全崗、干干標(biāo)準(zhǔn)活活的工作作局面。五、具體要要求1、各班組組要按照照活動(dòng)的的四個(gè)步步驟，認(rèn)認(rèn)真抓好好落實(shí)，高高度重視視“手指口口述”安全確確認(rèn)法的的推廣工工作。采采取多種種形式組組織員工工學(xué)習(xí)，大大力營造造學(xué)習(xí)氛氛圍。突突出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)，把學(xué)學(xué)習(xí)的重重點(diǎn)放到到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變變到實(shí)際際操作能能力上來來，變過過去以教教材、試試卷為主主的培訓(xùn)訓(xùn)為“手指口口述”新型互互動(dòng)式培培訓(xùn)，激激發(fā)員工工崗

51、位練練兵積極極性，達(dá)達(dá)到崗位位練兵的的目的。2、管理人人員要深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，在在系統(tǒng)設(shè)設(shè)備啟停停、崗位位交接及及巡回檢檢查工作作中推行行“手指口口述”安全確確認(rèn)法，重重點(diǎn)優(yōu)化化操作流流程，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作作要領(lǐng)，切切實(shí)做到到有用、管管用、實(shí)實(shí)用，達(dá)達(dá)到提高高技能規(guī)規(guī)范操作作的目的的。3、各班組組要增強(qiáng)強(qiáng)員工的的規(guī)范操操作意識(shí)識(shí)，一方方面，嚴(yán)嚴(yán)格責(zé)任任制度，管管理人員員分片包包管，全全程負(fù)責(zé)責(zé)；另一一方面，基基層班組組要設(shè)立立“教官”，做到到人人熟熟記操作作口訣，實(shí)實(shí)現(xiàn)共同同促進(jìn)、共共同提高高的目的的。4、領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員要深入入現(xiàn)場(chǎng)，緊緊扣現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考問，模模擬演練練。

52、對(duì)檢檢查驗(yàn)收收中暴露露出的問問題，要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改改，確保?；顒?dòng)的的質(zhì)量。 5、按照“干什么么、練什什么，缺缺什么、補(bǔ)補(bǔ)什么”的要求求，積極極推行“手指口口述”標(biāo)準(zhǔn)的的理論教教學(xué)口語語化，使使“手指口口述”現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)成為為員工喜喜聞樂見見的語言言和肢體體教育?！皫煄健迸嘤?xùn)管管理制度度第一章 總則第一條 為進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)技能操操作隊(duì)伍伍建設(shè)，提提高技能能操作人人員素質(zhì)質(zhì)，規(guī)范范技能操操作人員員“師帶徒徒”管理，結(jié)結(jié)合公司司“師帶徒徒”工作實(shí)實(shí)際，制制訂本辦辦法。第二條 “師帶徒徒”培訓(xùn)工工作原則則：1.堅(jiān)持分分層次培培訓(xùn)原則則；2.堅(jiān)持工工種對(duì)口口原則；3.堅(jiān)持培培養(yǎng)與考考核評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合合原

53、則。第二章 師傅條條件第三條 師傅應(yīng)應(yīng)同時(shí)滿滿足以下下條件：1.具有良良好的職職業(yè)道德德，熟悉悉掌握本本工種的的理論和和實(shí)際操操作知識(shí)識(shí)，技能能水平高高、技術(shù)術(shù)全面。2.崗位業(yè)業(yè)績突出出，解決決過生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的突發(fā)發(fā)問題，取取得較好好的效果果。3.具備指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象的的條件和和能力。4.一般應(yīng)應(yīng)具備高高級(jí)工及及以上資資格。第三章 徒弟層層次第四條 第一層層次：熱熱愛本職職工作，有有很強(qiáng)的的責(zé)任心心，謙虛虛好學(xué)、工工作勤奮奮；有較較豐富的的技能操操作實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，能能綜合分分析和解解決一些些生產(chǎn)過過程中的的難題；具備高高級(jí)工及及以上資資格。第五條 第二層層次：熱熱愛本職職工作，有有較強(qiáng)的的責(zé)任

54、心心，有獨(dú)獨(dú)立頂崗崗的能力力；具備備一定的的實(shí)踐操操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具備備初、中中級(jí)工資資格。第六條 第三層層次：新新錄用人人員、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員和其他他人員。第四章 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議第七條 徒弟應(yīng)應(yīng)與師傅傅簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議。第八條 協(xié)議內(nèi)內(nèi)容主要要包括培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)、協(xié)議議期限、師師傅職責(zé)責(zé)、徒弟弟職責(zé)等等。1.培訓(xùn)目目標(biāo)：（1）第一一層次：系統(tǒng)掌掌握本工工種專業(yè)業(yè)理論知知識(shí)，技技能操作作達(dá)到較較高水平平，能夠夠創(chuàng)造性性地工作作，解決決生產(chǎn)過過程中的的一些關(guān)關(guān)鍵難題題。（2）第二二層次：在掌握握本工種種基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)的同時(shí)時(shí)，以“一專多多能”為培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)，技技能操作作水平明明顯提升升，能綜綜合分析析和解決決

55、一些生生產(chǎn)難題題。（3）第三三層次：熟悉本本崗位基基本知識(shí)識(shí)和技能能，能獨(dú)獨(dú)立完成成日常操操作。2.協(xié)議期期限：一一般為11年。3.師傅職職責(zé)：（1） 承承擔(dān)對(duì)徒徒弟的全全面培養(yǎng)養(yǎng)工作，制制訂有針針對(duì)性的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)和措措施,監(jiān)監(jiān)督檢查查徒弟對(duì)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況。（2） 耐耐心、細(xì)細(xì)致地指指導(dǎo)徒弟弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格訓(xùn)練練、嚴(yán)格格要求，及及時(shí)幫助助徒弟解解決工作作學(xué)習(xí)中中遇到的的問題，真真正把技技術(shù)本領(lǐng)領(lǐng)和自身身所長傳傳授給徒徒弟。（3） 在在傳授技技藝的同同時(shí)，要要把優(yōu)良良作風(fēng)和和安全生生產(chǎn)以及及各種規(guī)規(guī)章制度度知識(shí)等等傳授給給徒弟，培培養(yǎng)徒弟弟認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、安全全生產(chǎn)、遵遵

56、紀(jì)守法法的思想想作風(fēng)和和刻苦鉆鉆研、知知難而進(jìn)進(jìn)的學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度。（4） 定定期檢查查徒弟的的工作、學(xué)學(xué)習(xí)情況況，協(xié)助助做好對(duì)對(duì)徒弟的的考核評(píng)評(píng)價(jià)。（5）認(rèn)真真遵守相相關(guān)規(guī)定定，履行行相關(guān)職職責(zé)，按按要求完完成培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)。（6）及時(shí)時(shí)總結(jié)徒徒弟的進(jìn)進(jìn)步和不不足，每每季度向向車間提提交一份份反映徒徒弟各方方面表現(xiàn)現(xiàn)的工作作小結(jié)，協(xié)協(xié)議期滿滿后提交交一份年年度培養(yǎng)養(yǎng)總結(jié)。4.徒弟職職責(zé)：（1）按照照制定的的培訓(xùn)目目標(biāo)努力力學(xué)習(xí)，有有計(jì)劃、有有步驟、有有措施地地圓滿完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。（2）尊敬敬師傅，虛虛心請(qǐng)教教，服從從指導(dǎo)，勤勤問、勤勤記、勤勤練。經(jīng)經(jīng)常向師師傅匯報(bào)報(bào)工作、學(xué)學(xué)習(xí)和思

57、思想情況況，每月月向車間間和師傅傅提交一一份工作作小結(jié)，協(xié)協(xié)議期滿滿，提交交年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。（3）在學(xué)學(xué)習(xí)技藝藝的同時(shí)時(shí)，要學(xué)學(xué)習(xí)師傅傅的優(yōu)良良作風(fēng)，學(xué)學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)知知識(shí)，學(xué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度知識(shí)識(shí)。（4）認(rèn)真真遵守相相關(guān)規(guī)定定，履行行相關(guān)職職責(zé)，按按要求完完成培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)。5.培訓(xùn)協(xié)協(xié)議期內(nèi)內(nèi)，如師師傅或徒徒弟一方方工作變變動(dòng)，導(dǎo)導(dǎo)致不能能繼續(xù)履履行協(xié)議議的，協(xié)協(xié)議即行行終止。6.根據(jù)工工作需要要和個(gè)人人申請(qǐng)，可可變更師師徒人選選，變更更后應(yīng)重重新簽訂訂或變更更“師帶徒徒”培訓(xùn)協(xié)協(xié)議。第五章 組織管管理及實(shí)實(shí)施程序序第九條 人力資資源部工工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)師傅、徒徒弟的

58、資資格審查查；指導(dǎo)導(dǎo)師徒結(jié)結(jié)對(duì)及培培訓(xùn)協(xié)議議簽訂；定期對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查和考考核。第十條 工作職職責(zé)：對(duì)對(duì)培訓(xùn)對(duì)對(duì)象和培培訓(xùn)層次次提出車車間審查查意見；根據(jù)各各層次培培訓(xùn)對(duì)象象推薦遴遴選師傅傅；負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)制訂訂；負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)過過程監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助助人力資資源部對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)責(zé)建立和和管理師師傅及徒徒弟的培培訓(xùn)檔案案。第十一條 “師帶徒徒”培訓(xùn)實(shí)實(shí)施程序序：1.公布各各層次“師帶徒徒”培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：第第一層次次人員比比例原則則上不高高于技能能操作人人員的220，第第二層次次人員在在師傅資資源許可可條件下下，組織織盡可能能多的人人員參加加“師帶

59、徒徒”活動(dòng)，第第三層次次人員全全部參加加“師帶徒徒”活動(dòng)。2.初步確確定培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：符合條條件的技技能操作作人員個(gè)個(gè)人提出出申請(qǐng)報(bào)報(bào)車間審審查，車車間根據(jù)據(jù)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要和員工工個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展需要提提出審查查意見并并確定培培訓(xùn)層次次。3.師傅遴遴選：根根據(jù)各培培訓(xùn)層次次對(duì)象的的技能水水平、個(gè)個(gè)人能力力、綜合合素質(zhì)和和工作業(yè)業(yè)績、培培訓(xùn)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)等情況況，確定定師傅推推薦人選選。可以以由徒弟弟選擇師師傅，組組織確認(rèn)認(rèn)，也可可以由組組織直接接指定。每每名師傅傅原則上上可以指指導(dǎo)1-2名徒徒弟，第第一層次次培訓(xùn)對(duì)對(duì)象根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要可采采取“一帶一一”或“多帶一一”的培養(yǎng)養(yǎng)形式。4.師徒結(jié)結(jié)

60、對(duì)：師師傅和徒徒弟按工工種對(duì)口口原則進(jìn)進(jìn)行師徒徒結(jié)對(duì)，制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、目目標(biāo)和措措施等。5.組織審審核：由由人力資資源部組組織審核核師徒資資格、培培訓(xùn)計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)和措施施等。6.簽訂“師帶徒徒”培訓(xùn)協(xié)協(xié)議并組組織實(shí)施施：師徒徒關(guān)系審審核確定定后，按按要求簽簽訂“師帶徒徒”培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書和和“師帶徒徒”培訓(xùn)任任務(wù)書，并并認(rèn)真組組織實(shí)施施。7.提交培培訓(xùn)計(jì)劃劃和工作作總結(jié)：徒弟每每月提交交一份月月度培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，師師傅提交交年度及及季度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和季度度培訓(xùn)小小結(jié)；培培訓(xùn)協(xié)議議期滿，師師徒雙方方各提交交一份年年度培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)。8.考核與與評(píng)價(jià)：由人力力資源部部和車間間共同組組織實(shí)施施。第六章 考核