面向ERP23應(yīng)用的專題話術(shù)

1、 ERP事業(yè)部產(chǎn)品市場(chǎng)推廣部面向ERP2/3應(yīng)用的專專題話術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣部部電話營(yíng)銷中心2007年3月月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc167877163 一、U8-ERRP2/3產(chǎn)產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc167877163 h 2 HYPERLINK l _Toc167877164 （一）總體概述述 PAGEREF _Toc167877164 h 2 HYPERLINK l _Toc167877165 （二）功能詳述述 PAGEREF _Toc167877165 h 5 HYPERLINK l _Toc167877166 （三）成功案例例 PAGE

2、REF _Toc167877166 h 15 HYPERLINK l _Toc167877167 （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析 PAGEREF _Toc167877167 h 16 HYPERLINK l _Toc167877168 二、不同類型企企業(yè)場(chǎng)景模擬擬 PAGEREF _Toc167877168 h 16 HYPERLINK l _Toc167877169 場(chǎng)景一：用友財(cái)財(cái)務(wù)老用戶企企業(yè) PAGEREF _Toc167877169 h 16 HYPERLINK l _Toc167877170 場(chǎng)景二：使用其其他廠商產(chǎn)品品的企業(yè) PAGEREF _Toc167877170 h 19 HYPER

3、LINK l _Toc167877171 場(chǎng)景三：未使用用軟件的企業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc167877171 h 20 HYPERLINK l _Toc167877172 三、ERP2/3的專業(yè)術(shù)術(shù)語詞典 PAGEREF _Toc167877172 h 22一、U8-ERRP2/3產(chǎn)產(chǎn)品介紹（一）總體概述述1、ERP2是是什么？核心心應(yīng)用包括哪哪些？ERP2是在EERP1應(yīng)用用的基礎(chǔ)上，適適合于處于信信息化建設(shè)中中期的成長(zhǎng)中中的中小型工工商企業(yè)，直直面銷售、生生產(chǎn)、采購、庫庫存、財(cái)務(wù)這這五大管理任任務(wù)，建立企企業(yè)內(nèi)部的計(jì)計(jì)劃管理體系系，協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)的銷售、生生產(chǎn)、采購計(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)部

4、物流流的計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、狀態(tài)的的全面管理。 ERP2核心應(yīng)用包含：在ERP0（總賬、UFO報(bào)表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理）及ERP1（薪資管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算）基礎(chǔ)上，增加：物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單。2、ERP2能能為客戶帶來來什么應(yīng)用價(jià)價(jià)值？（1）對(duì)每一個(gè)個(gè)產(chǎn)品建立產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BBOM）及批批量消耗定額額，規(guī)范了產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。 （22）以MRPP為主線建立立起企業(yè)信息息化的管理模模式，建立企企業(yè)內(nèi)部的計(jì)計(jì)劃管理體系系，協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)的銷售、采采購、庫存管管理。 （33）MRP運(yùn)運(yùn)算充分考慮慮現(xiàn)有庫存及及未關(guān)閉訂單單，減少浪費(fèi)費(fèi)，提高企業(yè)業(yè)的銷售交付付能力和運(yùn)作

5、作管理的統(tǒng)籌籌能力。3、ERP3是是什么？核心心應(yīng)用包含哪哪些？ERP3是在EERP2應(yīng)用用的基礎(chǔ)上，為為企業(yè)提供多多層次的計(jì)劃劃及平衡系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)計(jì)與制制造的有效集集成和精細(xì)高高效的資金與與預(yù)算控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)業(yè)計(jì)劃細(xì)化、能能力平衡、強(qiáng)強(qiáng)化車間管理理和全面集成成，幫助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的的信息化應(yīng)用用。 ERRP3核心應(yīng)應(yīng)用包含：在在ERP0（總總賬、UFOO報(bào)表、應(yīng)收收款管理、應(yīng)應(yīng)付款管理、固固定資產(chǎn)管理理）、ERPP1（薪資管管理、采購管管理、銷售管管理、庫存管管理、存貨核核算）及ERRP2（物料料清單、需求求規(guī)劃、生產(chǎn)產(chǎn)訂單）的基基礎(chǔ)上，增加加：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)能管管理、車間管管理。4、

6、ERP3能能為客戶帶來來什么應(yīng)用價(jià)價(jià)值？（1）提供制造造與設(shè)計(jì)的有有效集成，強(qiáng)強(qiáng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理：通過過EAI、PPDM接口、工工程變更，將將設(shè)計(jì)軟件的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)直接引入入ERP系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理理軟件與設(shè)計(jì)計(jì)軟件的集成成應(yīng)用，對(duì)BBOM、工藝藝路線變更過過程實(shí)現(xiàn)全程程細(xì)化的管理理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)靈活的維護(hù)護(hù)與查詢。 （22）提供多層層次的計(jì)劃及及平衡系統(tǒng)，細(xì)細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃劃，構(gòu)成完整整靈活的閉環(huán)環(huán)MRPIII解決方案。 （3）平衡生產(chǎn)能力：提供資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃三個(gè)層次的產(chǎn)能管理解決方案，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)核算，對(duì)自制零件進(jìn)行能力校核，保障生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和資源供應(yīng)。

7、 （4）優(yōu)化生產(chǎn)管理，與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈全面集成，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理：解決跨部門生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用歸集，解決產(chǎn)品生產(chǎn)的不同版本號(hào)、物料號(hào)成本費(fèi)用歸集問題；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)品核算成本，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的成本管理。 提示： 關(guān)于ERP123的詳細(xì)內(nèi)容可參見教材和ERP123組合套裝宣傳資料。5、U8生產(chǎn)制制造（ERPP2/3）的的應(yīng)用有行業(yè)業(yè)限制嗎？沒有行業(yè)限制。UU870提供供的行業(yè)解決決方案U8870標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)插插件行業(yè)伙伙伴的應(yīng)用集集成，使得UU870成為適合合于各種行業(yè)業(yè)的企業(yè)管理理軟件（ERRP）解決方方案。6、制造型企業(yè)業(yè)的普遍管理理問題包括哪哪些？關(guān)注點(diǎn)管理中的問題管理期望時(shí)間計(jì)劃周期

8、長(zhǎng)、遲遲緩產(chǎn)、供、銷銷脫節(jié)計(jì)劃偏偏差物料不能能及時(shí)到位制制造周期總是是大于預(yù)期設(shè)設(shè)計(jì)及工藝信信息與制造、采采購脫節(jié)新產(chǎn)品試制制周期長(zhǎng)、設(shè)設(shè)計(jì)信息傳遞遞慢交貨時(shí)間短、準(zhǔn)準(zhǔn)確交貨、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)短成本停工待料及趕工工加班人工費(fèi)增增加設(shè)計(jì)、工工藝與制造脫脫節(jié)設(shè)計(jì)損失失難以控制生生產(chǎn)、庫存、采采購、應(yīng)收等等環(huán)節(jié)高額資資金占用增加財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用或降低機(jī)機(jī)會(huì)收益削減固化資金、降降低原料成本本、控制管理理費(fèi)用質(zhì)量停工待料及趕工工加班質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)質(zhì)量反饋信信息滯后設(shè)計(jì)計(jì)及工藝信息息與制造、采采購脫節(jié)影響質(zhì)量的的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、制制造過程穩(wěn)定定交期需求不斷變化進(jìn)度調(diào)整整、設(shè)計(jì)變化化設(shè)計(jì)改變不不能及時(shí)傳遞遞制造、采采購應(yīng)

9、變慢變化的速度快、變變化的范圍寬寬7、ERP2/3中重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用模塊的應(yīng)應(yīng)用價(jià)值的包包括哪些？功能模塊應(yīng)用概述物料清單本系統(tǒng)供定義組組成各產(chǎn)成品品的所有零配配件及原材料料組成。以達(dá)達(dá)以下目的： = 1 * GB3 標(biāo)準(zhǔn)成本卷卷疊計(jì)算，包包括物料、人人工、制造費(fèi)費(fèi)用等。 = 2 * GB3 新產(chǎn)品的成成本模擬，作作為擬定售價(jià)價(jià)的參考； = 3 * GB3 物料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算用料料的基礎(chǔ)； = 4 * GB3 計(jì)劃品、模模型及選項(xiàng)類類物料需求預(yù)預(yù)測(cè)展開的依依據(jù)； = 5 * GB3 支持按訂單單配置產(chǎn)品的的組件選配； = 6 * GB3 領(lǐng)料、發(fā)料料的依據(jù)。需求規(guī)劃需求規(guī)劃（MRRP）系統(tǒng)針針對(duì)MR

10、P件，依依客戶訂單或或產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂訂單的需求和和MPS計(jì)劃，通通過物料清單單展開，并考考慮現(xiàn)有庫存存和未關(guān)閉訂訂單，而計(jì)算算出各采購件件、委外件及及自制件的需需求數(shù)量和日日期，以供采采購管理、委委外管理、生生產(chǎn)訂單系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃之用。生產(chǎn)訂單針對(duì)制造有關(guān)的的生產(chǎn)訂單計(jì)計(jì)劃、鎖定、審審核、備料、關(guān)關(guān)閉等作業(yè)的的管理，協(xié)助助企業(yè)有效掌掌握各項(xiàng)制造造活動(dòng)訊息，達(dá)達(dá)成下列目的的： = 1 * GB3 MPS/MMRP生成的的建議生產(chǎn)量量，提供分批批計(jì)劃功能，或或手動(dòng)建 立生產(chǎn)訂單單資料； = 2 * GB3 提供生產(chǎn)訂訂單鎖定和審審核功能，有有效控制計(jì)劃劃執(zhí)行過程； = 3 * GB3 提供各種角角度的跟催

11、訊訊息，有效掌掌握生產(chǎn)進(jìn)度度； = 4 * GB3 提供生產(chǎn)訂訂單缺料模擬擬分析，作為為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度參考； = 5 * GB3 提供按生產(chǎn)產(chǎn)訂單設(shè)定特特殊用料功能能，供替代料料及特殊用料料使用； = 6 * GB3 提供生產(chǎn)訂訂單用料分析析，以有效掌掌握各生產(chǎn)訂訂單的用料及及成本差異訊訊息。產(chǎn)能管理可以按工作中心心計(jì)算資源能能力，確保有有足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能力以滿足足企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)需求。本系系統(tǒng)提供三層層能力計(jì)劃，包包括資源需求求計(jì)劃（RRRP）、粗能能力需求計(jì)劃劃（RCCPP）以及細(xì)能能力需求計(jì)劃劃（CRP）。車間管理 = 1 * GB3 定義各制成成品的加工工工藝路線，以以支持車間工工序計(jì)劃，并

12、并作為產(chǎn)能管管理、產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)模擬的依依據(jù)。 = 2 * GB3 通過車間事事務(wù)處理，可可隨時(shí)掌握生生產(chǎn)訂單各工工序在制品狀狀態(tài)、完工狀狀況，支持工工序倒沖領(lǐng)料料，收集生產(chǎn)產(chǎn)訂單各工序序的實(shí)際工時(shí)時(shí)作為成本計(jì)計(jì)算依據(jù)，自自動(dòng)產(chǎn)生工序序報(bào)檢并隨時(shí)時(shí)掌握工序質(zhì)質(zhì)量狀況。 = 3 * GB3 可與工程變變更系統(tǒng)集成成，支持工藝藝路線的工程程變更過程管管理。（二）功能詳述述1、為什么要進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化化？如何進(jìn)行行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和和期量?jī)?yōu)化？手工管理模式下下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝路線線等基礎(chǔ)資料料的管理難度度比較大，同同一料品在不不同部門可能能有不同編碼碼和名稱；BBOM更新沒沒控制，采購購與生產(chǎn)使用用

13、版本不同，造造成生產(chǎn)缺料料，它制訂沒沒考慮實(shí)際損損耗，過于理理論化造成生生產(chǎn)缺料等。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明建立規(guī)范統(tǒng)一的的產(chǎn)品物料清清單(BOMM)對(duì)所有生產(chǎn)產(chǎn)品品的構(gòu)成，統(tǒng)統(tǒng)一以物料清清單(BOMM)的形式管管理，即清晰晰的反應(yīng)了產(chǎn)產(chǎn)品物料的構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，同同時(shí)包含了物物料的采購或或加工提前期期、消耗定額額等信息，并并做到產(chǎn)品生生產(chǎn)數(shù)據(jù)只有有一個(gè)來源。建立物料的生產(chǎn)產(chǎn)工藝路線數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品物料料清單(BOOM)，定義義所有自制件件的加工工藝藝路線，規(guī)范范產(chǎn)品的加工工數(shù)據(jù)。這種種工藝路線由由工序組成，而而工序的劃分分是可以從管管理的角度來來進(jìn)行。準(zhǔn)確的物料用量量定義物料清單中的物物料用量支持持分?jǐn)?shù)表

14、示方方式，能更準(zhǔn)準(zhǔn)確地表示產(chǎn)產(chǎn)品和物料之之間的消耗定定額關(guān)系，如如產(chǎn)品包裝物物、油漆、電電鍍等物料的的耗用定額等等。2、如何幫助企企業(yè)客戶管理理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)?BOM數(shù)據(jù)量大大，版本多數(shù)數(shù)據(jù)查詢困難難，數(shù)據(jù)利用用率低；無效效BOM數(shù)據(jù)據(jù)影響工作效效率；不同BBOM數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)比工作量大大。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明BOM的多種查查詢展現(xiàn)方式式，提高了產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理的效率 = 1 * GB3 通過產(chǎn)品母母件結(jié)構(gòu)的多多階式/單階階式/匯總式式、子件用途途的多階式/單階、以及及公用清單明明細(xì)表等查詢?cè)?，可以多角角度，不同范范圍的展示產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成關(guān)系系，降低了對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)的管理難難度。 = 2 * GB3 可

15、以實(shí)現(xiàn)按按照產(chǎn)成品到到材料子項(xiàng)的的正向查詢和和某一材料子子項(xiàng)應(yīng)用于所所有產(chǎn)成品的的反向查詢，更更加方便對(duì)于于成品結(jié)構(gòu)的的全面把握，加加強(qiáng)了產(chǎn)品生生產(chǎn)安排的靈靈活度。靈活的多版本BBOM管理通過BOM的多多版本管理，記記錄了BOMM變更的歷史史信息，可以以列出變更中中不同版本間間的差異性，可可以區(qū)分設(shè)計(jì)計(jì)BOM和生生產(chǎn)BOM，可可以選擇應(yīng)用用不同的版本本，防止因錯(cuò)錯(cuò)誤的BOMM導(dǎo)致的生產(chǎn)產(chǎn)缺料。實(shí)現(xiàn)便捷詳盡的的BOM數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)比系統(tǒng)不僅提供了了同一個(gè)產(chǎn)品品的不同主版版本、替代與與替代、主版版本與替代之之間的BOMM對(duì)比。而且且提供了多個(gè)個(gè)產(chǎn)品序列和和同一產(chǎn)品序序列的不同產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)基本相似似

16、，出于管理理的方便，技技術(shù)人員會(huì)經(jīng)經(jīng)常需要了解解兩個(gè)產(chǎn)品之之間的具體差差異及共用物物料。通過BOM狀態(tài)態(tài)管理，防止止未經(jīng)審核的的BOM進(jìn)行行MRP運(yùn)算算通過設(shè)置BOMM的新建、審審核、停用三三種狀態(tài)，有有效管理BOOM信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)BOM信息的的控制和精細(xì)細(xì)化管理，防防止末經(jīng)審核核的BOM信息直直接應(yīng)用給企企業(yè)帶來的不不良后果和損損失。3、如何幫助企企業(yè)客戶快速速響應(yīng)客戶化化訂單需求？手工狀態(tài)下，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)的不準(zhǔn)確和和不及時(shí)，容容易造成物料料采購的不準(zhǔn)準(zhǔn)確，生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料的不及時(shí)時(shí)，領(lǐng)料數(shù)量量的難以控制制；傳統(tǒng)的圖圖紙方式難以以及時(shí)響應(yīng)客客戶的個(gè)性化化選配需求；產(chǎn)品物料清清單的不及時(shí)時(shí)往往會(huì)制

17、約約客戶訂單的的及時(shí)交貨；不能很方便便、快捷地處處理物料替換換。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明快速匯總計(jì)算材材料消耗量，生生成限額領(lǐng)料料單，杜絕浪浪費(fèi)只要確定了需要要生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種和數(shù)量量，可依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品物料清單單(BOM)快速計(jì)算出出所有材料的的匯總消耗量量；并可自動(dòng)動(dòng)生成限額領(lǐng)領(lǐng)料單。多種類BOM管管理，滿足客客戶的多種個(gè)個(gè)性化需求通過物料定義計(jì)計(jì)劃品、模型型類、選項(xiàng)類類和標(biāo)準(zhǔn)BOOM等多種類類型，支持按按訂單選配和和裝配、為客客戶訂單進(jìn)行行快速個(gè)性化化靈活配置等等；對(duì)于按部部件進(jìn)行不同同裝配要求(ATO)的的銷售訂單，可可以更方便的的按客戶需求求配置產(chǎn)品，滿滿足客戶個(gè)性性化要求；對(duì)對(duì)于按零部件件交貨（

18、PTTO）的銷售售訂單，能夠夠快速選擇，加加快交貨速度度，提高客戶戶滿意度?？焖佾@取有生產(chǎn)產(chǎn)需求的產(chǎn)品品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供對(duì)現(xiàn)有有產(chǎn)品物料清清單和工藝路路線復(fù)制、修修改、多版本本管理等特殊殊應(yīng)用，能快快速獲取新的的產(chǎn)品物料清清單和工藝路路線；可以實(shí)實(shí)現(xiàn)按照產(chǎn)成成品到材料子子項(xiàng)的正向查查詢和某一材材料子項(xiàng)應(yīng)用用于所有產(chǎn)成成品的BOMM的反向查詢?cè)?，徹底改變變了手工管理理狀態(tài)下翻查查產(chǎn)品料單的的耗時(shí)耗力，極極大地提高了了對(duì)市場(chǎng)的響響應(yīng)時(shí)間。快速處理各種物物料替換需求求針對(duì)企業(yè)在物料料自然變更、強(qiáng)強(qiáng)制變更、客客戶訂單BOOM變更、臨臨時(shí)變更、缺缺貨變更等應(yīng)應(yīng)用需求，可可以方便的進(jìn)進(jìn)行各種變更更操作，從

19、而而在考慮庫存存現(xiàn)有物料的的同時(shí)，自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行物料替替換，產(chǎn)生新新的物料需求求計(jì)劃，在不不影響生產(chǎn)訂訂單執(zhí)行的前前提下，避免免產(chǎn)生新的缺缺料或呆滯料料。4、如何幫助企企業(yè)客戶提高高計(jì)劃編制的的效率？手工編制計(jì)劃的的工作量大，且且無法全面考考慮各種影響響因素，容易易出現(xiàn)漏缺，計(jì)計(jì)劃和采購人人員為了確保保訂單及時(shí)交交貨只有放大大生產(chǎn)和采購購需求，不可可避免的造成成了企業(yè)庫存存和在制品積積壓。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明快速編制物料需需求計(jì)劃，及及時(shí)下達(dá)采購購計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)訂單物料需求規(guī)劃可可以根據(jù)銷售售訂單或預(yù)測(cè)測(cè)訂單，在考考慮庫存可用用量的情況下下，精確計(jì)算算所需的生產(chǎn)產(chǎn)和采購任務(wù)務(wù)，自動(dòng)計(jì)算算出各采購件件、委

20、外件及及自制件的需需求數(shù)量和日日期，并可以以自動(dòng)生成采采購訂單、生生產(chǎn)訂單和委委外訂單。通過異常情況稽稽核，提高計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性性可以在制訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和物料料需求計(jì)劃前前，通過自動(dòng)動(dòng)計(jì)劃運(yùn)算前前的累計(jì) 提前期計(jì)算算、庫存異常常狀況、訂單單異常情況等等的稽核作業(yè)業(yè)，對(duì)異常情情況進(jìn)行預(yù)防防性稽核，以以提高計(jì)劃的的準(zhǔn)確性和實(shí)實(shí)效性。根據(jù)單個(gè)或多個(gè)個(gè)訂單準(zhǔn)確及及時(shí)生成物料料需求計(jì)劃，響響應(yīng)市場(chǎng)變化化。(SRPP)針對(duì)為訂單生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)，處處理在插單時(shí)時(shí)，系統(tǒng)能夠夠快速回答需需要為這張訂訂單準(zhǔn)備（生生產(chǎn)、采購和和委外）哪些些物料和多少少數(shù)量，才能能保證這張訂訂單的交貨。通通過LRP可以實(shí)實(shí)現(xiàn)快速的計(jì)計(jì)算出

21、所需要要物料，及時(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的的需求。有效協(xié)調(diào)企業(yè)資資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)銷平衡通過選擇毛需求求來源和MPPS運(yùn)算得到到主生產(chǎn)計(jì)劃劃，再考慮安安全庫存、經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量、損損耗量、提前前量等因素，執(zhí)執(zhí)行MRP運(yùn)運(yùn)算而得出精精細(xì)的物料凈凈需求，在這這兩種計(jì)劃后后都可以進(jìn)行行產(chǎn)能需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算，盡盡量做到產(chǎn)銷銷能力平衡。計(jì)劃、訂單和排排程支持圖型型化展示，可可以更加直觀觀、方便地調(diào)調(diào)整計(jì)劃通過計(jì)劃的甘特特圖展示，可可以通過圖形形化的操作直直觀的查看計(jì)計(jì)劃編制的結(jié)結(jié)果和計(jì)劃調(diào)調(diào)整信息；通過查看需求令令單在MPSS/MRP執(zhí)執(zhí)行過程中所所處的狀態(tài)，如如逾期、沖突突、提前、取取消、延后等等，便于及時(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行行分析

22、、調(diào)整整。5、計(jì)劃體系如如何支持多種種生產(chǎn)組織模模式？企業(yè)生產(chǎn)組織模模式的單一化化已經(jīng)難以適適應(yīng)日益多變變的市場(chǎng)和客客戶需求；按按訂單生產(chǎn)、滾滾動(dòng)計(jì)劃、按按銷售預(yù)測(cè)生生產(chǎn)等生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃模式越來來越成為企業(yè)業(yè)的綜合應(yīng)用用手段。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明適應(yīng)按訂單生產(chǎn)產(chǎn)的滾動(dòng)計(jì)劃劃管理，實(shí)時(shí)時(shí)修正和調(diào)整整計(jì)劃和實(shí)際際訂單的差異異 = 1 * GB3 可以通過適適當(dāng)?shù)脑O(shè)置計(jì)計(jì)劃的時(shí)段，用用滾動(dòng)計(jì)劃修修正預(yù)測(cè)和實(shí)實(shí)際訂單之間間的差異； = 2 * GB3 可以通過過資源需求規(guī)規(guī)劃解決中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃的備備料及生產(chǎn)資資源的合理安安排（設(shè)備和和人員），為為保障交貨期期，提高客戶戶滿意度提前前做好準(zhǔn)備； = 3 * GB3

23、 變更BOOM，保留生生產(chǎn)訂單手工工錄入，為企企業(yè)臨時(shí)插單單提供了應(yīng)急急的解決方案案。適應(yīng)大批量連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的重復(fù)復(fù)生產(chǎn)管理，能能自動(dòng)均化生生產(chǎn)、提高設(shè)設(shè)備人員的利利用率 = 1 * GB3 對(duì)大額訂單單可實(shí)現(xiàn)日、周周、月的均化化生產(chǎn)，有效效提高資源（設(shè)設(shè)備、人員、材材料）的利用用率，穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量； = 2 * GB3 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)分線，解決決企業(yè)當(dāng)前生生產(chǎn)線產(chǎn)能不不足時(shí)，自動(dòng)動(dòng)的安排到其其他生產(chǎn)線； = 3 * GB3 實(shí)現(xiàn)齊料展展望，避免生生產(chǎn)線停工待待料。6、如何幫助企企業(yè)客戶保證證訂單及時(shí)交交貨？手工管理狀態(tài)下下很難準(zhǔn)確、及及時(shí)地獲取動(dòng)動(dòng)態(tài)的庫存、車車間在制信息息，很難確定定銷售訂單的

24、的交貨時(shí)間、難難以及時(shí)跟蹤蹤已經(jīng)下達(dá)的的訂單/計(jì)劃劃進(jìn)度、料品品不能及時(shí)到到達(dá)裝配現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明及時(shí)獲取料品信信息，快速響響應(yīng)客戶需求求 = 1 * GB3 可以根據(jù)庫庫存、車間在在制、計(jì)劃量量等動(dòng)態(tài)信息息，實(shí)現(xiàn)銷售售的可承諾量量查詢 = 2 * GB3 通過設(shè)置不不同條件的MMRP多次展展開(調(diào)整)，使計(jì)劃、采采購和生產(chǎn)能能最大化滿足銷售需需求快速處理緊急訂訂單可以選擇某些交交期較緊的銷銷售訂單進(jìn)行行單獨(dú)的物料料需求運(yùn)算和和排產(chǎn)，以快快速響應(yīng)客戶戶需求實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的的關(guān)鍵部件進(jìn)進(jìn)行排產(chǎn)，保保證及時(shí)交貨貨率可以將產(chǎn)品的關(guān)關(guān)鍵部件和零零件設(shè)置為MMPS件，從從而可以對(duì)這這些部件和零零件

25、進(jìn)行需求求預(yù)測(cè)，通過過預(yù)測(cè)訂單執(zhí)執(zhí)行按庫存生生產(chǎn)，從而更更好地做到及及時(shí)交貨。AATO和PTTO類型也可可以按此方式式進(jìn)行生產(chǎn)安安排新的計(jì)劃模式更更能保障及時(shí)時(shí)交貨通過順排/倒排排等排產(chǎn)方式式的選擇、對(duì)對(duì)產(chǎn)能的檢核核平衡、對(duì)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)優(yōu)化等設(shè)置，使使生產(chǎn)計(jì)劃的的下達(dá)和順利利執(zhí)行更具有有合理性；排排產(chǎn)的主要依依據(jù)就是保證證訂單的及時(shí)時(shí)交貨。7、如何幫助企企業(yè)客戶快捷捷方便地處理理計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)過程中的沖沖突現(xiàn)象？手工管理狀態(tài)下下通常通過周周期性的調(diào)度度會(huì)議理解和和處理生產(chǎn)過過程中的沖突突；在對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整的的時(shí)候很難全全面地考慮訂訂單進(jìn)度、庫庫存料品、車車間在制等動(dòng)動(dòng)態(tài)情況；面面對(duì)特殊訂單單

26、、緊急訂單單、訂單交期期變更等情況況，調(diào)整和更更改已經(jīng)下達(dá)達(dá)和開始生產(chǎn)產(chǎn)的訂單難度度很大。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明能快速有效地處處理插單和特特殊訂單 = 1 * GB3 針對(duì)要插單單的產(chǎn)品，查查看其工藝路路線，從中找找尋關(guān)鍵工序序及工作中心心，然后再查查看該工序工工作中心目前前的負(fù)載情況況，以便決定定是否有能力力插單。 = 2 * GB3 根據(jù)要插入入的銷售訂單單，用手工輸輸入方式輸入入生產(chǎn)訂單，經(jīng)經(jīng)審核后完成成下達(dá)。 = 3 * GB3 根據(jù)生產(chǎn)訂訂單所指定的的產(chǎn)品BOMM，可逐級(jí)產(chǎn)產(chǎn)生限額領(lǐng)料料單通過限制不合理理插單，保證證準(zhǔn)時(shí)交貨率率通過設(shè)定凍結(jié)期期，不允許在在凍結(jié)期間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)訂訂單及委外訂

27、訂單的插單作作業(yè)。因?yàn)槭苁苡唵蔚淖疃潭套鳂I(yè)提前期期限制，接單單后執(zhí)行各種種相關(guān)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃時(shí)，并非非所有訂單的的日程都來得得及變更。若若生產(chǎn)訂單及及委外訂單的的開工日期落落在凍結(jié)期間間內(nèi)，系統(tǒng)將將提示沖突突報(bào)警，避避免插單造成成計(jì)劃的難以以執(zhí)行?？蛻粲唵巫兏蚧蜻x配發(fā)生變變化后，自動(dòng)動(dòng)觸發(fā)生產(chǎn)訂訂單相應(yīng)變化化，通知生產(chǎn)產(chǎn)部門當(dāng)銷售訂單變更更(包括數(shù)量量或交貨時(shí)間間的變更、刪刪除、訂單狀狀態(tài)變化等)，或客戶訂訂單選配變化化，系統(tǒng)能夠夠自動(dòng)觸發(fā)生生產(chǎn)訂單的聯(lián)聯(lián)動(dòng)，通知生生產(chǎn)管控人員員，進(jìn)行相關(guān)關(guān)的更新操作作。8、如何幫助企企業(yè)客戶準(zhǔn)確確平衡生產(chǎn)能能力？手工狀態(tài)下，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)后，需要要確認(rèn)生產(chǎn)

28、能能力能否滿足足生產(chǎn)計(jì)劃的的要求。在傳傳統(tǒng)制造企業(yè)業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)資源很很難合理安排排；難以充分分利用產(chǎn)能；不僅會(huì)影響響訂單交付，還還使總體生產(chǎn)產(chǎn)成本上升。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明能力需求計(jì)劃能能快速計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)能，支持負(fù)負(fù)載均衡根據(jù)不同的生產(chǎn)產(chǎn)需求，自動(dòng)動(dòng)生成各計(jì)劃劃期間工作中中心的資源需需求，同時(shí)計(jì)計(jì)算相關(guān)工作作中心資源的的可用產(chǎn)能；在確定了MMPS物料的的獨(dú)立需求后后，依相關(guān)MMPS物料的的資源清單計(jì)計(jì)算其負(fù)載，同同時(shí)按工作中中心的關(guān)鍵資資源來計(jì)算可可用產(chǎn)能，能能依據(jù)截止日日期及生產(chǎn)訂訂單狀態(tài)，將將選擇范圍內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)訂單單按其工藝路路線計(jì)算資源源負(fù)載，同時(shí)時(shí)按工作中心心計(jì)算可用產(chǎn)產(chǎn)能。自動(dòng)計(jì)算工序

29、負(fù)負(fù)載在系統(tǒng)中按生產(chǎn)產(chǎn)訂單定位工工藝路線，再再由工藝路線線定位到工序序。在做能力力計(jì)劃時(shí)，系系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算工序的的負(fù)載能夠調(diào)整并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)能負(fù)載均均衡根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃提提供的產(chǎn)能/負(fù)載比較分分析數(shù)據(jù)和直直觀的產(chǎn)能負(fù)負(fù)載圖，通過過調(diào)整訂單品品種數(shù)量（未未參與計(jì)劃運(yùn)運(yùn)算的客戶訂訂單和預(yù)測(cè)訂訂單），生成成新的產(chǎn)能需需求計(jì)劃，再再查看工序負(fù)負(fù)載，通過不不斷優(yōu)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的均均衡9、如何幫助企企業(yè)客戶加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過程管管控？手工狀態(tài)下，生生產(chǎn)車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃編制不不夠準(zhǔn)確、工工序進(jìn)度無法法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、車車間現(xiàn)場(chǎng)物料料管理難度大大、工序變化化不夠靈活。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明精準(zhǔn)的車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)到車間后

30、系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根根據(jù)訂單件的的工藝路線自自動(dòng)下達(dá)工序序派工單，確確定各工序的的開工時(shí)間和和完工時(shí)間，并并可以進(jìn)行順順排和倒排工工序作業(yè)計(jì)劃劃。提高了車車間作業(yè)計(jì)劃劃準(zhǔn)確性。及時(shí)準(zhǔn)確的工序序進(jìn)度統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)通過工序完完工匯報(bào)和工工序在制統(tǒng)計(jì)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確確地反映工序序進(jìn)度及完工工情況，并可可以作為生產(chǎn)產(chǎn)車間考核和和計(jì)件工資的的依據(jù)。車間現(xiàn)場(chǎng)物料的的有效控制系統(tǒng)通過工序完完工和日產(chǎn)量量在制品入庫庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地管理理車間現(xiàn)場(chǎng)料料品使用和存存儲(chǔ)情況。靈活的工序管理理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工工序間，工序序內(nèi)，正向反反向，依次或或跨多工序的的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)車間各個(gè)個(gè)工序在制情情況的管理，便便于靈活，方方便地進(jìn)行生生產(chǎn)

31、調(diào)整和決決策10、如何幫助助企業(yè)客戶實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單單的全程監(jiān)控控？手工狀態(tài)下，計(jì)計(jì)劃部門很難難準(zhǔn)確及時(shí)地地了解到生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情情況；銷售人人員不太清楚楚訂單能否按按計(jì)劃完成；生產(chǎn)訂單下下達(dá)派工單繁繁瑣又粗放；對(duì)訂單執(zhí)行行過程狀態(tài)和和完工情況很很難及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)，數(shù)據(jù)完整整性準(zhǔn)確性有有待改善。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明靈活快捷的生產(chǎn)產(chǎn)訂單下達(dá)方方式提供了手動(dòng)和自自動(dòng)兩種方式式生成生產(chǎn)訂訂單，并支持持建立標(biāo)準(zhǔn)和和非標(biāo)準(zhǔn)的生生產(chǎn)訂單，對(duì)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)訂單，可支支持返工、拆拆解、新品等等；能夠針對(duì)對(duì)生產(chǎn)訂單計(jì)計(jì)劃、鎖定、審審核、備料、關(guān)關(guān)閉等作業(yè)進(jìn)進(jìn)行有效的管管理。實(shí)時(shí)查看訂單狀狀態(tài)，分析訂訂單的可執(zhí)行行性，提高

32、計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確率根據(jù)訂單狀態(tài)（逾逾期、沖突、提提前、取消、延延后），分析析訂單的可執(zhí)執(zhí)行性，幫助助計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)管理人員快快速處理異常常情況，從而而提高訂單執(zhí)執(zhí)行的準(zhǔn)確率率能有效地協(xié)調(diào)生生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供按銷售售訂單、料品品編碼、生產(chǎn)產(chǎn)部門、完工工日期、生產(chǎn)產(chǎn)線等角度，查查詢生產(chǎn)訂單單的完工狀況況；并通過物物料檢核，獲獲取訂單短缺缺料信息，及及時(shí)調(diào)整料品品計(jì)劃和車間間作業(yè)計(jì)劃，避避免總裝缺料料。充分的信息共享享保障生產(chǎn)訂訂單的順利執(zhí)執(zhí)行通過多訂單的缺缺料模擬分析析，避免發(fā)生生訂單派工到到車間時(shí)，因因缺料而無法法生產(chǎn)；可以以通過生產(chǎn)設(shè)設(shè)備班組的的預(yù)排，保證證到時(shí)有滿足足訂單生產(chǎn)的的資源；自動(dòng)動(dòng)生成的工序

33、序料品需求可可提示倉庫提提前備料，或或進(jìn)行配送制制，從而縮短短領(lǐng)料時(shí)間，提提高供貨準(zhǔn)確確率。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生生各種訂單執(zhí)執(zhí)行狀況表生產(chǎn)訂單工序計(jì)計(jì)劃可支持順順排和逆排兩兩種計(jì)劃方式式；轉(zhuǎn)入車間間的生產(chǎn)訂單單，可個(gè)別修修改其工藝路路線、工序計(jì)計(jì)劃、檢驗(yàn)資資料、資源需需求等，并可可按班次分配配工序加工計(jì)計(jì)劃，自動(dòng)生生成工序派工工單。可按多多角度及時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單單工序在制狀狀況表、工序序完工統(tǒng)計(jì)表表、工序開工工日期異常狀狀況表等。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單變變更日志管理理生產(chǎn)訂單審核下下達(dá)給車間后后，如果需要要變化，比如如數(shù)量減少，生生產(chǎn)訂單的數(shù)數(shù)量從1000修改到300，通過生產(chǎn)產(chǎn)訂單日志管管理精確記錄錄和反映

34、生產(chǎn)產(chǎn)訂單變更過過程信息，并并可實(shí)現(xiàn)變更更信息(變更更人，變更日日期，變更內(nèi)內(nèi)容，變更原原因信息)的的查詢。當(dāng)生生產(chǎn)訂單變更更時(shí)，通過消消息平臺(tái)，生生產(chǎn)人員可以以選擇發(fā)送的的對(duì)象和發(fā)送送的方式?？煽梢宰詣?dòng)把此此日志的內(nèi)容容推送到相關(guān)關(guān)人員。11、如何幫助助企業(yè)客戶快快捷、有效地地處理訂單和和工程變更？手工狀態(tài)下，缺缺乏對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容的管理和和變更過程的的控制，難以以估算變更成成本；對(duì)工程程變更也缺乏乏規(guī)范的處理理流程和有效效的實(shí)現(xiàn)方法法。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明對(duì)工程變更的全全程管控，提提高了變更業(yè)業(yè)務(wù)處理的效效率以工程變更單為為載體，提供供對(duì)生產(chǎn)訂單單和工程項(xiàng)目目變更的申請(qǐng)請(qǐng)、審核、審審批、發(fā)行等等全

35、過程管理理和控制；支支持同一工程程變更單對(duì)多多個(gè)物料的物物料清單及工工藝路線的變變更。多版本的工程變變更單和結(jié)構(gòu)構(gòu)化自由項(xiàng)的的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)變更業(yè)務(wù)的的精細(xì)化處理理1、系統(tǒng)支持主主要工程物料料清單和替代代工程物料清清單的變更，以以及主要工程程工藝路線和和替代工程工工藝路線的變變更。任一類類型的工程物物料清單和工工程工藝路線線均支持多版版本及版本生生效日期。22、工程物料料清單和工程程工藝路線的的建立支持結(jié)結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)項(xiàng)，可按存貨貨加結(jié)構(gòu)自由由項(xiàng)組合建立立母子件關(guān)系系和工藝路線線。3、工程程物料清單建建立時(shí)，可按按子件設(shè)定其其有效期間，發(fā)發(fā)行后以作為為生產(chǎn)訂單、委委外訂單用料料選擇的依據(jù)據(jù)，也為M

36、RRP、MPSS展開的依據(jù)據(jù)。所有無效效（過期或未未到期）的子子件，都不列列入MPS/MRP運(yùn)算算。12、如何幫助助企業(yè)客戶加加強(qiáng)委外業(yè)務(wù)務(wù)的管理？手工狀態(tài)下，控控制委外業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)度難度大大，委外業(yè)務(wù)務(wù)的成本難以以控制，工序序委外管理難難以控制。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明及時(shí)掌控委外業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)度通過委外業(yè)務(wù)訂訂單進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)讓委外業(yè)務(wù)務(wù)主管人員及及時(shí)了解委外外業(yè)務(wù)進(jìn)度，確確保外協(xié)廠按按時(shí)完成委外外加工業(yè)務(wù)，按按時(shí)交貨，保保證企業(yè)的生生產(chǎn)總體進(jìn)度度。委外加工成本控控制通過委外材料的的發(fā)放回收結(jié)結(jié)余情況及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)原材料料成本和外協(xié)協(xié)加工成本，全全面掌控委外外加工業(yè)務(wù)成成本。13、如何加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管理以以保障生產(chǎn)制制

37、造正常運(yùn)行行？未使用系統(tǒng)前，設(shè)設(shè)備故障頻發(fā)發(fā)難以控制，維維修部門永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在修有故障障的設(shè)備；設(shè)設(shè)備的備品備備件多品種，及及時(shí)性強(qiáng)管理理難度大。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明全面的設(shè)備運(yùn)行行管理系統(tǒng)通過設(shè)備保保養(yǎng)管理(一一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)級(jí)保養(yǎng))、設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀況況記錄、設(shè)備備歷史故障管管理、設(shè)備精精密測(cè)量點(diǎn)的的全程監(jiān)控，來來全面管理設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀況況，減少設(shè)備備故障，保證證設(shè)備處于良良好狀態(tài)。合理控制備品備備件的庫存通過庫存管理系系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢?cè)兏鞣N備品備備件的庫存狀狀態(tài)，維修作作業(yè)單與庫存存信息直接關(guān)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)更更新庫存，使使備品備件管管理人員及時(shí)時(shí)掌握庫存情情動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)調(diào)整庫存狀態(tài)態(tài)。特種設(shè)備管理國(guó)家對(duì)特種設(shè)備備(如

38、壓力容容器)有專門門的管理政策策和要求，通通過特種設(shè)備備管理臺(tái)帳對(duì)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)進(jìn)行專門的管管理保證特種種設(shè)備的正常常運(yùn)行，為企企業(yè)的生產(chǎn)提提供保證。設(shè)備管理業(yè)務(wù)分分析，為提高高企業(yè)設(shè)備管管理水平對(duì)設(shè)備管理和設(shè)設(shè)備維修作業(yè)業(yè)進(jìn)行多維度度的統(tǒng)計(jì)分析析。如設(shè)備種種類統(tǒng)計(jì)分析析、設(shè)備維修修作業(yè)與維修修成本統(tǒng)計(jì)與與分析、設(shè)備備故障統(tǒng)計(jì)分分析（故障頻頻率、故障間間隔等）、設(shè)設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)計(jì)分析等，為為企業(yè)提高設(shè)設(shè)備管理水平平提供量化的的參考依據(jù)。14、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與與生產(chǎn)制造數(shù)數(shù)據(jù)的同步？手工狀態(tài)下，設(shè)設(shè)計(jì)信息與制制造信息銜接接不準(zhǔn);設(shè)計(jì)計(jì)信息中要定定義物料清單單和工藝路線線，這些信息息在ERP系系統(tǒng)

39、中要重復(fù)復(fù)錄入工作量量大，而且容容易出差錯(cuò)。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息和和制造信息的的集成已實(shí)施應(yīng)用CAAD和PDMM系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)，可以將設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中物物料清單和工工藝路線相關(guān)關(guān)信息通過系系統(tǒng)接口自動(dòng)動(dòng)傳遞到ERRP系統(tǒng)中的的BOM(物物料清單)和和車間管理的的工藝路線中中。實(shí)現(xiàn)了設(shè)設(shè)計(jì)信息與制制造信息的集集成應(yīng)用，減減少了信息的的重復(fù)利用和和差錯(cuò)的出現(xiàn)現(xiàn)15、如何幫助助企業(yè)客戶在在工序加工環(huán)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品品質(zhì)量？未使用系統(tǒng)前，生生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量問題直直接影響產(chǎn)品品質(zhì)量；工序序質(zhì)量問題難難以在生產(chǎn)過過程中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)；工序質(zhì)質(zhì)量原因不明明，改進(jìn)困難難。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明有效控制加工工工序質(zhì)量凡是

40、需要進(jìn)行檢檢驗(yàn)的工序，都都可以在工序序定義中定義義為檢驗(yàn)工序序，車間（或或生產(chǎn)部門）在在每道工序完完工時(shí)填制工工序轉(zhuǎn)移單，需需要檢驗(yàn)的在在制品可以參參照工序轉(zhuǎn)移移單生成工序序報(bào)檢單，質(zhì)質(zhì)檢部門依據(jù)據(jù)報(bào)檢單進(jìn)行行質(zhì)量檢驗(yàn)并并將質(zhì)檢結(jié)果果填寫工序質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)單，從從而保證對(duì)各各道工序的質(zhì)質(zhì)量控制。防防止中間在制制品質(zhì)量影響響到產(chǎn)成品質(zhì)質(zhì)量。工序不合格原因因分析發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)產(chǎn)質(zhì)量問題題的根源質(zhì)檢人員根據(jù)工工序在產(chǎn)品不不合格品的原原因設(shè)置不合合格品原因代代碼，系統(tǒng)根根據(jù)代碼自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行不良品品原因分析，依依據(jù)分析的結(jié)結(jié)果和產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題的原原因制定有針針對(duì)性的措施施解決工序在在產(chǎn)品的質(zhì)量量問題。16、如何幫助

41、助企業(yè)客戶加加強(qiáng)生產(chǎn)成本本控制？未使用系統(tǒng)前，生產(chǎn)領(lǐng)料與訂單脫節(jié)不能實(shí)現(xiàn)按訂單備料和領(lǐng)料；超定額領(lǐng)料時(shí)有發(fā)生造成原料浪費(fèi)；生產(chǎn)一次領(lǐng)用，分批實(shí)用生產(chǎn)成本不實(shí)。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明按生產(chǎn)訂單控制制備料和領(lǐng)料料系統(tǒng)按生產(chǎn)訂單單自動(dòng)生成備備料單和按訂訂單發(fā)料，杜杜絕材料的不不合理消耗、浪浪費(fèi)，降低生生產(chǎn)成本。限制超定額領(lǐng)料料系統(tǒng)根據(jù)BOMM清單和物料料定額自動(dòng)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)領(lǐng)料料定額，控制制，超定額材材料出庫得到到控制，杜絕絕材料的不合合理消耗、浪浪費(fèi)，降低生生產(chǎn)成本。利用倒沖領(lǐng)料及及時(shí)準(zhǔn)確核算算生產(chǎn)原材料料成本通過入庫倒沖和和工序倒沖解解決一次發(fā)料料多次使用的的輔助性原材材的成本計(jì)提提的及時(shí)性和和準(zhǔn)確性問

42、題題，使生產(chǎn)成成本控制更加加精準(zhǔn)。17、如何及時(shí)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行分析，提提高生產(chǎn)管控控水平？未使用系統(tǒng)前，生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況不能及時(shí)了解，工序完工情況統(tǒng)計(jì)困難，產(chǎn)能平衡狀況難以掌控，壓縮生產(chǎn)成本無從下手。應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明實(shí)時(shí)掌握訂單執(zhí)執(zhí)行情況通過訂單查詢可可以全面及時(shí)時(shí)掌握各生產(chǎn)產(chǎn)訂單的執(zhí)行行狀況如:完完工情況、訂訂單進(jìn)度，以以便生產(chǎn)管理理人員掌握全全面情況。及時(shí)掌控工序完完工現(xiàn)狀通過工序完工報(bào)報(bào)告讓生產(chǎn)管管理人員及時(shí)時(shí)掌控每道工工序的完工情情況，并可細(xì)細(xì)化到設(shè)備機(jī)機(jī)臺(tái)和人員，作作為生產(chǎn)人員員考核和計(jì)件件工資的依據(jù)據(jù)。掌握產(chǎn)能負(fù)載狀狀況，指導(dǎo)生生產(chǎn)安排通過產(chǎn)能負(fù)載分分析，了解各各工作中心的的產(chǎn)能

43、負(fù)載情情況，并可實(shí)實(shí)現(xiàn)直觀的圖圖形分析效果果一目了然，方方便生產(chǎn)調(diào)度度人員合理平平衡產(chǎn)能，安安排生產(chǎn)。全面支持計(jì)件工工資管理車間管理系統(tǒng)提提供對(duì)工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的控制：工序中增加加計(jì)數(shù)點(diǎn)、倒倒沖點(diǎn)和計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了工時(shí)記錄錄單與轉(zhuǎn)移單單的關(guān)聯(lián)，同同時(shí)與HR薪薪資核算系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。全面生產(chǎn)成本分分析，便于生生產(chǎn)成本控制制系統(tǒng)按財(cái)務(wù)成本本規(guī)則自動(dòng)歸歸集生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)的成本信信息，計(jì)算生生產(chǎn)成本。通通過生產(chǎn)成本本分析，讓生生產(chǎn)管理人員員全員了解生生產(chǎn)成本構(gòu)成成比例，與各各期成本的對(duì)對(duì)比情況以便便生產(chǎn)管理人人員依據(jù)分析析信息制定降降低生產(chǎn)成本本的有效措施施和辦法。18、在ERPP2/3的應(yīng)應(yīng)用層面上，U

44、870與U861相比新增功能有哪些?應(yīng)用亮點(diǎn)詳細(xì)說明實(shí)現(xiàn)便捷詳盡的的BOM數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)比系統(tǒng)不僅提供了了同一個(gè)產(chǎn)品品的不同主版版本、替代與與替代、主版版本與替代之之間的BOMM對(duì)比。而且且提供了多個(gè)個(gè)產(chǎn)品序列和和同一產(chǎn)品序序列的不同產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)基本相似似，出于管理理的方便，技技術(shù)人員會(huì)經(jīng)經(jīng)常需要了解解兩個(gè)產(chǎn)品之之間的具體差差異及共用物物料。通過BOM狀態(tài)態(tài)管理，防止止未經(jīng)審核的的BOM進(jìn)行行MRP運(yùn)算算通過設(shè)置BOMM的新建、審審核、停用三三種狀態(tài)，有有效管理BOOM信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)BOM信息的的控制和精細(xì)細(xì)化管理，防防止末經(jīng)審核核的BOM信息直直接應(yīng)用給企企業(yè)帶來的不不良后果和損損失。支持生產(chǎn)

45、訂單子子件可承諾量量預(yù)測(cè)可以提供在一定定時(shí)期各子件件對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)訂單未來訂訂單的滿足情情況，使生產(chǎn)產(chǎn)訂單計(jì)劃更更具有前瞻性性。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單變變更日志管理理生產(chǎn)訂單審核下下達(dá)給車間后后，如果需要要變化，比如如數(shù)量減少，生生產(chǎn)訂單的數(shù)數(shù)量從1000修改到30，通過生生產(chǎn)訂單日志志管理精確記記錄和反映生生產(chǎn)訂單變更更過程信息，并可實(shí)現(xiàn)變變更信息(變更人，變變更日期，變變更內(nèi)容，變變更原因信息息)的查詢。當(dāng)生產(chǎn)訂單單變更時(shí)，通通過消息平臺(tái)臺(tái)，生產(chǎn)人員員可以選擇發(fā)發(fā)送的對(duì)象和和發(fā)送的方式式。可以自動(dòng)動(dòng)把此日志的的內(nèi)容推送到到相關(guān)人員。支持多方案規(guī)劃劃 = 1 * GB3 MPS/MMRP計(jì)劃編編制過程是

46、一一個(gè)不斷平衡衡物料供需和和產(chǎn)能與負(fù)載載的過程，8870產(chǎn)品支支持. = 2 * GB3 在編制過過程中需要用用到多個(gè)計(jì)劃劃方案進(jìn)行模模擬，提供給給決策者作出出最終科學(xué)決決策。支持SRP計(jì)劃劃:實(shí)現(xiàn)按銷售訂單單展開計(jì)算出出物料需求計(jì)計(jì)劃，增加物物料需求計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性和和計(jì)劃編制效效率。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、訂單單和排程支持持圖型化展示示 = 1 * GB3 通過計(jì)劃的的甘特圖展示示，可以通過過圖形化的操操作直觀的查查看計(jì)劃編制制的結(jié)果和計(jì)計(jì)劃調(diào)整信息息； = 2 * GB3 通過查看看需求令單在在MPS/MMRP執(zhí)行過過程中所處的的狀態(tài)，如逾逾期、沖突、提提前、取消、延延后等，便于于及時(shí)對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行分析、

47、調(diào)調(diào)整。（三）成功案例例ERP2部分樣樣板用戶ERP3部分樣樣板用戶安徽天大集團(tuán)南寧市專用汽車車廠長(zhǎng)菱空調(diào)冷氣機(jī)機(jī)制造有限公公司錦西天然氣化工工有限責(zé)任公公司 全日美實(shí)業(yè)（上上海）有限公公司 同德化工有限公公司捷士通科技（南南京）有限公公司 浙江旭龍機(jī)械工工業(yè)有限公司司 蓬萊新光顏料化化工有限公司司中國(guó)新疆天彩科科技股份有限限公司 山東山海玻璃制制品公司 柯尼卡美能達(dá)辦辦公系統(tǒng)（武武漢）有限公公司哈爾濱九洲電氣氣股份有限公公司 北京精電蓬遠(yuǎn)顯顯示技術(shù)有限限公司 考泰斯蘭寶塑料料制品有限公公司華瑞科力恒（北北京）科技有有限公司 日立（福建）數(shù)數(shù)字媒體有限限公司 無錫大昌機(jī)械工工業(yè)有限公司司東芝機(jī)

48、械（上海海）有限公司司 江門市阿波羅電電子有限公司司 （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析1、U870相相比KD總體體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)點(diǎn)？功能點(diǎn)用友ERP-UU8競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)整合應(yīng)用度高連鎖零售、OAA、CRM、HHR與ERPP的全產(chǎn)品高高度集成功能完整性強(qiáng)生產(chǎn)制造、合同同管理、網(wǎng)上上報(bào)銷、網(wǎng)上上銀行、預(yù)算算管理、人力力資源行業(yè)適用強(qiáng)分銷、流通、醫(yī)醫(yī)藥、零售連連鎖、機(jī)械加加工、電子加加工行業(yè)、汽汽車汽配產(chǎn)品特點(diǎn)與應(yīng)用用亮點(diǎn)多業(yè)務(wù)流程可配置置、審批流應(yīng)應(yīng)用、統(tǒng)一的的預(yù)警平臺(tái)、多多層級(jí)的權(quán)限限管理功能細(xì)膩度深替換料處理、工工序間與工序序內(nèi)雙向轉(zhuǎn)移移、委外費(fèi)用用結(jié)算、按銷銷售訂單進(jìn)行行質(zhì)量分析、同同時(shí)查詢多銀銀行賬戶余額額

49、等、支持SSRP（按訂訂單排程）和和可視化排程程個(gè)性化應(yīng)用靈活活日常辦公流程定定制、操作界界面定制支持場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模模式場(chǎng)景化應(yīng)用“懂懂業(yè)務(wù)，就懂懂ERP”開放性高EAI、UAPP二次開發(fā)平平臺(tái)二、不同類型企企業(yè)場(chǎng)景模擬擬場(chǎng)景一：用友財(cái)財(cái)務(wù)老用戶企企業(yè)T：貴公司是否否使用了相關(guān)關(guān)的管理軟件件？（電話營(yíng)營(yíng)銷人員）C：是的（目標(biāo)標(biāo)客戶）。T：使用的是用用友的產(chǎn)品嗎嗎？C：是的。T：那您目前應(yīng)應(yīng)用的情況怎怎么樣？還滿滿意嗎？C：還可以。T：使用的是什什么版本呢？C：861。T：您主要是在在哪些方面應(yīng)應(yīng)用呢？C：財(cái)務(wù)。T：模塊還能滿滿足您現(xiàn)在的的需要嗎？C：能，挺好的的！T：具我們了解解，貴公司是是大中型

50、制造造行業(yè)。主要要是生產(chǎn)還是是銷售移動(dòng)通通訊設(shè)備呢？C：生產(chǎn)和銷售售都有。T：我們公司生生產(chǎn)部，銷售售部和采購部部及倉庫之間間的管理應(yīng)用用到軟件了嗎嗎？C：不清楚。T：您公司是否否有專門的信信息化部門呢呢？C：沒有。T：生產(chǎn)部門是是由誰負(fù)責(zé)呢呢？C：XX經(jīng)理。T：XX經(jīng)理的的電話是多少少呢？怎么聯(lián)聯(lián)系他？C：直接打他手手機(jī)吧。XXXXXXXXXX。T：謝謝你，如如果您有任何何關(guān)于企業(yè)信信息化方面的的問題，歡迎迎您撥打我們們的全國(guó)客戶戶服務(wù)熱線4400666005888。再見?。?lián)系到XX經(jīng)經(jīng)理）T：您好，剛才才跟我們財(cái)務(wù)務(wù)部門的XXX經(jīng)理，了解解到您是貴公公司的生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人，想和和您了解一下下

51、我們生產(chǎn)部部門是否使用用到軟件管理理？使用情況況怎么樣？C：你問這個(gè)做做什么?T：我們想了解解貴公司的情情況，以便未未來給您郵寄寄一些同行業(yè)業(yè)的信息化方方面的管理資資料。還想未未來在當(dāng)?shù)刈鲎龌顒?dòng)時(shí)候能能請(qǐng)您來參加加具有針對(duì)性性的活動(dòng)。貴貴公司在管理理方面是怎么么管理呢？C：我們其他部部門都沒使用用。T：在像您這樣樣的制造型企企業(yè)、存在大大量數(shù)據(jù)需要要進(jìn)行記錄，您您過去是否考考慮過使用軟軟件系統(tǒng)管理理呢？C：曾經(jīng)有過，但但現(xiàn)在不用了了。T：什么品牌呢呢？C：我們自己找找了幾個(gè)人弄弄的。T：是自行開發(fā)發(fā)的嗎？C：是的。T：為什么現(xiàn)在在不使用了呢呢？C：各部門都自自己用自己的的，工作效率率更差了。T

52、：您能具體說說明一下嗎？C：一個(gè)原材料料，在我們部部門叫這個(gè)名名字，在其他他部門可能就就叫別的了，可可能就差一個(gè)個(gè)字。T：剛剛聽您提提到，了解到到我們公司是是因?yàn)闆]有統(tǒng)統(tǒng)一制定物料料編碼，而導(dǎo)導(dǎo)致貴公司在在業(yè)務(wù)方面不不能統(tǒng)一管理理。我們的EERP在這個(gè)個(gè)方面能解決決您這方面的的問題，為您您建立起統(tǒng)一一的編碼原則則和產(chǎn)品物料料清單。這樣樣能清晰的反反應(yīng)出產(chǎn)品物物料的構(gòu)成關(guān)關(guān)系,同時(shí)也也包含了物料料的采購或加加工提前期、消消耗定額等信信息。我們可可以安排產(chǎn)品品專家上門給給您詳細(xì)介紹紹產(chǎn)品功能，并并分析產(chǎn)品能能給您企業(yè)帶帶來的什么樣樣的幫助。給給您安排在這這周，還是下下一周？（情況一）C：你先發(fā)相關(guān)

53、關(guān)資料給我吧吧！T：好的，同時(shí)時(shí)也歡迎您參參加我們?cè)诋?dāng)當(dāng)?shù)嘏e辦的各各種活動(dòng)。如如果您有任何何關(guān)于企業(yè)信信息化方面的的問題，歡迎迎您撥打我們們的全國(guó)客戶戶服務(wù)熱線4400666005888。再見?。ㄇ闆r二）C：那你們軟件件多少錢？T：根據(jù)您企業(yè)業(yè)的應(yīng)用深度度和廣度不同同，具體價(jià)格格不同，您企企業(yè)需要的應(yīng)應(yīng)用深度要結(jié)結(jié)合實(shí)際情況況而定，所以以先讓我們的的專家到您企企業(yè)了解一下下情況，并給給您詳細(xì)就解解決方案做個(gè)個(gè)講解，給您您安排在這周周，還是下一一周？C：好的，隨時(shí)時(shí)都可以和我我聯(lián)系。T：我們的人員員會(huì)首先通過過電話與您預(yù)預(yù)約時(shí)間再上上門，同時(shí)也也歡迎您參加加我們?cè)诋?dāng)?shù)氐嘏e辦的各種種活動(dòng)。如果果您

54、有任何關(guān)關(guān)于企業(yè)信息息化方面的問問題，歡迎您您撥打我們的的全國(guó)客戶服服務(wù)熱線4000660005888。再見！場(chǎng)景二：使用其其他廠商產(chǎn)品品的企業(yè)T：貴公司是否否使用了相關(guān)關(guān)的管理軟件件？C：是的。T：您使用的是是哪個(gè)廠商提提供的產(chǎn)品？C：現(xiàn)在用的是是金蝶的產(chǎn)品品。T：是金蝶的KK3嗎？C：沒有用你的的產(chǎn)品問這么么多做什么呢呢？T：是這樣的，雖雖然您現(xiàn)在不不是我們的客客戶，我們也也非常想對(duì)貴貴公司使用的的軟件情況進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單了解解。貴公司是是當(dāng)?shù)氐拇笮托推髽I(yè)，是我我們非常重視視的企業(yè)客戶戶，我們未來來將在當(dāng)?shù)嘏e舉辦一些同行行業(yè)的交流活活動(dòng)，非常想想邀請(qǐng)您參加加。貴公司是是生產(chǎn)大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的，是是

55、嗎？C：是的。T：那您現(xiàn)在使使用的是金蝶蝶的K3嗎？C：是的。T：那我們使用用的是K3的的哪些模塊呢呢？C：財(cái)務(wù)和供應(yīng)應(yīng)鏈。T：您使用K33還滿意嗎？C：滿意，挺好好的。T：您感覺使用用軟件對(duì)您的的日常工作的的幫助大嗎？C：很有幫助。T：您感覺使用用軟件對(duì)您非非常有幫助，在在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上上，我們是否否考慮應(yīng)用軟軟件進(jìn)行管理理呢？C：暫時(shí)沒有想想過。T：通過軟件幫幫助您有效進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)過程程管控，包括括物料需求、作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方方面，也能進(jìn)進(jìn)行車間在制制品進(jìn)行有效效管理和控制制。同時(shí)還能能夠幫您縮短短工期，一方方面保證及時(shí)時(shí)交貨，另一一方面降低成成本。除此之之外，您還對(duì)對(duì)哪些內(nèi)容感感興趣呢？C：我需要

56、查詢?cè)兩a(chǎn)部門的的各個(gè)數(shù)據(jù)和和報(bào)表，你們們實(shí)現(xiàn)嗎？T：可以。我們們軟件能對(duì)每每一個(gè)產(chǎn)品建建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOM）及及批量消耗定定額，規(guī)范了了產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可可以以MRPP為主線建立立起企業(yè)信息息化的管理模模式，建立企企業(yè)內(nèi)部的計(jì)計(jì)劃管理體系系，協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)的銷售、采采購、庫存管管理并且 MMRP運(yùn)算充充分考慮現(xiàn)有有庫存及未關(guān)關(guān)閉訂單，減減少浪費(fèi)，提提高企業(yè)的銷銷售交付能力力和運(yùn)作管理理的統(tǒng)籌能力力。您是否有有興趣更全面面具體的了解解我們的產(chǎn)品品，我們可以以安排相關(guān)的的專家給您進(jìn)進(jìn)行全面的講講解？C：可以。隨時(shí)時(shí)都可以和我我聯(lián)系。T：我們的人員員會(huì)首先通過過電話與您預(yù)預(yù)約時(shí)間再上上門。那也歡歡迎您參加

57、我我們?cè)诋?dāng)?shù)嘏e舉辦的各種活活動(dòng)。如果您您有任何關(guān)于于企業(yè)信息化化方面的問題題，歡迎您撥撥打我們的全全國(guó)客戶服務(wù)務(wù)熱線400066000588進(jìn)進(jìn)行咨詢。場(chǎng)景三：未使用用軟件的企業(yè)業(yè)T：您公司是否否已經(jīng)使用信信息化軟件了了呢？C：沒有。T：為什么沒有有使用軟件進(jìn)進(jìn)行管理呢？C：我們就是普普通的電子制制造業(yè)，沒必必要使用軟件件。T：根據(jù)我們了了解，您公司司已經(jīng)成立了了年，業(yè)務(wù)步步入正軌，年年產(chǎn)值也已經(jīng)經(jīng)達(dá)到了近11個(gè)億。貴公公司現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)逐步成為大大中型企業(yè)，目目前您公司更更需要一套符符合您企業(yè)使使用的信息化化軟件，您說說對(duì)嗎？C：你對(duì)我們公公司的情況還還挺了解的，公公司規(guī)模擴(kuò)大大就要使用軟軟件嗎

58、？軟件件價(jià)格都那么么高，沒有那那么多錢買軟軟件。我們多多請(qǐng)幾個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)不就可以了了。T：從眼前看，可可能多幾個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)人員就可可以滿足您企企業(yè)的要求，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考考慮，實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一一體化，不僅僅會(huì)降低您的的成本，減少少開支，而且且可以提高生生產(chǎn)效率，增增加收益。C：怎么會(huì)有那那么多好處？T：與手工做賬賬比較起來，能能夠幫助您進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算算自動(dòng)化，收收款、付款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證自動(dòng)動(dòng)生成、自動(dòng)動(dòng)記賬、自動(dòng)動(dòng)生成總賬、明明細(xì)賬和財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，提高高財(cái)務(wù)核算效效率。另外，您您如果需要查查詢以往的財(cái)財(cái)務(wù)記錄，就就不必在翻閱閱賬冊(cè)，通過過報(bào)表依次聯(lián)聯(lián)查總賬、聯(lián)聯(lián)查明細(xì)賬、聯(lián)聯(lián)查到某一筆筆業(yè)務(wù)單據(jù)。除除此之

59、外，還還有好多其他他的好處，不不知道您對(duì)哪哪些方面比較較感興趣呢？C：我們是根據(jù)據(jù)各種客戶要要求來生產(chǎn)，但但庫存方面經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)缺料料或呆滯料，這這個(gè)方面你們們能解決嗎？T：可以的。造造成這種問題題的原因往往往是庫存管理理不足及物料料計(jì)劃不準(zhǔn)確確，對(duì)于在庫庫、在制、在在途的物料管管理難以精確確化造成，我我們ERP產(chǎn)產(chǎn)品能夠解決決您的這個(gè)問問題。C：如果客戶定定單后來發(fā)成成了變更，怎怎么辦呢？T：發(fā)生的變更更是客戶需要要更改產(chǎn)品使使用的物料品品種嗎？C：是的。T：那同樣可以以根據(jù)客戶要要求自動(dòng)進(jìn)行行物料替換，產(chǎn)產(chǎn)生新的物料料需求計(jì)劃，在在不影響生產(chǎn)產(chǎn)訂單執(zhí)行的的前提下，避避免產(chǎn)生新的的缺料或呆滯滯

60、料。不知道道您還有其他他什么方面的的問題嗎？C：那經(jīng)常在下下定單的時(shí)候候不能明確知知道什么時(shí)候候及時(shí)交貨，生生產(chǎn)完成也過過了交貨期，你你們能解決嗎嗎？T：它的生產(chǎn)原原因比較復(fù)雜雜，不過我們們的ERP產(chǎn)產(chǎn)品能解決您您這個(gè)實(shí)際問問題。通過及及時(shí)獲取料品品信息，根據(jù)據(jù)庫存、車間間在制、計(jì)劃劃量等動(dòng)態(tài)信信息，實(shí)現(xiàn)銷銷售的可承諾諾量查詢；實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的的關(guān)鍵部件進(jìn)進(jìn)行排產(chǎn)，可可以將產(chǎn)品的的關(guān)鍵部件和和零件設(shè)置為為MPS件，從從而可以對(duì)這這些部件和零零件進(jìn)行需求求預(yù)測(cè)，通過過預(yù)測(cè)訂單執(zhí)執(zhí)行按庫存生生產(chǎn)，從而更更好地做到及及時(shí)交貨。另另外，通過順順排/倒排等等排產(chǎn)方式的的選擇、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能的檢核平平衡、對(duì)計(jì)劃劃