企業(yè)管理調(diào)查問(wèn)題

1、PAGE PAGE 24調(diào) 查 問(wèn) 卷一、價(jià)值觀觀與經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念1、貴公司司確立的的核心價(jià)價(jià)值觀最最接近的的選項(xiàng)是是（單選選）：（1）創(chuàng)造造利潤(rùn) （ ）；（2）服務(wù)務(wù)社會(huì)體體現(xiàn)自身身價(jià)值 （ ）；（3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)利利益者共共贏，企企業(yè)價(jià)值值最大化化 （ ）；（4）與員員工共同同成長(zhǎng) （ ）；（5）其他他 。2、貴公司司在客戶戶利益保保證方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。了解客戶需需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改進(jìn)商品信息告告知非常到位比較到位達(dá)標(biāo)需要努力亟待改進(jìn)質(zhì)量保證非常到位比較到位達(dá)標(biāo)需要努力亟待改進(jìn)售后服務(wù)非常到位比較到位達(dá)標(biāo)需要努力亟待改進(jìn)客戶滿

2、意度度調(diào)查深入精細(xì)有有制度每年進(jìn)行已進(jìn)行多次次有時(shí)進(jìn)行亟待改進(jìn)客戶滿意水水平行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)行業(yè)平均尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)3、貴公司司在員工工利益保保障方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行單單選）。了解員工需需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改進(jìn)安全生產(chǎn)保保障行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)行業(yè)平均尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)健康福利措措施實(shí)施員工幫幫助計(jì)劃劃EAPP行業(yè)內(nèi)處于于先進(jìn)水水平國(guó)家主要規(guī)規(guī)定得到到執(zhí)行尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)員工職業(yè)生生涯管理理已全員實(shí)施施骨干員工已已實(shí)施只實(shí)施長(zhǎng)期期系統(tǒng)培培訓(xùn)計(jì)劃劃每年有培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃只有不定期期培訓(xùn)制度公平公公正制度系統(tǒng)且且全面貫徹較好實(shí)現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)員

3、工參與機(jī)機(jī)會(huì)制度系統(tǒng)且且全面貫徹較好實(shí)現(xiàn)國(guó)家主要規(guī)規(guī)定得到到執(zhí)行尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)員工滿意度度調(diào)查深入精細(xì)且且制度化化每年進(jìn)行進(jìn)行過(guò)多次次有時(shí)進(jìn)行亟待改進(jìn)員工滿意度度行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)行業(yè)平均尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)4、貴公司司在投資者者利益保保障方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。信息披露非常到位符合規(guī)范說(shuō)得過(guò)去尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)投資者決策策參與提供各種機(jī)機(jī)會(huì)符合規(guī)范說(shuō)得過(guò)去尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)投資者收益益保證超過(guò)預(yù)期符合規(guī)范說(shuō)得過(guò)去低于規(guī)定亟待改進(jìn)投資者滿意意度調(diào)查查制度化定期期調(diào)查每年進(jìn)行進(jìn)行過(guò)多次次進(jìn)行過(guò)亟待改進(jìn)5、貴公司司在與合作者關(guān)系方面面比較接接近哪一一種情況況？

4、請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行單單選）。了解合作方方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重視相互尊重協(xié)協(xié)商非常到位比較到位說(shuō)得過(guò)去尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)合作方利益益保障實(shí)現(xiàn)共贏好于一般說(shuō)得過(guò)去有抱怨強(qiáng)弱很不均均誠(chéng)信體系執(zhí)執(zhí)行非常到位比較到位說(shuō)得過(guò)去時(shí)有違背亟待改進(jìn)合作方滿意意度調(diào)查查已制度化每年進(jìn)行進(jìn)行過(guò)多次次尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)合作關(guān)系非常和諧比較和諧還可以尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)6、貴企業(yè)業(yè)在建立立資源節(jié)節(jié)約型與與環(huán)境友友好型企企業(yè)方面面行動(dòng)如如何？（單單選）（1）已經(jīng)經(jīng)建立系系統(tǒng)規(guī)劃劃并全面面實(shí)施，獲先進(jìn)稱號(hào) （ ）；（2）已經(jīng)經(jīng)采取有有效措施施并全面面達(dá)標(biāo) （ ）；（3）大部部分指標(biāo)標(biāo)穩(wěn)定達(dá)達(dá)標(biāo)，僅僅少數(shù)

5、指指標(biāo)未達(dá)達(dá)標(biāo) （ ）；（4）達(dá)標(biāo)標(biāo)狀況不不穩(wěn)定 （ ）；（5）存在在技術(shù)或或資金困困難，還還沒(méi)有系系統(tǒng)規(guī)劃劃和大的的舉措 （ ）。7、貴公司司在以下下幾方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。履行國(guó)家法法規(guī)義務(wù)務(wù)全國(guó)標(biāo)兵業(yè)內(nèi)模范已力所能及及尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)努力保障與與擴(kuò)大就就業(yè)全國(guó)標(biāo)兵業(yè)內(nèi)模范已力所能及及尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)贊助社會(huì)公公益事業(yè)業(yè)全國(guó)標(biāo)兵業(yè)內(nèi)模范已力所能及及尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)造福社區(qū)全國(guó)標(biāo)兵業(yè)內(nèi)模范已力所能及及尚需改進(jìn)亟待改進(jìn)8、貴公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)屬于（單選）：（1）卓有有成效，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ ）；（2）已形形成企業(yè)業(yè)行為鮮鮮明特

6、色色，效果果顯著 （ ）；（3）做了了許多工工作，有有些成效效 （ ）；（4）缺乏乏可操作作性的文文化建設(shè)設(shè)計(jì)劃，效效果不太太明顯 （ ）；（5）亟待待改進(jìn) （ ）。9、貴公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)中主要要倡導(dǎo)什什么？（可多選）迎接變革 （ ）；創(chuàng)新 （ ）；和諧合作 （ ）；尊重 （ ）；客戶價(jià)值 （ ）；精益求精 （ ）；其他 二、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略1、貴公司司確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)屬于哪哪一類情情況？（可選33項(xiàng)）。 （1）業(yè)界界領(lǐng)先的的全球性性公司 （ ）；（2）有世世界影響響的中國(guó)國(guó)公司 （ ）；（3）行業(yè)業(yè)內(nèi)有影影響的國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè) （ ）；（4）負(fù)責(zé)責(zé)任的企企業(yè)公民民 （ ）；（5）能夠夠持續(xù)經(jīng)經(jīng)

7、營(yíng)的百百年老店店 （ ）；（6）為股股東增加加價(jià)值 （ ）；（7）較高高的盈利利 （ ）；（8）進(jìn)入入世界5500強(qiáng)強(qiáng) （ ）；（9）進(jìn)入入中國(guó)5500強(qiáng)強(qiáng) （ ）；（10）（小小行業(yè)）隱隱形冠軍軍 （ ）。2、貴公司司在戰(zhàn)略略管理方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各各行單選選）。評(píng)估內(nèi)容非常出色出色還可以有欠缺亟待改進(jìn)戰(zhàn)略情報(bào)的的收集戰(zhàn)略研究組組織（部部門(mén)、人人員、職職責(zé)）戰(zhàn)略分析工工具（如如SWOOT等）分分析應(yīng)用用戰(zhàn)略執(zhí)行：推廣平平衡記分分卡戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：定期報(bào)報(bào)告制度度及其執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略調(diào)整：滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃及其其執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)結(jié)果3、貴公司司在國(guó)際際化戰(zhàn)略略方面比比較符合合哪

8、些項(xiàng)目目？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行要要求不同同）。采用國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（單單選）參與制定行行業(yè)國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)全面采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采納主要國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用了一些些國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尚未采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市市場(chǎng)（單單選）成為全球供供應(yīng)鏈核核心企業(yè)業(yè)有能力進(jìn)入入國(guó)際主主流市場(chǎng)場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)占有一一定地位位有較多出口口主要在國(guó)內(nèi)發(fā)展已整合國(guó)際際資源（多選）大量利用稀稀缺原料料礦產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)海外外融資在全球招聘聘人才整合國(guó)際品品牌資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)買海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展國(guó)際合合作（多選）合作研究開(kāi)開(kāi)發(fā)合作生產(chǎn)營(yíng)銷渠道合合作定期交流情情報(bào)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)成立合資企業(yè)海外投資并購(gòu)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)投資礦山油油田建立工廠設(shè)分銷機(jī)構(gòu)海外投資額額（單選選

9、）10億美美元1.1億-9.99億美元元1001萬(wàn)萬(wàn)-1億美元100萬(wàn)-1000萬(wàn)萬(wàn)美元100萬(wàn)萬(wàn)美元海外投資效效果（單單選）相當(dāng)成功比較成功基本滿意有待觀察繼續(xù)改進(jìn)4、貴公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)多元元化/專專業(yè)化狀狀況如何何？（單單選） （1）高度度專業(yè)化化，主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)占占銷售額額90以上 （ ）；（2）主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)收收入占銷銷售額的的70900 （ ）；（3）主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)收收入低于于70，但是是加上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)占銷售售額的770%以以上 （ ）；（4）多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)與與相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)收入入超過(guò)550 （ ）；（5）主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)不不突出 （ ）。5、貴公司司在開(kāi)展展精益經(jīng)經(jīng)營(yíng)方面面比較接接近哪一一

10、種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。評(píng)價(jià)項(xiàng)目尚未理解和和開(kāi)展正在規(guī)劃、組組織和培培訓(xùn)過(guò)程程之中開(kāi)始實(shí)施效果待觀察察體系較完整整已初見(jiàn)成成效體系完整效果很顯著著精益采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JITT）全面質(zhì)量管管理六西格瑪管管理卓越績(jī)效準(zhǔn)準(zhǔn)則作業(yè)成本管管理標(biāo)桿管理最佳實(shí)踐管管理 多能工制度度平衡記分卡卡6、貴公司司在開(kāi)展展標(biāo)桿管管理方面面的情況況（可多多選）：（1）有明明確的國(guó)國(guó)際一流流公司標(biāo)標(biāo)桿（ ），它它們是 。（2）有明明確的國(guó)國(guó)內(nèi)一流流公司標(biāo)標(biāo)桿（ ），它它們是 。（3）有明明確的地地區(qū)內(nèi)一一流公司司標(biāo)桿（ ），它它們是 。7、貴公司司在實(shí)施施人才戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)

11、在在對(duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。評(píng)估項(xiàng)目非常好良好說(shuō)得過(guò)去有欠缺亟待改進(jìn)（例例如）人才規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量人才培養(yǎng)和和儲(chǔ)備人才使用人才激勵(lì)政政策人才隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定性與與流動(dòng)性性人才隊(duì)伍適適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展?fàn)顮顩r8、貴公司司在實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。評(píng)估項(xiàng)目非常出色出色說(shuō)得過(guò)去有欠缺亟待改進(jìn)品牌建設(shè)規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量與與特色服務(wù)形象設(shè)計(jì)廣告宣傳渠道建設(shè)品牌建設(shè)目目標(biāo)及效效果已經(jīng)成為國(guó)國(guó)際品牌牌已是國(guó)內(nèi)名名牌，爭(zhēng)爭(zhēng)取成為為國(guó)際品品牌爭(zhēng)取成為國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先品牌爭(zhēng)取成為國(guó)國(guó)內(nèi)知名名品牌目標(biāo)不太明明確9、貴公司司在實(shí)施施供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略方面面比較接接近哪一一種情況況

12、？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。評(píng)估項(xiàng)目非常滿意滿意說(shuō)得過(guò)去有欠缺亟待改進(jìn)掌握供應(yīng)商商信息共商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃共享信息資資源共享物流資資源共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品資金相互支支持長(zhǎng)期合作承承諾動(dòng)態(tài)優(yōu)化供供應(yīng)商結(jié)結(jié)構(gòu)10、貴公公司在實(shí)實(shí)施發(fā)展展戰(zhàn)略方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各各行單選選）。評(píng)估項(xiàng)目非常成功比較成功尚可不盡如人意意亟需改進(jìn)戰(zhàn)略并購(gòu)剝離非核心心業(yè)務(wù)延伸價(jià)值鏈鏈充分利用機(jī)機(jī)遇為客戶提供供整體解解決方案案發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟三、管理體體制方面面1、貴公司司在公司司治理方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各各行單選選）。評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行非常規(guī)規(guī)范比較規(guī)范說(shuō)得過(guò)

13、去有欠缺亟待改進(jìn)外部董事制制度信息披露制制度科學(xué)決策程程序決策與執(zhí)行行分開(kāi)監(jiān)督制度2、貴公司司在全面面風(fēng)險(xiǎn)控控制體系系方面比比較接近近哪一種種情況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)對(duì)應(yīng)格內(nèi)內(nèi)打勾（各各行單選選）。評(píng)估項(xiàng)目相當(dāng)完備比較完備說(shuō)得過(guò)去有欠缺亟待改進(jìn)全面預(yù)算管管理資金集中控控制內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)監(jiān)察信用管理體體系法律顧問(wèn)制制度風(fēng)險(xiǎn)管理流流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系系統(tǒng)近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失很小較小行業(yè)內(nèi)可接接受較大巨大3、貴公司司在建設(shè)設(shè)開(kāi)放型型組織方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（可可多選）。員工參與管管理的暢暢通渠道道提案制度職代會(huì)各層次信息息交流平平臺(tái)BBBC領(lǐng)導(dǎo)人郵箱箱領(lǐng)導(dǎo)接待日日客戶已參與與項(xiàng)目制定質(zhì)量服

14、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)新產(chǎn)品研究究開(kāi)發(fā)服務(wù)監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合作者已組組織起來(lái)來(lái)相互持股研究開(kāi)發(fā)聯(lián)聯(lián)盟營(yíng)銷聯(lián)盟情報(bào)聯(lián)盟行業(yè)理事會(huì)會(huì)4、貴公司司在提高高組織柔柔性方面面比較接接近哪一一種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（各行行單選）。發(fā)揮很大作作用作用較顯著著有作用有待觀察亟待改進(jìn)授權(quán)虛擬經(jīng)營(yíng)增加靈活用用工的比比例柔性生產(chǎn)線線跨職能團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織扁平化化四、創(chuàng)新管管理方面面1、貴公司司在加強(qiáng)強(qiáng)創(chuàng)新方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各行單單選）。創(chuàng)新目標(biāo)引領(lǐng)潮流重新洗牌成為國(guó)家級(jí)級(jí)創(chuàng)新型型企業(yè)掌握自主核核心知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保持國(guó)內(nèi)同同行先進(jìn)進(jìn)提升盈利能能力技術(shù)、商業(yè)業(yè)、管理理全方位位創(chuàng)新體系系全面

15、規(guī)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)相互互促進(jìn)側(cè)重其中兩兩項(xiàng)均有有成效側(cè)重其中一一項(xiàng)已有有成效自發(fā)零星不不夠系統(tǒng)統(tǒng)亟待加強(qiáng)創(chuàng)新流程和和制度完善高效比較完善作用明顯不夠完善亟待加強(qiáng)創(chuàng)新規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目管理理作用很顯著著比較顯著發(fā)揮作用不夠完善亟待加強(qiáng)創(chuàng)新組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完善高效令人滿意還可以不夠完善亟待加強(qiáng)創(chuàng)新成效極其顯著相當(dāng)顯著還可以不夠完善亟待加強(qiáng)2、貴公司司在技術(shù)術(shù)創(chuàng)新方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各各行單選選）。研究開(kāi)發(fā)鏈鏈條全面開(kāi)展基基礎(chǔ)研究究、應(yīng)用用研究，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備主要開(kāi)展基基礎(chǔ)應(yīng)用用研究和和應(yīng)用研研究主要開(kāi)展應(yīng)應(yīng)用研究究和工業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)主要開(kāi)展工工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)和少量量應(yīng)用研研究亟待加強(qiáng)產(chǎn)品生命周

16、周期管理理全面展開(kāi)大部分產(chǎn)品品已開(kāi)展核心業(yè)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品已開(kāi)開(kāi)展有所實(shí)踐不夠完善亟待加強(qiáng)研發(fā)力量國(guó)家級(jí)中心心省部級(jí)中心心集團(tuán)級(jí)中心心有專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)亟待加強(qiáng)R&D投入入占銷售售收入的的比例超過(guò)10超過(guò)5%不不到1005%左右接近3不足1專利管理制制度嚴(yán)密完善比較完善有制度不夠完善亟待加強(qiáng)3、貴公司司在知識(shí)識(shí)管理方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)格內(nèi)打打勾（各各行單選選）。 評(píng)價(jià)評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行良好效果顯著令人滿意發(fā)揮作用尚尚可不夠完善亟待加強(qiáng)開(kāi)放性的情情報(bào)檢索索系統(tǒng)共享專家知知識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)BBC等知知識(shí)交流流平臺(tái)隱性知識(shí)顯顯性化，私私人知識(shí)識(shí)組織化化的制度度保證設(shè)立知識(shí)管管理專門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)五、基礎(chǔ)管管理與

17、管管理方法法方面1、貴公司司在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理方面貫徹徹比較好的的有哪些些項(xiàng)目？請(qǐng)?jiān)趯?duì)對(duì)應(yīng)格內(nèi)內(nèi)打勾（可可多選）。貫徹國(guó)際通通行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO90000ISO1440000SAP80000三標(biāo)合一貫徹國(guó)際行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如）實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)EVA設(shè)備利用率率資源產(chǎn)出率率能源利用率率定員定額完善管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)管理工作業(yè)業(yè)務(wù)流程程員工行為規(guī)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、貴公司司在人員員管理方方面有效效實(shí)施了哪哪些制度度和方法法？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（可多選選）。培訓(xùn)全員培訓(xùn)學(xué)分制網(wǎng)上培訓(xùn)體體系開(kāi)設(shè)自選課課程情景模擬法法用人勝任力模型型職務(wù)規(guī)范競(jìng)聘上崗任職資格證證書(shū)末位淘汰制制績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度德、

18、能、勤勤、績(jī)綜綜合考評(píng)平衡記分卡卡360度考考核績(jī)效考核反反饋激勵(lì)方式多通道晉升升股權(quán)激勵(lì)身份可轉(zhuǎn)換換點(diǎn)菜式激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人才管管理長(zhǎng)期培養(yǎng)考考核篩選選制度崗位輪換制制度領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)實(shí)習(xí)制度度公開(kāi)競(jìng)聘制制度任期審計(jì)制制度3、貴公司司在班組組（科室室）基層層管理方方面比較較接近哪哪種情況況？請(qǐng)?jiān)谠趯?duì)應(yīng)格格內(nèi)打勾勾（單選）。評(píng)估項(xiàng)目全面開(kāi)展，效效果普遍遍顯著多數(shù)開(kāi)展效效果較好好部分開(kāi)展有成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)少數(shù)開(kāi)展尚尚需改進(jìn)進(jìn)亟待改進(jìn)學(xué)習(xí)型班組組建設(shè)行為規(guī)范貫貫徹在員工中普普及創(chuàng)新新方法班組民主管管理班組目標(biāo)管管理六、信息化化智能化化方面貴公司在信信息化智智能化方方面比較較接近哪哪一種情情況？請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)應(yīng)

19、格內(nèi)打打勾（各行單單選）。辦公自動(dòng)化化系統(tǒng)（OOA）有辦公事務(wù)務(wù)、信息息溝通、計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)、決策策支持、可可視化等等功能有辦公事務(wù)務(wù)、信息息溝通、計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)、決策策支持功功能有辦公事務(wù)務(wù)、信息息溝通、工作安排、計(jì)劃協(xié)調(diào)功能有辦公事務(wù)務(wù)、信息息發(fā)布、資資料查詢?cè)儭⑶閳?bào)報(bào)檢索功功能能代替人工工完成簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的辦辦公事務(wù)務(wù)ERP全面上線、成成效顯著著完成模塊集集成，已已解決信信息孤島島問(wèn)題各子系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行正常常，正在在集成過(guò)過(guò)程中部分ERPP子系統(tǒng)統(tǒng)已建立立運(yùn)行尚未系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施工程應(yīng)用輔助設(shè)計(jì)、集集成制造造、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控系系統(tǒng)完整整應(yīng)用輔助設(shè)計(jì)、輔輔助制造造系統(tǒng)成成功應(yīng)用用成功應(yīng)用輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)或輔助

20、制制造系統(tǒng)統(tǒng)工程領(lǐng)域應(yīng)應(yīng)用信息息化技術(shù)術(shù)效果一一般亟待改進(jìn)電子商務(wù)系系統(tǒng)具有比較完完善的訂訂貨，核核查、支支付、售售后服務(wù)務(wù)功能，成成效顯著著已經(jīng)建立電電子交易易系統(tǒng)，部部分產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)上訂貨貨，初見(jiàn)見(jiàn)成效已經(jīng)建立網(wǎng)網(wǎng)站，宣宣傳企業(yè)業(yè)并發(fā)布布完整的的供貨信信息，起起到促銷銷作用電子商務(wù)系系統(tǒng)正在在建設(shè)之之中，發(fā)發(fā)揮作用用還不明明顯沒(méi)有建立電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)商務(wù)智能（BBI）已投入應(yīng)用用，效果果非常顯著著數(shù)據(jù)挖掘取取得一定定成效已建數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)正在籌建尚未行動(dòng)流程再造從提升客戶戶價(jià)值和和企業(yè)價(jià)價(jià)值兩個(gè)個(gè)角度，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)流流程全面面實(shí)施了了再造，效效果非常常顯著從提高企業(yè)業(yè)效率角角度對(duì)許許多業(yè)務(wù)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行了改改進(jìn)，取取得了較較好效果果根據(jù)客戶反反應(yīng)，對(duì)對(duì)個(gè)別業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行了了改進(jìn)，取取得一定定效果效果有待觀觀察亟待加強(qiáng)信息化投資資效益總總體評(píng)價(jià)價(jià)成為核心競(jìng)