施工項目技術管理制度

1、施工項目技技術管理理制度1. 項目目部技術術管理一一般規(guī)定定：1.1項目目經理部部設置技技術質量量部由項項目部技術負負責人或或總工程程師負責責。技術質質量部除除項目部部內部組組織機構構根據(jù)職職能崗位位劃分之之外，擴擴展范圍圍上到企企業(yè)總工工程師、技技術質量量部，下下至勞務務方、勞勞務方技技術質量量管理人人員及班班組骨干干的全方方位技術術管理體體系。并對其其施工方方案的制制定、技技術交底底、施工工試驗、材材料試驗驗、分項項工程預預檢和隱隱檢、竣竣工驗收收等進行行系統(tǒng)的的過程控控制。11.2項項目經理理部的技技術管理理支持文文件依據(jù)據(jù)，執(zhí)行行國家及及地方規(guī)規(guī)范、標標準和企企業(yè)的技技術管理理制度，項

2、項目部根根據(jù)技術術管理崗崗位特點點制定如如下規(guī)定定。1.33.在項項目管理理中技術術和質量量密不可可分，在在持續(xù)提提高循環(huán)環(huán)管理中中技術與與質量的的先后交交替往復復。因此此技術管管理制度度和質量量管理制制度一并并執(zhí)行。2. 項目目經理部部的技術術管理工工作的內容程序序:2.11技術管管理持續(xù)續(xù)性基礎礎性工作作：2.1.11項目部部無論投投標階段段和中標標后接到到工程圖圖紙后，由由項目技技術負責責人組織織相關崗崗位人員員進行圖圖紙匯審審，重點樓樓層及水水、暖、電電、通、設設備位置置，以及及對后續(xù)續(xù)工序質質量有決決定作用用的測量量與放線線、模板板、翻樣樣、預制制構件吊吊裝、設設備基礎礎、各種種基層

3、、預預留孔、預預埋件、施施工縫等等必須通通過項目目部內部部的深化化設計（電電子版）進進行反復復核對，將將設計圖圖紙中各各專業(yè)之之間、圖圖中表述述與現(xiàn)行行規(guī)范之之間等疑疑問及問問題加以以匯總，同同時將各各專業(yè)圖圖紙中明明確或隱隱含需要要使用的的規(guī)范、圖圖集、規(guī)規(guī)程、標標準、表表格、工工具等施施工必備備的依據(jù)據(jù)性文件件和辦公公工具收收集匯總總。2.1.22技術負負責人組組織相關關崗位對對圖紙的的問題和和疑問以以及項目目部深化化設計圖圖紙集中中論證審審核，以以確保所所提問題題和疑問問準確統(tǒng)統(tǒng)一。通通過設計計答疑將將已明確確或確認認的記錄錄，變?yōu)闉樵O計圖圖紙匯審審記錄，投投標前進進入投標標清單報報價中

4、；投標后后進入設設計變更更費用報報審中。2.1.33技術負負責人組組織對施施工現(xiàn)場場及周邊邊環(huán)境進進行詳細細調查，繪制實測施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況電子版圖紙，提交施工現(xiàn)場調查報告，與甲方、監(jiān)理單位辦理確認記錄，投標前進入投標清單報價措施費中；投標后進入甲方確認費用報審中。為施工組織設計提供準確依據(jù)。2.1.44技術負負責人組組織辦理理規(guī)劃測測繪交接接樁手續(xù)續(xù)，并及及時組織織復測。2.1.55根據(jù)圖圖紙匯審審解讀搜搜集新材材料、新新工藝、新新方法組組織施工工方案的的論證；組織針針對新舊舊規(guī)范、圖圖集、規(guī)規(guī)程、標標準的對對比和強強制性規(guī)規(guī)范條款款的學習習培訓。2.1.66技術負負責人根根據(jù)相關關實測

5、勘勘察資料料，起草草擬定技技術標部部分文件件或施工工組織設設計。施施工現(xiàn)場場平面布布置必須須使用電電子版圖圖紙，其其中分基基礎、主主體、裝裝修施工工布置圖圖及水電電專業(yè)布布置圖。組組織相關關崗位人人員對技技術標或或施工組組織設計計擬定稿稿，通過過全體人人員綜合合論證和和主要指指標技術術經濟分分析評價價，經上上級單位位總工程程師簽認認，投標標前作為為技術標標部分；投標后后報送監(jiān)監(jiān)理、甲甲方審批批。2.1.77項目部部根據(jù)以以批復的的技術標標或施工工組織設設計，技技術負責責人計劃劃安排相相關專業(yè)業(yè)崗位對對各專項項施工方方案和質質量計劃劃、措施施等編制制擬定稿稿。經全全體管理理崗位人人員分別別對主要

6、要施工方方案集體體論證。經經各專業(yè)業(yè)崗位修修訂報送送技術負負責人審審核；報報送上級級單位總總工程師師審批，申申報甲方方、監(jiān)理理。2.1.88技術負負責人和和工程經經理共同同計劃組組織全體體管理崗崗位根據(jù)據(jù)施工組組織設計計、方案案、網(wǎng)絡絡計劃、輔輔助措施施，對各各分部分分項按流流水段資資源使用用計劃進進行拆分分、匯總總計算及及非實體體措施費費拆分、匯匯總計算算。投標標前作為為審核工工程量清清單依據(jù)據(jù)；中標標后作為為項目部部計劃成成本控制制數(shù)據(jù)和和優(yōu)化月月、周任任務進度度計劃的的依據(jù)，做做到科學學合理配配置資源源。2.1.99 技術術管理基基礎性工工作要求求；投標標階段為為持續(xù)性性準備工工作，階階

7、段性完完成時間間為招標標文件規(guī)規(guī)定的時時間；中中標后必必須在開開工之日日前完成成，技術術負責人人必須根根據(jù)開工工日期作作為最后后完成時時間點，計計劃技術術管理基基礎性工工作的完完成時間間節(jié)點，并并落實到到崗位。2.2施工工過程的的技術管管理工作作：2.22.1根根據(jù)既定定施工組組織設計計、方案案、計劃劃、各項項措施，技技術負責責人對參參與施工工各分包包、勞務務方等主主要負責責人組織織施工組組織設計計、方案案、各項項計劃、各各種措施施的綜合合交底。項目部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，施工組織文件不得隨意變更或修改。若施工過程中確需修改，必須經過原編制人及審批人同意方可實施。2.2.3.施工過程中

8、根據(jù)實際進度計劃，技術負責人監(jiān)督各崗位必須提前一周擬定技術交底或作業(yè)指導書（包含應達到的質量標準），報送技術負責人對可操作性內容審批。對分部工程、重點樓層、關鍵工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、設計變更及存在變化的分項工程等，均由相關專業(yè)崗位負責人共同組織施工班組主要成員參加的技術交底、解讀、溝通會，以達到技術質量交底內容得到貫徹執(zhí)行，落實到操作人員。技術交底由資料員統(tǒng)一編碼序號歸檔。技術交底必必須貫徹徹施工驗驗收規(guī)范范、技術術規(guī)程、工工藝標準準、質量量檢驗評評定標準準等要求求。書面面資料必必須由簽簽發(fā)人和和審核人人簽字，使使用后歸歸技術資資料檔案案保存。2.2.44.項目目部各崗崗位負責責

9、人，根根據(jù)實際際現(xiàn)場跟跟蹤指導導、檢查查、驗收收及分包包、勞務務、班組組、操作作人員的的信息反反饋，經經提交技技術負責責人匯總總綜合分分析報告告，質量量分析報報告要求求必須分分技術、管管理兩方方面，屬屬技術措措施方面面的問題題或建議議,報送送技術負負責人組組織及時時調整修修改施工工方案和和交底內內容，再再次交底底、論證證、溝通通。屬管管理方面面存在的的問題，轉轉送工程程經理負負責組織織強化落落實責任任。以此此分析報報告作為為質量驗驗收到落落實整改改的銜接接點。滿滿足動態(tài)態(tài)技術管管理和達達到持續(xù)續(xù)提高的的目的，依依次循環(huán)環(huán)往復。2.2.55.變更辦理理程序要要求（見見附圖）。變更分設計變更：由設

10、計院甲方監(jiān)理總包方；恰商變更（含深化設計圖紙）：由總包方或甲方、監(jiān)理、分包方等提出（申請恰商變更編號）設計院甲方、監(jiān)理總包方。恰商變更經各專業(yè)崗位提出擬定恰商文件，必須報送技術負責人審核簽認，技術員或專業(yè)負責人報送設計人辦理簽認；報送監(jiān)理、甲方簽認。根據(jù)實際情況可提前由技術負責人與監(jiān)理或甲方溝通后，再按程序辦理，以免設計拒簽。所有辦理簽認齊全的變更記錄，轉送資料員統(tǒng)一簽發(fā)相關崗位并存檔。技術負責人必須及時組織針對變更的技術交底。嚴禁將變更原稿復印直接下發(fā)。變更記錄應應真實地地反映工工程的實實際變更更情況，記記錄內容容要依據(jù)據(jù)充分、條理清楚，明確具體。項目部接到設計變更文件后，應立即組織預算員的

11、費用報審。所有恰商（含分包方）編號必須由資料員統(tǒng)一編排放碼，嚴禁各崗位自定義恰商變更編號。2.2.66.物資資報驗程程序和要要求：進進入現(xiàn)場場的材料料、機械械設備，材材料員首首先進行行生產廠廠家的材材質證明明 (包包括廠名名、品種種、出廠廠日期、出出廠編號號、試驗驗數(shù)據(jù)、裝裝箱清單單)和出出廠合格格證的收收集和初初步檢驗驗并報送送技術員員、質檢檢員、專專業(yè)負責責人或資資料員進進行綜合合復檢驗驗收由質檢檢員填寫寫物資進進場驗收收記錄；要求復復檢的材材料由技技術員報報監(jiān)理取取樣送檢檢復試證明明報告合合格通知相相關崗位位負責人人填寫限限額領料料單。進入現(xiàn)現(xiàn)場的物物資驗收收不合格格或復試試報告不不合格

12、，必必須由質質檢員在在驗收記記錄中填填寫不合合格原因因分析報送技技術負責責人審核核通知材材料員退退貨或降降級驗收收或標識識不合格格暫存。未經復試合合格及驗驗收合格格的材料料嚴禁開開具限額額領料單單；材料料員未獲獲得驗收收合格記記錄通知知嚴禁發(fā)發(fā)料。針對采用的的新材料料未經試試驗鑒定定，不得得用于工工程中?，F(xiàn)現(xiàn)場配制制的材料料必須經試驗試配配合格，使使用前必必須經驗收程程序簽認認。 2.2.77.工程程試驗的的技術管管理要求求：針對對功能性性的給排排水（重重點埋地地敷設管管道）、電電器、通通風、消消防、綜綜合布線線、可視視監(jiān)控、電電梯等安安裝工程程，由于于分包、分分段施工工較多，必必須由技技術負

13、責責人提前前作好系系統(tǒng)、設設備運行行試驗方方案的設設計工作作，在竣竣工安裝裝工程聯(lián)聯(lián)調連動動前必須須對運行行試驗進進行技術術交底；質檢員員和專業(yè)業(yè)負責人人必須認認真跟蹤蹤運行試試驗的全全過程；對于門門窗工程程同樣認認真做好好試驗方方案和試試驗交底底，跟蹤蹤氣密性性、水密密性的試試驗全過過程，全全數(shù)檢驗驗門窗的的開關及及五金使使用狀況況。防水工程分分基礎防防水、屋屋面防水水、室內內防水三三部分，防防水材料料又分混混凝土自自防水、卷卷材防水水、涂膜膜防水、灰灰土防水水。技術術負責人人必須高高度重視視防水施施工方案案的設計計工作，方方案中應應有具體體的驗收收試驗方方法，且且監(jiān)督技技術員進進行針對對性

14、的防防水施工工技術質質量交底底，跟蹤蹤防水施施工的全全過程，質質檢員嚴嚴格驗收收。2.2.88.施工工資料管管理：2.2.88.1.工程資資料編制制必須嚴嚴格按照照建筑筑工程資資料管理理規(guī)程-DBJJ01-51-20003執(zhí)執(zhí)行。2.2.88.2.施工資資料必須須隨工程程進度同同步填寫寫、收集集、整理理，并按按崗位責責任規(guī)定定（見資資料分工工附表）及及時且不不遲于77天提交交資料員員整理、匯匯總。施施工資料料的填寫寫要依據(jù)據(jù)準確、數(shù)數(shù)據(jù)真實實、時間間有效、內內容完整整，嚴禁禁涂改，簽簽字齊全全，統(tǒng)一一由資料料員或技技術員報報送監(jiān)理理驗收，需需要監(jiān)理理驗收的的各項工工作，必必須在監(jiān)監(jiān)理驗收收前或

15、同同步將填填制好的的報驗資資料提交交監(jiān)理審審查，嚴嚴禁先監(jiān)監(jiān)理驗收收后補報報驗收資資料，特特殊情況況不遲于于一天補補報。22.2.8.33施工資資料填寫寫用詞要要規(guī)范，內內容齊全全，表頭頭單位名名稱、工工程名稱稱、工程程面積均均以總包包合同名名稱和數(shù)數(shù)據(jù)為標標準，未未中標時時以圖紙紙名稱和和數(shù)據(jù)為為標準；部位名名稱均以以中標清清單部位位定義為為標準，未未中標時時以計劃劃成本部部位為標標準；資資料編碼碼數(shù)字定定義均以以資料員員設定為為標準，且且連續(xù)；字體均均為宋體體四號字字為標準準；流水水段劃分分均以施施工組織織設計劃劃分定義義為標準準，且一一致。以以上細節(jié)節(jié)由資料料員統(tǒng)一一定制。2.2.88.

16、4.施工資資料簽字字要齊全全，檢查查中存在在復檢時時，填寫寫復檢意意見時，內內容要具具有結論論，不留留疑問。編編目要有有層次且且清晰，便便于快速速查找。存存放要按按照收集集、整理理單位和和資料類類別的不不同進行行分類碼碼放。2.2.88.5在在擬定分分包、供供應合同同中必須須增加特特別約定定條款：報驗、報報審資料料的時間間、填寫寫質量要要求、驗驗收標準準、移交交的套數(shù)數(shù)，及違違約應承承擔的責責任。此此特別條條款部分分由資料料員負責責審定簽簽認后，再再根據(jù)合合同管理理制定其其他崗位位負責人人簽認。分分包、供供應結算算前必須須經資料料員簽認認后方可可結算。2.2.88.6.施工資資料中需需要插入入

17、圖表或或附圖進進行說明明的，必必須設計計圖框、圖圖簽且附附圖與正正文具有有延續(xù)性性標識，簽簽字要齊齊全，數(shù)數(shù)據(jù)標注注要準確確，嚴禁禁使用無無尺寸標標注的示示意圖進進行說明明。2.2.88.7.為避免免施工試試驗資料料，由于于付款拖拖延導致致試驗資資料無法法及時報報驗。技技術員和和資料員員負責從從擬定條條款合同簽簽訂根據(jù)合合同規(guī)定定的付款款時間定定期進行行結算報成本本經理簽簽認財務付付款試驗資資料報驗驗等全過過程管理理。同時時負責檢檢查監(jiān)督督試驗員員的試驗驗臺帳記記錄情況況。2.2.88.8.施工資資料本身身就是過過程控制制的真實實有效記記錄，為為防止施施工資料料與實際際本崗位位工作嚴嚴重脫節(jié)節(jié)

18、，報驗驗資料必必須分別別由各崗崗位負責責及時填填寫報送送資料員員。（具具體崗位位負責填填寫資料料范圍祥祥見附表表1）2.2.88.9.結構形形式為基基礎連體體（車庫庫或其他他功能），地地上分為為相對獨獨立建筑筑物時，作作為施工工資料填填寫注意意流水段段劃分要要將軸線線坐標體體系及使使用功能能分清，不不能混亂亂。（如如萬源路路一期工工程應為為車庫、主主樓資料料從基礎礎分開獨獨立編碼碼，分開開組卷，施施工管理理資料、物物資資料料除外）。2.2.88.100.為加加強資料料過程管管理，規(guī)規(guī)定每月月最后一一周項目目例會后后，由技技術負責責人負責責組織相相關資料料填寫崗崗位，綜綜合自查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及

19、時整改改，以持持續(xù)提供供施工資資料管理理水平。附表1建筑與結構構工程序號資料類別案卷題名崗位1B2-1工程技術文文件報審審表技術員B2-2施工測量放放線報驗驗表驗線或技術術員B2-3施工進度計計劃報審審表工程經理B2-4工程物資進進場報驗驗表材料員B2-5工程動工報報審表工程經理B2-6分包單位資資質報審審表技術負責人人B2-7分項、分部部工程施施工報驗驗表質量負責人人B2-8（）月工、料料、機動動態(tài)表預算員B2-111工程變更費費用報審審表預算員B2-155監(jiān)理通知回回復單技術員附表F見證取樣備備案文件件、見證證記錄技術員B3-1單位工程預預驗收報報驗表質量負責人人工作聯(lián)系單單、報告告技術、

20、預算算員2工程管理與與驗收資資料C0工程概況表表技術負責人人單位(子單單位)工工程質量量竣工驗驗收記錄錄質量負責人人單工量資查質量負責人人單工全能核主能記質量負責人人單位(子單單位)工工程觀感感質量檢檢查記錄錄質量負責人人室內空氣檢檢測報告告質量負責人人施工總結技術負責人人工程竣工報報告技術負責人人人防驗收情情況說明明技術負責人人建筑工程消消防驗收收意見書書技術負責人人3施工管理資資料C1施工現(xiàn)場質質量管理理檢查記記錄技術負責人人見證記錄技術員企業(yè)資質證證書及相相關專業(yè)業(yè)人員崗崗位證書書資料員施工日志技術員4施工技術資資料C2施工組織設設計及施施工方案案技術交底記記錄相關崗位圖紙會審記記錄、工

21、工程洽商商記錄技術員設計變更通通知單資料員5施工測量記記錄C3工程定位測測量記錄錄、基槽槽驗線記記錄技術員樓層平面放放線記錄錄、樓層層標高抄抄測記錄錄驗線員建筑物垂直直度、標標高觀測測記錄驗線員沉降觀測報報告技術員6施工物資資資料C44預拌混凝土土供應技技術合同同技術負責人人預拌混凝土土環(huán)保檢檢驗報告告技術負責人人預拌混凝土土出廠合合格證技術員材料、構配配件進場場檢驗記記錄質檢員設備開箱檢檢驗記錄錄專業(yè)負責人人鋼筋出廠質質量證明明及鋼筋筋原材試試驗報告告材料員鋼筋直螺紋紋套筒出出廠質量量證明文文件材料員防水材料試試驗報告告及出廠廠質量證證明技術員砂、碎石、水水泥、磚磚、砌塊塊出廠質量證明文文件

22、及試試驗報告告材料員建筑裝飾裝裝修材料料出廠質質量證明明文件材料員屋面材料出出廠質量量證明文文件材料員7施工記錄C5地基基槽、土土方回填填隱檢、防水工程隱隱檢記錄錄技術員質質檢員施工縫、鋼鋼筋機械械連接隱隱檢記錄錄混凝土、鋼鋼筋工長長質檢檢員鋼筋綁扎隱隱檢記錄錄鋼筋工長質檢員員裝飾裝修工工程隱檢檢記錄（地面、墻墻面、門門窗）工長質檢檢員建筑屋面工工程隱檢檢記錄工長質檢檢員模板預檢記記錄施工工縫預檢檢記錄鋼筋加工預預檢記錄錄木工、鋼筋筋工長質檢員員鋼筋直螺紋紋絲頭加加工檢查查記錄鋼筋工長質檢員員交接檢查記記錄鋼筋、木工工、混凝凝土工長長地基驗槽檢檢查記錄錄技術員地基處理記記錄技術員地基釬探記記錄

23、及圖圖技術員混凝土澆灌灌申請書書混凝土工長長預拌混凝土土運輸單單混凝土工長長混凝土開盤盤鑒定混凝土工長長混凝土拆模模申請單單及混凝凝土同條件試塊塊報告木工工長防水工程試試水檢查查記錄質檢員通風（煙道道）、垃垃圾道檢檢查記錄錄質檢員防水材料進進場檢查查記錄質檢員冬混凝土測測溫記錄錄表大氣氣測溫記記錄施試驗員8施工試驗記記錄C6回填土擊實實試驗報報告回填填土試驗驗報告技術員鋼筋機械連連接檢驗驗報告技術員鋼筋機械連連接工藝藝檢驗報報告技術員鋼筋拉撥試試驗報告告技術員砂漿配合比比申請單單、通知知單技術員砂漿抗壓強強度試驗驗報告技術員砌筑砂漿試試塊強度度統(tǒng)計、評評定記錄錄技術員混凝土配合合比申請請單、通

24、通知單技術員混凝土試塊塊抗壓強強度試驗驗報告技術員混凝土試塊塊強度統(tǒng)統(tǒng)計、評評定記錄錄技術員混凝土抗?jié)B滲試驗報報告技術員混凝土堿含含量、氯氯離子含含量試驗驗報告技術員試驗臺帳試驗員9施工質量驗收記錄C7土方開挖工工程檢驗驗批質量量驗收記記錄表質檢員地基與基礎礎檢驗批批記錄質檢員砂和砂石地地基檢驗驗批質量量驗收記記錄表質檢員卷材防水、金金屬板防防水層、細部構造檢檢驗批質質量驗收收記錄表表質檢員模板安裝、拆拆除檢驗驗批質量驗收記記錄表木工工長質檢員員鋼裝收表鋼筋工長質檢員員混凝土及防防水混凝凝土工程檢驗批批質量驗驗收記錄錄質檢員砌體工程檢檢驗批質質量驗收收記錄質檢員建筑裝飾裝裝修工程程（樓地地面、

25、墻面、門窗窗）檢驗驗批質量驗收收記錄質檢員屋面、細部部構造工工程檢驗驗批質量驗收收記錄質檢員分項、分部部工程質質量驗收收記錄表表質檢員結構實體混混凝土強強度驗收收記錄質量負責人人結構實體鋼鋼筋保護護層厚度度驗收記記錄質量負責人人鋼筋保護層層厚度試試驗記錄錄質量負責人人10土方支護工工程施工工資料技術員11樁基工程施施工資料料技術員12幕墻工程幕墻工程施施工資料料技術員建筑給排水水及采暖暖工程序號資料類別案卷題名崗位1施工管理資資料C11施工日志水暖工程師師2施工技術資資料C22技術交底記記錄水暖工程師師圖紙會審記記錄工程洽商記記錄3施工物資資資料C4材料、構配配件進場場檢驗記記錄材料員水水暖工

26、程程師設備開箱檢檢驗記錄錄產品質量證證明4施工記錄C5密閉套管安安裝隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄水暖工程師師質檢檢員穿墻套管安安裝隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄 PP-R冷冷水、熱熱水管材材、管件安裝隱隱蔽工程程檢查記記錄鋼塑復合給給水管材材、管件安裝隱隱蔽工程程檢查記記錄PVC-UU排水、給給水管材材、管件安裝隱隱蔽工程程檢查記記錄機制排水鑄鑄鐵管材材、管件安裝隱隱蔽工程程檢查記記錄PP-R熱熱水管材材、管件件安裝隱蔽工程檢檢查記錄錄PP-R冷冷水、熱熱水管材材、管件件安裝隱蔽工工程檢查查記錄鍍鋅管材管管件保溫溫隱蔽工程檢檢查記錄錄5施工試驗記記錄C6灌水試驗記記錄水暖工程師師質檢檢員強度嚴密性性試驗記記

27、錄通水試驗記記錄沖洗試驗記記錄通球試驗記記錄6施工質量驗收記錄C7檢驗批質量量驗收記記錄表水暖工程師師質檢檢員分項、分部部工程質質量驗收收記錄表表7消防水工程程、通風風與空調調工程分包工程師師質檢檢員建筑電氣工工程序號資料類別案卷題名崗位1施工管理資資料C11C1施工日志電器工程師師2施工技術資資料C22電氣施工方方案電器工程師師技術交底記記錄電器工程師師圖紙會審記記錄電器工程師師工程洽商記記錄電器工程師師3施工物資資資料C4電氣施工物物資合格格證、檢測報告、廠廠家資質質等材料員電電器工程程師電氣材料、構構配件進進場檢查查記錄材料員電電器工程程師4施工記錄C5電氣照明電電線、電電纜層管管和線槽

28、敷設設隱蔽工工程檢查查記錄電器工程師師防雷引下線線隱蔽工工程檢查查記錄電器工程師師防雷接地、接接地干線線預埋件件隱蔽工程檢檢查記錄錄電器工程師師接地干線敷敷設預檢檢記錄電器工程師師進戶管接地地預檢記記錄電器工程師師低壓成套柜柜安裝預預檢記錄錄電器工程師師照明配電箱箱（盤）安安裝預檢檢記錄電器工程師師電纜橋架安安裝預檢檢記錄電器工程師師專用燈具、普普通燈具具安裝預預檢記錄錄電器工程師師開關、插座座安裝預預檢記錄錄電器工程師師接閃器安裝裝預檢記記錄電器工程師師5施工試驗記記錄C6電氣絕緣電電阻測試試記錄電器工程師師電氣器具通通電安全全檢查記記錄電器工程師師漏電開關模模擬試驗驗記錄電器工程師師建筑物

29、照明明通電試試運行記記錄電器工程師師質量量負責人人避雷帶支架架拉力測測試記錄錄電器工程師師6施工質量驗收記錄C7檢驗批質量量驗收記記錄表電器工程師師分項、分部部工程質質量驗收收記錄表表電器工程師師7弱電工程分包弱電工工程師質量負負責人8電梯工程分包弱電工工程師質量負負責人分戶驗收序號案卷題名崗位1現(xiàn)澆結構外外觀及尺尺寸偏差差質量分分戶驗收收質檢員2磚砌體（混混水墻）工工程質量量分戶驗驗收質檢員3鋁合金門窗窗安裝質質量分戶戶驗收質檢員4塑料門窗安安裝質量量分戶驗驗收質檢員5木門窗安裝裝質量分分戶驗收收質檢員6特種門安裝裝質量分分戶驗收收質檢員7鋼門窗安裝裝質量分分戶驗收收質檢員8涂色鍍鋅鋼鋼板門

30、窗窗安裝質質量分戶戶驗收質檢員9門窗玻璃安安裝質量量分戶驗驗收質檢員10墻面、一般般抹灰工工程質量量分戶驗驗收質檢員11水性涂料涂涂飾質量量分戶驗驗收質檢員12地面水泥混混凝土面面層質量量分戶驗驗收質檢員13地面水泥砂砂漿面層層質量分分戶驗收收質檢員14墻面飾面磚磚粘貼質質量分戶戶驗收質檢員15地面磚面層層、大理理石面層層質量分分戶驗收收質檢員16地面找平層層質量分分戶驗收收質檢員17地面隔離層層質量分分戶驗收收質檢員18護欄和扶手手制作與與安裝質質量分戶戶驗收質檢員19龍骨吊頂質質量分戶戶驗收質檢員20室內采暖輔輔助設備備及散熱熱器及金屬輻射扳扳安裝質質量分戶戶驗收水暖工程師師質量量負責人人

31、21室內采暖管管道及配配件安裝裝質量分分戶驗收收水暖工程師師質量量負責人人22室內給水管管道及配配件安裝裝質量分分戶驗收收水暖工程師師質量量負責人人23室內排水管管道及配配件安裝裝質量分分戶驗收收水暖工程師師質量量負責人人24建筑中水管管道及配配件安裝裝質量分分戶驗收收水暖工程師師質量量負責人人25公共部分室室內消防防系統(tǒng)安安裝質量量分戶驗驗收水暖工程師師質量量負責人人26普通燈具安安裝質量量分戶驗驗收電器工程師師質量量負責人人27開關、插座座、風扇扇安裝質質量分戶戶驗收電器工程師師質量量負責人人28成套配電柜柜、控制制柜（屏屏、臺）和和動力、照明配電箱箱（盤）安安裝質量量分戶驗驗收電器工程師

32、師質量量負責人人29建筑物等電電位聯(lián)接接質量分分戶驗收收電器工程師師質量量負責人人30電線導管、電電纜導管管和線槽槽敷設質質量分戶戶驗收電器工程師師質量量負責人人31電線、電纜纜穿線和和線槽敷敷線質量量分戶驗驗收電器工程師師質量量負責人人32建筑物照明明通電試試運行質質量分戶戶驗收電器工程師師質量量負責人人33通風與空調調質量分分戶驗收收電器、水暖暖工程師師質量量負責人人34住宅分戶驗驗收匯總總表質量負責人人35單位工程分分戶驗收收匯總表表質量負責人人2.2.88.111資料編編制過程程中注意意的問題題1.技術負負責人負負責填寫寫工程項項目施工工日志；各專業(yè)業(yè)崗位負負責人負負責填寫寫各專業(yè)業(yè)施

33、工日日志，內內容要真真實、連連續(xù)和完完整。2.施工組組織設計計及主要要施工方方案或最最先開始始的分部部工程必必須在開開挖前編編制審核核完成。目目錄要詳詳盡；重重點要突突出；工工程的施施工難點點、重點點要說明明，內容容要具有有戰(zhàn)略性性、指導導性。3.編制施施工方案案要以施施組做為為戰(zhàn)略指指導依據(jù)據(jù)，敘述述要有戰(zhàn)戰(zhàn)術性和和針對性性深度，質質量計劃劃中質量量偏差控控制依據(jù)據(jù)要以計計劃質量量目標統(tǒng)統(tǒng)一。要要注明地地方標準準（長城城杯）的的編號；鋼筋方方案中要要明確鋼鋼筋的節(jié)節(jié)約措施施，明確確控制鋼鋼筋加工工質量的的重要性性；模板板方案中中關于控控制砼的的粘連應應有具體體措施，墻墻體拆模模時間要要根據(jù)季

34、季節(jié)氣候候的變化化具體列列表明確確；砼方方案中關關于砼節(jié)節(jié)約的問問題應有有具體方方法，墻墻體根部部的處理理方法要要具體明明確，關關于澆筑筑砼的敘敘述，應應附地泵泵管布置置圖，要要有泵管管的計算算和加固固措施圖圖；防水水方案中中注明肥肥槽2：8灰土土也是一一道防水水保障，同同時體現(xiàn)現(xiàn)混凝土土鋼性防防水控制制措施；測量方方案要體體現(xiàn)二次次放線，注注明控制制樓層標標高是11米線還還是500線。外外墻大角角、窗臺臺的控制制線應描描述具體體；雨施施方案中中，下雨雨時對各各工序及及材料的的控制要要詳盡；冬施方方案中根根據(jù)天氣氣變化制制定階段段性的措措施；架架子方案案中，注注意鋼管管的型號號，明確確首層層層高與標標準層層層高不同同；成品品保護方方案應加加入電氣氣、暖衛(wèi)衛(wèi)的成品品保護措措施。4.技術交交底要有有施組編編寫人對對方案編編寫人的的交底，方方案編寫寫人對工工長交底底。交底底內容要要齊全且且具有可可操作性性，如防防水工程程交底中中，基層層